Какой вы лидер?
Ещё будучи маленькими, мы стремимся добиться определённого веса в том обществе, в котором пребываем. Быть самым лучшим в группе, в классе, в потоке, в коллективе… Конечно, такой статус означает более комфортное место, более вкусный кусок, более внимательные друзья. Но стоит отметить, что и лидеры бывают как явные, так и скрытые, незаметные с первого взгляда, но влияющие на своё окружение ничуть не меньше – так называемый «серый кардинал». А какой лидер вы?
В какой игре вы наверняка выиграете?А. дискуссия ни о чём
Б. кто кого переглядит
В. конкурс полезных советов
Сегодня интернет – одна из самых популярных сфер жизни. На что в первую очередь надо обратить внимание человека при переписке?
А. псевдоним и представление себя
Б. источник, откуда взято знакомство
о чём пишет и какПривычный повод для встречи с друзьями:
А. смена полос жизни с белой на чёрную
Б. очередная торжественная дата или праздник
В. выдавшийся свободный вечер
Тень для вас, в первую очередь, – это:
А. место, где можно укрыться от солнца
Б. пространство, куда не попадают прямые солнечные лучи
В. просто тень
Что в наше время важнее для выживания?
А. уверенность в собственных силах
Б. хорошие связи
В. хотя бы минимальная стабильность
Каким из талантов вы, несомненно, обладаете в большей степени?
А. умением находить нетривиальные решения привычных задач
Б.
отказывать, если высказанная просьба вам невыгодна
В. оказывать поддержку даже если свои дела идут неважно
Если вас втянули в бесперспективный спор, вы:
А. закончите его, как только почувствуете, что потеряли интерес к происходящему
Б. проучите спорщика, доведя дискуссию до вашей победы
В. какое-то время по инерции поспорите, а потом дадите «победить» оппоненту
Для чего пишут правила и инструкции?
А. дабы избежать недоразумений в различных областях
Б. чтобы обеспечить минимальный порядок
В. для необходимости контролировать процесс
Совершив ошибку, вы, прежде всего:
А. безропотно стараетесь исправить свою оплошность
Б. немедленно извиняетесь
В.
вспоминаете, что всем свойственно ошибаться
Какой-либо наряд заслужит ваше особое внимание, если:
А. в нём вы чувствуете себя уютно и комфортно
Б. он добавляет вам привлекательности
В. его можно использовать в самых различных ситуациях
Если вас что-то не устраивает, вы:
А. постараетесь донести до человека это в мягкой форме
Б. прямо скажете об этом
В. в зависимости от ситуации смиритесь или приложите усилия к переменам
Дабы посеять сомнения в вашей душе по поводу того, что вы считаете правильным…
А. необходимо привести веские и неоспоримые аргументы
Б. бесполезное занятие, вам лучше знать
В. порой достаточно вопроса, а зачем вообще это нужно
Высказывая свою мысль, вы:
А.
тщательно формулируете её в зависимости от слушателя
Б. озвучиваете её так, чтобы она была понятной
В. заботитесь, в первую очередь, чтобы она содержала ваш взгляд на вопрос
Тест на тип лидерства в коллективе
Если сравнивать людей и животных, то для описания больше подойдет…
Муравейник
Волчья стая
Стадо баранов
Кто-то критикует тебя, какова твоя реакция?
Я знаю, как правильно. Не нужно меня учить
Сделаю вид, что слушаю, потом разберусь самостоятельно
Любую критику нужно слушать и слышать
Если мастер спорта, тогда уж по…
Длинным спорам
Игре в гляделки
Даванию полезных советов
Чтобы встретиться с друзьями, нужен подходящий повод. Для тебя это…
Год, как мы знакомы
Отпраздновать мое повышение
Просто захотелось встретиться
Какой твой безусловный талант ?
Всегда нахожу способы помочь
Умение отказывать
Нестандартное мышление
Чтобы заставить тебя начать в чем-то сомневаться, нужно
Привести четкие агрументы
Это абсолютно бесполезно.
Мне лучше знать
Достаточно задать вопрос «зачем?»
Какой цвет ты выберешь?
Красный
Голубой
Зеленый
Какая из этих книг тебе больше всего по душе?
«Так говорил Заратустра» — Фридрих Ницше
Чак Паланик — «Бойцовский клуб»
«Граф Монте-Кристо» — Александр Дюма
Представь, что ты очень хочешь клюквенный морс. Заходишь в магазин, а его там нет. Что будешь делать?
Позвоню друзьям и попрошу их найти мне морс
Ну ладно, куплю что-нибудь другое
Пожалуюсь страшему. Никакой организации — кошмар
Тебя поставили во главе роты из 500 человек. Как ты добьешься дисциплины?
Только суровые наказания
Постараюсь доказать им, что меня нужно уважать
Проведу собрание, попрошу выполнять мои поручения
Ты — главный архитертор города. Твои дальнейшие действия?
Все поменяю по своему вкусу
Ничего не буду переделывать, только подправлю
Проведу опрос среди населения, узнаю их предпочтения
Твой главный недостаток — это.
..
Неорганизованность
Строгость, иногда излишняя
Самоуверенность
Работать нужно ради того, чтобы
Самореализоваться
Преуспеть
Приобрести опыт
Авторитарный лидер
С тобой шутки плохи! Ты предпочитаешь, чтобы вся власть была сосредоточена в твоих руках, дабы единолично выбирать цели, задачи и способы их достижения. Между членами команды связи минимальны и незначительны. Главное оружие при авторитарном лидерстве — угроза наказания, крайняя требовательность и чувство страха у подчиненных. Ты значительно экономишь время, так как не занимаешься обсуждениями и спорами, берешь на себя ответственность, принимаешь решения быстро и выполняешь их довольно четко. Однако, возможно подавление любых инициатив со стороны подчиненных. Будь аккуратнее! Поедлись таким результатом с друзьями, пусть знают, кого бояться!
Демократический лидер
Твое поведение по отношению к команде обычно очень уважительно. Здесь не может быть и речи о страхе, наказаниях или высоких требованиях.
Ты с легкостью предоставляешь свободу действий своим подчиненным и позволяешь им делать то, что они считают нужным. У них всегда полно инициатив и креативных предложений, но, вместе с тем, растет и их ответственность. Ты поощряешь общение внутри коллектива, даже личное, что ведет к сплоченности и дружбе. Однако, минусом может быть отсутствие четкости и ясности решений и слабый контроль. Поделись своим результатом с друзьями — пусть знают, кто здесь настоящий лидер!
Харизматический лидер
Ты способен увлекать и вдохновлять свою команду. Полномочия лидера перешли к тебе не из-за твоей силы или ума, а потому что твои личностные качества понравились команде, из-за твоей одаренности и хорошей коммуникации. Харизматический лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непрогрешимо. Он словно бы наделен сверхъестественными возможностями, которые позволяют ему руководить толпой. Однако, такая слепая вера не всегда означает правильных решений и эффективной работы, так что будь внимательнее! Расскажи о таком результате своим друзьям — посмотрим, согласятся ли они.
ТЕСТ. Способны ли Вы быть лидером? | Психология жизни | Здоровье
На нижеприведённые вопросы отвечайте либо «Да», либо «Нет».
1. Вам трудно воспринимать идеи и мысли других?
2. У вас аналитический склад ума и вы умеете планировать?
3. Вы любите общаться с людьми?
4. Способны ли вы убеждать людей и заражать их уверенностью в правильности ваших решений?
5. Всегда ли вы последовательны в своих действиях?
6. Обычно вы справляетесь со своими эмоциями?
7. Готовы ли проявлять настойчивость и твердость в принципиальных вопросах?
8. Часто ли ваши поступки идут вразрез с тем, что вы говорите и (или) обещаете?
9. Вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограничено?
10. Умеете ли эффективно распределять полномочия?
11. Во всех случаях следуете принципу: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?
12. Если вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?
13.
Готовы идти на разумный риск?
14. Являетесь ли вы генератором идей?
15. Вы открыты для новых знаний, все время стремитесь совершенствоваться?
16. Если вам предстоит какая-то сложная работа, вы не ищете отговорок, а просто делаете ее?
17. Необходимо ли вам постоянное одобрение окружающих?
18. Как правило, вы доводите начатое дело до конца, несмотря на все препятствия?
19. Считаете ли, что удовлетворение от хорошо выполненной работы уже само по себе награда?
20. Способны ли вы создать вокруг себя атмосферу доверия?
Подсчитайте баллы, пользуясь таблицей, и ознакомьтесь с выводами.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Да | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Нет | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 |
26–40 баллов.
Вы, судя по всему, по натуре не лидер. Гораздо легче вам будет достигнуть намеченных целей под чьим-нибудь руководством.
12–24 балла. Ваш успех в качестве лидера не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать свое мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей – согласитесь, это нелегкий труд. Ответьте себе честно на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете – да, значит, у вас есть шанс реализовать лидерские амбиции.
0–10 баллов. Вы энергичный, верящий в успех человек. Кроме того, вы коммуникабельны, не боитесь ответственности и в малой степени подвержены влиянию извне. Одним словом, у вас есть необходимые качества, чтобы быть лидером.
Смотрите также:
ТЕСТ: Обладаете ли вы качествами лидера? | Психология жизни | Здоровье
В кризисные времена, когда зарплату платят нерегулярно, а цены постоянно растут, нельзя впадать в уныние, а надо пробовать найти себя в чём-то новом, возможно ещё неизведанном, перефразируя известное изречение: «Если вы видите успешного человека, то можете не сомневаться, что в какой-то момент он принял смелое решение!»
На нижеприведённые вопросы отвечайте либо «Да», либо «Нет».
1. Умеете ли вы придерживаться чёткой последовательности в своих действиях?
2. Вы открыты для новых знаний, всё время ли стремитесь совершенствоваться?
3. Можно ли назвать вас генератором идей?
4. Вам по силам создать атмосферу доверия?
5. Способны ли вы эффективно распределять обязанности?
6. Когда вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?
7. Для вас имеет большое значение постоянное одобрение окружающих?
8. Во всех случаях следуете принципу: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?
9. Справляться с нахлынувшими эмоциями для вас трудная задача?
10. Любите ли вы общаться с людьми?
11. Обсуждая тот или иной вопрос с коллегами, часто ли вам удаётся убедить их в правильности вашей точки зрения?
12. Умеете ли вы идти на разумный риск?
13. Планировать, по вашему мнению, довольно-таки увлекательная и приятная задача?
14.
Бросить начатое дело для вас исключительная редкость?
15. Обычно вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограниченно?
16. Идеи, высказанные не вами, воспринимаете в штыки?
17. Если предстоит какая-то сложная работа, вы не ищете отговорок, а просто делаете её?
18. Считаете ли вы, что удовлетворение от успешно выполненной работы само по себе награда?
19. Как правило, вы исполняете обещания?
20. Всегда ли вы проявляете настойчивость и твёрдость в принципиальных вопросах?
За каждый ответ «Нет» на вопросы 1-6, 8, 10-14, 17-20 и ответ «Да» — на вопросы 7, 9, 15, 16 начислите себе по 2 балла.
Суммируйте баллы и подведите итоги.
0–10 баллов. Вероятно, вы человек активный, верящий, что искреннее желание, помноженное на старание, способно дать результат. Кроме того, вы вполне коммуникабельны, ответственны и в малой степени подвержены влиянию извне.
В целом у вас есть необходимые качества, чтобы быть лидером.
12–24 балла. Ваш успех в качестве лидера не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать своё мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей — согласитесь, нелёгкий труд. Ответьте себе честно на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете — да, значит, у вас есть шанс реализовать лидерские амбиции.
26–40 баллов. Похоже, по натуре вы не лидер. Гораздо легче вам будет достигнуть намеченных целей под чьим-нибудь руководством.
Смотрите также:
Лидер или менеджер? (тест компетенций)
«Есть мнение, что лидер — это такая героическая личность, с шашкой на белом коне, а менеджер — всего лишь специалист, который все по полочкам раскладывает. Другие считают (многие гуру бизнес-образования, к примеру), что лидер и менеджер — это одно и то же понятие, то есть каждый менеджер должен быть, по сути, лидером. Такие диаметрально противоположные позиции.
Но то, что лидер и менеджер не соперники, это однозначно. При этом хотелось бы отметить отличия канонизированного портрета лидера и реального. Надо признать, что эффективный современный лидер (да и не только современный) крайне редко бывает по-человечески симпатичен. Если он симпатичный, мягкий и с прочими положительными качествами — он, как правило, малоэффективен. И никуда от этого не деться. Это суровая правда жизни».
Источник: (С.К. Мордовин. Российское бизнес-образование. Взгляд изнутри. — СПб: Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, 2020, с.178)
Часто перед обучением у многих менеджеров встает вопрос: какие конкретно личные качества я бы хотел развить в ходе обучения в бизнес-школе? Лучше понять себя, научиться более эффективно использовать свои лучшие качества и приобрести недостающие навыки — одна из задач бизнес-образования. Пройдите тест ниже.
На эти вопросы нет правильных или неправильных ответов. ваши ответы помогут узнать предпочитаемый вами стиль поведения в рабочих ситуациях.
ВНИМАНИЕ! Пожалуйста, не задумывайтесь долго над предложенными вопросами, а отвечайте быстро, не задумываясь.
1. Мне больше свойственно:
А] профессиональное, бесстрастное отношение к рабочим задачам;
Б] активное, эмоциональное отношение к рабочим задачам.
2. При постановке целей и задач я предпочитаю скорее:
А] опираться на принятые в организации процессы и процедуры;
Б] оказывать влияние на воображение и настроение людей, пробуждая в них новые ожидания и устремления.
3. Я естественней чувствую себя, «играя в плоскости»:
А] должностных обязанностей исполнителей и сфер ответственности подразделений;
Б] новых возможностей и приоритетных направлений развития компании.
4. Я предпочитаю, когда задачи определяются:
А] прошлыми и настоящими достижениями организации;
Б] опережающими представлениями о будущих возможностях и проблемах.
5. Я воспринимаю свою работу скорее как:
А] процесс принятия решений и выработки стратегий и процедур;
Б] постановку целей, которые способны увлечь людей.
6. Я скорее стремлюсь:
А] к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды и снижению рисков и неопределенностей;
Б] к реализации новых перспективных возможностей, даже если они связаны с риском и преодолением сопротивления.
7. Мне свойственно тяготиться скорее:
А] неструктурированными, неопределенными задачами и требованиями;
Б] однообразием и рутинностью четко прописанных процедур и должностных обязанностей.
8. Мое управленческое мышление лучше отражает утверждение:
А] «не чини то, что работает»;
Б] «пока нет никаких поломок, есть редкая возможность все подправить».
9. Мои способности связаны скорее с:
А] превращением неструктурированных задач в последовательные процессы и прописанные процедуры;
Б] выходом за сложившиеся процедуры и стереотипы для решения актуальныхзадач организации.
10. Я лучше умею:
А] действовать гибко, используя поощрения, наказания и различные формы принуждения людей в зависимости от ситуации;
Б] вызывать у людей яркий эмоциональный отклик и формировать приверженность целям.
11. Мои взаимоотношения на работе лучше отражает утверждение:
А] я предпочитаю работать в коллективе, испытывая потребность в общении и сотрудничестве;
Б] я могу работать в коллективе, но обычно не ощущаю себя его частью.
12. Мне легче устанавливать на работе:
А] «производственные отношения», рассматривая людей с точки зрения их функций в определенных процессах и процедурах;
Б] «неформальные отношения», рассматривая людей как личности и устанавливая с ними душевный контакт.
13. При взаимодействии с окружающими я скорее стремлюсь к:
А] поиску баланса интересов различных заинтересованных сторон и снижению возможных рисков;
Б] обеспечению поддержки значимых для меня идей и проектов.
14. Своим поведением в рабочих ситуациях я скорее:
А] стараюсь не вызывать у окружающих сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям;
Б] обычно вызываю у окружающих эмоциональную реакцию — солидарности или протеста, симпатии и любви или отторжения и ненависти.
Обработка результатов
Просуммируйте по всем вопросам количество выбранных Вами вариантов [А] и вариантов [Б]. В сумме общее количество вариантов [А] и [Б] должно равняться 14.
1. Если количество выбранных Вами вариантов [А] больше 8, то Вы принадлежите скорее к «менеджерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере функциональных обязанностей подразделений и должностных обязанностей исполнителей; свойственно профессиональное отношение кзадачам и постановка целей и задач на основе принятых в организации процессов и процедур.
Люди «менеджерского типа» стремятся к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды, снижению неопределенности и рисков; они способны превращать неструктурированные задачи в последовательные процессы и прописанные процедуры.
Они интуитивно принимают роль охранителей существующего порядка, в котором черпают силы и удовольствие от жизни.
Взаимодействуя с окружающими, люди «менеджерского типа» стремятся к поиску баланса интересов и снижению возможных рисков, поэтому часто при рассмотрении значимых проблем переводят обсуждение на сугубо процессуальные и процедурные моменты, избегают расставлять точки над «i» истремятся выиграть время в надежде, что «проблема рассосется» и в новой ситуации будет обязательно найден приемлемый компромисс. Они, как правило,стремятся не вызвать у людей сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям.
2. Если количество выбранных Вами вариантов [Б] больше 8, Вы принадлежите скорее к «лидерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере новых возможностей и приоритетных направлений развития компании и свойственно активное, эмоциональное отношение к задачам, за которые они берутся.
Люди «лидерского типа» оказывают влияние на воображение и настроение людей, стремясь пробудить в них новые ожидания и стремления, и способны вызвать у людей яркий эмоциональный отклик.
Люди «лидерского типа» стремятся выйти за сложившиеся в организации стереотипы, воспринимая их как слишком узкое пространство для выбора подходов к решению действительно актуальных проблем. Они часто тяготятся однообразием и рутинностью прописанных процедур и должностных обязанностей, стремятся к изменениям и инициируют их.
Взаимодействуя с окружающими, люди «лидерского типа» устанавливают с ними личные, доверительные отношения, видя в людях потенциальных сторонников и последователей значимых для них идей. Своим поведением лидеры обычно вызывают в людях сильные чувства — солидарности или протеста, симпатии, любви или отторжения и ненависти. Они обычно выстраивают в коллективе неформальные отношения, уделяя внимание тому, что значат те или иные события и решения для вовлеченных в них людей.
3. Если количество выбранных Вами вариантов ответов примерно равное [6 и 8, 7 или 7 и 7], то Вы не являетесь ярко выраженным представителем ни «менеджерского», ни лидерского типа личности. Такая «личностная сбалансированность» имеет свои плюсы и минусы. К плюсам можно отнести способность быть гибким и демонстрировать разный тип поведения в различных ситуациях. Минус связан с тем, что обычно ярко выраженная принадлежность к определенному типу дает возможность насладиться всеми преимуществами и достоинствами этого типа.
(автор: Н.Жаворонкова)
Как выявить лидера и что считать эффективностью (видео)
Методика «Лидер»
Методика «Лидер»Инструкция: Вам будет предложено 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его.
Опросник- Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?
а) да,
б) нет. - Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
а) да,
б) нет. - Когда вы были ребенком, нравилось ли вам руководить играми ваших маленьких друзей?
а) да,
б) нет. - Испытываете ли вы большое удовольствие, когда вам удается убедить кого-то кто вам до этого возражал?
а) да,
б) нет. - Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?
а) да,
б) нет. - Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся людей»?
а) да,
б) нет. - Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?
а) да,
б) нет. - Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?
а) да,
б) нет. - Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?
а) да,
б) нет. - Во всех обстоятельствах (на собрании, в компании и т.п.) стараетесь ли вы занять свое место за столом, расположенное таким образом чтобы оно позволяло вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы себя мечтателем?
а) да,
б) нет. - Легко ли вы теряетесь, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?
а) да,
б) нет. - Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и других команд и коллективов?
а) да,
б) нет. - Если мероприятие, которое вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то вы:
а) будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого;
б) возьмете на себя всю ответственность за решение, которое было принято. - Какое из этих двух мнений вам ближе:
а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем;
б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать дело сам. - С кем вы предпочитаете работать?
а) с покорными людьми,
б) со строптивыми людьми. - Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?
а) да,
б) нет. - Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?
а) да,
б) нет. - Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен?
а) да,
б) нет. - Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите?
а) дадите возможность принять решение наиболее компетентному из вас;
б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других. - Есть пословица: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Справедлива ли она?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других?
а) да,
б) нет. - Может ли неудача в проявлении инициативы заставить вас больше никогда этого не делать?
а) да,
б) нет. - Кто, с вашей точки зрения, истинный лидер?
а) самый компетентный человек;
б) тот, у кого самый сильный характер. - Всегда ли вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей?
а) да,
б) нет. - Уважаете ли вы дисциплину?
а) да,
б) нет. - Какой из следующих двух руководителей для вас предпочтительнее?
а) тот, который все решает сам;
б) тот, который всегда советуется и прислушивается к мнениям других. - Какой из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший для работы учреждения того типа, в котором вы работаете?
а) коллегиальный,
б) авторитарный. - Часто ли у вас создается впечатление, что другие злоупотребляют вами?
а)да,
б) нет. - Какой из следующих двух «портретов» больше напоминает вас?
а) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет;
б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый, неторопливый. - Как вы поведете себя на собрании и совещании, если считаете ваше мнение единственно правильным, но остальные с ним не согласны?
а) промолчу,
б) буду отстаивать свое мнение. - Подчиняете ли вы свои интересы и поведение других людей делу, которым занимаетесь?
а) да,
б) нет. - Возникает ли у вас чувство тревоги, если на вас возложена ответственность за какое-либо важное дело?
а) да,
б) нет. - Что бы вы предпочли в своей профессиональной деятельности?
а) работать под руководством хорошего человека;
б) работать независимо. - Как вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была удачной, необходимо, чтобы решение в семье принимал один из супругов»?
а) согласен,
б) не согласен. - Случалось ли вам покупать что-либо под влиянием мнения других людей, а, не исходя из собственной потребности?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы свои организаторские способности выше средних?
а) да,
б) нет. - Как вы обычно ведете себя, столкнувшись с трудностями?
а) трудности обескураживают;
б) у меня появляется сильное желание их преодолеть. - Делаете ли вы резкие упреки людям, если они этого заслуживают?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы, что ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки?
а) да,
б) нет. - Как вы поступите, если вам предложат произвести реорганизацию вашего учреждения?
а) введу нужные изменения немедленно;
б) предложу медленные, эволюционные изменения. - Сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседника, если это необходимо?
а) да,
б) нет. - Согласны ли вы с утверждением: «Для того чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»?
а) да,
б) нет. - Считаете ли вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся?
а) да,
б) нет. - Кем (из предложенных профессий) вы предпочли бы стать?
а) художником, поэтом, композитором, ученым;
б) руководителем коллектива. - Какую музыку вам приятнее слушать?
а) могучую и торжественную,
б) тихую и лирическую. - Испытываете ли вы волнение, ожидая встречи с важными людьми?
а) да,
б) нет. - Часто ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша?
а) да,
б) нет.
Источник:
|
Как проверить лидер ли я. Тест на Лидерство « Личностные тесты. Какое из этих двух мнений приближается к вашему собственному
Богатейший человек из США ХантингтонХартфорд однажды сказал, что миллионерами становятся не те люди, которые великолепно ладят с начальником, делают всё, что он сказал. Такие люди могут стать лишь высокооплачиваемыми сотрудниками. Наряду с Хартфордом, миллионер Поль Гетти считает, что никто на планете не станет получать много, если будет работать на кого-то. Когда нужен финансовый успех в жизни, то бизнес следует лично возглавить. А вы? Можете сказать, что видите себя через пару лет в рядах руководителей, твердо ответить, что «Я могу и сделаю!»?
Тест «Я — лидер!»
Люди полагают, что лидер – это право с рождения, но это не так. Таким человеком можно стать, главное, развивать необходимые качества каждый день. И уже через полгода вас будет не узнать. А пока можно самостоятельно проверить есть ли у вас лидерский потенциал, пройдя тесты с ответами ниже.
Тест на лидерство в коллективе
Плох тот солдат, который не пытается дорасти до генерала. Это к тому, что даже при низких показателях в тестах, ясно, что есть куда стремиться. Понятно, что лидерские качества у кого-то сильно развиты, некоторые их вообще не использовали. И не факт, что люди, чей потенциал лидера развит слабо, будут в будущем плохими лидерами.
В Вас много интеллектуального потенциала, вас слушаются люди, многие идут за вами? Тогда вы точно прирожденный лидер. Сомневаетесь в этом? Тогда тест на лидерство докажет обратное. Он покажет, в чем вы сильны, какие у вас полезные качества, особенности, как именно вы себя позиционируете. Анкетирование позволит увеличить личное влияние на людей.
Быть лидером непросто, но вот такому человеку в жизни открыты все дороги. А до руководящих постов он доходит играючи. Именно поэтому при трудоустройстве компании проверяют творческий, интеллектуальный и лидерский потенциал будущего сотрудника. А есть ли эти качества у вас? Проверьте сами.
Кто вы? Руководитель или подчиненный? А может, вы находитесь на распутье в душе и сами не знаете, чего стоите? Пройдите данный опросник, чтобы узнать, есть ли у вас внутри лидерские задатки. Сможете вы стать организатором и повести коллектив за собой? А если это не так, то, что нужно сделать для этого. Развернутые ответы помогут докопаться до истины.
Тест на лидерство поможет определить уровень своей внутренней энергии, способность принимать самостоятельные решения, умение влиять на окружающих. Возможно, для проявления лидерских способностей вам еще предстоит поработать над собой.
Тесты для руководителей дадут возможность увидеть, есть ли в вашем характере задатки лидера, способность вести за собой других, или же вы предпочитаете, чтобы ответственность за выбор удачной стратегии действий брал на себя кто-то другой.
Тест на лидерство в коллективе наглядно покажет ваши личностные и лидерские качества, навыки общения. Вы сможете определить, каких особенностей в поведении вам не хватает, чтобы уверенно чувствовать себя в любой компании.
Тест на определение интеллектуального потенциала позволит объективно оценить ваш уровень интеллекта, профессиональные качества и уровень их реализации. Быть может, вам стоит уделять больше внимания систематизации полученных знаний и направлять все силы на развитие скрытого потенциала.
Тест Какой вы руководитель поможет взглянуть на себя со стороны и объективно оценить свои качества лидера. Возможно, для успешного развития компании вам стоит несколько изменить свое отношение к подчиненным или к организации работы.
Тест на творческий потенциал поможет открыть все ваши скрытые способности. Теперь вы сможете правильно направить свою энергию на достижение новых целей и добиться успехов в новых сферах жизнедеятельности.
Тест Руководитель или подчиненный подскажет вам, какому типу сотрудников больше подходят ваши профессиональные и личностные качества. Вам решать, соглашаться с результатом или изменить что-то в своем поведении для достижения карьерного роста.
Тест на ранговый потенциал подскажет вашу способность и готовность занять высшую позицию. Возможно, стоит обратить внимание на некоторые особенности вашего поведения, чтобы быстрее достигнуть желаемого места в иерархии.
0 – 49 очков – Вы готовы на решительные действия, только когда чувствуете бессилие и беспомощность, когда Вас будто «прижали к стенке». В остальное время готовы терпеть не только унижения, но даже незаслуженные упрёки, считая, что подобная жертва когда-то будет замечена и оценена. Есть риск попасть в зависимые отношения, так как ищите в другом человеке столь желаемую уверенность и самодостаточность, нередко попадая на обычного тирана. Любите помечтать о том, как благодаря какому-то человеку или случаю, Ваша жизнь меняется к лучшему, как в сказке. Совсем не решаясь что-то делать самостоятельно, рисковать и заявлять о себе, своих чувствах и желаниях. Но не стоит отчаиваться, стоит только приложить усилий и поработать над собой, и тогда всё изменится. Начать можете с техник, описанных в статье .
50 – 99 очков – Вы достаточно гармоничны. Можете действовать решительно, не отступая перед трудностями. Вы осознанный человек, не принципиальный, поэтому в ситуациях, требующих быстрого решения Вы готовы взять ответственность на себя, а там, где есть люди, желающие власти больше чем Вы – совершенно спокойно уступите. Что Вас и отличает от других лидеров, так это то, что вами не руководит потребность и жажда власти. Вы просто умеете организовывать что-то, но на лавры единственного победителя не претендуете, особенно в моменты, где необходимо сделать нечестный ход. Хоть Вы и находитесь в балансе, Вам не помешает иногда всё-таки проявлять инициативу и настойчивость, это поможет продвинуться ещё дальше. Для поддержания Вашего стремления к саморазвитию и самосовершенствованию рекомендую к прочтению статью .
100 – 150 – Вы просто прирождённый лидер, который иногда даже способен «перегнуть палку» в своих действиях. Вы уверены в себе, и считаете, что существует только один верный ответ – Ваш. Поэтому желания и потребности других часто не берёте во внимание. Зачем это нужно, ведь они мыслят неправильно? Отлично справляетесь с поставленными задачами, Ваш коллектив всегда сдает работу в срок, результат на высоте и компания стремительно продвигается вперёд. Только вот не замечаете, что сотрудники просто «выпадают» и «загоняют» себя, чтобы соответствовать Вашим требованиям. Вас считают диктатором, Вас боятся и при этом мечтают быть хоть немного похожими. Рекомендую почитать статью для того чтобы больше понимать о преимуществах и недостатках такой жесткой позиции.
Тесты на лидерство применяются для выявления лидерских качеств и степени их выраженности. Испытуемым, имеющим довольно низкие оценки и тестирования, целесообразно подумать над своими индивидуальными качествами, определить пути развития лидерских способностей и использовать соответствующие упражнения и тренинги. Даже если вы не стремитесь стать руководителем, систематическая работа по развитию лидерских способностей не будет напрасной, так как повысит ваше влияние на окружающих.
Инструкция.
Вам предлагается 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберете, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его.
Опросник
Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?
Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение в обществе, пользуются большим уважением, чем вы?
Находясь на собрании людей, равных вам по общественному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
Когда вы были ребёнком, нравилось ли вам руководить играми ваших маленьких друзей?
Испытываете ли вы большое удовольствие, когда вам удаётся убедить кого-либо, кто вам до этого возражал?
Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?
Согласны ли вы с утверждением «Всё самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей»?
Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике который бы мог направлять вашу профессиональную активность?
Теряли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?
Доставляет ли вам удовольствие, когда вы видите, что окружающие побаиваются вас?
Во всех обстоятельствах (рабочее собрание, дружеская компания) стараетесь ли вы занять своё место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно позволяло вам легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание?
Считаете ли вы обычно, что ваша внешность производит внушительное (импозантное) впечатление среди сверстников?
Считаете ли вы себя мечтателем?
Легко ли вы теряетесь, если люди, которые вас окружают, не согласны с вашим мнением?
Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих (спортивных, развлекательных и т.п.) групп?
Если мероприятие, которым вы занимаетесь, не даёт намечавшихся результатом:
а) вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого;
б) вы умеете взять на себя всю ответственность за решение, которое было принято.
17. Какое из этих двух мнений приближается к вашему собственному?
а) настоящий руководитель должен сам делать дело, даже в мелочах;
б) настоящий руководитель должен уметь управлять.
18. С кем вы предпочитаете работать, сотрудничать?
а) с людьми покорными;
б) с людьми строптивыми.
19. Стараетесь ли вы избегать горячих дискуссий, споров?
20. Когда вы были ребёнком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца или матери?
21. Умеете ли вы в профессиональной дискуссии повернуть на свою сторону (уговорить) тех, кто раньше с вами был не согласен?
22. Представьте такую сцену: во время прогулки с друзьями в лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер. Нужно принять решение:
а) вы считаете, что вопрос должен решить человек, наиболее компетентный в группе;
б) вы просто полагаетесь на решение других.
23. Есть выражение: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Если бы вы делали выбор, то что бы вы предпочли :
а) быть первым в деревне;
б) быть вторым в городе.
24. Считаете ли вы себя человеком, сильно влияющим на других людей?
25. Может ли удачный прошлый опыт в определённом вопросе заставить вас никогда больше не проявлять значительной личной инициативы в данном деле?
26. С вашей точку зрения, истинный лидер группы тот, кто:
а) самый компетентный;
б) у кого самый сильный характер.
27. Всегда ли вы стараетесь понимать, входить в положение людей?
28. Соблюдаете ли вы дисциплину?
29. Какой из двух типов руководителей кажется вам более значительным (предпочтительным)?
а) тот, который всё решает сам;
б) тот, который постоянно советуется.
30. Какой из двух типов руководства, по вашему мнению, является наиболее благоприятным для хорошей работы предприятия?
31. Часто ли у вас бывает впечатление, что другие вами злоупотребляют?
32. Какой из двух следующих портретов больше приближается к вашему образу?
33. На собрании или совещании вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но вы уверены в своей правоте. Как вы поведёте себя?
а) будете молчать;
б) будете отстаивать свою точку зрения.
34. Хотя бы иногда называли ли вас человеком, который подчиняет и свои, и чужие интересы только интересам дела?
35. Если на вас возлагается большая ответственность за какое-то дело, то испытываете ли вы при этом чувство тревоги?
36. Что вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?
а) работать под руководством хорошего руководителя;
б) работать независимо.
37.Как вы относитесь к такому утверждению: «Чтобы семейная жизнь была удачной, нужно чтобы важные решения принимались одним из супругов»?
а) это верно;
б) это неверно.
38. Случилось ли вам покупать что-то, в чём вы не испытывали необходимости, под влиянием мнения других лиц?
39. Считаете ли вы, что ваши организаторские способности выше средних?
40. Как вы обычно ведёте себя, встретившись с трудностями?
а) трудности обескураживают, подавляют вас;
б) трудности заставляют вас действовать активнее.
41. Часто ли вы делаете резкие упрёки своим знакомым, когда они их заслуживают?
42. Считаете ли вы, что ваша нервная система успешно выдерживает напряжённость жизни?
43. Если вам предстоит произвести реорганизацию, то как вы поступаете?
а) ввожу изменения немедленно;
б) осуществляю медленные, эволюционные изменения.
44. Если это необходимо, сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседника?
45. Согласны ли вы с такой мыслью: «Чтобы стать счастливым, надо жить незаметно?»
46. Считаете ли вы, что каждый из людей, благодаря своим человеческим способностям, должен сделать что-то выдающееся?
47. Кем (из предложенных профессий) вам в ранней юности хотелось стать?
а) известным художником, композитором, поэтом, космонавтом ит.д.;
б) руководителем коллектива (уважаемым, солидным человеком).
48. Какую музыку вам приятней слышать?
а) торжественную, могучую;
б) тихую, лирическую.
49. испытываете ли вы некоторое волнение при встрече с важными личностями?
50. Часто ли вы встречаете человека с более сильной волей, чем у вас?
Подведите итоги
Подсчитайте количество набранных баллов, используя ключ.
Варианты ответов | Оценка ответов, баллы | ||||||||||||
Номер вопроса | |||||||||||||
Варианты ответов | Оценка ответов, баллы | ||||||||||||
Номер вопроса | |||||||||||||
Варианты ответов | Оценка ответов, баллы | ||||||||||||
Номер вопроса | |||||||||||||
Варианты ответов | Оценка ответов, баллы | ||||||||||
Номер вопроса | |||||||||||
Степень выраженности лидерства:
До 25 баллов – лидерство выражено слабо;
26-35 баллов – средняя выраженность лидерства;
36-40 баллов – лидерство выражено в сильной степени;
Свыше 40 баллов – склонность к диктату.
- ЛАСТОЧКА
27.05.2009 14:34
- Олег
Средняя выраженность лидерства. Гармония и решительность, мудрость и расчет, умение дать добрый совет — вот ваши главные достоинства. Если необходимо — руководите, если нужно — уступите, всегда принимая во внимание чужое мнение и желание. Но только вам известно, всегда ли добиваетесь цели достойными средствами.
02.06.2009 22:57
- Ann
Много, думаю, не очень нужных и важных вопросов.
06.09.2009 16:37
- ЛАСТОЧКА
Спасибо, если можно по существу: какой вопрос и почему не важен.
06.09.2009 17:49
- DorBlu
Есть вопросы,которые на первый взгляд стереотипны (например-выбор музыки; предпочтения детства относительно будущей профессии). На мой взгляд тест дихотомичен и не достоверен, там слишком много вопросов,ответы на которые человек может предугадать и попросту не знать, ввиду того,что мыслит от противного (если есть шкала лживости,то наверно было бы полезно продемонстрировать её наряду с результатами теста).
22.12.2009 20:52
- Александр
Тесто совершенно оторван от реальности. Начиная от того как определить слово «часто» например и заканчивая тем что здесь акцент делается на напор, а не умение зажигать ума других людей. Это больше тест на упертного менеждера.
12.04.2010 22:06
- Azick_91
xaxax ya velikiy lider uminya vishlo(В управлении и руководстве людьми Вы склонны к диктату. Вы жёсткий, авторитарный руководитель.)
02.05.2010 14:55
- Саша
05.07.2010 21:17
- Лена
Посмотрим результаты
07.07.2010 13:01
- Лиля
Сильно наводящие вопросы,такого типа как «Кем вы мечтали стать?» и т.д..
Все что мне выдал результат я и так знала,т.к я верующая и я ЛИДЕР!!!09.08.2010 21:29
- CAR7G
04.01.2011 23:59
- Lenni
25.02.2011 18:58
- Марина
01.03.2011 15:47
- Вадим
Средняя выраженность лидерства. Гармония и решительность, мудрость и расчет, умение дать добрый совет — вот ваши главные достоинства. Если необходимо — руководите, если нужно — уступите, всегда принимая во внимание чужое мнение и желание. Но только вам известно, всегда ли добиваетесь цели достойными средствами.
04.10.2012 19:28
- Андрей
Вы прирожденный Лидер.
Кто я? Каковы мои особенности? В чем я силен, что хочу изменить в себе? Как я себя позиционирую?Тесты на лидерство применяются для выявления лидерских качеств и степени их выраженности. Даже если человек не стремится стать руководителем, систематическая работа по развитию лидерских способностей не будет напрасной, так как повысит влияние на окружающих
Хотя мне всего 10 лет…
13.12.2012 22:29
- Елизавета
Хахаха я прераждённый лидер
10.01.2013 05:39
- Юрий
В управлении и руководстве людьми Вы склонны к диктату. Вы жёсткий, авторитарный руководитель.
))) что-то я перестарался
20.01.2013 17:58
- Ксюша
ВОНА КАК))) Лидерство выражено слабо. Это означает, что слабо развиты такие навыки как: * ВОЛЯ — несомненное условие эффективного руководства * АДЕКВАТНОСТЬ САМООЦЕНКИ — определение собственных возможностей; планирование своих действий; правильное построение отношений с коллегами. * ВЛИЯНИЕ НА ОКРУЖАЮЩИХ * УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ * САМОКОНТРОЛЬ И УМЕНИЕ СДЕРЖИВАТЬ ИЗЛИШНИЕ ЭМОЦИИ * ХАРИЗМА — уверенность, динамичность; постановка глобальных целей перед собой; постановка реальных задач перед другими; умение прощать * ЗАБОТА ОБ ОКРУЖАЮЩИХ
26.01.2013 19:02
- Ольга
жду ответа
14.02.2013 23:34
- Эльвира
Жду результат…
14.12.2013 15:05
- вася
26.01.2014 03:10
- Иринка
Средняя выраженность лидерства. Гармония и решительность, мудрость и расчет, умение дать добрый совет — вот ваши главные достоинства. Если необходимо — руководите, если нужно — уступите, всегда принимая во внимание чужое мнение и желание. Но только вам известно, всегда ли добиваетесь цели достойными средствами.
Кто я? Каковы мои особенности? В чем я силен, что хочу изменить в себе? Как я себя позиционирую?Тесты на лидерство применяются для выявления лидерских качеств и степени их выраженности. Даже если человек не стремится стать руководителем, систематическая работа по развитию лидерских способностей не будет напрасной, так как повысит влияние на окружающих
11.12.2015 22:38
- Лидия
Лидерство выражено в сильной степени. Вы обладаете такими качествами, как ВОЛЯ, АДЕКВАТНОСТЬ САМООЦЕНКИ, ВЛИЯНИЕ НА ОКРУЖАЮЩИХ, УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, САМОКОНТРОЛЬ И УМЕНИЕ СДЕРЖИВАТЬ ИЗЛИШНИЕ ЭМОЦИИ. А так же вам присуща ХАРИЗМА и ЗАБОТА ОБ ОКРУЖАЮЩИХ.
Вы прирожденный Лидер.
Кто я? Каковы мои особенности? В чем я силен, что хочу изменить в себе? Как я себя позиционирую?Тесты на лидерство применяются для выявления лидерских качеств и степени их выраженности. Даже если человек не стремится стать руководителем, систематическая работа по развитию лидерских способностей не будет напрасной, так как повысит влияние на окружающих
Даже в клетке видно, какая из птиц главная. Зеленая или, к примеру, голубая. У главной никто не смеет отнимать корм, она выбирает лучшее место на жердочке и не озирается по сторонам, так как не ждет нападок. Она сильная личность, она лидер, со всеми присущими лидеру чертами. А ты что за птица?
Ученые спорят, рождаются ли некоторые из нас лидерами или становятся. Одно очевидно: годам к двадцати уже можно совершенно точно определить, способна ли ты вести людей за собой. Даже если ты еще не успела ничем особым проявить себя. Главное, разобраться с настоящими признаками лидера. Итак, лидер…
1 Мечтает о «тихой пристани» не чаще чем раз в месяц. Постоянный штиль ему противопоказан, зато в водовороте событий у него улучшается даже внешний вид и самочувствие. Не говоря уж о внутреннем состоянии.
2 С детства терпеть не может, когда его опекают.
3 Зато сам кого-нибудь обязательно опекает. Впрочем, подопечных никогда не бывает слишком много. Лидер — это не курица-наседка.
4 Скорее испытывает желание восторжествовать над удачливым конкурентом при большом стечении народа, нежели придушить его в темном углу.
5 Способен даже из чужого бреда выуживать ценные мысли.
6 Умеет улыбаться в моменты самых страшных нападок в свой адрес.
7 Умеет принимать критику к сведению — если она конструктивна.
8 Не уверен, что лучший способ обороны — это нападение. Но то, что этот прием в определенных ситуациях срабатывает, знает наверняка.
9 Достаточно уверен в себе для того, чтобы остаться при своем мнении, не размазывая по стенке чужое.
10 Приняв окончательное решение, всем своим поведением показывает, что оно — единственно верное. И убеждает в этом других.
11 Может выступить перед большой аудиторией, даже если не любит этого делать.
12 Не консерватор! Вот уж кто способен оценить самые сумасшедшие идеи. Правда, за их осуществление возьмется, только если уверен в их жизнеспособности.
13 Умеет дружить с начальством при том, что полностью лишен подобострастия и не демонстрирует своего желания нравиться и получать похвалу.
14 Планирует свои поступки на несколько шагов вперед. И обязательно прогнозирует реакцию окружающих на них.
15 Умеет принимать комплименты, в том числе профессиональные, не смущаясь и не опровергая их.
16 Живет с ощущением, что, если завтра ему нужно будет поднять в небо реактивный самолет, он непременно этому научится.
17 Получив особо ответственное задание, в первую очередь задумывается о команде — тех коллегах, которых он может привлечь к этому проекту.
18 Способен держать в голове сотню самых разных деталей.
19 Постоянно генерирует идеи.
20 Отличается прекрасной логикой. Кстати, уметь выстраивать факты в логическом порядке — это все равно что обладать даром убеждения.
21 Прибавляет обороты после каждой неудачи или ошибки.
22 Не боится переработать и не завидует тем, кто проводит в офисе меньше времени, чем он.
23 Любит свою работу и бывает азартен даже в том, что многим кажется скучным и занудным. Кстати, его азарт заразителен.
24 Умеет подать себя, вдруг расцветая в нужный момент и в нужном месте — часто неожиданно для окружающих.
25 Не суетится, когда кто-то рядом с ним молниеносно взбирается вверх по карьерной лестнице — он умеет дожидаться своего часа.
26 То и дело берет на себя «слишком многое», а точнее, дополнительную ответственность или дополнительную нагрузку.
27 Никогда не позволяет другим перекладывать на свои плечи лишнее.
28 Не зациклен на работе — у него есть интересы и за пределами офиса (хотя времени на них остается немного).
29 Никогда не будет работать исключительно ради карьеры — он может заниматься только тем делом, которое ему по-настоящему интересно.
30 Не боится критиковать других, хотя больше любит хвалить.
31 Критикуя или хваля кого-нибудь, забывает о том, как этот человек относится к нему. Максимальная объективность — важное качество лидера.
32 Любит работать с людьми. А точнее, любит быть среди людей.
33 Хочет быть лидером.
Тест на лидерство: вы лидер, последователь или тиран?
Есть ли у вас природная предрасположенность к лидерству? Вы предпочитаете управлять другими или предпочитаете работать в одиночку, вообще не имея дела с людьми? Вы слишком контролируете? Пройдите этот тест для лидерства из 30 вопросов, чтобы узнать. Вы в центре внимания.
верно
неверно
Большинство ваших знакомых имеют более высокий социальный статус, чем ваш собственный.
правда
ложь
Вы избегаете высказывать свое мнение.
правда
ложь
В детстве вам нравилось быть лидером.
верно
неверно
Вы испытываете чувство удовлетворения, когда можете убедить кого-то принять вашу точку зрения, независимо от того, насколько мала и незначительна проблема.
верно
неверно
Люди думают, что вы нерешительны.
верно
неверно
Очень немногие люди способны быть лидерами.
верно
неверно
Вы не принимаете никаких важных решений, не посоветовавшись с другими.
правда
ложь
Вас легко разозлить.
правда
ложь
Вы втайне наслаждаетесь тем, что другие вас боятся.
правда
ложь
Вам нравится контролировать любую ситуацию, какой бы незначительной она ни была.
правда
ложь
Ты впечатляешь других.
правда
ложь
У вас богатая фантастическая жизнь.
правда
ложь
Вы чувствуете себя неловко и беспомощно, когда другие не согласны с вами.
верно
неверно
Вы активист и / или волонтер.
верно
неверно
Если что-то, что вы запланировали, не сработало, как ожидалось, вы просто продолжите и займитесь чем-нибудь другим.
верно
неверно
Вы считаете, что руководители должны лично участвовать в проектах, за которые они несут ответственность.
верно
неверно
Вы предпочитаете работать с активными людьми и независимыми мыслителями.
правда
ложь
Вы избегаете деликатных предметов.
правда
ложь
Когда вы были ребенком, вы часто чувствовали, что взрослые (например, школьные учителя, тренеры, соседи) навязывают вам свой авторитет.
правда
ложь
Вы знаете, как побеждать других.
верно
неверно
В сложных ситуациях, когда вы не знаете, что делать, вы просто плывете по течению.
правда
ложь
Вам неловко с людьми, которые так же подкованы и компетентны, как и вы.
правда
ложь
Вы с подозрением относитесь к людям, которые кажутся вам слишком дружелюбными.
верно
неверно
Вы цените вклад других.
верно
неверно
Вы дисциплинированный человек.
верно
неверно
Вы предпочитаете работать с начальником, который ценит ваше мнение и разделяет с вами свою ответственность.
верно
неверно
Вы считаете, что все важные решения в вашей компании должны приниматься после консультаций со всеми заинтересованными сторонами.
правда
ложь
Вы часто чувствуете, что другие не ценят вас так, как должны.
верно
неверно
У вас отличные организаторские способности.
true
false
ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
Ваш результат появится здесь.
ad ОНЛАЙН-ТЕРАПИЯ, КОТОРАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ:Онлайн-платформа CBT, помогающая справляться с проблемами во взаимоотношениях, тревогой, депрессией, зависимостью и т. Д. Включает профессиональных наблюдений терапевта КПТ .Нажмите здесь что бы начать.
Похожие сообщения:
Тест на лидерство: я лидер?
Какой у вас тип личности?
По мнению психологов, существует четыре разных типа личности. Вы можете быть исполнителем, интеллектуалом, опекуном или идеалистом. Ваш тип личности многое говорит о вас. Он объясняет ваши сильные и слабые стороны и даже дает вам представление о ваших пороках. К сожалению, вы, вероятно, не знаете, к какому типу личности относитесь, поэтому не очень хорошо понимаете себя.Вы можете изменить это сегодня. Пройдите этот тест, чтобы узнать больше о своем типе личности. Затем вы можете использовать свой тип личности в своих интересах. Типы личности Хотя вы можете изменить некоторые вещи в себе, ваш тип личности высечен в камне. Это причина того, что вы такой, какой вы есть. Если вы исполнитель, вы теплый, веселый и опытный. Вы можете занять центральное место или создать картины или поделки, чтобы поделиться с миром. Ваша личность делает вас прекрасным артистом, и вы выделяетесь среди людей.Интеллектуалы — люди рациональные. Их привлекают проблемы и они любят находить решения. Если вы интеллектуал, возможно, вы занимаетесь исследованиями. Вы могли бы даже быть профессором университета. Если вы опекун, вы законопослушный гражданин. Вы верите в обязанности и ответственность и следуете правилам. Как Страж, вы любите заботиться о других. Вы можете быть врачом, медсестрой или просто заботиться о своем партнере. Вы должны найти какой-то выход, чтобы позаботиться о людях. Идеалисты — мечтатели.Если у вас такой тип личности, вы постоянно воображаете возможности. Вы преследуете свои цели, но следите за тем, чтобы они не ставили под угрозу ваши идеалы. Ваше сознание тяжело давит на вас, если вы все же идете на компромисс со своими идеалами. Используйте свою личность в своих интересах После того, как вы обнаружите свой тип личности, используйте его в своих интересах. Выбирайте подходящую работу и воплощайте в жизнь правильные мечты. Живите настоящей жизнью всеми возможными способами. Когда ваши цели совпадают с вашим типом личности, их намного легче достичь.Начните с теста и предложите своим друзьям сделать то же самое. Когда все знают, кто они, намного легче быть искренними.
ВИКТОРИНА: какой вы лидер?
Великие лидеры часто имеют много общего, но то, как они руководят, может варьироваться. Когда вы поймете свои собственные стили и методы лидерства, вы сможете лучше осознавать любые связанные с ними плюсы и минусы и определять способы более эффективного управления своими людьми. На нашем бесплатном виртуальном мероприятии лидеры со всего мира могут пообщаться и послушать выступления.
А пока эта викторина по стилю руководства поможет вам понять, какие стили управления вы склонны использовать. Не забудьте записать свои ответы по ходу дела, а в конце сопоставить свои результаты с предоставленным ключом ответа.
Помните, лидерство — не идеальная наука. То, что лучше для вашей организации и сотрудников, может оказаться не лучшим для других.
Скачать бесплатно: Руководство по мотивации сотрудников
Пройдите тест
1. Когда вам нужно принять решение, вы обычно:
А. Сделайте это самостоятельно
B. Используйте это как возможность обучить подчиненного
C. Передайте это соответствующему члену команды
D. Проконсультируйтесь с вашими подчиненными относительно их опыта
E. Попробуйте помочь всем отстаивать вашу идею для продвижения вперед
F. Первый вопрос, как решение повлияет на текущие задачи
2. Когда подчиненный выполняет действие, которое неудовлетворительно, вы:
А. Постарайтесь понять обстоятельства, которые привели к действию
B. Помогите своему сотруднику понять, что он может улучшить в следующий раз
C. Сообщите им, что их действия имеют негативные последствия
D. Спокойно объясните своему подчиненному каков был наилучший курс действий
E. Изучите, как действие повлияет на более крупные проекты
F. Как правило, игнорируйте его — оно сработает само
3. Какое из этих утверждений кажется вам наиболее верным?
А. Вы верите в политику «пусть врет» и знаете, что подход невмешательства лучше всего
B. Вы гордитесь тем, что являетесь отличным слушателем и коммуникатором.
C. Вы лично инвестируете в успех своего дела. отдельные сотрудники
D. Вам нравится принимать участие во всем, и вам нужно сказать последнее слово
E. Вы нанимаете только звезд. Вы почти уверены, что все они умнее вас, и это нормально.
F. Вы сосредоточены на целях, сроках и выполнении всего необходимого для выполнения работы
4.Когда кто-то делает что-то, что вам нравится, вы:
A. Послушайте то, что, по их мнению, прошло хорошо, и поздравьте их
B. Готовы перейти к следующей работе
C. Постарайтесь не поздравлять их и позвольте вашей структуре стимулов говорить сами за себя Подкрепляйте поведение признанием и поощрением
E. Дайте им понять, что их вклад важен для команды
F. Как правило, не признает поведение, хорошее или плохое
5.Что касается ваших сотрудников, вы чувствуете, что:
A. Пока они выполняют свою работу, вы счастливы
B. Они должны соответствовать высочайшим стандартам
C. Они знают, что лучше всего для организации
D. У каждого есть возможность личностного и профессионального роста в рамках своей роли
E. Их вклад чрезвычайно важен для успеха организации
F. При необходимости их можно убедить увидеть вашу сторону
6.Ваш идеальный день — это день:
A. Вы помогаете кому-то реализовать свои профессиональные цели
B. Вы можете работать в команде и собирать информацию от других
C. Каждый выполняет свою работу правильно
D. Вы получаете тратить на общение с другими
E. Вам не нужно вмешиваться в чью-либо работу
F. Большой проект пересекает финишную черту
7. Если бы вам пришлось выбрать одну фразу, чтобы описать вашу организационную культуру, вы бы сказали:
А. Открытость и общение
B. Теплая и гостеприимная
C. Безудержная и наделенная полномочиями
D. Связь и ориентация на семью
E. Ориентация на результат и процесс
F. Упорядоченный и эффективный
8. Если бы вам пришлось выбрать один образец для подражания из приведенных ниже, это было бы:
A. Ховард Шульт, генеральный директор Starbucks
B. Индра Нуйи, генеральный директор PepsiCo
C. Ридли Скотт, кинорежиссер
D. Билл Гейтс, соучредитель Microsoft и Фонда Билла и Мелинды Гейтс
E. Рональд Рейган, бывший президент США
F. Уоррен Баффет, бизнес-магнат и филантроп
Читать дальше: 13 мотивационных цитат для лидеров некоммерческих организаций
Ключ ответа о стилях лидерства
Отлично! Теперь, когда вы записали свои ответы на каждый вопрос, пройдите по этому ключу и подсчитайте соответствующие символы для каждого из ваших ответов.Например, если вы ответили «А» на первый вопрос, вы запишите «молоток» и продолжите список. Символ, который вы собрали больше всего, соответствует стилю лидерства, который вы обычно используете.
Есть связь между символами? Это просто означает, что вы склонны использовать несколько подходов к лидерству. Прочтите все применимые описания, чтобы получить полные результаты.
Если вы забивали в основном молотками,
Вы — автократический лидер, как Ридли Скотт
Авторитарные лидеры часто принимают решения самостоятельно и чувствуют необходимость участия на каждом этапе проекта.Хотя они, как правило, имеют плохую репутацию или могут считаться немного холодными или резкими, этот стиль также отлично справляется с работой. Поскольку вы не тратите время на то, чтобы посоветоваться с другими, решения принимаются быстро, и ваша организация часто получает от этого плоды.
То, на чем вы обычно молоды:
- Перемещение всего
- Сохранение ясности ума в стрессовых ситуациях
- Получение контроля над группой
На что следует обратить внимание:
- Не обращать внимания на творческие решения и идеи других
- Негативно влияет на моральный дух компании
Если вы набирали в основном шкалы,
Вы — лидер демократов, как Индра Нуйи
Демократические лидеры часто полагаются на своих подчиненных в принятии решений.Вы приглашаете мнения экспертов, коллективные мысли команды лидеров и часто вклад более крупной организации. Этот стиль имеет тенденцию находить новые идеи у других и помогает сотрудникам чувствовать себя ценными членами команды.
То, на чем вы обычно молоды:
- Собираем группу для обсуждения и заставляем всех чувствовать себя услышанными
- Взвешивание исходных данных и множественные перспективы перед принятием решения
На что следует обратить внимание:
- Принятие решения занимает слишком много времени, потому что вы чувствуете необходимость достичь консенсуса
- Кажется, будто вы сдерживаете свои мысли и мнения
Если вы забили в основном руками,
Вы — лидер Laissez-Faire, как Уоррен Баффет
По-французски «позволять делать», невмешательство — это государственная политика, которая включает в себя разрешение свободному рынку идти своим собственным курсом без вмешательства правительства.Что касается стиля руководства, невмешательский лидер часто делегирует задачи другим и наделяет их полномочиями принимать собственные решения. Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, обычно не участвуют в работе, снабжают подчиненных тем, что им нужно, а затем передают бразды правления. Однако они по-прежнему несут полную ответственность за коллективные действия команды.
То, на чем вы обычно молоды:
- Создание первоклассной команды экспертов
- Предоставление подчиненным чувства автономии
- Участвовать только в случае необходимости
На что следует обратить внимание:
- Неспособность собрать правильную команду — например, этот стиль менее эффективен, когда участники не могут самостоятельно управлять своим временем
- Неправильно направленные члены команды, которые в конечном итоге сосредотачиваются на неправильных областях из-за отсутствия руководства
- Использование своей отстраненности как козла отпущения, чтобы избежать ответственности за действия группы
Если вы забили в основном кофейные чашки,
Вы — лидер, ориентированный на сотрудников, как Ховард Шульц
Руководители, ориентированные на сотрудников, стремятся к успеху каждого члена своей команды.Они часто чувствуют себя комфортно, делегируя задачи, и озабочены личным и профессиональным ростом своих подчиненных. Они упорно работают, чтобы убедиться, что сотрудники чувствуют, что у них есть путь для продвижения и достижения своих индивидуальных целей. Этот тип лидеров имеет тенденцию преуспевать на руководящем уровне, поскольку их внимание к построению отношений и моральному духу продвигает команду вперед.
То, на чем вы обычно молоды:
- Помощь людям в полной мере раскрыть свой потенциал
- Налаживание взаимоотношений между командами
- Заставить сотрудников почувствовать, что их уважают, доверяют и ценят
На что следует обратить внимание:
- Сосредоточьтесь на своем грандиозном видении настолько, что вы упускаете возможности внести свой вклад на детальном уровне
- Ведение ключевых задач и проектов на вашем радаре
- Sugarcoating трудные новости или информация
Если забивали в основном ручками,
Вы — лидер, ориентированный на работу, как Билл Гейтс
Руководители, ориентированные на конкретные задачи, позаботятся о том, чтобы дела были выполнены.Они заметили приз и отлично помогают подчиненным выполнить более крупную задачу. В то время как руководитель, ориентированный на задачи, ориентирован на детали и точность, он также может следить за работой и прогрессом своих подчиненных и открыто говорить о деталях и сроках.
То, на чем вы обычно молоды:
- Составление списков, планов и расписаний
- Помочь команде понять свою ответственность
- Держать всех в курсе и обеспечивать качественную работу
На что следует обратить внимание:
- Заставить сотрудников чувствовать, что им не доверяют или им не доверяют
- Так много внимания уделяется мелочам, что вы теряете из виду общую картину
- Самодержавие
Если вы набирали в основном смайлы,
Вы харизматический лидер, как Рональд Рейган
Харизматичные лидеры подкупают.У них нет проблем с привлечением внимания комнаты. Они уверены в себе и умеют общаться таким образом, чтобы изменить ценности и убеждения их подчиненных. Они склонны легко завоевывать доверие своей организации и вдохновлять других принять любое решение, которое стоит на столе.
То, на чем вы обычно молоды:
- Помогите всем понять ваше видение
- Заставить людей почувствовать себя особенными и вдохновить на успех
- Инициатива и уверенное движение вперед с решениями
На что следует обратить внимание:
- Возможно, ваши подписчики теряют интерес и ставят под сомнение вашу подлинность
- Использование ваших «способностей», чтобы убедить кого-то принять неверное решение
Это лишь некоторые из множества различных стилей лидерства.Чтобы узнать больше о том, как вы можете повлиять на свою организацию и помочь своей команде добиться успеха в текущих условиях, ознакомьтесь с записями первого в истории Collaborative: Virtual Sessions. У вас будет доступ ко всем записям прямой трансляции, а также к 20 бонусным сессиям.
Получить доступ к записям сейчас
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите файлы cookie и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 64e68f9bdea1f156.
Викторина по стилям лидерства
Стили лидерства описывают различные типы лидерства, которые используют лидеры. Некоторые из них являются лидерами, а менеджеры — конкурентоспособными, другие — коллективными, а третьи структурированными. Исследования выделяют четыре типа стилей лидерства: прагматик, идеалист, стюард и дипломат.
Но каков ваш стиль руководства? Вы как технический директор или мировой лидер? Больше похоже на Стива Джобса или Ганди? Пройдите эту викторину по стилям лидерства и узнайте, какой у вас стиль лидерства!
СОДЕРЖАНИЕ
Пора по-настоящему понять свой стиль. Мы собираемся углубиться в стили лидерства, но не стесняйтесь переходить к любому разделу, который вас интересует:
Теперь, когда у вас есть результаты ваших личных стилей лидерства, давайте углубимся в каждый из четырех основных стилей лидерства: прагматизм, Идеалист, стюард и дипломат.Вот краткий обзор 4 типов стилей лидерства:
- Прагматики целеустремленны, конкурентоспособны и превыше всего ценят достижение своих целей.
- Идеалисты хотят учиться и расти, и они хотят, чтобы все остальные в команде делали то же самое.
- Стюарды надежны, лояльны и полезны, они обеспечивают стабилизирующую и успокаивающую силу для членов своей команды.
- Дипломаты — это объединяющая сила, которая объединяет группы и обычно создает глубокие личные связи со своими сотрудниками.
Помните, что лидеры могут быть эффективными или неэффективными в рамках каждого из этих четырех стилей, и существует миллион тонких вариаций, но эти четыре стиля лидерства позволяют нам выявить некоторые основные философские различия между лидерами. А теперь давайте углубимся …
Стиль лидерства прагматиков
Прагматики придерживаются высоких стандартов, и они ожидают, что они и члены их команды будут соответствовать этим стандартам. Прагматики целеустремленны, конкурентоспособны и превыше всего ценят достижение своих целей.Они могут быть смелыми мыслителями, не боясь дальновидного лидерства, даже когда другие беспокоятся). Они также трудолюбивы и часто любят преодолевать препятствия.
Прагматики очень высоко оценивают Вызов, умеренно высокий — Директивность и Структуру, и намного ниже — Чувство.
Работа с прагматиками может быть трудной, но полезной. Эта работа не для слабонервных или тонкокожих, но возможности научиться и стать экспертом под опекой прагматика не имеют себе равных.Работа иногда может напоминать ученичество у мастера-художника или профессора. Это открывает возможности для исключительного интеллектуального роста, а также для выгорания и критики. Их лидерские навыки создают отличную ситуацию для нужных людей, но сотрудники, работающие на прагматиков, могут обнаружить, что итоговые результаты иногда могут опережать более мягкие меры, такие как вовлеченность сотрудников.
Прагматический стиль — наименее распространенный из всех стилей лидерства, на него приходится около 8–12% американских лидеров.Но интересно отметить, что руководители высшего звена имеют более высокий процент прагматиков, чем другие группы, такие как менеджеры, директора и вице-президенты. Основываясь на своих наблюдениях, я считаю Франклина Д. Рузвельта, Джеффа Безоса (генеральный директор Amazon) и Стива Джобса прагматиками.
Стиль лидерства идеалистов
Идеалисты — энергичные люди, которые верят в положительный потенциал всех, кто их окружает. Идеалисты хотят учиться и расти, и они хотят, чтобы все в команде делали то же самое (они в значительной степени являются лидерами коучинга).Они часто харизматичны, привлекают к себе других своей интуицией и идеализмом. Их лидерские качества часто довольно совершенны, они открыты и ценят творческий потенциал самих себя и других.
Работа для идеалистов дает возможность проявить творческий подход и выразить себя. Члены команды считают, что у них есть равные права, и что они учатся на практике. Работа на идеалиста часто дает очень демократичный опыт. Здесь не так много процесса и структуры, как у некоторых других лидеров (например, стюардов), и это может быть плюсом или минусом в зависимости от сотрудника.Лидеры-идеалисты часто занимаются творческой работой, проводят мозговой штурм за столом с единомышленниками. Для подходящих людей работа на Идеалиста — прекрасная ситуация.
Идеалистический стиль лидерства составляет около 15-20% американских лидеров. По моим наблюдениям, к известным идеалистам относятся Шерил Сандберг (главный операционный директор Facebook), Тони Хси (основатель Zappos) и Мэг Уитман (генеральный директор Hewlett-Packard).
Стиль руководства стюарда
Стюарды — это опора организаций.Они надежны, лояльны и готовы помочь, и они обеспечивают стабилизирующую и успокаивающую силу для своих сотрудников. Лидерское поведение стюардов ценит правила, процесс и сотрудничество. Они считают, что сила цепи определяется ее самым слабым звеном, и они движутся настолько быстро, насколько позволяет вся цепь, заботясь и уделяя время тем, кто изо всех сил пытается не отставать.
Работа на стюардов дает возможность стать частью хорошо отлаженной машины. Здесь сотрудники находят безопасность, последовательность и сплоченность.Работа может не предлагать больших возможностей для индивидуальной славы или всплеска адреналина, но она дает большие возможности для командного успеха. Стюардов часто можно найти в критически важных областях организации, и на них часто полагаются руководители других подразделений. Для подходящих людей работа на Стюарда — отличная ситуация.
Подобно идеалисту, стюардский стиль лидерства составляет около 15-20% американских лидеров. По моим наблюдениям, среди известных стюардов — Джордж Вашингтон, мать Тереза и Джинни Рометти (генеральный директор IBM).
Стиль руководства дипломата
Дипломаты ценят межличностную гармонию. Они являются связующим звеном и объединяющей силой, объединяющей группы. Дипломаты добрые, общительные и щедрые люди, как правило, строят глубокие личные связи со своими сотрудниками. Они часто известны своей способностью разрешать конфликты мирным путем (и в первую очередь избегать конфликтов).
Работа на дипломатов часто бывает более интересной и социальной, чем работа на других лидеров (особенно прагматиков).Дипломаты уделяют меньше внимания вызовам своих сотрудников, вместо этого сосредотачиваясь на том, чтобы поставить своих людей на должности, которые используют их сильные стороны для достижения успеха. Дипломаты стараются не вызывать у людей чувства дискомфорта или беспокойства. Дипломат — партнерский лидер. Традиционные меры удовлетворенности сотрудников часто очень высоки для дипломатов. Для подходящих людей работа в Дипломате — отличная ситуация.
Дипломат — самый распространенный из всех стилей лидерства, на него приходится около 50-60% американских лидеров.И интересно отметить, что, в отличие от прагматиков, руководители высшего звена имеют более низкий процент дипломатов, чем другие группы, такие как менеджеры, директора и вице-президенты. По моим наблюдениям, Мохандас Ганди и Дэвид Гласс (бывший генеральный директор Wal-Mart) могут быть примерами дипломатов.
Один из самых популярных вопросов о стилях руководства заключается в том, используют ли разные отделы разные стили лидерства. И ответ ДА. Как вы можете видеть на диаграмме ниже, например, в операционных отделах стиль прагматика встречается в два раза чаще, чем в отделе кадров.И финансовый отдел использует значительно меньше стиля руководства Diplomat, чем, например, отделы маркетинга.
Вопреки тому, во что вы верите в большинстве бизнес-книг, не существует единственного правильного или идеального способа стать великим лидером (или даже эффективным лидером). Франклин Делано Рузвельт и Дуайт Д. Эйзенхауэр были невероятно успешными лидерами, но их стили были исследованием контрастов. И такие лидеры, как Тим Кук из Apple, Шерил Сэндберг из Facebook и Джефф Безос из Amazon, — все успешные лидеры с совершенно разными подходами.
Кажется интуитивно очевидным, что лидеры должны воплощать и использовать разные стили лидерства; компании не все одинаковы, так почему их лидеры должны быть одинаковыми? И все же каждый год выходит множество книг, якобы освещающих «единственный путь» к великому лидерству. Это абсурдное тщеславие, и оно разрушительно.
В энергичном инвестиционном банке с Уолл-стрит потребуется другой стиль руководства, нежели в небольшой общественной больнице в Миссисипи.
Стиль лидерства, который лучше всего подходит для команды амбициозных, конкурентоспособных инициативных людей (прагматик), — это не тот стиль, который лучше всего подходит для группы аффилированных сотрудников (Дипломат) или ориентированных на детали, последователей правил ( Стюард).
По-настоящему великие лидеры понимают свой стиль лидерства, когда принимать его полностью или отказываться от него, в каких условиях они с наибольшей вероятностью добьются успеха и как выбрать последователей, которые хорошо соответствуют их стилю лидерства.
Для каждого лидера, менеджера и руководителя лучше быть трансформационным, чем использовать транзакционное лидерство или авторитарное лидерство. И мало кто любит работать на автократических лидеров. Но вы все равно можете быть трансформирующим лидером с любым из четырех основных стилей лидерства.
Суть модели ситуационного лидерства заключается в том, что не существует единого идеального стиля лидерства или единственного пути к эффективному лидерству. Вместо этого менеджеры и руководители должны скорректировать свой подход к поставленной задаче, включая способности и желание подчиненных сотрудников. В этом отношении ситуационное лидерство и стили лидерства схожи.
Но одно ключевое отличие в теории лидерства состоит в том, что хороший лидер не просто приспосабливается к задачам и способностям своих последователей; они также принимают во внимание личности, истории и мотивации своих людей.Ситуационный лидер оценивает знания своих сотрудников, но обычно им не хватает уникальных стилей личности своих сотрудников. Вот что мы имеем в виду:
Если вы возглавляете команду амбициозных, конкурентоспособных, требовательных и смелых целей, стиль прагматика — хороший выбор. Это не означает использование автократического стиля лидерства, это просто означает, что когда у вас есть такие типы последователей, вы можете использовать стиль прагматика и бросать им вызов для достижения действительно больших целей.
Если вашими последователями движет аффилированность и командная работа, и если они гармоничны, снисходительны и склонны к сотрудничеству, тогда стиль Diplomat идеален.
Если ваши сотрудники внимательны к деталям, следуют правилам и работают последовательно, попробуйте стиль руководства Стюарда. Акцент Стюарда на формальных процедурах, правилах и политиках, а также на установлении четких ожиданий будет здесь хорошо работать.
Если вашим сотрудникам нравится учиться, и они преуспели под руководством более демократических лидеров или начальника, который практиковал коллективное лидерство, они, как правило, очень хорошо отреагируют на коучинговый стиль лидерства идеалиста.
Создатель лидерства-слуги Роберт К. Гринлиф постулировал, что лидер-слуга должен спросить: «Растут ли те, кому служат, как личности? стать слугами? »
При таком определении стили лидерства «Идеалист» и «дипломат» больше всего напоминают лидера-слугу.
Идеалисты — это стиль, наиболее близкий к служащему лидерству. Они энергичные люди, которые верят в положительный потенциал всех, кто их окружает.Идеалисты хотят учиться и расти, и они хотят, чтобы все в команде делали то же самое. Они часто харизматичны, привлекают к себе других своей интуицией и идеализмом. Они открыты и ценят творчество от себя и других.
На втором месте будут дипломаты, которые уделяют меньше внимания вызовам своих сотрудников, вместо этого сосредотачиваясь на том, чтобы поставить своих людей на должности, которые используют их сильные стороны для достижения успеха. Дипломаты стараются не вызывать у людей чувства дискомфорта или беспокойства, а дипломаты обычно считаются очень симпатичными.
Трансформационное лидерство описывает лидеров, которые вдохновляют, расширяют возможности и стимулируют последователей к превышению нормального уровня производительности. И исследование показывает, что трансформационный стиль лидерства обеспечивает лучшие результаты, такие как вовлеченность сотрудников, удовлетворенность работой и даже продуктивность, чем транзакционное лидерство (стиль, при котором лидеры способствуют соблюдению требований посредством наказаний и вознаграждений).
А вот что удивительно: все 4 стиля лидерства могут действовать как трансформационные лидеры; каждый из них просто делает это по-своему.
Прагматики демонстрируют трансформационное лидерство, бросая вызов членам своей команды и вдохновляя их на достижение больших целей. Например, в исследовании «Являются ли цели SMART глупыми? мы обнаружили, что только 14% людей говорят, что их цели на этот год помогут им добиться больших результатов. Но с прагматиком эти цифры могут значительно увеличиться.
Идеалисты трансформируются, постоянно обучаясь и растя, а также побуждая всех делать то же самое. Например, в исследовании «Состояние развития лидерства» мы узнали, что только 20% говорят, что их руководитель всегда играет активную роль, помогая сотрудникам расти и полностью раскрывать свой потенциал.Но с Idealist ситуация значительно улучшается.
Дипломаты демонстрируют трансформационное лидерство, расширяя возможности и укрепляя личные связи со своими сотрудниками. Например, в исследовании «Состояние развития лидерства» мы видим, что только 26% сотрудников говорят, что их руководитель всегда конструктивно реагирует, когда сотрудники делятся своими рабочими проблемами. Но с помощью Diplomat на опасения сотрудников всегда будут конструктивно реагировать.
Стюарды действуют как трансформационные лидеры, обеспечивая стабилизирующую и успокаивающую силу для членов своей команды.Например, в исследовании «Менее половины сотрудников знают, хорошо ли они выполняют свою работу», мы знаем, что только 29% сотрудников знают, насколько эффективна их работа, и это вызывает серьезные проблемы с вовлечением сотрудников. Но стюард исправляет эту проблему практически сразу.
Трансакционное лидерство сосредоточено на контроле и организации, используя в первую очередь поощрения и наказания в качестве мотивации. В отличие от трансформационного лидерства, которое вдохновляет и расширяет возможности последователей, транзакционный лидер уделяет больше внимания обеспечению соблюдения требований.
Транзакционное лидерство обычно предполагает использование формальной власти, власти вознаграждения и силы принуждения. Формальная власть исходит от титула. Обычно это происходит из какого-то места в иерархии, поэтому у меня больше власти как вице-президента, чем как у директора. У меня больше власти как у директора, чем у менеджера, и так далее. Сила принуждения — это сила, которая исходит из способности наказывать людей; «Если вы не сделаете этого до пятницы, вас уволят». Сила вознаграждения — это обратная сторона дела; «Если вы сделаете это до пятницы, то можете взять выходной в понедельник.’
Два стиля лидерства, наиболее восприимчивые к использованию транзакционного лидерства, — это прагматик и стюард.
Прагматик — это не тот, кто дает задания и, если работа выполняется хорошо, оставляет на усмотрение сотрудника, как это сделать. Прагматик использует структурированное и директивное руководство, и люди, которые работают на прагматика, могут рассчитывать на получение четких и подробных инструкций о том, как именно должны выполняться задачи и проекты. Как и в случае с лидером транзакций, это может включать в себя столь же сильные коммуникации относительно ожиданий производительности и последствий неудовлетворительной работы.
Стюард подчеркивает стабильность и предсказуемость, обычно сохраняет за собой право принятия окончательных решений, сообщает сотрудникам, как именно должны выполняться задачи и проекты, и работает усерднее и дольше, чем кто-либо другой в команде. Если вы работаете на Стюарда, то нет ничего загадочного в том, что произойдет, если вы не сможете выполнить свою работу удовлетворительно; такой стиль управления предельно ясно показывает последствия, прежде чем плохая работа может произойти.
Совместное лидерство означает, что сотрудники участвуют в принятии решений, что обычно является исключительной прерогативой менеджеров и руководителей.Это включает в себя разделение проблем, с которыми сталкивается организация, а затем принятие предложений и конструктивный ответ, когда сотрудники делятся предложениями, идеями или информацией.
Демократическое лидерство делает еще один шаг вперед на основе коллективного лидерства. Демократический стиль руководства означает, что лидеры фактически позволяют сотрудникам голосовать или определять курс действий. Демократический лидер не просто запрашивает мнение, он позволяет сотрудникам принимать решения.
Дипломат — это стиль, наиболее склонный к демократическому лидерству.Вот пример. Сэм Уолтон основал Wal-Mart, но его преемник Дэвид Гласс увеличил продажи более чем в десять раз — до 165 миллиардов долларов, а прибыль — с 628 миллионов долларов до 5,4 миллиарда долларов.
Дэвид Гласс был тихим и лишенным эгоизма. В интервью Fortune он сказал: «У большинства людей достаточно эго, чтобы они хотели отличить себя от харизматичного лидера, и это создает проблему. У меня никогда не было большого эго, и я не беспокоюсь о таких вещах. Меня больше интересует удовлетворение от того, что мы делаем правильные вещи, делаем это и являемся частью этого.Мне нравится быть частью команды-победителя. Мне не обязательно быть командой-победительницей ».
Одной из отличительных черт дипломатов является их склонность ставить потребности других выше своих собственных. Они, вероятно, будут глубоко заботиться о людях, поддерживать их успехи. И это потребует большого количества коллективного лидерства (и даже демократического лидерства).
Харизматическое лидерство возникает, когда лидер использует убедительность, влияние и коммуникативные навыки, чтобы мотивировать и вдохновлять других.Сила харизматического лидера проистекает не из его формального авторитета, а из силы его личности. Это очень тесно связано с референтной силой. [Вы можете проверить, пользуетесь ли вы референтной силой, в викторине «Какие типы силы вы используете?»]
Но каждый из четырех стилей лидерства может демонстрировать харизматическое лидерство. Джордж Вашингтон и Мать Тереза были стюардами и невероятно харизматичными лидерами. Мохандас Ганди был дипломатом и исторически харизматичным лидером.Франклин Д. Рузвельт был прагматиком, и я думаю, мы все согласимся с тем, что у него был замечательно харизматичный стиль руководства.
При этом из 4 различных стилей лидерства наиболее естественным для харизматического лидерства является идеалист.
Помните, что идеалисты — энергичные деятели, которые верят в положительный потенциал всех, кто их окружает. Идеалисты хотят учиться и расти, и они хотят, чтобы все в команде делали то же самое.Они часто харизматичны, привлекают к себе других своей интуицией и идеализмом. Идеалисты — это лидер, который умеет сотрудничать, они открыты и ценят творчество от себя и других.
Две характеристики, которые делают кого-то харизматичным, — это оптимизм и сочувствие, и идеалисты обладают обоими этими качествами в избытке. Оптимизм отражает уверенность в том, что результаты событий или переживаний в целом будут хорошими или положительными. И когда идеалист говорит сотрудникам: «Я верю, что у вас это хорошо получается», они подразумевают оптимизм.
И сочувствие приходит от того, чтобы видеть мир глазами других, принимать их точку зрения. [Вы можете проверить свое сочувствие с помощью викторины «Умеете ли вы слушать с сочувствием?» Когда идеалист говорит сотрудникам: «Мне нравится ваше творчество, расскажите мне о вашей великой идее», они проявляют сочувствие.
Известные генеральные директора, такие как покойный Стив Джобс, Илон Маск и Джефф Безос, все являются прагматиками. Почему? Потому что каждый из них невероятно трудолюбив, дальновидный лидер, сосредоточенный на БИХАГах (больших волосатых дерзких целях), и они готовы покинуть свою зону комфорта.
Прагматик побуждает сотрудников работать над укреплением своих слабостей, а не просто сосредотачиваться только на своих сильных сторонах, а прилагать максимальные, 100% усилия. Прагматик не просит сотрудников делать то, что они не хотят делать сами. Обычно они работают усерднее и дольше, чем кто-либо другой в команде.
Илон Маск, известный трудолюбивый генеральный директор, безусловно, ставит перед своими людьми задачу добиться высокого уровня производительности, но он также признался в интервью, что лично тратил много часов, даже до 100-часовых рабочих недель, для достижения своих целей. большие цели.(Его также можно считать лидером-лидером).
Джефф Безос сказал: «Если вы хотите быть пионером, вы должны чувствовать себя комфортно, когда вас неправильно понимают. В некотором смысле это гораздо более приятная жизнь, возможно, мы бы не узнали из личного опыта, чтобы не — вы знаете, когда у вас есть что-то хорошее, просто чтобы отточить его, отточить, отточить и не пробовать ничего нового ».
Стив Джобс сделал одно из самых известных заявлений дальновидного лидера, отметив: «В Apple люди работают по 18 часов в день.Мы привлекаем людей другого типа: людей, которые не хотят ждать пять или десять лет, прежде чем кто-то пойдет на огромный риск. Кого-то, кто действительно хочет немного перебить голову и оставить небольшую вмятину во Вселенной. Мы осознаем, что делаем что-то значимое. Мы находимся в самом начале этого процесса и смогли определить, как оно пойдет. У всех здесь есть ощущение, что прямо сейчас один из тех моментов, когда мы влияем на будущее ».
Прагматический стиль — наименее распространенный из всех стилей лидерства, на него приходится около 8–12% американских лидеров.Но интересно отметить, что руководители высшего звена имеют более высокий процент прагматиков, чем другие группы, такие как менеджеры, директора и вице-президенты.
Это не означает, что руководители не могут использовать другие стили лидерства. Но, по крайней мере, среди легендарных руководителей, прагматический стиль руководства довольно распространен.
Большинству людей нужен менеджер или руководитель, который демонстрирует хоть немного обычной порядочности, терпит хотя бы небольшие разногласия и хотя бы редко делится некоторыми хорошими новостями.Это фундаментальные лидерские формы поведения, которых желает большинство последователей и которые, в идеале, принимаются всеми лидерами, независимо от их стиля лидерства.
Есть также принципиально плохие лидерские качества. Я регулярно получаю электронные письма от менеджеров, чьи начальники ментально и когнитивно непригодны для того, чтобы быть лидерами, и они спрашивают что-то вроде: «Есть ли стиль управления, который включает в себя безумие?» Ответ прост: «Нет». Чтобы даже вступить в дискуссию о своем стиле лидерства, человек должен сначала продемонстрировать основную умственную, эмоциональную и когнитивную компетентность.Мы можем обсудить стили лидерства Франклина Делано Рузвельта и Дуайта Д. Эйзенхауэра, потому что, хотя они оба совершали ошибки, они были умственно, эмоционально и когнитивно компетентны.
Возможно, вы были свидетелями того, как кто-то на руководящей должности не справлялся с обычными стрессами, такими как простая критика или нелестные новости. Или им не хватало элементарного понимания реальности. Или они постоянно демонстрировали воинственное, подстрекательское и язвительное поведение. У такого человека нет стиля руководства; они даже не заслуживают звания лидера.У них может быть внушительный титул, но они не лидеры. И кроме редких мазохистов, никто не любит следовать за кем-то, кто демонстрирует такое поведение.
Авторитарные лидеры любят контроль над решениями, любят контролировать то, как люди выполняют свою работу, и нет, они не особенно расплывчаты. Но хотя это не универсально идеализированный стиль лидерства, исследование «Автократическое лидерство: новые данные показывают, кому это нравится» показало, что некоторым людям на самом деле нравятся автократические лидеры.
При этом лучше избегать автократического лидера, за исключением определенных обстоятельств. Двумя ключевыми характеристиками автократических лидеров являются то, что они верят, что люди должны делать то, что им говорят, и что они, как правило, сохраняют за собой право принимать окончательные решения. В отличие от руководства laissez faire, эти менеджеры и руководители осуществляют строгий контроль. Одно замечание: это не то же самое, что быть авторитарным лидером, который хочет личного господства и повиновения.
Из 4 стилей лидерства, стюард и прагматик наиболее подвержены склонности к автократическому лидерству.
В идеальном состоянии распорядители надежны, лояльны и полезны, а также обеспечивают стабилизирующую и успокаивающую силу для своих сотрудников. Стюарды ценят правила, процесс и сотрудничество (для некоторых стюарды могут чувствовать себя немного бюрократическими лидерами). Они считают, что сила цепи определяется ее самым слабым звеном, и они движутся настолько быстро, насколько позволяет вся цепь, заботясь и уделяя время тем, кто изо всех сил пытается не отставать. Это противоположно стилю руководства laissez faire.
Но когда стюарды заходят слишком далеко, их правила могут быть слишком жесткими, а их контроль — удушающим. Опять же, стиль руководства Стюарда может быть таким же эффективным, как и любой другой, но когда этот стиль становится экстремальным, автократическое лидерство может стать опасным искушением.
То же самое можно сказать и о прагматиках. Работа на прагматиков часто бывает напряженной, а не для слабонервных или слабокожих. Итоговые результаты всегда будут превосходить более мягкие меры, такие как вовлеченность сотрудников.В идеальном состоянии возможности учиться и стать экспертом под опекой прагматика не имеют себе равных. Работа иногда может напоминать ученичество у мастера-художника или профессора. Но в крайнем случае это может быть утомительным и диктаторским. Прагматик не является лидером laissez faire, поэтому активное участие сотрудников маловероятно.
Восьмиинутный тест, который может выявить вашу эффективность как лидера
Как я могу определить, хороший ли я лидер или, возможно, даже великий? В чем мои сильные стороны и можно ли подняться до самых высоких уровней? Я знаю, что у меня есть некоторые слабости (как и у всех), но есть ли какие-то из них настолько ужасающие, что помешают моей карьере?
Многие люди задавали нам эти вопросы на протяжении многих лет.Чтобы получить действительно исчерпывающий ответ, мы всегда рекомендуем хорошо продуманную оценку на 360 градусов, в которой ваши собственные взгляды на свои сильные и слабые стороны дополняются взглядами вашего начальника, ваших непосредственных подчиненных, ваших коллег и других сотрудников.
Но в качестве первого шага, который вы можете сделать самостоятельно, мы разработали сокращенную самооценку, которую вы можете выполнить здесь. Это даст вам некоторое представление о ваших лидерских качествах и их сравнении с другими прямо сейчас.
Это займет у вас около восьми минут, и вы сразу же получите отчет с обратной связью, в котором будет сравниваться ваша самооценка с аналогичными самооценками 45 000 лидеров в нашей глобальной базе данных.Опрос также позволит измерить ваш текущий уровень вовлеченности и удовлетворенности своей руководящей ролью.
Очевидно, что краткая самооценка не так эффективна, как более обширная оценка, включающая отзывы от 10 или более ваших коллег, но она поможет вам понять, какие из 16 лидерских компетенций мы измеряем — такие основы, как стратегическое мышление, демонстрация честности, сосредоточенность на результатах, проявление инициативы, развитие других, поддержка изменений, демонстрация опыта — вот ваши вероятные сильные стороны.
Оценка в 90-м процентиле означает, что у вас выдающиеся силы. Оценка в 10-м процентиле (что означает, что вы хуже 90% участников теста) может указывать на настолько серьезный недостаток, что он может подорвать вашу карьеру. Мы ожидаем, что большинство ваших оценок будет где-то посередине.
Но ответы могут вас удивить. Вы можете думать, например, что ваши сильные стороны — это ваши технические навыки только для того, чтобы обнаружить, что ваши собственные ответы дают вам гораздо больше очков за то, что вдохновляете других, чем вы, возможно, думали.
С таким пониманием вы можете приступить к плану личного развития, в котором вы продвигаетесь к цели стать выдающимся лидером, развивая несколько своих средних сильных сторон до самых высоких уровней. К сожалению, мы обнаружили, что менее 10% лидеров берут на себя инициативу создать план личного развития с явной целью стать лучшим лидером. Однако без плана вы полагаетесь на удачу и обстоятельства, чтобы повысить свою эффективность.
Жалко, потому что, как это часто бывает, мы считаем, что простой подход является наиболее эффективным: как мы выяснили, после того, как вы определите свои сильные стороны, самый надежный путь к повышению общей эффективности вашего лидерства — это выбрать один и сосредоточиться на улучшении. что.
С чего начать? Подумайте о том, к какой из лидерских компетенций у вас есть стремление и энергия. Работа над повышением компетентности, которой вы увлечены, значительно повышает вероятность изменений. Но в то же время подумайте, чего ваша нынешняя организация ожидает и чего от вас требует. Сочетание ваших сильных сторон, вашей страсти и потребностей вашей организации определяет идеальное место для вашего развития.
Каков следующий шаг после того, как вы определите компетенцию, отвечающую этим критериям? Можете ли вы превратить умеренно оцениваемую компетенцию в сильную сторону? Ответ — да, хотя, возможно, не так, как вы ожидали.
Чтобы устранить слабые места, люди обычно используют линейный подход. Например, если вы были новичком и хотели получить некоторый технический опыт, вы могли бы пройти курс в местном университете, почитать по этой теме или попросить эксперта вашей фирмы стать вашим наставником. Но если вы уже сильны в техническом плане, от дальнейших занятий или чтения большего вы не добьетесь гораздо большего, чем вы уже делаете.
Вместо этого вы можете использовать свои и без того сильные технические навыки для повышения эффективности лидерства, если вы научитесь, скажем, более эффективно передавать свой опыт или обучать этим навыкам свою команду.То есть вы можете укрепить свою силу, развивая навыки, которые ее дополняют, так же, как это делают элитные спортсмены, когда они совершенствуют свои и без того огромные таланты с помощью кросс-тренинга.
В ходе нашего исследования мы обнаружили, что с каждой компетенцией связано от восьми до 12 таких видов поведения компаньона. (Вы можете увидеть полный набор всех 16 дифференцированных компетенций и более полное объяснение того, как их применять, в статье HBR за октябрь 2011 года «Сделать себя незаменимым».Сосредоточив внимание на применении этого компаньонского поведения, лидеры могут добиться значительных улучшений, и действительно делают это.
Каковы ваши самые большие компетенции? Мы с нетерпением ждем ваших отзывов о результатах, которые вы обнаружите.
Какой вы лидер? Пройдите викторину!
Каждый ведет по-своему. Одни строги и требовательны, другие берут на себя грязные руки. У всех лидеров свой стиль, но задумывались ли вы, что вы за лидер? Пройдите нашу викторину и узнайте больше о вашем стиле лидерства и о том, как вы можете использовать его для своей выгоды в деловом мире и за его пределами.
Стили лидерства
Большая часть успеха группы не обязательно в том, кто руководит, а скорее в том, как они руководят. Правильный стиль руководства и сотрудничество между сотрудниками могут превратить неблагополучную команду в невероятно продуктивную. С другой стороны, неподходящий стиль руководства может остановить рост и привести к ограниченному производству. Узнайте больше о различных стилях руководства ниже.
АвторитарныйЭти лидеры сосредотачиваются на том, чтобы диктовать политику и процедуры того, что они контролируют.Сюда входят поставленные цели, способы их достижения и все связанные с этим действия. Традиционно авторитарные режимы принимают решения без реального участия или поддержки подчиненных. Лидер полностью контролирует команду и предоставляет группе ограниченную автономию. Чтобы этот стиль был успешным, авторитарный лидер должен уметь эффективно мотивировать и вдохновлять группу на выполнение задачи. Группы должны чувствовать себя комфортно под пристальным наблюдением и ограниченным участием. Этот стиль эффективен только в ограниченных условиях, таких как военные или некоторые заводские настройки
. ПатерналистскийПатерналистские лидеры действуют как родительская фигура по отношению к подчиненным.Они проявляют полную заботу о благополучии сотрудников или последователей и поэтому пользуются доверием. Как и в случае с авторитарными режимами, ожидается, что рабочие будут придерживаться видения лидера и редко работают независимо. Однако на рабочем месте больше семейной атмосферы, чем в других стилях. Патерналистские лидеры могут быть склонны играть фаворитов с подчиненными, которые хорошо себя зарекомендовали или более открыты в своей лояльности. Патерналистское лидерство чаще встречается в среде, где сотрудники имеют более тесный контакт, а текучесть кадров ограничена.
ДемократическаяДемократические лидеры позволяют принимать решения при полном участии других членов группы. Демократический лидер надеется, что общие интересы группы будут поддерживаться путем соблюдения социального равенства. Демократические лидеры поощряют обсуждение и обсуждение идей, чтобы люди чувствовали себя причастными. Эти лидеры могут колебаться, когда решение должно быть принято быстро и окончательно. Без надлежащего времени для обсуждения могут возникнуть проблемы с коммуникацией, и проекты могут остаться незавершенными.Исследования показывают, что демократические лидеры невероятно эффективны и позволяют повысить продуктивность членов группы. Этот стиль может привести к более творческим решениям проблем, особенно когда имеется достаточно времени для вклада, планирования и действий.
Laissez-faireПроизошедшее от французского выражения «руки прочь», невмешательство подразумевает предоставление работникам всех прав и полномочий принимать решения. Этот полностью демократичный стиль позволяет лидеру делегировать задачи своим последователям, практически не давая указания.Однако лидеры такого типа часто предлагают работникам руководство и поддержку. Обратной стороной невмешательства является то, что последователи могут чувствовать, что их лидер недоступен или отстранен, а сотрудникам не хватает регулярной обратной связи. Однако это отличный стиль для высококвалифицированных, образованных или опытных последователей, который позволяет работникам испытывать чувство гордости за свою работу.
ТранзакционныйЭтот стиль ориентирован на повышение эффективности установленных процедур и процедур.Транзакционные менеджеры вознаграждают за хорошую работу и усилия и инициируют корректирующие действия, когда работники не достигают приемлемого уровня производительности. Это позволяет менеджерам вмешиваться только тогда, когда работники не достигают успеха, и заставляет команды работать как хорошо отлаженный механизм. Исследования показали, что более низкий уровень эмоций членов команды делает транзакционное лидерство более успешным. Когда эмоциональный уровень низкий, это положительно влияет на лидера и команду, потому что все внимание сосредоточено на данной задаче.
ТрансформационныйЛидеры этого стиля работают, чтобы не ограничивать себя восприятием своих последователей.Трансформационные лидеры хотят изменить потребности своих последователей и перенаправить мышление. Эти лидеры используют такие термины, как «вызов» и «вдохновлять», чтобы дать подчиненным истинное чувство цели и воодушевления. Они также создают яркое видение того, кем они и группа должны стремиться, и создают культуру. Эти лидеры харизматичны, очень индивидуализированы и очень интеллектуальны. Это особенно распространено среди генеральных директоров и используется такими известными людьми, как Стив Джобс и Билл Гейтс.
Повысьте репутацию нового менеджера
Имеете лучшее представление о том, какой стиль лидерства вам нравится больше всего? Обладая этими знаниями, вы можете применять стратегии для улучшения своих способностей в мире бизнеса.Узнайте больше о расширении своих навыков лидерства в бизнесе с помощью качественного бизнес-образования от Touro University Worldwide. Наши полностью онлайн-программы на получение степени позволяют вам создать гибкий и удобный график, который подходит вам. С нашими опытными преподавателями вы получите навыки и полномочия, которые нужны работодателям. Начните путь к тому, чтобы стать более успешным бизнес-лидером, и запросите дополнительную информацию о наших программах уже сегодня!
.