Гандапас википедия: Недопустимое название — Циклопедия

Содержание

Радислав Гандапас биография, фото, тренинги, википедия

Радислав Гандапас — человек, вселяющий уверенность в тысячи людей уже более 20 лет. Самый известный в России специалист по лидерству. Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.

Биография Радислава Гандапаса

Мы хоть и не википедия, но постараемся рассказать емко и интересно о Радиславе. Радислав родился в Самаре 17 июня 1967 года. Когда ему было пять лет, семья переехала в Одессу. В 1991 году закончил филологический факультет Одесского государственного университета. В 1994 году стал заместителем директора Одесского Дома ученых, где организовал учебный центр, занимался проведением бизнес-тренингов. В 2001 году переехал в Москву, где начал карьеру тренера. В 2004-м — основал компанию «Академия ораторского мастерства» (ныне — Oratorica).

Женат, есть дочь Мария.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Около 6 лет Радислав Гандапас работал в организации, занимавшейся проведением бизнес-тренингов, конференций и семинаров. За это время он ознакомился с работой тренеров из разных стран мира. Описывая этот период своей жизни, он признавался, что не раз внутренне восклицал: «И я так могу!». Или даже: «Я могу так же, но лучше!». И вот однажды случилось чудо — из-за непредвиденного форс-мажора тренер не смог провести тренинг, и Радиславу предложили подменить его. Он работал в таком кураже, что группа отказалась от занятий с настоящим тренером. После этого Радислав искал случая повторить свой успех. В результате цепочка случаев привела его к признанию.

Фото Радислава Гандапаса

Радислава можно найти по следующим каналам:

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

душевный стриптиз нужен миллионам людей

Профессиональный оратор, бизнес-тренер, формирующий у подопечных лидерские качества, абсолютный победитель тренерских рейтингов за последние несколько лет — Радислав Гандапас. Но это сегодня он знаменитый человек, в цитаты которого вслушиваются миллионы, а ведь когда-то бизнес-тренер только начинал карьеру. Как складывался профессиональный путь и в чем заключается формула успеха Радислава Гандапаса?

Биография талантливого оратора и будущего лидера в бизнесе начинается с даты 17 июня 1967 года. Именно в этот день в городе Куйбышево, что в Новосибирской области, родился Радислав Гандапас. Но основная часть детства и юношества прошла в Одессе, куда мальчик вместе с родителями переехал в 1972 году — в этом талантливом ребенке с рождения был заметен талант, харизма и целеустремленность. В Одессе он окончил университет, получив в 1991 году диплом учителя русского языка и литературы.

Преподаванию Радислав отдал всего три года, после чего в 1994 году устроился работать заместителем директора в Доме ученых города Одесса. С этого момента и началась его яркая карьера, которая впоследствии и привела к тем высотам, у которых тренер стоит сегодня. И, очевидно, что для бизнес-лидера это не предел, поэтому он так охотно делится опытом с руководителями крупных компаний, которых восхищает уверенность, мощь, сила и харизма тренера.

Как стать бизнес-тренером?

Знал ли Радислав Гандапас, что его цитаты станут ценным материалом для людей, занимающихся бизнесом. Видел ли он себя именно в такой роли? Это знает только сам тренер. А ведь все могло сложиться совсем иначе! Или не могло? Все решил случай.

Работая в Доме ученых, Радислав много раз видел тренинги других бизнес-тренеров. Он отлично понимал, что такое мотивация, цель, задавался вопросом — существует ли формула успеха? Однажды один из тренеров не смог прийти на лекцию, и тогда заменить его предложили Гандапасу. После этой лекции все слушатели захотели видеть в качестве своего бизнес-тренера только Радислава. Поэтому профессиональная биография прирожденного оратора, автора таких тренингов, как «Харизма лидера», «Идеология лидера», «Формула мотивации», стартует с момента его работы в Доме ученых.

Находясь в Одессе, в 2001 году Радислав решает открыть собственное дело, но уже через год его фирма прекратила существование, что отнюдь не стало для опытного бизнес-тренера фатальной неудачей. Напротив, он отправляется в Москву и уже здесь дает свои уроки, в построении которых использует и свой опыт.

В 2004 году биография Владислава Гандапаса в качестве бизнесмена продолжается – он открывает вторую свою компанию, известную сегодня как «Ораторика», и занимает место президента. После этих событий развитие его бизнеса стало набирать обороты.

Вскоре последовала целая череда мастер-классов, видео – презентаций («Харизма лидера», «Скрипты успеха») и выпуск книжных изданий («Презентационный конструктор», «Камасутра для оратора»). В сети интернет автор ведет личный блог.

Библиотека Радислава Гандапаса

Первая книга автора «Презентационный конструктор» вышла в 2006 году. В ней Радислав максимально постарался донести до своих читателей информацию о том, как правильно проводить презентации. Грамотное составление текста – это тоже искусство, и тот, кто зачитывает его, должен быть настоящим оратором.

«Презентационный конструктор» учит людей держаться в процессе презентации, не терять контакт со слушателями, уметь их убеждать в правильности сказанного. В 2008 году вышло продолжение труда «Презентационный конструктор» — «К выступлению готов!». Известный ныне оратор и бизнес-тренер внес в эти работы свои цитаты и поэтапный рекомендательный план, который поможет подготовить идеальную презентацию.

Этому не учат в университетах или на курсах. Обычно программа учебных заведений состоит из основных понятий, которые должен знать студент. Поэтому на практике очень часто возникают проблемы, и книга «Презентационный конструктор», которую можно найти и в формате аудиокниги, помогает их решать и подбирать правильные скрипты. Изучайте блог автора, и вы узнаете еще больше.

Между этими двумя трудами Радислав Гандапас в 2007 году выпускает еще одно издание и аудиокнигу с весьма специфическим и цепляющим названием «Камасутра для оратора», отзывы о которой самые положительные. Суть книги соответствует названию – чтобы ораторство завершилось успехом, необходимо не только правильно подобрать слова и цитаты, а еще и научиться получать удовольствие от всего сказанного, и чувствовать энергетику зала.

Самомотивация и развитие личности – это уникальный процесс, но волнение часто не дает высказаться оратору на 100%. Книги Гадапаса помогают справиться с элементарными человеческими чувствами, которые мешают добиваться поставленных целей.

В последующие годы вышло еще три книги, содержание которых направлено на изучение основ грамотного построения не только презентационных мероприятий, но и корпоративных конференций. Эти труды, как и другие книги бизнес-тренера, содержат его цитаты и базируются не только на наблюдениях, но и на личном опыте.

Видео – тренинги и фильмы

Радислав Гандапас выпустил фильмы – тренинги, в которых содержится ценная информация как для начинающих бизнесменов, так и для владельцев крупного бизнеса.

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Предназначен для управляющих и руководящих лиц. Рассказывает, как улучшить собственное влияние на людей, объединить их для пользы дела, научиться управлять деятельностью целого отдела или даже всей организации. Это минимальные цели, которые ставит фильм «Харизма лидера».

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Видео раскрывается философия бизнесмена и лидера. Что должен видеть управляющий, какова его идеология – полная инструкция и цитаты автора помогут раскрыть самого себя каждому, кто стремится к вершинам и смотрит фильм с целью самореализации.

Фильм «Формула мотивации»

Фильм также закладывается в базис успешного в будущем руководителя, как и «Харизма лидера». Важно уметь не только управлять, но и понимать свои цели и цели работников. Одни сотрудники не могут выполнить элементарных задач, и их приходится «тянуть» за собой всей компании, а другие в это же время преодолевают свой максимум. Есть сотрудники, которые мечтают об отпуске на протяжении всего года, в то время как другие просят сверхурочную работу во благо единой цели компании. Почему происходит именно так? «Формула мотивации» расскажет, как решать подобные проблемы.

Фильм «Скрипты успеха»

В этом видео полная инструкция от автора отсутствует, но цитаты и позиция помогут прояснить ситуацию – какие действия могут привести к успеху. Каждый человек стремится к лучшему, при этом успех может быть как профессиональный, так и личностного характера, при этом они начинают мешать друг другу. Продолжение можно увидеть в видео-тренинге «Алгоритм успеха».

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Очень часто начатое дело не завершается успехом, а причина кроется в отсутствии уверенности в победе и в собственных силах. Подобные смятения часто препятствуют началу бизнеса, поэтому автор дает наставления не только новичкам, но владельцам крупного бизнеса. Цитаты Радислава Гандапаса играют немаловажную роль в формировании личности будущего или состоявшегося руководителя.

Все видео – тренинги, фильмы и книги автора направлены на достижение успеха каждого, кто этого желает. Радислав уверен, что в большинстве случаев человеку мешают слабости, нерешительность, условности и т. д. Нельзя вынашивать идеи годами, надо сразу приступать к реализации, и автор настаивает на этом.

Семья и личная жизнь

Между работой, написанием очередной книги и созданием видео тренингов («Харизма лидера», «Формула мотивации» и т. д.), автор не забывает и о личной жизни. У Радислава есть отличная семья, прекрасная жена и ребенок – дочь Мария. И, скорее всего, в этом вопросе бизнес-тренер действовал так же решительно, как и в профессиональной среде.

Радислав Гандапас выступает за то, что все трудности решаемы и перед ними нельзя опускать руки. Только так можно достичь желаемых вершин. Формула успеха отсутствует, а вот формула неудач – это реальность, и состоит она преимущественно из слабостей. Отзывы слушателей о проектах автора впечатляют, так как люди говорят об обретении смелости, решительности и благоразумия.

Радислав Гандапас ведет блог, который нетрудно найти в социальной сети «Твиттер». Если вам необходима поддержка успешного тренера, уроки Радислава помогут решить проблемы и обрести ценные знания.

Радислав Гандапас — бизнес-тренер и оратор. Формирует у учеников лидерские качества. Из года в год возглавляет все тренерские рейтинги. Является автором шести книг по ораторскому искусству. В статье будет описана его краткая биография.

Детство и учёба

Радислав Гандапас появился на свет в городе Куйбышево (Новосибирская область) в 1967 году. Но практически всё детство и юношество мальчик провёл в Одессе. Радислав переехал туда с родителями в 1972 году. С ранних лет у Гандапаса была заметна целеустремлённость, харизма и талант. В Одессе молодой человек окончил университет. В 1991 году он получил диплом учителя литературы и русского языка.

Работа

Радислав Гандапас, биография которого представлена в этой статье, отдал преподаванию лишь три года. В 1994-м будущий тренер стал замдиректора в Доме учёных города Одессы. Можно сказать, что этот момент и был началом его яркой карьеры, которая привела Радислава впоследствии к текущему статусу. И очевидно, что для Гандапаса как бизнес-лидера это вовсе не предел. Он охотно делится опытом с директорами крупных фирм, которых восхищает харизма, сила, мощь и уверенность тренера.

Начало карьеры

Работая в Доме учёных, Радислав Гандапас (книги оратора описаны ниже) много раз присутствовал на проводимых там тренингах. Молодой человек стал понимать, что такое цель, мотивация. Ему всё чаще приходила в голову мысль о том, существует ли формула успеха? Однажды Радислава попросили заменить не пришедшего на лекцию тренера. После этого слушатели хотели видеть в качестве оратора исключительно Гандапаса. Так и началась его успешная карьера бизнес-тренера.

Своё дело

В 2001 году Радислав Гандапас, биография которого известна всем любителям ораторского искусства, открыл собственное дело. Но всё закончилось неудачей — через год компания прекратила существование. Радислав не отчаялся и уехал в Москву. В столице молодой человек начал давать частные уроки.

В 2004 году Гандапас открыл фирму «Ораторика», став её президентом. В этот раз события разворачивались по благоприятному сценарию. Вскоре бизнес Радислава стал набирать обороты. Тренер написал несколько книг, создал ряд видео-презентаций («Скрипты успеха», «Харизма лидера») и провёл много мастер-классов. Также он завёл личный блог в сети, где делился мыслями со своими подписчиками.

Радислав Гандапас: книги

В 2006 году вышел первый труд героя данной статьи под названием «Презентационный конструктор». О содержании книги вполне можно догадаться по её заглавию. Автор учит читателей правильному проведению презентации. Ведь не каждый может грамотно составить текст. Это своего рода тоже искусство. Ну и, конечно, тот, кто его зачитывает, должен быть умелым оратором.

«Презентационный конструктор» помогает людям убедительно доносить свои мысли, не терять со слушателями контакт и правильно держать себя во время презентации. В 2008 году вышло продолжение книги — «К выступлению готов!». В этих работах бизнес-тренер представил поэтапный план, который поможет всем желающим подготовить безупречную презентацию.

2007 — вот год, когда опубликовал свою очередную книгу Радислав Гандапас. «Камасутра для оратора» — именно такое провокационное название выбрал для неё бизнес-тренер. Издание собрало большое количество положительных отзывов. Суть книги полностью соответствует её названию — чтобы стать успешным оратором, нужно не только правильно подбирать цитаты и слова, но и получать удовольствие от сказанного. Не менее важно чувствовать энергетику слушателей. Помимо печатной версии, была выпущена и аудиокнига.

Развитие личности и самомотивация — это уникальные процессы, но волнение очень часто мешает высказаться оратору на все 100%. Труды Гандапаса помогают получить контроль над человеческими чувствами, мешающими добиваться поставленных задач.

В последующие годы бизнес-тренер написал ещё три книги: «101 совет по корпоративной конференции», «Речи, изменившие Россию» и «101 совет оратору». Эти издания, как и другие труды героя данной статьи, содержат авторские цитаты и базируются как на собственном опыте, так и на наблюдениях.

Личная жизнь

Радислав Гандапас, биография которого была представлена выше, не забывает и об этой важной сфере. У него великолепная семья: прекрасная жена и двое детей — сын Григорий и дочь Мария. И вероятней всего, в этом вопросе тренер действовал так же решительно, как и учил людей ораторскому искусству. Жена Радислава Гандапаса очень гордится мужем и во всём его поддерживает.

Убеждения и взгляды

Герой данной статьи выступает против неверия в собственные силы, нежелания мириться с огромными потерями времени и боязни трудностей. Тренер утверждает, что успешный бизнес можно построить как раз на противоположном — готовности преодолевать маленькие и большие препятствия, разумном упорстве, а также решимости.

Радислав Гандапас, биография которого является примером для подражания для каждого предпринимателя, считает, что любые проблемы можно решить и никогда нельзя опускать перед ними руки. Лишь так достигают желаемых высот. Нет никакой формулы успеха. Существует только формула неудач — это окружающая реальность, состоящая исключительно из слабостей. То есть каждый человек самостоятельно влияет на цели и направление развития своего бизнеса.

Ну и напоследок приведём ещё пару советов от Радислава:

Предприниматель должен постоянно учить: сначала себя, а потом других.
не останавливается на достигнутом. Он не тормозит и двигается только вперёд, к новым амбициозным целям.

Радислав Гандапас — ведущий бизнес-тренер и совладелец компании «Ораторика» — о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и случаях.

Радислав Гандапас — самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года.

Совладелец и ведущий тренер компании «Oratorica» www.oratorica.ru. Автор шести книг по ораторскому мастерству («Камасутра для оратора», «Презентационный конструктор», «К выступлению готов!», «101 совет оратору», «101 совет по корпоративной конференции» и «Речи, которые изменили Россию») и трех фильмов («Учимся выступать публично», «Харизма лидера в бизнесе» и «Бизнес-презентация»).

Два крыла публичной речи

Презентация — сенсация

Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы

Власть убеждения. Мощь ораторского искусства

Среди клиентов — первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовил десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Профессиональный спикер, Радислав сам часто выступает на конференциях, круглых столах, в телепередачах. Дает интервью газетам и журналам.

Brainity: Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?

Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе — регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.

Brainity: Какие главные качества должны быть у человека, чтобы он сумел построить бизнес и удержать его на плаву?

Главные препятствия — внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.

Brainity: Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?

Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.

Brainity: Как думаете, какой примерно процент начинающих бизнесменов проваливаются из-за необоснованной уверенности в своем совершенстве?

Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.

Brainity: Как Вы считаете, в России строить бизнес сложнее, чем за границей? Какие отличительные особенности построения бизнеса есть у нас в стране?

Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно — просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.

Brainity: Для чего людям нужны бизнес-тренинги?

Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги — не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки — поддержание формы.

Brainity: Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.

Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритани

и и США. Довольно часто я, наблюдая за их работой, внутренне восклицал: «Ведь и я так могу!». А чаще: «Я могу то же, но лучше!». Я напоминал тогда Золушку, которая наблюдает, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал. И, как и Золушка, я должен был возвращаться к своей хозяйственной работе: обеспечить кофе-брейк, подготовить бухгалтерские документы участникам, вызвать тренеру машину. И вот случилось чудо — у тренера форс-мажор, и она не может провести первую часть тренинга. А группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важна была тема и программа. И тренер предложила мне ее подменить на том основании, что я неоднократно был на ее тренинге и вполне с этим справлюсь. Я тогда испытал смешанные чувства. Наверное, такие же чувства испытывает стоящий на тарзанке. Я готовился по ее материалам полночи и на следующий день начал тренинг. С перепугу я работал в таком кураже, что группе очень понравилось. Мне пришлось довести тренинг до конца, потому что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. Так я провел первый тренинг. Невозможно описать эйфорию, которую я ощущал еще несколько дней. И, конечно, искал случая это повторить. Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит. Целая цепочка случаев привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Brainity: Считаете ли Вы, что тренер — это отчасти учитель?

Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.

Brainity: Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?

Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но… внимательный, заботливый и бесконечно добрый.

Brainity: Есть ли у Вас люди, на мнение которых вы беспрекословно опираетесь? Как Вы считаете, важно иметь таких людей?

Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.

Brainity: Как Вы считаете, важен ли возраст, когда начинаешь свое дело? Одни говорят, что нужен опыт, другие — наоборот, что нужна молодая энергия…

Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.

Brainity: Как думаете, есть ли сферы, еще не избитые и не заполненные, этакие пустые ниши, в которых открывать свое дело проще, чем в других?

Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.

Brainity: Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?

Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то — менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось — никогда не тормози!

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Гандапаса Радислава

Радислав Гандапас (род. 17 июня 1967 г, Куйбышев) — ведущий бизнес-тренер и совладелец компании «Ораторика» — о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и случаях.

С 5 лет жил в Одессе.

В 1991 году окончил филологический университет Одесского государственного университета. В этом же году стал учителем русского языка в старших классах средней школы № 28.

С 1994 по 2000 — заместитель директора Одесского Дома ученых. Там же организовал учебный центр, проводивший подготовку специалистов по основным специальностям бизнеса. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2000 открыл собственную компанию, которая просуществовала в течение года.

В 2001 переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. В 2004 основал с партнерами собственную компанию «Академия ораторского мастерства» и занял позицию ее президента (ныне — Ораторика). В том же году под его председательством появился Клуб ораторов (ныне — OratoricClub).

С 2008 года – проводит серию мастер-классов «Профессия – Бизнес-тренер».

С 2009 года — ведущий ток-шоу «Горожане» на телеканале «Столица». Также принимает участие в телепрограммах на каналах РБК-ТВ, РТР, ТНТ, REN TV, 1 канал, НТВ и др.

Библиография

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Радислав Гандапас — автор оригинальных тренингов:

Два крыла публичной речи

Презентация — сенсация

Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы

Власть убеждения. Мощь ораторского искусства

Титулы, награды и премии

Биография Радислава была включена в энциклопедию личностей «Who is who в России».

Президент Академии Ораторского Мастерства

Интервью с бизнес-тренером

Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?

— Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе — регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.

Какие главные качества должны быть у человека, чтобы он сумел построить бизнес и удержать его на плаву?

— Главные препятствия — внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.

Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?

— Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.

Как думаете, какой примерно процент начинающих бизнесменов проваливаются из-за необоснованной уверенности в своем совершенстве?

— Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.

Как Вы считаете, в России строить бизнес сложнее, чем за границей? Какие отличительные особенности построения бизнеса есть у нас в стране?

— Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно — просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.

Для чего людям нужны бизнес-тренинги?

— Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги — не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки — поддержание формы.

Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.

— Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритании и США. Довольно часто я, наблюдая за их работой, внутренне восклицал: «Ведь и я так могу!». А чаще: «Я могу то же, но лучше!». Я напоминал тогда Золушку, которая наблюдает, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал. И, как и Золушка, я должен был возвращаться к своей хозяйственной работе: обеспечить кофе-брейк, подготовить бухгалтерские документы участникам, вызвать тренеру машину. И вот случилось чудо — у тренера форс-мажор, и она не может провести первую часть тренинга. А группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важна была тема и программа. И тренер предложила мне ее подменить на том основании, что я неоднократно был на ее тренинге и вполне с этим справлюсь. Я тогда испытал смешанные чувства. Наверное, такие же чувства испытывает стоящий на тарзанке. Я готовился по ее материалам полночи и на следующий день начал тренинг. С перепугу я работал в таком кураже, что группе очень понравилось. Мне пришлось довести тренинг до конца, потому что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. Так я провел первый тренинг. Невозможно описать эйфорию, которую я ощущал еще несколько дней. И, конечно, искал случая это повторить. Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит. Целая цепочка случаев привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Считаете ли Вы, что тренер — это отчасти учитель?

— Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.

Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?

— Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но… внимательный, заботливый и бесконечно добрый.

Есть ли у Вас люди, на мнение которых вы беспрекословно опираетесь? Как Вы считаете, важно иметь таких людей?

— Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.

Как Вы считаете, важен ли возраст, когда начинаешь свое дело? Одни говорят, что нужен опыт, другие — наоборот, что нужна молодая энергия…

— Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.

Как думаете, есть ли сферы, еще не избитые и не заполненные, этакие пустые ниши, в которых открывать свое дело проще, чем в других?

— Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.

Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?

— Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то — менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось — никогда не тормози!

Видео Гандапаса Радислава

сайт (далее — Сайт) осуществляет поиск видео (далее — Поиск), размещенных на видеохостинге YouTube.com (далее — Видеохостинг). Изображение, статистика, название, описание и прочая информация, относящиеся к видео, представлены ниже (далее — Видео-информация) в рамках осуществления Поиска. Источники Видео-информации указаны ниже (далее — Источники)…

Фотографии Гандапаса Радислава

Биография Радислава Гандапаса

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Фото Радислава Гандапаса

Радислав Гандапас

Радислав Гандапас: душевный стриптиз нужен миллионам людей | Общество

Широко известно, что самые простые понятия на деле объяснить довольно сложно. Вот, к примеру, что такое счастье? Оно у каждого свое, как, впрочем, и пути его достижения. А есть ли формула успеха? Здесь тоже нельзя дать однозначного ответа. Вроде бы все предельно ясно: упорная работа плюс немного удачи равно успех. Но если все так примитивно, то почему мы мало кого можем причислить к действительно успешным людям?

Какова природа успеха и счастья? Как разобраться в жизненных проблемах? На этот и многие другие вопросы АиФ ответил автор оригинальных тренингов, ведущий психологического ток-шоу «Будь по-твоему» на Пятом канале Радислав Гандапас.

«АиФ»: — Здравствуйте Радислав, скажите, Радислав Гандапас — это такой псевдоним или настоящие имя и фамилия?

Р.Г.: — Это настоящее имя и фамилия. Если бы я выбирал себе псевдоним, я бы выбрал себе Леонард Алмазов. У меня мама выросла в Польше, имя Радислав было для нее совершенно естественным. Папиного родного брата звали Раш, перекликается с Радислав. Фамилия отца уходит корнями в Персию, изначально звучало как Кандапаш, что означало на языке древних персов служитель бога Канды, бога материального мира. Я из жрецов происхожу по отцовской линии. Это очень древняя история, отец не жрец совершенно. Имя и фамилия не составляют культурологической целостности, но как сочетание звуков составляют нечто уникальное. В детстве мне это очень не нравилось, потому что меня все время переспрашивали: как-как? Тогда, помню, я хотел, когда мне исполнится 16, взять имя Сергей, а фамилия нравилась мне Зверев, чтобы я был Сергей Зверев. Какое счастье, что я этого не сделал! Когда я поделился с отцом этими планами, он предложил мне другой сценарий – ты должен жить так, чтобы люди, которые тебе интересны, знали, как звучит и пишется твое имя и фамилия. Теперь я очень благодарен ему за этот совет, не исключено, что при принятии важных жизненных решений я неосознанно руководствовался именно им.

«АиФ»: — Говорят, что вы оказывается магнетическое воздействие на людей, особенно на женщин. Это правда?

Р.Г.: — Знаете, мне трудно оценить это явление, об этом нужно спросить других. Есть люди, о которых говорят, что от них как будто исходит какая-то энергетика. Я пытался проанализировать, что это за люди. Всех их объединяет то, что они находятся на этапе жизни, когда перед ними стоит масштабная творческая задача. Она может быть творческой в смысле бизнеса или политики, не обязательно искусства. Но в любом случае человек находится на важном этапе своей жизни, в который ему придется решать масштабную задачу, и который ему придется прожить на пределе возможностей. В это время происходит выплеск психической энергии. Непонятно, как это распространяется. Люди, находящиеся с ним рядом, чувствуют прилив сил и вдохновения. Некоторые это ощущение трактуют как любовь, симпатию, влечение к этому человеку. Избыточность энергетики – вот что характеризует людей в этот период. Ко мне сейчас это тоже может относиться, потому что сейчас действительно начался масштабный проект на Пятом канале, психологическое шоу. Я до этого тоже работал на телевидении, но задачи, которые передо мной стояли, были тогда гораздо менее масштабными.

Последние 10 лет я, в основном, занимался бизнес-тренингами, помогал людям развивать навык публичных выступлений. Параллельно трудился и в сфере предпринимательства. Однажды меня пригласили работать на телеканал «Столица», я вел там небольшое ток-шоу с огромным удовольствием и считал это своим хобби. Потом получил предложение от Пятого канала и сразу отказался, потому что мне предложили вести психологическое ток-шоу. Я себя не позиционирую как психолог, когда выяснилось, что надо будет в эфире разбирать отношения людей, в отношениях между которыми появилась трещина, я сказал, что это не мой профиль. Мне позвонили снова, я сказал, что если появлюсь в передаче, это может повредить моей основной работе – тренингам. Мне позвонили третий раз. С четвертого раза я согласился на встречу, просто чтобы обоснованно сказать нет. Но авторы программы во время встречи так увлекли меня идеей, что я согласился. Сейчас это захватывает меня больше, чем что бы то ни было. Я понял, что достижение успеха человеком во многом лежит в поле навыков. В своей профессии я помогаю людям развивать навыки лидерства и публичных выступлений. Работая над программой, я понял, что воспользоваться этими навыками человеку не дают психологические проблемы. Неустроенность в личной жизни иногда отнимает столько энергии, что ее не хватает на решение творческих или деловых задач. И психологическая помощь в этом смысле воздействует на базис. Я довольно долго помогал людям сформировать надстройку более грамотно. Тут же работа с базисом. Если работать в этих двух пластах одновременно и при этом еще и помогать человеку развивать его навыки, то он в своих возможностях становится вообще ничем не ограничен.

В программе живые люди с реальной проблемой. Поначалу редакторы находили людей в кругу своих знакомых, которые могли бы поучаствовать в программе, и приглашали их. Далее набор происходил по своим каналам, по рассылкам. Сейчас существует форма на сайте. Люди могут заполнить ее и стать участниками программы. После первых же выпусков выстроилась очередь, даже отсеивают истории, которые недавно рассматривались. В программе встречаются два человека, они могут быть кем угодно друг другу: деловыми партнерами, мужем и женой, дочерью и матерью. В общем, это люди, которых связывало что-то общее в жизни, и вдруг у них произошел какой-то надрыв. Как-то к нам пришли два деловых партнера. Один из них заподозрил другого в нечестном распределении прибыли от общего дела. Ни опровергнуть, ни подтвердить он не мог. Много лет их связывала крепкая дружба, поэтому они не разошлись, но и работать вместе уже не могли. Они чувствовали из года в год давление этой проблемы. Сомнение гораздо страшнее, чем четкая уверенность, что партнер обманщик. Они пришли к нам с этим. Мы только инструментами психологии, коммуникации дали им возможность провести конструктивный диалог. И в его ходе подозревавший уверился в том, что он ошибался, он принес своему другу извинения, и ситуация была исчерпана.

Когда записываем новую программу, мы — ведущие — не можем погружаться в проблему так же хорошо, как редакторы, которые несколько недель работают с этой парой. Бывают удивительные вещи. Иногда выясняется на программе, что проблема не в том, о чем думали участники конфликта и редакторы. И тогда все идет по-другому. Это живой процесс, мы сами бываем потрясены.

Огромная радость для всей программы, когда люди приходят к взаимопониманию. Бывает, что партнеры не сходятся. В конце программы людям предлагается пойти навстречу друг другу, если они принимают сторону партнера и готовы сказать: будь по-твоему. За кулисами остается, что, если они идут навстречу друг другу, туда же выбегают и люди, которые работали над программой, в слезах, в радости, обнимаются. Это непередаваемое ощущение.

«АиФ»: — А вы не опасаетесь, что работа на телевидении повредит вашей основной деятельности?

Р.Г.: — Да, такое опасение есть. Но если опасаться за имидж, ничего в жизни не достигнешь. Любая активность чревата риском. Если человек готов рисковать, у него шансы выиграть намного выше, чем у человека, который отказывается от действий. Я очень люблю повторять этот афоризм: самое большое количество ошибочных шагов мы совершаем, когда топчемся на месте.

На РСН с конца марта стала выходить программа с громким названием «Харизма». По воскресеньям с 2 до 3. Время не самое прайм-тайм, но я как радиоведущий делаю первые шаги, и было бы опрометчиво со стороны руководства станции давать мне сразу лучшее эфирное время. Моя программа о лидерстве, о достижении успеха, о возможности раскрыть весь свой потенциал. Многие люди работают и живут вполсилы, в одну десятую силы. Чего-то недостает. Кому-то умений, кому-то знаний. Кому-то просто не достает духу, решимости. Эта программа призвана не только как научить каким-то вещам, но и как вселить уверенность, добавить той энергетики людям, которой не хватает, чтобы сделать важный шаг в своей жизни. Часть программ я проведу в студии один. Тему лидерства, влияния я разрабатываю очень настойчиво, поэтому могу просто поделиться со слушателями своими наработками. На часть программ планирую пригласить специалистов по имиджу, по психологии и так далее. У меня уже есть договоренность с имиджмейкером из Германии, который расскажет, как визуальный имидж человека влияет на аудиторию. Есть договоренность с американским психологом, который приедет в июле, он ездит с тренингами по лидерству по всему миру. А также еще одна серия программ будет посвящена встречам с людьми, которые достигли в жизни успеха, как они его понимают. Они не являются теоретиками, не смогут многих вещей обосновать, но в разговоре с ними мы можем вселить веру в успех у наших слушателей, докопаться до того, что лежит в основе их успеха.

«АиФ»: — Радислав, зачем вы выбрали такой странный формат передачи на 5 канале? Кому нужен этот душевный стриптиз?

Р.Г.: — Душевный стриптиз нужен миллионам людей, которые не могут найти гармонию в жизни. Когда они смотрят программу, переносят ситуацию на себя, они, возможно, находят выход в своих жизненных сложностях, проблемах. Также этот душевный стриптиз нужен людям, которые могут не попасть в аналогичную ситуацию, потому что они сейчас находятся на пороге принятия решения. И эта программа может уберечь их от неверной стратегии.

«АиФ»: — В таком случае скажите, а проводите ли вы открытые встречи в форме дискуссии с вашими телезрителями, читателями и слушателями? Где можно получить информацию об этом?

Р.Г.: — У меня есть сайт, на котором можно получить информацию обо всех мероприятиях, в которых я принимаю участие. Существуют коммерческие открытые тренинги и мастер-классы. Чтобы туда попасть, нужно оплатить участие. Раз в месяц проходит клуб, который я веду. Это не площадка для дискуссий, я на эти клубы приглашаю людей, которые мне показались интересными. Эти люди выступают перед теми, кто знает меня и собирается в этот клуб. Информацию о нем можно получить на моем сайте. Возможно, сейчас с некоей трансформацией, с моим выходом в телеэфир, появится потребность делать публичные мероприятия, которых я пока не использовал. Пока не представляю, что бы это могло быть. Чтобы это произошло, нужен инициатор, который возьмется это организовать. Моя компания вряд ли будет заинтересована, я лично не готов взять на себя хлопоты. Если такая инициатива будет – я ее с удовольствием поддержу. Студенческие коллективы довольно часто приглашают меня выступить и подискутировать. В ближайшее время будет в МГУ. Студенты имеют возможность 2-3-часового общения со мной. Я отвечаю на вопросы и с удовольствием дискутирую. Когда проходит встреча с читателями после выхода новой книги, туда тоже можно попасть.

«АиФ»: — Скажите, какие комплексы заставляют вас заниматься чужими слабостями и недостатками?

Р.Г.: — Бытует мнение, что люди поступают на психологический факультет, чтобы разобраться со своими проблемами. Однако такая позиция слишком однобока. Огромное число людей преуспели в профессиях, в которых им меньше всего было дано достигнуть успеха. Один только Суворов чего стоит. Но нельзя сбрасывать со счетов другую часть этой вещи. В основе мотивации человека к выбору профессии лежат на только комплексы, но и блокировки базовых инстинктов, неврозы… Если идти дальше, придем к выводу, что в стоматологию люди идут из-за того, что их мучает зубная боль. А в проктологи кто тогда идет? Если принимать эту логику как основополагающую, становится очевидно, что она ущербна. Есть другой компонент — это желание максимально реализовать свой потенциал. Если человек чувствует, что именно в психологии человек способен это сделать, то ничто не может сдержать его влечение к этой профессии. Не думаю, что у всех стоматологов безупречные зубы. И у психологов есть свои сложности, я не брезгую пользоваться помощью специалиста-психолога, если чувствую в этом потребность. К психологам, как и стоматологам, обращаются не когда болит, а когда нужно просто посмотреть, все ли в порядке.

Помогать людям достигать в жизни большего меня заставляет искренне желание развиваться самому. Я вижу, что именно это занятие у меня хорошо получается и позволяет максимально реализовать потенциал, заложенный в меня природой, воспитанием и самообразованием. И чувствовать тот самый кайф от того, чем я занимаюсь.

«АиФ»: — Несложно ли хранить в себе все проблемы и переживания своих клиентов или вы к этому уже привыкли?

Р.Г.: — Врач-стоматолог ночами вспоминает зубы… Я помогаю людям становиться более сильными психологически, духовно и профессионально. Мне не приходится иметь дело с болью и страданием в той степени, в какой клиническим психологам. Я бы этого не выдержал, поэтому выбрал для себя другой род занятий.

«АиФ»: — Скажите, такой неожиданный публичный взлет, ТВ, радио? Это случаем не реклама основного — тренерского — бизнеса?

Р.Г.: — Неверная установка, что все обязательно должно быть направлено на саморекламу. Мы не имеем права сбрасывать со счетов нормальное стремление человека реализовать свой потенциал. Для меня телевидение – прежде всего это. Работа на телевидении никак не рекламирует мои тренинги, а скорее ограничивает мою возможность в их проведении. Если прежде я проводил 8 тренингов в месяц, сейчас могу позволить себе только 4. А они пока являются моим основным источником дохода. То, что мне платят на телевидении, не покрывает этого недополучения прибыли. Но радость от жизни и творческая самореализация возросли. Я принял осознанно это решение, пока убеждаюсь, что оно было верным. Работу на телевидении как рекламу основной деятельности принять нельзя, учитывая, что сегодня спрос на мои тренинги выше, чем моя физическая возможность их проводить.

«АиФ»: — Радислав, многие говорят, что быть счастливым — просто. Для этого нужно только мыслить позитивно. Как научиться настраивать свои мысли на нужный лад?

Р.Г.: — Этому посвящены упражнения в целом ряде книг. Чтобы мыслить позитивно, достаточно искоренить привычку мыслить негативно. На место негативных мыслей приходят позитивные. Если очень упрощать, это выглядит следующим образом. Человек просыпается рано утром, говорит: «Черт, как хочется спать». В этот момент он программирует себя. В момент пробуждения человек очень внушаем. Он говорит: «Как хочется спать, не хочется на работу, проклятая жизнь, когда же я сдохну». Это воспринимается нашим подсознанием как команда, и человек проживает с таким девизом всю жизнь изо дня в день. Проснувшись, почувствовав, что есть желание выругаться, сказать: «Прекрасное утро, я так хорошо себя чувствую, моя любимая работа!» Пусть вы с этим не согласны, но когда вы говорите, что-то меняется. Любовь вообще в руках любящего. Если он, вместо того чтобы выискивать недостатки, упрекать и пилить возлюбленного, будет отмечать достоинства и произносить это вслух, он изменит свое отношение к этому человеку и поведение человека меняется. События не имеют оценки. Оценки привносим только мы. Для того чтобы мыслить позитивно, нужно мыслить позитивно. Вот и все.

Люди, которые сейчас живут в окружении проблем, могут с недоверием отнестись к тому, что мы говорим. Тем не менее, наше отношение к жизни первично, а обстоятельства жизни вторичны. Есть интересный материал «Лица Рублевки», почитайте на моем сайте, там есть блог. В нем рассуждения о том, что позитивное отношение к жизни, настрой на то, чтобы решать проблемы, а не бороться с ними, приводит к тому, что люди оказываются в более выгодным социальном положении. Это основано на моем наблюдении за выражением лиц людей в разных районах Москвы.

Люди, достигшие большего, чем мы, нами зачастую воспринимаются как менее достойные, чем мы. Это неправильная позиция, она тоже не ведет к успеху.

Уход человека от ответственности, инициативы, нежелание менять что-то в своей жизни – прямой путь не к стабильности, а к социальной деградации. Потому что неизбежно происходит процесс развития мира, ситуация меняется. Если человек закостеневает в том, что он делает, он неизбежно остается на месте, а мир уходит вперед. И потом, спохватившись, он уже не может догнать. И тогда делает следующее. Человек не готов принять, что череда его неверных решений привела к такому, и он себя оправдывает, что так обстоятельства сложились. Я недавно сказал родителям, которые очень честно сказали, что они не преуспели в жизни, чтобы он не винили себя за то, что оказались жертвами социальных катаклизмов. Но мы должны признать, что огромное количество людей, которые не имели доступа к деньгам партии, связям, преуспели именно в период этого катаклизма. Они оказались адекватны реальности, сумели бросить бесперспективную работу, сумели переквалифицироваться. Да, они какое-то время выполняли не престижную работу, неинтересную, но пошли на это, и сегодня они занимаются тем, что им нравится, и получают упреки от товарищей, которые остались, не пожелав что-то изменить в своей жизни.

«АиФ»: — Радислав, в одном из ваших интервью вы как-то сказали, что все проблемы происходят от «праздности». Действительно ли это так.

Р.Г.: — Когда я служил в армии, начальство уделяло огромное внимание тому, чтобы солдаты не болтались без дела. Иногда оно придумывало бесполезное, ни к чему не ведущее, бесцельное занятие. Лишь бы мы работали. Со временем я понял, насколько мои командиры были правы. Привычка не проводить время в праздности была мне привита в армии, за что я своему армейскому начальству безумно благодарен. Но у этого есть другая сторона. Когда я чувствую, что у меня есть свободное время, начинаю корить себя за то, что ничего не делаю. Нужно знать меру, останавливаться человеку тоже нужно. Все проблемы от праздности, но праздность и отдых это все-таки достаточно разные вещи.

«АиФ»: — Как вы считаете, начнут ли наши люди ходить к психоаналитикам, как на Западе? Или кухни по-прежнему будут заменять кушетку специалиста?

Р.Г.: — Я был бы рад этому. Часть моей мотивации к тому, чтобы работать в телепроекте, связана с тем, что я хотел бы, чтобы в нашей стране росла культура потребления психотерапевтических услуг. К огромному сожалению, должен констатировать, что по нашим улицам ходит огромное число людей, нуждающихся уже не в психологической помощи, а в психиатрической, потому что случай был запущен. Огромное число людей укрывает психически больных людей, мучается от их поведения в семьях, огромное число коллективов укрывает психически больных руководителей, которых считают харизматичными, а на самом деле они имеют дело с психопатами и шизофрениками. Все потому, что как-то неудобно идти к психологу, больной на голову, что ли, получается. Психолог — терапевт, а не хирург, это нужно понять и принять. Нагрузка, с которой сталкивается современный человек в обычной бытовой жизни, совершенно непереносима была бы для человека сто лет назад. И мы к таким нагрузкам не приспособлены природой. Психотерапевтическая помощь помогает нам достигать большего, снимать ненужное напряжение, не растрачивать энергию на пустяки. Думаю, что так и должно быть. Мы пока далеки от этого, но должны к этому стремиться.

«АиФ»: — Радислав, если вам Бог даст одну возможность что-либо изменить в мире или людях, что бы вы изменили, сделали?

Р.Г.: — Я и так делаю все от меня зависящее. Я бы помогал не миру в целом, это безадресная помощь и безрезультативная. Я делаю все возможное, чтобы помочь конкретным людям, чем могу – советом, примером, рекомендацией. И эта встреча влияет на мир в той области, в которой мы можем. Важно не замахиваться на ту зону, которая нам не по силам, но стараться ее расширять.

Люди, которые стремятся изменить мир, часто исключают себя. Они меняют все, кроме себя, забывают о себе. Начните с себя – тоже важный компонент.

«АиФ»: — А лично вы в своей повседневной жизни счастливы и успешны, или нет?

Р.Г.:- Вы знаете, вопрос о счастье всегда забавно обсуждать. Острое переживание счастья не может быть долгим, как и любое острое переживание. Тут нужно договориться о терминах. В данный момент я счастлив тем, что нахожусь здесь, говорю с умными людьми, что мне задают вопросы, интересуясь тем, что я думаю – это потрясающе, так немногих людей спрашивают о таких вещах! Я абсолютно счастлив этим. Сейчас остро переживаю счастье. Но когда выйду отсюда, буду испытывать счастье ровное, стабильное. Буду говорить: в общем и целом я счастлив. Я счастлив не тем, что я имею, а тем, что мне предстоит. Это не значит, что в моей жизни нет задач, проблем, которые необходимо решать. Они есть, и они не мешают моему счастью, а делают его переживание более ощутимым. Решение проблем, нормальная ответственная жизнь мужчины – то, что позволяет ему чувствовать себя счастливым, необходимым, стремящимся к большему, чем он может сегодня.

Смотрите ток-шоу Радислава Гандапаса «Будь по-твоему» на Пятом канале с понедельника по пятницу в 20.00.

Темы ближайших сюжетов:

6 АПРЕЛЯ: БЕЗ МЕНЯ ПОДРУГА ПРОПАДЕТ

Влюбленная женщина не способна объективно оценивать своего избранника. Так считает одна из героинь этой программы, и поэтому,

постоянно приходит на помощь своей подруге. Каждый раз она с легкостью развенчивает мифы об идеальном мужчине, вызывая слезы и раздражение у второй героини, и каждый раз проницательная подруга оказывается права. Стоит ли продолжать общение с «подругой — пророком», рискуя провести всю свою жизнь в одиночестве, так и не найдя своего принца?!? И можно ли этот тандем вообще назвать дружбой?

7 АПРЕЛЯ: МАТЬ-КУКУШКА

Ситуация, знакомая многим российским семьям: родители, уезжая на заработки в крупные города, оставляют своих детей на попечении бабушек и дедушек… Бабушки жалуются, что из-за возраста и болезней, они не могут больше справляться с подростками, но, и отдавать их неустроенным родителям тоже отказываются! Что делать женщине, которая разрывается между дочерью – подростком, уставшей престарелой мамой, и нежеланием возвращаться в родную деревню, так и не добившись успехов в большом городе.

8 АПРЕЛЯ: НАХЛЕБНИК

Счастье родителей заключается в успехах и победах их детей. Героиня программы гордилась достижениями младшего сына – окончил суворовское училище, поступил в престижный институт, устроился на хорошую работу. Все рухнуло в один миг, когда любимый сын решил, что живет чужой жизнью, и отказался от успешной карьеры. У него появилась другая цель, и теперь он стремится к ней, несмотря на упреки и слезы матери. «Поверь в меня!» — кричит парень, ему крайне необходима поддержка родного человека, но мать не слышит. Должен ли сын отказаться от своей мечты и уступить мольбам матери, или именно она предложит ему поддержку и помощь?

9 АПРЕЛЯ: КОГДА ПОЖЕНИМСЯ

Почему все девушки стремятся выйти замуж, а их избранники этого стремления не поддерживают. Героиня этого программы спустя полгода со дня знакомства готова на столь ответственный шаг. Она молода, красива, имеет успех среди мужчин. Но в череде многочисленных поклонников, выбрала именно его. Но ему не близки ее мечты о красивой свадьбе и совместном домашнем очаге. Может причина в обещании, данном деду, не жениться до 34 лет? Или он пытается ее уберечь от чего-то??

Смотрите также:

самый успешный бизнес-тренер России — STAFF-ONLINE

В современном мире ритм жизни очень высокий. И большинство людей хотят быть в ногу со временем, не стоять на месте, развиваться, учиться новому. Многие уходят в бизнес, чтобы сконцентрироваться на одном деле и отдавать все силы ему. Но тем и другим всегда необходимы новые знания, опыт успешных коллег, самые передовые технологии и новые фишки на рынке для продвижения, саморазвития и сохранения лидерских позиций.

Поэтому люди обращаются к бизнес-тренерам, коучам и другим специалистам, которых на рынке хватает. Но сегодня речь пойдет о лидере среди лидеров – Радиславе Гандапас.

Известный бизнес-тренер родился в 1967 году в г. Куйбышев Новосибирской области. Когда ему было 5 лет, семья переехала в г.Одесса. Всё детство, юношеские и студенческие годы он провел в этом городе. Уже в юном возрасте родители заметили у мальчика проявление таких качеств характера как целеустремленность, любопытство, харизма.

Он как и все дети учился в обычной школе, а также ходил на занятия в музыкальную школу. Воспитывали его в строгости, не давали лениться и бездельничать. И если мама делала поблажки, когда говорила сыну, что в выходные нужно отдыхать и восстанавливать силы, то отец был не согласен. Он считал, что выходные дни нужны для того, чтобы привести дела в порядок. Поэтому приходилось всегда трудиться и быть активным. Воспоминания будущего бизнесмена хранят те дни, когда он помогал папе в гараже. Там был погреб, в котором хранились овощи, консервы, соленья и нужно было их доставать, перебирать, выносить и заносить. А еще там стояла машина, за состоянием которой нужно было следить и делать необходимые ремонтные работы, менять запчасти. Причем отец запрещал надевать рабочие перчатки, всё нужно было делать голыми руками. Поэтому терпеть это было невыносимо маленькому мальчику и он дал себе обещание, что никогда не будет работать руками, так и получилось.

Безусловно на дисциплину и трудоспособность повлияла также служба в армии. Наш герой почувствовал на себе, как это, жить в закрытом пространстве, кушать невкусную еду, просыпаться по команде: “”Рота подъем!”. А также понял для себя самое главное, что никогда не хочет больше ограничивать свою свободу.

После армии он успешно окончил Одесский государственный университет в 1991 году, получил диплом учителя русского языка и литературы. Затем начал преподавать в одной из местных школ. А спустя 3 года стал заместителем директора в доме ученых и можно сказать, что этот опыт стал для него отправной точкой в начале его карьеры.

Так сложилось, что помимо успешной головокружительной карьеры наш герой статьи не забыл о личном счастье. У него большая замечательная семья: жена, два сына и две дочки. Но стать отцом он долго не решался, поскольку считал что еще не достиг того самого уровня в карьере и в заработке. И этот шаг однозначно был обдуманным и осознанным.

В силу того, что у бизнесмена много перелетов, выступлений, он мало времени уделяет близким. Но семья для него является важной составляющей в жизни, и после работы он всегда спешит домой. Нельзя сказать что лидер среди спикеров является лидером в семье. Он считает, что в отношениях должно быть равноправие. У каждого в семье свои ценности, увлечения, занятия. Хотя часто выходит так, что увлечения одного домочадца становится увлечениями другого. В частности это спорт, вся семья занимается разными видами спорта, достигая высокого уровня подготовки. Также в семье любят домашних животных, сейчас у них живет собака и две кошки.

С уверенностью можно сказать, что известный бизнес-тренер счастливый муж и отец, которого во всем поддерживает семья и гордится его достижениями. Супруга предпринимателя Анна Видуецкая также развивается в сфере бизнеса, является спикером и эвентором. В общем, в этой семье полная гармония и взаимопонимание.

Проработав около 6 лет в доме ученых, который будущий лидер расценивал больше как дом культуры за преимущественно досуговую деятельность, он постоянно присутствовал на проводимых там тренингах и семинарах. Он многому научился, осознал что такое цель и мотивация. И обладая этими знаниями, он не сомневался, что сможет на том же уровне проводить обучение, если не лучше. Потому что работа директора не была для него пределом мечтания и не предполагала дальнейшего роста.

Именно в этот период времени он стал задаваться вопросом: а существует ли формула успеха? И несмотря на любые неудачи, которые случались в начале пути, он искал ответ на свой вопрос и никогда не останавливался. Только развитие, самореализация и концентрация на своем деле дали ему большой толчок в развитии.

Однажды произошли непредвиденные обстоятельства и один из тренеров не пришел на лекцию. И нашего героя статьи попросили его подменить. Пришлось впервые выступать перед аудиторией без всякой подготовки, опираясь только на полученные во время работы знания, которых вполне хватило для чтения лекции.

Слушатели были под впечатлением и хотели обучаться в дальнейшем только у этого спикера! Настолько увлеченно и профессионально он выступил. Этот случай стал первым шагом на пути в карьере бизнес-тренера. Он открыл в Одессе учебный центр по обучению ораторскому искусству, дела сначала шли успешно.

Но спустя год компания прекратила существование. Гандапас не стал расценивать это как неудачу и понял, что нужно двигаться вперед, достигать цели помасштабнее. Поэтому он поехал в Москву и уже там начал проводить частные консультации по бизнесу.

Дела в Москве пошли хорошо. И вскоре в 2004 году начинающий бизнесмен вместе с партнерами открыл фирму “Ораторика”, став ее президентом. Он активно проводил мастер-классы по профессии: “Бизнес-тренер” и обучал ораторскому искусству. Ведь выступать на сцене перед широкой аудиторией не имея опыта, очень тяжело. Этому и учились люди на тренингах: как себя подавать, как уверенно держаться на сцене, побороть свои страхи и неуверенность, взаимодействовать с аудиторией, как не провалить выступление, при этом получить удовольствие и многие другие секреты. А позже появился Клуб ораторов под его председательством.

Но и этого было мало для набирающего популярность бизнес-тренера. Он начал писать книги, выпустил несколько видео-презентаций и создал свой блог в интернете, где делился своими знаниями и мыслями с подписчиками. Многие статьи откликнулись читателям, поскольку в них он подробно рассказывал обо всем: об ораторском искусстве, о развитии, об отношениях в семье, давал советы и приводил многочисленные примеры из личного опыта. А изданные книги мгновенно становились бестселлерами. Они разлетались с полок магазинов. А спикер не останавливался, он продолжал писать, ведь накопленных знаний и опыта было уже не на одну книгу.

На сегодняшний день автор написал несколько книг, посвященных лидерству и ораторскому искусству. Эти книги действительно с глубокой смысловой нагрузкой. Там говорится о саморазвитии, лидерских качествах, харизме, мотивации. Особенно это интересно и полезно для новичков. Чтобы стать успешнее и увереннее в себе, нужно работать над собой и набираться опыта у известных успешных людей, таких как наш герой. Много советов, примеров, никаких пустых слов — только содержательная информация.

Свою первую книгу “Презентационный конструктор” он написал в 2006 году. В ней говорится о том как нужно проводить презентацию, как подготовить план выступления, ведь не каждому дано писать тексты и грамотно доносить информацию до аудитории. А вскоре появляется вторая часть этой книги под названием: “К выступлению готов!” Здесь уже подробнее рассказывается о пунктах подготовки презентации, в руках читателя оказывается четкий грамотный план.

Затем появляются на свет очень интересные и набравшие популярность труды такие как: “Камасутра для оратора”; “101 совет оратору”; “101 совет по проведению корпоративной конференции”; “Речи, которые изменили Россию”;” Харизма лидера”; “Лидеры, которые изменили Россию” и другие. Эти книги являются мощными инструментами для продвижения бизнеса и для роста личности. Они очень полезны для тех людей, которые работают в продажах.

Последняя недавно вышедшая книга, уже набравшая популярность: “Полная Ж. Жизнь как бизнес-проект”. Благодаря этой книге можно прокачать себя, поработать с мышлением и внутренними установками. Научиться жить не ради бизнеса, а вместе с бизнесом. Развивать все сферы жизни и научиться радоваться каждому дню.

Успешный в своем деле мастер слова по праву заслуживает восхищение многих людей. Он настоящий профессионал. “Чтобы достичь успеха, нужно самому постоянно учиться, затем обучать других”, — говорит сам бизнес-тренер. И слова не расходятся с действиями. Благодаря приобретенному опыту, Радислав уверенно держится на сцене перед любой аудиторией и передает им свои знания и наработки. Он с первых секунд завоевывает внимание людей и они ловят каждое его слово, погружаясь полностью в тренинг. Он умеет себя подавать и продавать, а его речь отточена и подача легка, доступна и понятна. Каждый слушатель тренинга уходит с огромным багажом знаний, которые остается только внедрить на практике. О полезности тренингов и профессионализме специалиста по лидерству есть много восторженных отзывов учеников. А также об этом свидетельствуют различные награды.

Его книги пользуются огромной популярностью и быстро продаются. Билеты на выступления также быстро разлетаются. Это является следствием того, что люди применяют все полученные знания на практике и достигают высоких результатов. Новички в бизнесе, предприниматели со стажем или даже министры являются поклонниками бизнес-тренера. И таких людей миллионы.

Благодаря такому стремительному росту популярности, бизнес-тренера стали приглашать на телевидение. Он участвовал в программах на многих известных телеканалах: РБК, РТР, ТНТ, НТВ, REN TV и других. А также у него брали интервью представители различных газет и журналов. В 2006 году Радислав становится ведущим ток-шоу “Горожане” на телеканале “Столица”. После участия в этой программе он становится ещё известней, это явилось хорошим пиар-ходом для него.

Вся информация о заслугах специалиста по лидерству, а также его инфопродукты находятся на официальном сайте: https://www.radislavgandapas.com/. Среди основных продуктов — видеокурсы для предпринимателей, тренеров, будущих лидеров и для всех людей, стремящихся развить в себе потенциал, личные и профессиональные качества. А также на сайте постоянно обновляется информация о тренингах. Актуальные на сегодняшний день:

Эмоциональный интеллект начинает и выигрывает.
Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть.
Крест лидера.
Полная Ж. Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека.
Self Made Man: самоменеджмент и самомотивация.
Скрипты и алгоритмы успеха.

Многие высказывания титулованного тренера обрели популярность в бизнес-сообществе. Это отличные советы, которые являются руководством к действию. Самые известные из них:

“Есть только один путь сделать мечту реальностью — перевести ее в статус цели.”
“Главный совет для начинающих бизнесменов:”Не тормози! Нельзя вынашивать идею годами. Нужно сразу начинать действовать.”
“Люди в вашем окружении должны по жизненно важным для вас параметрам быть лучше вас…”
“Наступает момент, когда нужно перестать думать о деньгах, иначе деньги — это все, что ты будешь иметь в жизни..”
“Весь секрет успеха публичного выступления состоит в том, чтобы говорить с людьми, а не выступать перед ними!”
“Эффективность человека (как лидера) определяется его способностью произвольно менять социальные роли.”

Так существует ли формула успеха?

Пройдя такой длинный путь в становлении себя как личности, опытного бизнес-тренера, герой этой статьи все-таки нашел ответ на вопрос, которым задавался в начале своей карьеры: существует ли формула успеха. Никакой формулы нет. Успех зависит только от системных действий и бизнес-целей, а всё остальное можно списать на неудачу.

Автор статьи: Ольга Степанова

Радислав Гандапас и Анна Видуецкая: #двакапитана

Анна: Нас часто спрашивают: «Почему вы стали работать вместе?». Признаться честно, я долгое время не могла найти ответ на этот вопрос. Конечно, есть история и логическое объяснение, но дело не в этом. А дело в том, что у нас была огромная потребность находиться вместе.

Радислав: Мы относимся к тем редким парам, которых совместная деятельность сближает, а не разъединяет. Я отчетливо помню момент, когда Анна стала заниматься делами, тогда еще моими. Она была

в декретном отпуске, и, глядя на нее, я понял, что этот масштаб задач для нее невыносимо мал. Ребенок — это вселенная, это самое святое и ценное, но это была не ее энергетика жизни. Они привыкла работать в крупной компании, на ответственной должности, ворочать судьбами тысяч сотрудников, миллиардными бюджетами и вдруг… гулять с коляской и менять подгузники — это было убийственно. В какой-то момент потребность расширить круг деятельности подтолкнула ее взяться за организацию моих тренингов. Это как-то логично и органично произошло. С первого дня стало понятно, что она видит возможности там, где я и мои помощники не видим, где теряются или недозарабатываются деньги, недостроены процессы и т.д.

Про такие истории говорят «роковая случайность», «у вселенной были планы», «так не бывает»… Она упала с роликов, больно ударилась, жаловалась подруге по смс, да ошиблась цифрой в номере, сообщение улетело не туда. Он, будучи в прекрасном расположении духа, в шутку ответил от чужого имени, увлекся перепиской, и шутка затянулась на весь день. Потом, конечно, звонил, извинялся. Проскочила искра. Все! Остальное — дело времени.

Анна: Аферист в чистом виде. Целый день переписывался, представлялся девушкой.

Радислав: Представляться девушкой мне не свойственно, а вот ребячество… ну, наверное, в нашей профессии без него никак.

Тогда он уже был известным бизнес-тренером, она занимала руководящую должность в крупной международной компании. Две зрелые личности со своим мировоззрением, ценностями, мечтами и целями. Вопрос про конфликт самодостаточности назревает сам собой.

Радислав: Он был и есть — это неизбежно. Конфликт как развивающаяся система — есть такое определение в системном анализе. Без этого невозможны никакие отношения.

Анна: Мы очень давно договорились, что есть важные, главные вещи, а есть второстепенные. И каждый раз кто-то из нас вовремя вспоминает, что для нас важно, а что второстепенно, таким образом, конфликт моментально уходит сам собой. Ведь чаще всего все споры происходят по совершенно не важным, бессмысленным поводам. А важное — это наши отношения, любовь и семья, естественно. Здесь мы абсолютные единомышленники.

Будучи вместе, вы меняетесь?

Анна: Мы очень много друг в друге изменили, это же бесконечный процесс, безостановочный. Сколько лет мы живем, столько меняемся.

Радислав: Мы полюбили друг друга такими, какими мы были в основе своей. Но, безусловно, при любом взаимодействии в любой системе происходит взаимная адаптация. Я думаю, мы очень много изменили друг в друге в лучшую сторону, но это естественные эволюционные перемены. Я могу сказать, что в отношениях ставить себе цель изменить другого человека — это задача, которая имеет очень мало шансов на успех, зато может повлечь за собой кучу побочных эффектов. Мне кажется, что надежда в браке повлиять на человека, изменить его и сделать таким, как тебе хочется — это типовая ошибка, утопия и неизбежный повод для трений.

Анна: И для разочарования, безусловно, потому что люди не меняются. Мне проще говорить образами. Человек как автомат с пластинками, в который пластинки загружены один раз и остаются в нем навсегда. Но при этом там очень много свободного места. И каждый человек, который приходит в твою жизнь, может поставить еще одну пластинку. Их становится больше, репертуар — шире. То есть можно добавить, но невозможно ничего изменить. Когда мы встретились, у нас не было детей, не было общего бизнеса, тех интересов, которыми мы живем сейчас, был иной круг друзей и знакомых. И, естественно, тут неизбежны какие-то перемены, в том числе и в мировоззрении. Как минимум мы стали любить больше людей.

Семейный бизнес — это кайф или труд?

Анна: У нас вообще все в кайф. Мы живем в кайф.

Радислав: Но это не исключает формулировку «невероятно сложно». В этом нет противоречий. А что легко? Эммануил Кант, когда вышел от врача с диагнозом импотенция, сказал: «Слава богу, гора с плеч». То есть «трудно» не исключает «кайф».

Анна: Есть две диаметрально противоположные точки зрения: кто-то считает, что семья — это счастье, а кто-то — что чудовищная обуза. Я считаю, что за семейным бизнесом будущее и самые успешные семейные компании будут вечными. Здесь секрет-то прост: делить нечего и цель одна. Мы идем вперед, потому что очень четко понимаем, чего мы хотим. Более того, у нас могут быть две разные цели по завоеванию мира и нам интересно поделиться ими друг с другом, так появляются новые направления, которые мы начинаем осваивать. Бизнес, общее дело — это способ поддержания интереса друг к другу, способ поддержания досуга. Это один вектор развития навсегда. Мы агитируем за семейный бизнес и собственным примером показываем, что это нужно делать. Если пара настоящая — все получится, а если нет, то бизнес тут ни при чем, он может послужить только катализатором.

У вас четкое распределение ролей в бизнесе?

Радислав: У нас мягкое распределение обязанностей, и мы пересекаемся в рабочих вопросах. Все организовано, как в домашнем хозяйстве: все отвечают за все, кто видит непорядок, тот порядок наводит. Также в делах. Я могу сказать, что Анна не ведет тренингов за меня, а я за нее не веду переговоров. Дизайн, маркетинг, финансы обсуждаются, и по ним принимаются совместные решения. Мы дискутируем по ряду вопросов.

Анна: Важно не только то, кто за что отвечает, понятно, что роли распределены четко. Тем не менее, мы обсуждаем все вопросы, делимся, советуемся. Мы оба в курсе всего, что происходит в зоне ответственности другого.

В бизнесе — эффективное партнерство, а кто главный в семье?

Радислав: Вот сейчас мы в тупик встали.

Анна: У нас все в семье главные. Приезжают родители и считают, что они главные. Дети считают, что они. Мы считаем, что мы. Если вы попытаетесь получить ответ на вопрос, кто главный из нас двоих, нам сказать это очень сложно, потому что мы вместе как единое неделимое целое. У меня есть четкое ощущение того, что у нас в семье — мужчина, который моментально принимает решение и всех спасает, когда «Титаник» тонет. Пока корабль плывет, мы здесь все главные, а вот кто капитан, все понимают очень четко. Но у нас хештег #двакапитана, если что.

Радислав: Вопрос, кто главный в современной городской семье, — он не серьезный. В ситуации, которую контролирует кто-то из членов семьи, он становится главным. Мы уходим в гости, старший сын становится главным, мы приходим, с него спрашиваем, потому что мы вернулись, мы главные. В вопросах, касающихся менеджмента финансов, где Анна сильна и где мне не интересно, где не мое поле развития, она абсолютно спокойно принимает решения, касающиеся и моих интересов, и даже не совещается со мной, поскольку знает, что лучше.

С другой стороны, я вспоминаю разговор со старшей дочерью, когда она спросила: «А почему у нас в семье все мама решает?» Я завис на паузе, не знал, что сказать, чтобы и ребенка успокоить и душой не покривить, и сказал: «Потому что папа так решил».

Анна: Это была потрясающая фраза, которая полностью все объяснила и полностью успокоила ребенка.

Радислав: Мы не можем быть классической патриархальной семьей. Да этого в современном городском обществе и не нужно. Я 200 дней и ночей провожу в командировках. То есть больше половины года меня не бывает дома. Бессмысленно играть в «папа главный», поэтому давайте не принимать решений, пока он не вернется, а потом выгрузим ему ворох проблем и предложим быстро их решить. Принимает решение тот, кто ближе к проблеме и кто в ней больше разбирается.

У вас много семейных традиций. Расскажите о самых ценных.

Анна: Радислав не уедет в командировку ни в один семейный день рождения ни за какие деньги и ни за какой повод.

Радислав: В детский утренник. Если на эту дату уже было назначено мероприятие, я его не отменю, но если ничего не было, то и не возникнет.

Анна: Мы вместе в детские каникулы и в годовщину свадьбы. У нас много традиций. Мы это любим, поддерживаем и считаем, что традиции важны, чтобы было такое понимание, как семья, дом.

Радислав: К сожалению, у нас не синхронизированные графики. Мы учимся и работаем в разное время, некоторые из нас жаворонки, некоторые совы. Из-за этого нет того, что многие семьи скрепляет, — это совместные завтраки, ужины, обеды. Этой традиции повседневной у нас нет, все попытки ее установить – утопичны. У нас есть другие традиции. Не такие частые, зато теплые. Мы «каравай» друг другу поем, всегда!

У нас постоянный дефицит бытия в одном пространстве. Мы из-за этого теряем эффективность. Например, нам сейчас нужно показать ребенка врачу и мы поедем вдвоем, хотя это под силу одному, а другой мог бы сделать какую-то другую работу. Мы сегодня детей вместе забирали из сада и вместе встречались на переговорах, хотя в обоих случаях достаточно было одного из нас.

Анна: Есть только одна совершенно неприкосновенная вещь: у Радислава мальчишник, а у меня девичник.

Радислав: В остальном мы вместе. Я ходил регулярно в баню, Анна стала моим напарником, она ходила в тренажерный зал, я стал ее напарником.

Какие ценности прививаете детям?

Радислав: Умение любить, строить и поддерживать отношения. Это невероятно важная вещь сегодня, когда многие люди довольствуются иллюзиями отношений, мессенджами и соцсетями. Многие не умеют разговаривать.

Анна: Это мой вечный текст про любовь. Всегда. И сейчас первый раз я открыла рот, не успела произнести звук и закрыла.

Радислав: Надо поддерживать отношения. Мы учим детей просить прощения, если виноват, помогаем выйти из сложной, конфликтной ситуации. Учим говорить «спасибо», «пожалуйста». Такие простые социальные навыки, которые лежат в основе отношений.

Анна: Вопрос не в том, что мы им прививаем, вопрос в том, что демонстрируем. Можно говорить одно, но если наши дети не видят и не чувствуют этого, то все разговоры совершенно бессмысленны. Мы очень хотим, чтобы дети поняли наше отношение к людям, к жизни, друг к другу, и это стало им близко.

Вы направляете детей в вопросах увлечений, развития?

Анна: В разном возрасте происходит по-разному. Маленький ребенок не может выбрать, потому что не знает, из чего можно выбирать. Я считаю, что задача родителей — показать ребенку все возможности, чтобы он смог определиться.

Радислав: Мы не настаиваем на посещении секции, если ребенку не нравится, только потому, что «папа-мама решили». Мы внимательно приглядываемся и прислушиваемся. Наши дети отвергли те виды спорта, которые мы для них подобрали. Из четверых трое занимаются спортом. Маша внезапно выбрала фехтование, чем меня поразила. Гриша занимался гольфом, делал успехи, а потом увлекся боксом. Стеша начала заниматься фигурным катанием, потом отказалась и занимается гимнастикой.

Анна: Есть еще один очень важный вопрос: «Что ты хочешь?». «Не хочу» сказать просто. Мне кажется, иллюзия, что все дети говорят «мама» или «папа» первым словом. Они говорят «не хочу», просто безмолвно. А дальше — тонкий лед. Следующая наша фраза: «Что ты хочешь?». И мы ни за что не отстанем, пока не будет найдена альтернатива. Потому что если не приучить к этому ребенка, то потом он всю жизнь будет говорить, что не хочет, а что хочет, он не знает. Вырастают такие инфантильные взрослые, вечные дети, которые все время что-то ищут.

У детей есть домашние обязанности?

Радислав: Старший сын гуляет с собаками. У нас их две. Помогает по дому. У него нет постоянной обязанности, но когда я о чем-то прошу, он делает с удовольствием. Я стараюсь, чтобы это была какая-то работа, в которой он приобретает навыки важные. Газовые баллоны заменить, газон постричь. Чем больше разнообразных навыков у человека, тем выше его обучаемость в целом.

Анна: У нас есть помощники по хозяйству. Но мы не сторонники модели, когда помощники делают все за детей. Это же наши помощники, а не их. Когда они вырастут большие, смогут позволить себе иметь своих помощников, тогда они будут облегчать им жизнь. А сейчас эти люди помогают нам. Дети не сидят как белоручки, ожидая, что сейчас заправят за них кровати, оденут их и уберут посуду со стола.

В книге «Полная Ж» вы пишете о том моменте, когда пришло осознание, что нужно пересмотреть свою жизнь, от чего-то отказаться, что-то нормализовать. Эта способность посмотреть критично — дорогого стоит. Это обычно внутренний диалог в одиночестве или семейный совет?

Радислав: Если обратиться к тем обстоятельствам, то там был выбор без выбора. Было понятно, что нужно пересматривать всю сложившуюся систему, потому что она напряженная и долго бы не протянула. Это было просто небезопасно для жизни. И это не фигура речи. У Анны либо инстинкт самосохранения мощнее работает, либо стратегическое мышление лучше развито. Это было ее предложение переехать из дорогого арендованного дома в квартиру, уехать на лечение в Германию, и она все реализовала. Это был внутренний диалог, который мы превратили во внешний, который сподвиг на какие-то шаги, и это позволило нам прорваться на другой уровень.

Что для вас сегодня успех? Он важен для вас?

Радислав: Было бы лукавством сказать, мол, мне не нравится, что меня узнают. У нас профессия не слишком публичная, приобрести в ней известность такого масштаба не многим удается. Но у меня возникает большой эмоциональный отклик, когда мне пишут: «Радислав, благодаря вашей работе у меня изменилась жизнь». Не просто пишут, а могут привести факты. Мне это интересно. Я иногда расспрашиваю детали и вижу, что люди называют практически все аспекты, которые вошли в книгу «Полная Ж». Жизнь, если начинает меняться, она меняется по всем параметрам. Если моя популярность увеличивает шансы на эти перемены, тем лучше.

Людям свойственно доверять известным. Всех интересует, что думает известная певица по тому или иному поводу, а ведь она может быть абсолютно беспомощна в каких-то житейских вопросах. Если у человека эмоциональной зрелости не слишком много, он может ее точку зрения принять как свою. Таким образом, если я известен, то есть люди, которые мои идеи воспримут как свои с большей вероятностью, чем если бы я был просто носителем этой идеи.

Анна, каково быть женой известного человека?

Анна: Прекрасно. Быть женой этого конкретного человека — большое счастье.

Радислав, каково быть мужем умной женщины?

Радислав: Я скажу, не просто умной, а умной и деловой. У Анны же ум прикладной, она его постоянно прилагает к конкретной деятельности. У нее голова в своих делах. Звонки идут бесконечно. Нам не удается ни один разговор довести до конца. Это накладывает отпечаток на наш график. Мы говорим всюду вместе, только с оговоркой, что не всегда. Я в разъездах, а у Анны больше повседневной рутины.

Анна: Ну какая же это рутина! Это деятельность. Нам очень не скучно живется.

Радислав: Мне нравятся слова Лопе де Вега: «Любовь предпочитает равных». С одной стороны, сложно, что твоя женщина занята не тобой…

Анна: …но радостно, что она хоть чем-нибудь занята.

Радислав: «Трудно» я не считаю антонимом к слову «Хорошо». Трудно — это прекрасно! Жить легкой жизнью сложно. Интересно с человеком, который реализует свой потенциал.

И, наконец, каково быть многодетными родителями?

Анна: Многодетными родителями быть нужно, потому что, во-первых, есть постоянное переключение интересов. Дома можно постоянно переключаться с языка на язык, сколько детей, столько и языков общения ты используешь. Во-вторых, эмоциональный стресс (безусловно, частый) чередуется с эмоциональной разгрузкой. Настроение детей всегда играет в плюс или минус. Если один ушел в минус, то другие дети дают положительную энергию — и это тоже очень здорово. В-третьих, дети в принципе дают энергию. Когда совсем нет сил, случается абсолютное психическое истощение, ты лежишь и по тебе ползают трое детей (старшенький — большой мальчик, он уже не ползает), — через полчаса ты снова эмоционально наполнен. Это какое-то чудо. И, наконец, я считаю, что дети — это секрет какой-то вечной молодости. Потому что они всегда удивляются, задают вопросы, радуются, скачут вокруг тебя, у них блестят глаза. Когда детей много, глаза блестят вечно.

Радислав: Дети являются ответом на вопрос о смысле того, зачем работать. Этот вопрос рано или поздно возникает у людей, которые работают на износ. Личные потребности удовлетворяются быстро, и возникает мысль: «А зачем впахивать? Имеет ли смысл?» И тут вспоминаешь: «А, ну дети же». Бизнес дает возможность обеспечивать детям потребности: оплачивать им учебу, путешествия, развитие. Он расширяет возможности предоставления детям возможностей. Наш успех — это стартовая платформа для наших детей.

Анна: Мы сейчас задали себе вопрос: а что было бы, если бы мы остановились на двоих детях? Жизнь была бы наполовину наполнена и наполовину бессмысленна. Поэтому мы за многодетность.

Радислав гандапас разоблачение. Десять фактов о радиславе гандапасе

Как стать бизнес-тренером?

В 2004 году биография Владислава Гандапаса в качестве бизнесмена продолжается – он открывает вторую свою компанию, известную сегодня как «Ораторика», и занимает место президента. После этих событий развитие его бизнеса стало набирать обороты.

Библиотека Радислава Гандапаса

Видео – тренинги и фильмы

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Фильм «Формула мотивации»

Фильм «Скрипты успеха»

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Семья и личная жизнь

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Радислав Гандапас родился 17 июня 1967 года в Куйбышеве. Радислав Гандапас – профессиональный оратор. Радислав Гандапас прославился как автор оригинальных тренингов «Два крыла публичной речи», «Презентация — сенсация».

БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов Екатеринбурга он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц. Радислав спасибо Вам,за то что вы находите время делиться своим опытом и мыслями. Радислав, добрый день. Думаю, что врачей в этой статье Вы упомянули напрасно, как минимум сравнив их с водителями такси и официантами. В частности, Гандапас участвовал в организации публичных событий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Биография Гандапаса Радислава

После этого Радислав искал случая повторить свой успех. В результате цепочка случаев привела его к признанию. Когда Радиславу исполнилось 5 лет, то есть в 1972 г, его семья переехала в Одессу, где и прошло все детство, отрочество и молодость будущего бизнес-тренера. Попробовав свои силы в собственном деле, Гандапас, уже бизнес-тренер и, собственно, бизнесмен, переехал в Москву, где продолжил заниматься семинарами и тренингами.

На этой должности Гандапас основал Учебный центр, где проводилась подготовка знатоков по основным специальностям бизнеса, а также различные бизнес-тренинги и семинары. В 2000 году Гандапас создал собственную компанию, которая просуществовала всего год, после чего уехал в столицу с целью начать серьёзную карьеру бизнес-тренера.

В 2001 переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. 1972 г. – Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где и провел почти всё детство. В своих последних книгах Кийосаки много внимания уделяет этическим вопросам бизнеса.

История успеха Радислава Гандапаса

Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. За 20 лет проведено порядка 1000 тренингов, продано 100 000 билетов; за последний год записано 220 интервью. В Екатеринбурге мы были неделю, но за это время только два раза получили хороший сервис в такси. Мы заказывали каждый день и не по разу. Четверо детей, няня, родители жены и мы – зараз по две машины.

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Duration: 25 seconds.

С 5 лет жил в Одессе. В 1991 году окончил филологический университет Одесского государственного университета. Там же организовал учебный центр, проводивший подготовку специалистов по основным специальностям бизнеса.

В том же году под его председательством появился Клуб ораторов (ныне — OratoricClub). С 2009 года — ведущий ток-шоу «Горожане» на телеканале «Столица». 1994-2000 гг. — был замдиректором Одесского Дома ученых.

Начал проводить бизнес-тренинги и семинары. 2008 г. – начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер». За это время он ознакомился с работой тренеров из разных стран мира. Описывая этот период своей жизни, он признавался, что не раз внутренне восклицал: «И я так могу!».

В своих ранних книгах Кийосаки предлагает финансовые методы прекращения «крысиных бегов». Не остановившись на достигнутом, через шесть лет – в 2001 году – открыл свое дело, но компания перестала существовать уже через год после создания. Мощь ораторского искусства», «Харизма лидера в бизнесе. С 1994 по 2000 годы работал заместителем директора Одесского Дома ученых.

Жены и любовницы. Радислав Гандапас — Duration: 14 minutes.

Пришла хорошая машина, но на половине пути мы из нее вышли. Ехать было невозможно: шофер хамил, закатывал глаза, вздыхал и читал нам нотации. В результате жена не выдержала: «Остановите машину, мы выйдем. Больше не могу это терпеть».

Улыбка, услужливость, доброжелательность, помощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с клиентами в любой компании. Сервис – это как материнская любовь, которая не зависит от того, будет ли ребенок в старости присылать вам деньги. Мы задаем резонный вопрос: «А вещи нам куда положить?» – «Предупреждать надо было». То есть я должен был предупредить, что в аэропорт люди, как правило, приезжают с багажом.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

И что вы думаете – через две минуты салат был у нас на столе. Они исправили свою ошибку торпедой. К чему эти перепалки? Именно ответственность – основной вопрос в сервисе. Как раз в этой точке идет огромный отток клиентов из вашего ресторана, из вашей службы такси, из вашей клиники и т. д. Но дело даже не в самой ответственности, а в последствиях такого поведения.

Проблема ответственности не собственно в ответственности, а в перспективе – в том, что страдает профессиональный уровень. Если мы избегаем ответственности, то наша мотивация сделать работу качественно снижается – ну а зачем, если мне ничего за это не будет. Это инфантилизм.

У меня тут совет один: хотите сделать сервис и тот продукт или услугу, которые продаете, качественными – мотивируйте сотрудников принимать ответственность. Никто же не сравнивает ум мамы со своим, и это не мешает ей любить. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2004 основал с партнерами собственную компанию «Академия ораторского мастерства» и занял позицию ее президента (ныне — Ораторика). Его клиентами являются лидеры политических партий, главы крупнейших компаний и даже министры. 2004 г. – вместе с партнерами основал компанию «Академия ораторского мастерства» («Ораторика»).

Думать будем о светлом будущем, а помогать думать будет Радислав Гандапас. Радислав Иванович Гандапас — известный специалист в области ораторского искусства, публичных выступлений и презентаций. Радислав Гандапас (17 июня 1967 г., Куйбышев, Новосибирская область) – российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика». Сегодня Радислав Гандапас ответил на вопросы Виталия Швецова, Романа Пикуля, Ксении Коренченко, Александра Бондаря, Артемия Саблина.

Радислав Гандапас (17 июня 1967 г., Куйбышев, Новосибирская область) – российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика». Его клиентами являются лидеры политических партий, главы крупнейших компаний и даже министры. В частности, Гандапас участвовал в организации публичных событий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Основные биографические данные

1972 г. – Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где и провел почти всё детство.

1991 г. – закончил обучение на филологическом факультете Одесского государственного университета. Затем начал преподавать русский язык в средней школе № 28 (Одесса).

1994-2000 гг. — был замдиректором Одесского Дома ученых. Здесь Радислав Гандапас организовал учебный центр для подготовки будущих бизнесменов. Начал проводить бизнес-тренинги и семинары.

2000 г. – открыл свою компанию, правда, она просуществовала не больше года.

2001 г. – переехал в Москву, где стал бизнес-тренером.

2004 г. – вместе с партнерами основал компанию «Академия ораторского мастерства» («Ораторика»). В данной компании он занимал пост президента. Кроме того, организовал Клуб ораторов (OratoricClub).

2008 г. – начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер».

2009 г. — стал ведущим ток-шоу «Горожане» (канал «Столица»). Помимо этого, принимал участие в программах, транслирующихся на телеканалах РТР, РБК-ТВ, ТНТ, 1 канал, REN TV, НТВ и многих других.

Семейное положение: женат, воспитывает сына Григория и дочь Марию.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Основные препятствия для ведения успешного бизнеса: нежелание мирится с временными лишениями, боязнь трудностей, неверие в свои силы и возможности.

Для построения успешного бизнеса нужна смелость, вера, решимость и грамотные специалисты. Также нужно помнить, что ежедневно придется бороться с различными проблемами, но делать это нужно с удовольствием.

Главный совет для начинающих бизнесменов: «Не тормози! Нельзя вынашивать идею годами. Нужно сразу начинать действовать. В процессе решения проблем можно многому научиться. Одни проекты будут более удачными, другие — менее, а некоторые вообще себя не оправдают. Но, что бы ни случилось — никогда не тормози!»

Бизнесмен — это человек, предпочитающий действие бесконечному откладыванию. Он никогда не устает учить других и с абсолютной отдачей учится тому, чего сам не умеет.

Книги, фильмы, тренинги

Радислав Гандапас признан самым титулованным бизнес-тренером России. Он является автором ряда книг об ораторском искусстве:

«Камасутра для оратора»;
«101 совет оратору»;
«Речи, которые изменили Россию»;
«Презентационный конструктор»;
«101 совет по проведению корпоративной конференции».

Также Радислав Гандапас создал 7 фильмов об ораторском мастерстве:

«Харизма лидера в бизнесе»;
«Учимся выступать публично»;
«Идеология лидера»;
«Крест лидера»;
«Профессия – бизнес-тренер»;
«Формула мотивации»;
«Бизнес-презентация».

«Презентация — сенсация»;
«Корпоративная идеология»;
«2 крыла публичной речи».

«АиФ»: — Говорят, что вы оказывается магнетическое воздействие на людей, особенно на женщин. Это правда?

«АиФ»: — А вы не опасаетесь, что работа на телевидении повредит вашей основной деятельности?

«АиФ»: — Скажите, какие комплексы заставляют вас заниматься чужими слабостями и недостатками?

«АиФ»: — Несложно ли хранить в себе все проблемы и переживания своих клиентов или вы к этому уже привыкли?

«АиФ»: — А лично вы в своей повседневной жизни счастливы и успешны, или нет?

Смотрите ток-шоу Радислава Гандапаса «Будь по-твоему» на Пятом канале с понедельника по пятницу в 20.00.

Темы ближайших сюжетов:

6 АПРЕЛЯ: БЕЗ МЕНЯ ПОДРУГА ПРОПАДЕТ

7 АПРЕЛЯ: МАТЬ-КУКУШКА

8 АПРЕЛЯ: НАХЛЕБНИК

9 АПРЕЛЯ: КОГДА ПОЖЕНИМСЯ

Биография Радислава Гандапаса

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Фото Радислава Гандапаса

Радислав Гандапас

«Бизнес – это форма творчества» — Татцентр.ру

Казань посетил один из ведущих бизнес-тренеров России Радислав Гандапас, автор книг и фильмов по лидерству и ораторскому искусству. В эксклюзивном интервью порталу TatCenter.ru он рассказал, зачем руководителям красноречие, почему региональный бизнес невозможно оценить и как деловому человеку найти время для семьи.

— Радислав, говоря о теме Вашего тренинга и его значимости — насколько важно для лидера умение выступать публично?

— Для лидера навык публичной речи — это один из базовых навыков, один из ключевых. Некоторые считают, что для лидера навык красноречия — это некая опция, как спойлер у машины. Приятно, это украшает, но в целом на скорость не влияет. Так вот, это одна из самых серьезных иллюзий. Лидер — не тот человек, который в кабинете принимает решения тихонько, лидер — это человек, который влияет на мотивацию сотен, иногда тысяч людей, и слово произнесенное может иметь влияние гораздо большее, чем десятки правильных решений по начислению заработной платы, по системе мотивации и так далее. Это не только в корпорациях, это и в государстве.

Публично сказанное лидером слово может иметь эффект гораздо больший, чем совокупность правильных или неправильных решений, принятых в кабинетной тиши.

И поэтому для человека, который реализует себя в социуме, овладеть навыком публичной речи является задачей первостепенной.

— На политической арене сейчас Вы видите лидеров?

— На политической арене произошла монополизация. Нет конкуренции. От умения политика говорить публично ничего не зависит. Это не является конкурентным капиталом. Можно оценивать эту ситуацию по разному, но факт остается фактом — сегодня я из России от политиков имею ноль запросов на совершенствование навыков публичной речи. Ноль запросов. При том, что из Украины я получаю ежегодно с десяток запросов, был опыт работы с парламентариями Казахстана. Обращаются из разных мест, где говорят по-русски, но не из России.

— Как Вы оцениваете потенциал рынка бизнес-тренингов в кризис?

— Прошлый кризис показал, что этот рынок малочувствителен к кризисам, он ударяет только по самым крупным игрокам и по низовым, тем, кто только начал работать на этом рынке, у кого пока не сложилось ни репутации, ни имени. Вторым проще, они могут уйти из этого сегмента на время кризиса, сложнее первым — их кризис вымывает или заставляет очень серьезно опуститься, урезать касты, переориентироваться на другие сегменты.

Беда у тех, кто завязан на корпоративные тренинги, потому что корпорации сегодня очень серьезно сокращают, замораживают расходы на обучение, и если компания привыкла работать с корпоративными заказчиками, то она может оказаться в ситуации локального дефолта.

Что касается в целом рынка, он жизнеспособен, поскольку, как говорит нам теория, чем более зрелый рынок, тем больше он подвержен влиянию кризиса. А рынок бизнес-тренингов, несмотря на то, что ему уже десятки лет, все еще находится на первых этапах, на этапе зарождения. Фактически, на нем до сих пор не определены основные игроки, не выработаны стандарты, невозможно вычислить его емкость, и очень многие характеристики рынка для него пока не применимы.

— Новичкам в сегменте «ловить нечего»?

— Заходить на рынок в это время — не лучшая идея. Это было бы смело, это было бы здорово, но с точки зрения обычной трезвой логики это не лучший момент.

— Чего не хватает региональному бизнесу в целом?

— Трудно сказать, бизнес разный. Можно сказать, что бизнесу не хватает глобального мышления, амбиций, но бизнес — это люди. И у каждого человека своя мотивация, свои цели, свои задачи.

Бизнес — это форма самовыражения. Человек реализует свой потенциал, свои желания, свои стремеления, свои мотивы, через бизнес. Это такая форма творчества, иногда небезопасного, рискового, иногда очень хорошо вознаграждаемая, но это творчество. Как в творчестве, здесь невозможно оценить всех одним критерием.

— Вы в своей работе используете какие-то методики управления временем, тайм-менеджмент?

Многие люди удивляются, как я успеваю в единицу времени сделать так много. А у меня обратный эффект — я упрекаю себя, что делаю так мало. Но с другой стороны, нужно понимать, что в жизни главное, а что — не главное. И если я не успеваю дать ответы на какие-то вопросы в интервью или не успеваю реализовать какой-то замысел, то с этим можно смириться.

Но с другой стороны, у меня четверо детей и если мои дети будут обделены моим вниманием, но я при этом успею дать тысячу интервью, то вот эта тысяча не перевесит то, что я не успел сходить с дочерью в зоопарк пока она в школу не пошла. Должен быть некий баланс.

Я себя упрекаю, что мог бы сделать это и то по работе, и вот тут успеть, и вот это раскопать, но с другой стороны, это общая проблема всех людей деятельных — у них у всех есть постоянное ощущение того, что они не успевают. А у всех бездельников есть проблема «чем заняться». Одним не хватает времени, другим не хватает занятий.

Должен сказать, что моим достижением, настоящим профессиональным достижением я считаю трехмесячный отпуск.

Пусть не подряд, но сто дней в году я провожу с семьей, с детьми, в спорте, в путешествиях. Я считаю, что трехмесячный отпуск — это главное профессиональное достижение, а не награды, кубки или даже заработанные деньги.

У меня, все, что касается семьи, хобби, развития, отдыха спланировано на год вперед. Это время выделено красным в календаре и его трогать нельзя. Я не распределяю время на хобби по остаточному принципу как время, которое осталось после работы. Поскольку спрос на мою работу велик, этого времени не останется совсем. Поэтому мой тайм-менеджмент заключается в том, чтобы отдых был в приоритете, ставить его в календарь первым делом, а потом уже остатки заполнять работой.

Беседовал Руслан Серазетдинов

Фото: www.radislavgandapas.com, www.sukhov.com

Дхарна против угольного склада — Уткал Сегодня

Это не более удивительная новость о том, что окружающая среда подвергалась загрязнениям и разрушениям для расширения деловых операций с целью заработка богатства. Но всегда была противостоящая сила со стороны тех немногих людей, которые понимали и осознавали ценность здоровой окружающей среды. Недавний случай подобного сценария был отмечен в Ангуле, Одиша, где грамм-панчаяты шести деревень, входящие в состав Атамаллик, объединились, чтобы выразить протест против строительства угольного склада возле железнодорожной станции Хандапа.

Местные жители устроили беспощадные акции протеста, заблокировав дороги и не позволяя грузовикам с углем въезжать во двор, заявляя о заторах на дорогах и загрязнении воздуха.

Первая транспортировка

Сделка по строительству угольного склада была заключена между Talcher Coalfields и частной компанией, в рамках которой заключено соглашение о доставке угля со склада по железной дороге частной компании.Первая транспортировка будет осуществляться грузовиками с углем с Талчера на склад, а затем по железной дороге, которая включает транспортировку угля на завод. Железные дороги также внесли свой вклад в воздействие на атмосферу, согласившись построить склад угля на своей земле в Гундуримунде. Стремление к личной выгоде и деньгам отвлекло внимание правительства от таких вопросов, как загрязнение окружающей среды и нездоровая атмосфера.

Причина протеста

Причина таких протестов может быть связана с разрушением угольного склада.Непрерывный процесс горения угля на скотном дворе вреден вместе с прослоями шихты в угольной шахте. Вредное горение вызывает сильное загрязнение воздуха, поскольку в процессе горения выделяются газообразные продукты горения. Помимо нового строительства угольной свалки, жители деревни уже очень взволнованы действиями железных дорог, поскольку железнодорожная линия Талчер-Самбалпур отделила районы Гундуримунды, в которых доминируют SC и ST, что вызвало много проблем для жителей деревни в их перемещении и препятствовали их доступу к транспортным средствам, медицинским центрам, образовательным и маркетинговым сайтам.Вдобавок ко всему, скотный двор, расположенный всего в 200 метрах от их основных деревенских центров, вызвал разрушение близлежащих крупных рисовых полей, а также нанесение ущерба водным ресурсам.

Также читайте: Угольная афера: бывший министр профсоюзов Дилип Рэй приговорен к трем годам тюремного заключения в Джаркханде

Высокое загрязнение

Эти сельские жители из районов Ункапаси, Гаонбоинда, Белейнали, Хандапа, Катаранга и Лухамунда выразили обеспокоенность по поводу близости двора к их деревням и работы грузовиков, которые могут вызвать большое количество загрязнения и повлиять на окружающая среда.Они строго следовали своему делу, чтобы предотвратить строительство и чтобы правительство услышало их голоса. Жители села коллективно подали меморандум коллекционеру и начальнику участка железной дороги, в которых изложили свои аргументы и требования. Г-н Манодж Кумар Моханти ответил на их меморандум. Он пообещал срочно разобраться в этом вопросе и предпринять необходимые шаги в сложившейся ситуации. Несколько петиций также были поданы в районную администрацию и государственный совет по контролю за загрязнением, в которых были приняты быстрые меры по отмене строительства угольного склада и сдерживанию сильных загрязнений в районе, которые могут ухудшить здоровье людей.

Достопримечательности в Одише, Индия — Страница № 5

201. Железнодорожная станция Бхубанешвар
Бхубанешвар, Индия
Координаты: 20.2656, 85.8431
Телефон: +91 77389 26693 (en.wikipedia.org/wiki/Bhubaneswar)

202.Железнодорожная станция Балангир
Балангир
Координаты: 20.7, 83,5

203. Железнодорожная станция Самбалпур-Джанкшн
Самбалпур 768003
Координаты: 21.483, 83.961
Телефон: +91 77899 47995

204. Железнодорожная станция Титлагарх Железнодорожная станция Титлагарх Titlagarh
Координаты: 20.2849, 83.1547
Телефон: +91 38086 (en.wikipedia.org/wiki/Titlagarh_railway_station)

205. Hotel Pushpak, Bhubaneswar
Kalpana Square, Bhubaneswar32, India 75100625

279, 85.8412532568

Телефон: +91 674 231 0185 (www.hotelpushpak.com)

206. Будхакхол
Брахмапур, Орисса, Индия
Координаты: 19.82023, 84.823503
(tourodisha.com/)

. Haven
3rd Floor, BMC Keshari Mall, Unit-2, Bhubaneswar, India 751001
Координаты: 20.266039371, 85.832578045
Телефон: +
2302999 (Www.bluehavenbbsr.com)
208 NBCCadar61 Kendupam ganjam odisha, Aska, Orissa, India 761122
Координаты: 19.74202345, 84.6421901
Телефон:
(www.nbckendupadar.org.in/)
209. Mayfair Waves, Puri
Charakatirtha Road, Puri, Orissa 752002
Координатор: 19.726877, 85.810343235232. com / mayfair-waves-puri /)
210. Лох Морар
Морар, Индия
Координаты: 56.95, -5.67222222222
211. Мангалабаг
Мангалабаг, Каттак, Орисса 753001
Координаты: 20.474229415, 85.8844182709
212. Храм Какатпур Мангала
Какатпур, Орисса, Индия
Координаты: 19.999
, 86.144
213. Ча-Бискит, региональный колледж Ананд Базар, региональный колледж Ананд Базар, региональный колледж Ананд Базар,
Индия 751022
Координаты: 20.2
5752, 85.8340010047
Телефон: 943
11 (www.chabiscuit.com)
214. Gifs Multi Services
NH-217, Брахмапур, Орисса, Индия 760002
Координаты: 19.319, 84.78671
215. Извините,
дамана, Бхубанешвар, Индия 751016
Координаты: 20.33263, 85.82298
Телефон: 7504314509
216. Мохона
Пури, Пури, Орисса, 000, 9802 932: координаты: 9: 80003, Орисса, Орисса,
, 9 217. Боинда Чоук
NH-42, Хандапа, Орисса, Индия 759127
Координаты: 20.
, 84.74928
218. Озеро Чилика, главная достопримечательность
Балугаон, Хорда, Орисса, Индия
Координаты: 19.7438026697, 85.2122354507
Телефон: +91 31856
219. Aditya Restaurant & Catering Service
Barabati Stadium Road, Cuttack, Orissa 753008
Координатор: 20.4822576585, 85.8688860176
16.com Телефон:5000 Храм Сарала
Джагатсингхпур
Координаты: 20.27814, 86.2
0934
221. Любители милых собак
Координаты: 20.21918, 85.82006
222.TOSHALI CRAFT MELA, Джанта Майдан
Джанта Майдан, Бхубанешвар, Индия 751013
Координатор: 20.30579779, 85.82484718
Телефон: 0674-2549161
223. Kesinga Chowk
Kesinga Choawk 76: 20100, 83000, Kesinga Choawk. 224. Siddhi Mandap
Kotitirtha Lane, Old Town, Bhubaneswar, India 751002
Координаты: 20.24221, 85.83843
Телефон: +
6444710
225. CK Поставщики питания
Координаты: 20.3263074097, 85.81802845
Телефон: 7008777750
226. Дабалешвар
Берхампур, Орисса
Координаты: 21.49963, 86.6536
227. Asta Sambhu Bikash Parishad, At. Куало, ДКЛ, Одиша.
Куало, Параджанг, Дхенканал, Индия 759120
Координаты: 20.894, 85.23949
Телефон: +
7188144
228. Салон красоты Satadru
Рынок Нилачакра, Джатани 752057
, Джатани, 752057
, координаты: 20,13 .Мадина Майдаан, Пурана Базар, Бхадрак
Пурана Базар, Бхадрак
Координаты: 21.0555587567, 86.5144470333
230. Сектор 07, Руркела
Сектор 07 Руркела, Руркела
Сектор 07 Руркела, Руркела, 9001, 8200, 96
2, 9600, 96
2, 9600, 96
, 96
2, 9600, 96
,
2000. Махадев
Лангалесвар, Индия 756023
Координаты: 21.61836, 87.26181
232. Дашапалла
даспалла, Даспалла, Орисса, Индия 752084
Координаты: 20.33083333, 84.86416667
233. 3Style
subash bose square vip road, Puri, Orissa 752001
Координаты: 19.81099, 85.83082
Телефон: 06752-255255
234. Basanti.Pathagarti Координатор: 22.2, 84.8833
Телефон: 06612420817
235. Оритеа
Millan Tea Enterprises, C-2, Market Building, Sahid Nagar, Bhubaneswar, India 751007
Координатор: 20.2877800167, 85.8462882042
Телефон: +
5063768
236. Baripada Bazaar
Рынок Ганди, Baripada 757001
Координаты: 21.
98, 86.7269516
Телефон: 06792-254933 (www.baripadabazaar.com) Study Lover, Конарка, Орисса, Индия
Координаты: 19.89044, 86.02
238. Дворец Дхенканал
Дворец Дхенканал, Дхенканал, Индия 759001
Координатор: 20.6558691, 85.52
Телефон: +91
(www.dhenkanalpalace.com)
239. King’s Palace, Keonjhargarh
Keonjhar
Координаты: 21.6224365234, 85.572845459
240. Konark Sun Temple
Konarak Marine Drive Road, Puri, Orissa 752111 www.konark.nic.in/)
241. Конарк
Конарк, Конарк, Индия 752111
Координатор: 19.8
3502, 86.05632
Телефон: +91 6752 231 480
242.Храм Конарк
Конарк, Бхубанешвар, Индия 752111
Координаты: 20.30842, 85.84981
Телефон: 8750060067
243. Шоссе Конарк-Пури
Бхубанешвар, Индия
Координаты: 20.3017474, 85.8684708
00 Координаты: 20.3017474, 85.8684708
00 Маунт Джобра, Каттак
Джобра, Каттак, Орисса 753007
Координаты: 20.47
66, 85.86292
245. Женский колледж Сайлабала, Каттак
Каттак, Орисса
Координаты: 20.477383, 85.863503
(shailabalawomenscollege.com)
246. Turumunga
Turumunga, Keonjhargarh, Orissa, India 758046
Координаты: 21.6333, 85.5833
Телефон: 9
0082
9000pal Berhapur 24 ODISHA, Berhampur, Orissa 761002
Координаты: 19.2567
5, 84.
72004
248. DTDC Courier
Ah56, Keonjhar 758001
Координаты: 21.638173, 85.603654
249.DTDC
Kalamandal Road, Balangir 767001
Координаты: 20.70117, 83.48689
250. Shagun, Berhampur
Координаты: 16.6361
4, 81.5625
Тел. [PDF | TXT]
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
http://en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Из Википедии, бесплатная энциклопедия
Это список автобусных маршрутов, работают в городе Коломбо, Шри-Ланка, и его окрестностях.В Коломбо есть разветвленная система общественного транспорта, основанная на автобусах. Автобусное сообщение обслуживается как частными компаниями, так и государственным транспортным советом Шри-Ланки (SLTB). Центральная автобусная остановка функционирует как главный узел для автобусного транспорта. [1] Дорожная сеть в Коломбо состоит из радиальных звеньев (или артериальных маршрутов), которые связывают центр города и районные центры, и орбитальных звеньев, пересекающих артериальные маршруты; большинство автобусных маршрутов проходят по радиальным путям без использования выделенных полос для автобусов из-за большого объема движения в часы пик.[2]
1 Округ Коломбо 1.1 Маршруты метрополии Коломбо 1.2 Дехивала — гора. Lavinia 1.3 Nugegoda 1.4 Moratuwa 1.5 Maharagama 1.6 Battaramulla 1.7 Kottawa 1.8 Piliyandala 1.9 Homagama 1.10 Avissawella 1.11 Hanwella 1.12 Kaduwela 1.13 Athurugiriya 1.14 Malabe 1.15 Padukka 1.16 Межпровинциальные маршруты 34 Маршруты между провинциями 2 Kalutara District
автобусных маршрутов района Калутара
из
на карте Колутара
из
автобусных маршрутов в районе Калутара
из
на карте Колутара
из
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
http: // en.Википедия. 3.10 Nittambuwa 3.11 Kadawatha 3.12 Kiribathgoda 3.13 Kirindiwela 3.14 Veyangoda 3.15 Pugoda 3.16 Другое 4 Фото 5 См. Также 6 Ссылки
Столичные маршруты Коломбо NB: Службы, указывающие, что Петтах отправляются от Гунисингхапуры и центрального автовокзала.
2 из 34
02.02.2013 11:45
Автобусные маршруты в Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Начало
Конец
http: //en.wikipedia .org / wiki / Western_Province_ (Шри-Ланка) _bus_routes
Via
100
Pettah
Panadura / Moratuwa
Панадура — Валана — Old Galle Road — Кеселватта — Моратува — Ратмалана — Mt. Лавиния (Галкисса) Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Петтах
101
Петтах
Моратува
Моратува — Ратмалана — Mt.Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития Коллупития — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах
102
Котахена
Моратува (Ангулана)
Моратува (Ангулана) — Ратмал Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Коччикаде — Котахена
103
Форт (Коломбо)
Нарахенпита / Борелла
Нарахенпита — Марахенпита — Марахенпита College Junction Pettah — Fort
104
Bambalapitiya
Wattala / Ja-Ela
Ja-ela — Wattala — Peliyagoda — New Kelani Bridge — Orugodawatta — Dematagoda — Borella — Kanatta Bamba2000 — 9000 Mullmawatha Junction — 9000 Mullmawatha Junction — 9000
Форт
Элаканда
Элаканда — Ваттала — Пелиягода — Старый мост Келани — Сиримаво Бандаранаика Роуд (Блумендаль) Петтах — Форт
112
Котахена
Махарагама
Махарагама Делагама Нвелоинкама — Кирьяпода Нвелоинкама — Кирьянада — Дорога Дикманс Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Коччикаде — Котахена
113
Форт
Нугегода / Удахамулла
Удахамулла — перекресток Эмбулдения — Юбилейный пост (Мирихана) — Нугегода — Кириллапон — Город Хэвлок — перекресток Тимбиригасайя — Тимбиригасьяйя-роуд — Торрингтон-авеню — Джаннэшнс-Халл-Гарден — Джанкшн-Гарден — Джинненс-Сквер .Б. Джая-роуд (Дарли-роуд), перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
117
Rathmalana
Nugegoda
Rathmalana Station — Belekkade Junction — Maliban Junction — Bakery Junction — Pepiliyana Gansabha Junction — Nugegoda
Дебегода
Карагампития — Зоопарк-Роуд — Калубовила (Южный учебный госпиталь Коломбо) — Кохувала — Нугегода — Юбилейный пост — Питакотте — Беддагана Хорана — Покунувита — Гонапола — Кахатудува — Кесбева — Пилияндала — Боралесгамиявува — Паттунапитая — улица Junction — Thummulla —
120
Pettah
Piliyandala / Kesbewa → [(в сторону Pettah) Kumaratunga Munidasa Road — Cambridge Place — Public Library — Dharmapala / Horana * Mawatha] → [(в сторону Horana) Reid Avenue — Cinnamon Gardens]
3 из 34
02.02.2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) автобус маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Начало
Конец
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Через ратушу — перекресток Иббанвала — T.B. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
121
Wijerama Junction
Pirivena Junction
Wijerama Junction — Удахамулла — Университет Шри Дж’пура — Эгодаватта — Раттанапития — Пириссавхатэ — Джанкшн Калама — Августа Мипе — Ватарека / Мегода — Годагама Хомагама — Макумбура — Коттава — Паннипития — Махарагама — Навинна — Делканда — Нугегода Кириллапоне — город Хэвлок — перекресток Тхимбириссаяя — Туммулла —
122
Петтаха, Петтаха,
122
, Петтах Munidasa Road — Cambridge Place — Public Library — Dharmapala Mawatha] → [(в сторону Avissawella) Reid Avenue — Cinnamon Gardens] Ратуша — перекресток Иббанвала — T.Б. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
122/1
Avissawella
Sri J’pura Hospital Ingiriya — Handapangoda — Padukka — Meegoda — Godagama — Homagama — Makumbura — Kottawa Pannipitiya — Maharagone Delta — Navinna — Узел Хавлок Тхимбиригасьяя — Туммулла —
125
Петтах
Падукка / Ингирия
→ [(в сторону Петтах) Дорога Кумаратунга Мунидаса — Кембридж-Плейс — Публичная библиотека — Дхармапала Маватау-авеню] → [в сторону Ависсауэлла] Сады] Ратуша — перекресток Иббанвала — T.Б. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
4 из 34
130
Pettah
Mattagoda
133
Pettah
Mt. Лавиния
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут 134
Начало Коллупитии
http://en.wikipedia.org/wiki/ Western_Province_ (Шри-Ланка) _bus_routes
End
Via
Mulleriyawa
135
Kohuwala
Kelaniya
136
Pettah
137000
Rukmalgama 2 Паманкада — город Хэвлок — перекресток Тхимбиригасьяя Тхимбиригасьява роад — Нарахенпита — Канатта Хандия — Борелла — Дематагода — Оругодаватта — Мост Нью-Келани — Пелиягода — Биягама-роуд — Келания
Хомагама-Нэвело-Гамагама — Нэвело-Гамага-Дель-Коттава — Панамагама-Нэвело-Гитава — Киpагама-Нэвело-Киpтава — перекресток Тхимбиригасьяя — Туммулла —
138
Петтах
Махарагама / Коттава / Хомагама 9000 3
→ [(в сторону Петтах) Kumaratunga Munidasa Road — Cambridge Place — Public Library — Dharmapala Mawatha] → [(в сторону Homagama) Reid Avenue — Independence Avenue — Albert Crescent — Public Library Dharmapala Mawatha] — Town Hall — Ibbanwala Junction — Slave Island — Lake House — Fort — Pettah
5 из 34
138
Fort
Kadawatha / Kirillawala
Kirillawala — Kadawata — Kiribatgoda — Dalugama — Peliyagoda — New Kelani Bridge — Orugodawaragatha Grand Sirimpassas Sri Sumanatissa Road (Armor Street) — Технический коллаж — Junction — Pettah — Fort
138/2
Pettah
Mattegoda
Mattegoda — Kottawa — (следует по маршруту 138)
138/3
Pettah
gama Рукмалгама — Коттава — (следует по маршруту 138)
138/4
Петтах
Атуругирия
Атуругирия — Рукмалгама — Коттава — (следует по маршруту 138)
139/1
Пилияндала
Калубовила
Пилияндала — Боралесгамува — Раттанапития — Пепилияна — Кохувала — Калубовила (Южный учебный госпиталь Коломбо)
0003 Коломбо, Коломбо, Коломбо,
000
000, Колонит,
— Dematagoda — Sri Vajiragnana Road — Maradana Road Paranawadiya — Norris Canal Road — Town Hall — Dharmapala Mawatha — Kollupitiya
141
Wellawatta
Narahenpita
Wellawatta — W.A. Silva Road — Pamankada Road — Кирулапоне — Baseline Road — Narahenpita
143
Pettah / Kaduwela
Kaduwela / Hanwella
Hanwella — Ranala — Kaduwela — Angoda — Armodaspitiya — 9000 — Street 02.02.2013 11:45
Маршруты автобусов Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
6 из 34
Начало
http://en.wikipedia.org/wiki/ Western_Province_ (Шри-Ланка) _bus_routes
End
Via Rajagiriya — Kotte road — Borella — Punchi Borella — Maradana — Technical Collage Junction — Pettah Fort
144
Fort
00020002
Rajagiriya
Rajagiriya
Петтах / Ханвелла
Лабугама
Лабугама — Калуаггала — Ханвелла — Ранала — Кадувела — Петтах
150
Келанимулла
Семамалакая
Храм Келани — Келанимулла — Ангода — перекресток Аггона — Калапалувава — перекресток Амбагаха Великада (Раджагирия) — перекресток Аюрведа — Котта-роуд — Борелла — ратуша — Парк-стрит, улица Брайбрук, 15000300030002,
0002, улица Гангара,
0002 Петтах
Амбатале
152
Петтах
IDH / Баттарамулла / Готтхатува
Баттарамулла — Ангода — Готатува — Колоннава — Дематагода — Косгас Хандия — Петтау
lla
000
lla
1500030003
lla
Rajagiriya, Ethilkotte, Pitakotte
154
Kiribathgoda
Kiribathgoda — Kelaniya — Peliyagoda — Orugodawatta — Dematagoda — Borella — Cemetery Moratuwa (Angulana Borella) — Junction Junction (Кануллята) Гора Лавиния (Галкисса) — Ангулана
155
Маттаккулия
Soysapura
Mt.Лавания — Дехивала — Бамбалапития — Кампус Коломбо — Ратуша — Марадана — Армор-стрит — Котахена — Модера
156
Дехивала
Нугегода
Дехивала — Карагампития — Недимала-Роуд — Андерсон-Роуд Кохувала — Нугегода
160
Баттарамулла
Маттаккулия
162
Петтах / Пилияндала
Бандарагама
163
Дехивала
Батутара
Дехивала Батутала
Дехивала Батутала
Дехивала
0002 Коломбо Ethul Kotte — Battaramulla
164
Town Hall
Salmal Uyana / Himbutana
Salmal Uyana — Angoda — Kotikawatte — Wellampitiya — Kolonnawa — Dematagoda — Baseline Rd Borella — Care
0003 Town Hall — Care
0003 Остров
Ангода / Муллериява
Ангода / Муллериява — Коти Каватта — Веллампития — Колоннава — Дематагода — Колледж Наланда Пунчи Борелла — Колледж Кэри — Ратуша — Парк-стрит — Гангарамая — Невольничий остров
168
Котахена
Нугегода
Пита Котте — Этджуалла Котте — Этджуалла Котте — Этулла Котте Ward Place — Union Place Slave Island — Fort — Kochchikade
2/2/2013 11:45 AM
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
7 из 34
Начало
http: // en.Википедия.
Форт Косватта / Пелаватте — Петтах — Хульцдорф — Техническая развязка — Марадана — Пунчи Борелла — Борелла — Котта-роуд (Баттарамулла) перекресток Аюрведы — Раджагирия — Великада — Баттарамулла — Косватте — Пелаваттгаз
00030003
0003
Thotalanga
Nugegoda
174
Kottawa
Borella
Kottawa — Pannipitiya — Polwatta — Thalawathugoda — Wickramasinghepura Junction — Pelawatta Battaramulla — Welikada — Rajagiriya — Котта Road — Аюрведа Junction — Borella
175
Коллупитии
Kohilawatta
Кохилаватте — Новый город Готатува (I.DH) — перекресток Амбагаха — Узел Великада (Раджагирия) Узел Аюрведы — Борелла — Ратуша — Узел Либерти — Коллупития (улица Станция)
176
Хеттияватта
Нугегода / Карагампития / Холм Дехивала (CT000B)
Карагития — Дехивала
— Кохувала — Нугегода — Навала — Косватта — Раджагирия Борелла — Марадана — Котахена — Хеттияватта
177
Коллупития
Кадувела
Кадувела-Вэлэма-Улица — Малагауэлта-Рахалавала Балика Джанкшн — Сенанаяке Джанкшн (Борелла) — Хортон Плейс — Либерти Джанкшн — Коллупития (Станционная дорога)
178
Нарахенпита
Маттаккулия
Борелла, Дематагода
179
0002 Батаудтона
Батаудтона
Борелла — Раджагирия — Этул Котте
180
Петтах 9000 3
Nittambuwa
Kiribathgoda, Kadawatha, Kirillawala, Yakkala Panadura — Walana — Old Galle Rd — Keselwatta — Moratuwa — Ratmalana — Mt Lavinia — Dehiwala Kotagama Sri Vachissasa Mawatha Mawatha 9000 — Kalubowila 9000 — Calubowila 9000, Calubowila 9000, Calubowila 9000 Панадура
Нугегода
184
Коломбо
Ранпокунугама
186
Петтах / Борелла
Джаявардханагама
187
Форт
Эка
Форт
Форт
Форт
Форт
Эль
Джаявардханагама — Викрамасингхепура — Пелаватта — Баттарамулла — Этул Котте — перекресток Раджагирия Аюрведа — Борелла
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
9000 Route 9000 34
Start
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
End
Via
188
Pettah
Raddolugama
Raddolugama — Seeduwa Lake
190
Холл — Глазная больница — Борелла — Аюрведический перекресток — Раджагирия Баттарамулла — Талахена — Малабе — Северный Хокандара — Атуругирия — Годагама — Мегода
193
Ратуша
Кадавата
Кадаватха
Колледж Нурхагавода Олматала — Ратуша Нурхагавода — Пунчагодода Peliyagoda Kadawatha
194
Бамбалапитии
Ja-Эла
198
Mt Лавиния
Battaramulla
200
Pettah
Гампаха
Кирибатгоде, Kadawatha, Kirillawala, Miriswatta
218
Форт
Parakandeniya
Kiribathgoda, Kadawatha, KokisKade Junction
9000 2 224
Петтах
Пугода
Келани Вихарая
225
Петтах
Кириндивала
Келани Вихарая, Делгода 9000ани3
226
226
226
226
226
226
226
Гампаха
Келани Вихарая, Делгода
230
Петтах
Кирибатгода
Келани Вихарая, Сапгасканда
234
Петтах
234
Петтах
234
Петтах
Дельгода
000
Дельгода
Pettah
Hendala
Elakanda
261
Pettah
Mahara Распределительная
Ваттала
262
Pettah
Ragama
265
Pettah
Minuwangoda
268
Pettah
Badalgamuwa
9000 2 275
Петтах
Бопития
333
Форт
Ягода
Кирибатгода, Кадавата, Кириллавала
343
Форт
00030002 343
Форт
Маварамандия 9000
Маварамандия 9000 Паламандия 9000 Паламандия

Пелиягода, Кирибатгода, Сапугасканда, Зона свободной торговли Биягама
2/2/2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Начало:
http: / en.Википедия.
Colombo
Mathugama
435
Colombo
Pelawatta
514
Форт
Weliweriya
Кирибатгода, Kadawatha, Kirillawala
738
Форт
Косинна
Кирибатгода, Kadawatha, Kirillawala
Дехивал — Mt.Лавиния (включая Карагампитию, Калубовилу и Ратмалану) Маршрут 117
Начало Ратмалана
102/256 Борупана
9 из 34
Конец Нугегода
Виа Нугегода — Старая Кесбева-Роуд — перекресток Пабилияна — перекресток Пабилияна — Гамсептия-Роуд Bellanthota Junction — Attidiya Road — Ratmalana
Kotahena
118
Dehiwala
Beddagana
Dehiwala — Karagampitiya — Zoo Road — Kalubowila — Kohuwala — Nugegoda — Zoo Road — Kalubowila — Kohuwala — Nugegoda —
0003 9000
Jubilee
— Jubilee
Jubilee
Махарагама — Дехивала-роуд — Боралесгамува — перекресток Беллантота — Хилл-стрит — Недимала — Хилл-стрит — Дехивала
132
Карагампития
Маварамандия
139/1
000
0003 Калубовила
Калубовила
Lavinia
Bekariya Junction
155
Mt. Лавиния
Mattakkuliya
156
Дехивала
Nugegoda
163
Дехивала
Battaramulla
176
Karagampitiya / Soysapura
Hettiyawatta
Piliyandala — Boralesgamuwa — Rattanapitiya — Pepiliyana — Kohuwala — Kalubowila
Андерсон Rd
02.02.2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Начало
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Конец
198
Mt. Лавиния
Баттарамулла
255
Mt. Лавиния
Коттава
256
Ратмалана
Борупана
313
Калубовила
Хомагама
981
Дехивала
000
000
000 Кохудхам
0002
000 Койдия
000 Койдия
000 Роуда
10 из 34
Начало
Конец
Через
113
Nugegoda
Fort
115
Udahamulla
Pettah
117
Nugegoda
Nugegoda Junction
Nugegoda Junction — Узел Гамсабха — Пепилийяна Роуд Пепилияна — Узел Беллантота — Дорога Аттидия — Ратмалана
119
Нугегода
Махарагама
Нугегода — Джубили Пост (Мирихана) — Старый Коттавалтаа Роуд — Эмбалдения
121
Удахамулла (Виджерама Раттанапи tiya (перекресток Пиривена Виджерама — Университет Шри-Джпура — перекресток Эгодаватта — перекресток Пиривена) перекресток)
135
Кохувала
Келания
139
Кохувала
000
000
000
168
Nugegoda
Kotahena
Piakotte, Ethulkotte, Borella, Town-Hall
173
Nugegoda
Thotalanga
Nawala, Narahenpita
000, Narahenpita
0003
178
Кохувала
Маттаккулия
Нарахенпита, Борелла, Дематагода
183
Нугегода
Панадура
Дехивала
259 2013 11:45
Западная провинция (Шри Ла nka) автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Начало
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
End
689
Nugegoda
Thalawathugoda / Hokandara
690
Nugegoda
Jaro
Sri Jaro
Via
Moratuwa † Отправление от Angulana Junction Route
Пункт назначения
Via
100
Pettah
Панадура — Валана — Old Galle Road — Keselwatta — Moratuwa — Ratmalana — Mt.Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Петтах
101
Петтах
Моратува — Ратмалана — Mt. Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах
102 †
Котахена
137
Петтах
142
000
142
158
Пилияндала
161 †
Станция Ангулана
192
Махарагама
197
Кетватхумулла
208
Индибедда
Моратавьяма
Моратагуэлла Моратагуэлла Индибедда
Моратагуэлла Маршрут Махарагама 69/122 11 из 34
Пункт назначения
Через
Канди
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут 112
Пункт назначения Котахена
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Виа Махарагама — Навинна — Делканда — Нугегода — Кириллапоне — город Хэвлок — Белл-Роуд — Бамбалапития Коллупития — Галле-Фейс — Форт — Котахенавайя — Дехивантала-Дехивала 1) — Боралесгамува — Махарагама
119
Дехивала / Нугегода
122
Ависсавелла
Хомагама, Годагама, Пахатгама, Косгама
123
Атуругирия-Роуд Маунгирия Атуругия
— Атуругирия Роуд Узел — Атуругирия
124
Ихала Бопе
Махарагама — Паннипития — Коттава — Макумбура — Хомагама — Годагама — Ватарека / Мегода — Мипе — Ихала Бопе
125/1
Годагама
Годагама
Падукка / 1
Munamalewatta
Maharagama — Pannipitiya — Kottawa — Malapalla / Makumbura — Хомагама — Удувана — Храмовый перекресток / Мунамалеватта / Гонапола
129
Морагахахена
Коттава — Макумбура — Хомагама — Питипана — Морагахахена Роуд — Морагахахена
Эмблема Нахарагама 2) — Удагахахена
Нахамалнама 2) Махарагама 2) Коттава — Паннипития — Махарагама — Навинна — Делканда — Нугегода — Кириллапон — Хэвлок-Таун, перекресток Тхимбиригасья — Туммулла 138
Петтах
→ [(в сторону Петтах) Кумаратунга Мунидаса — Мауридаса — Кембридж Плейс — Публичная библиотека — в сторону Дхарма. ) Рейд-авеню — Авеню Независимости — Альберт Кресент — Публичная библиотека — Дхармапала Мавата] — Ратуша — Иббанвала Джанкшн — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах
12 из 34
192
Моратува
212
Шри Госпиталь Пура (Наварохала)
280
Хорана
341
Пилияндала
341/1
9000 2 Katuwawala
341/2
Bokundara
345
Katuwawala
Moratuwa — Attidiya — Boralesgamuwa — Maharagama
Kottawa, Dolekade Junctionhiwa 9000 — Deyagama Департамент автомобильного движения (Р.MV Werahera)
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
990
Видьяла-Джанкшн / Вира
99
Госпиталь Шри Дж’пура (Наварохала)
993
Малабе / Кадувела
994
Хокандара (через Полватту)
996
Катинцукурунда
9_ipedia ) _bus_routes
Via
Sikurada pola EX001
Galle
Southern Expressway (E01)
Battaramulla Route
Destination
Via
171
Ethulagana Colombo-
163
Дехивала
Этул Котте — Пита Котте — Нугегода — Кохувала — Калубовила Кадувела — Биягама — Делгода — Веливерия — Балуммахара — Яккала -Ниттамбува — Варакапола —
17/3
Курунегала
374
Палаватта
Корамбе — Батапота — Акурегода
152
Петтаха
Хенэтихона
Borella
Thalahena — Himbutana — Galwana — Angoda — Kotikawatta — Kolonnawa — Dematagoda
160
Mattakkuliya
Ethul Kotte — Rajagiriya — Borella — Ward Place — Town Hall — 9000 — Pothuhera-
Ethul Kotte — Rajagiriya — Nawala — Narahenpita — Kirulapana — Havlock Town — Dickmans Road
13 из 34
198
Маунт-Лавиния
179
Well Kawalapitlla — Рафаулта
— Рафаэль Бамбалапита Бауддхалока Мавата — Торингтон
2/2/2013 11:45
Западная провинция (Шри Ланка) автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут 122/1
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Пункт назначения Ависсавелла
Виа Коттава, Хомагама, Ханвелла, Косгама, Пувакпития.
Коттава (включает Коттаву, Маттегоду и Рукмалгаму) Маршрут
Начало
Конец
128
Коттава
Кириваттхудува / Якахалува
129
Коттава
129
Коттава 136
Rukmalgama
Pettah
Via
Homagama — Kottawa — Pannipitiya — Maharagama — Navinna — Delkanda — Nugegoda — Kirillapone Havelock Town — Thimbirigasyaya Junction — Thummulla
—
в сторону Петтах) Дорога Кумаратунга Мунидаса — Кембридж Плейс — Публичная библиотека — Дхармапала Мавата] → [(в сторону Хомагамы) Рейд Авеню — Авеню Независимости — Альберт Кресент — Публичная библиотека Дхармапала Мавата] — Ратуша — перекресток Иббанвала — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах
14 из 34
138/2
Маттегода
Петтах
Маттегода — Коттава — (следует по маршруту 138)
138/3
Рукмалгама
Петтах
Рукмалгама — Коттава — (следует по маршруту 138)
174
Коттава
Borella Borella
— Узел Викрамасингхепура — перекресток Пелаватта — Баттарамулла — Великада (Раджагирия) — Котта Роуд — перекресток Аюрведа — Борелла
255
Коттава
Маунт Лавиния
Коттава — Миридхавадхана — Пинхенхенадауа — Ратмалана — Mt.Лавиния (Галкисса)
296
Коттава
Пилияндала
Горакапития
308
Коттава
Хомагама
Нияндагала
2/2/2/2 Нияндагала автобус
2/2/2 Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Начало
http://en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Конец
Виа
336
Kottawa
e
Kottawa
Malabe
Horahena
342
Kottawa
Piliyandala
Polgasovita
Piliyandala Маршрут
Назначение
Via
120
Pettah
127
Moragahahena
Piliyandala — Kesbewa — Kahatuduwa — Морагахахена
139
Кохувала
Пилияндала — Боралесгамува — Раттанап itiya — Pepiliyana — Kohuwala
139/1
Kalubowila
Piliyandala — Boralesgamuwa — Rattanapitiya — Pepiliyana — Kohuwala — Kalubowila (Colombo South Teaching Hospital)
149
Junction
149
Junction
158
Моратува
159
Рукгаха
162
Бандарагама
296
Коттава
341
Махарагама
342
342
Via Homagama — Kottawa — Pannipitiya — Maharagama — Navinna — Delkanda — Nugegoda — Kirillapone — Havelock Town Thimbirigasyaya Junction — Thummulla —
2/2/2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) автобусные маршруты — Википедия бесплатная энциклопедия
Маршрут
Назначение
http: // en.Википедия. — Дхармапала Мавата] — Ратуша — перекресток Иббанвала — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах
149
Пилияндала
203
Хорагала
219
Ханвелла
293
Hanwella
293
308
Коттава
313
Калубовила (Южный учебный госпиталь Коломбо)
366
Халбарава
392
Мигодадения
697
0003
697
0003
697
Kugama
697
Kugama Нияндагала
Ависсавелла Маршрут
16 из 34
Пункт назначения
900 02 Via
03
Pettah
Puwakpitiya, Kosgama, Hanwella, Kaduwela
23
Kithulgala
23/1
Ginigathhena
69/4
Majesty
69/4
3 , Пахатгама, Годагама, Хомагама
2/2/2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) Автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
122/1
Госпиталь Шри-Джаявардхана
122/1
Баттарамулла
126
Ингирия
239/1
Туммодара / Падукка
470
Эхелиягода
470/2
0003
Ратнапура
609
Napawela
674
Кегалле
688
Aswatta
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
Puwakpitiya, Kosgama, Pahathgama, Godagama, Homagama, Kottawa, Pannipitiya, Depanama, Thalawathugoda
, Hanwella Route
, Hanwella Route Kaduwela
Hanwella — Ranala — Kaduwela — Pettah
148
Labugama
Labugama — Kaluaggala — Hanwella — Ranala — Kaduwela — Pettah
182 9000iwathela — Piguinda — Kirinda — Кириндувелла — Кириндувелла — Кириндувелла — Кириндвахела — Veyangoda
219
Homagama
237
Kaduwela
293
Homagama
471
Avissawella / Ratnapura
, 9/2003 Western
,
,
, 9/2000, 9/2000,
,
,
,
,
,
,
Автобусные маршруты провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения 9 0003
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
143
Hanwella
165
Athurugiriya
177
Kollupitiya
Gamabullia
Maalabu , Делгода, Веливерия, Белуммахара, Мирисватта
237
Ханвелла
380
Кирибатгода
697
Хомагама
Коратхота, Атуругирия
Коратхота, Атуругирия
00030003 Мултара
000300030003 Мултара
0003000 Поди Атуругада
993
Махарагама
Маршрут Атуругирия
Пункт назначения
123
Махарагама
138/4
Петтах
165
Петтах
165
Петтах
000
000
000
000
000 Кадувэла
000 (затем следует по маршруту 138) Malabe
Malab e Маршрут
18 из 34
Пункт назначения
170
Петтах
336
Коттава
336/1
Коттава
344
Атуругирия
Athurugiriya
2/2/2013 11:45 AM
Маршруты автобусов Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут 994
Пункт назначения Махарагама
http: // en.Википедия. / Yatiwathura
317
Handapangoda
Via
Межпровинциальные маршруты Эти услуги отправляются от терминала Bastian Mawatha в Форте. Маршрут
19 из 34
Название маршрута
Пункты назначения / через
01
Канди / Кегалле / Маванелла (через Канди Роуд)
Пелиягода — Кегалле
02
Амбалангода (Галле / Маталангода) (Галле / Маталангода)
Галле Фейс — Дехивала — Моратува — Панадура — Ваддува — Калутара — Алутгама
03
Катарагама / Эмбилипития / Ратнапура / Дематагода Ависсавелла / Миддения (через Low Level Rd)
04/
/ Путтала
04
/
/ Чалапура
05
Курунегала
Ваттала, Минувангода, Дивапития, Дамбадения
06
Курунегала
Ниттамбува, Варакапола, Алавва
07
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000 Калпиталия Канди
02.02.2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия ia
20 из 34
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
10
Wattegama
Kandy
13
Dayagama
15
Anuradhapura / Medekaviraniya
0003
Nilawachwayaa
Peradeniya, Gampola
18
Hatton
Kaduwela, Avissawella, Ginigattha
19
Gampola
Peradeniaya
21
Maapane
Walaplla Maapane
, Падиятхалава
24
Авиттхава
Калутара
26
Хакмана
Галле, Матара
32
Тангалле / Катарагама / Миддения200020003
Миддения
Галиган 42
Моравака / Удугама
90 002 Mathugama, Pelawaththa
48
Polonnaruwa (Kaduruwela) / Dehiattakandiya / Medirigiriya / Batticaloa / Nittambuwa, Kurunegala, Dambulla, Habarana Kalmunai
000 Dambulla, Habarana Kalmunai
49
Triluna Анурадхапура
Nittambuwa, Курунегала, Wariyapola, Galgamuwa
60
Акуресса / Deniyaya
Калутара, Галле, Imaduwa
67
Rakwana
Kaduwela, Avissawella, Ратнапура, Kahawawatta
78
Nawalapitiya
Kaduwela, Avissawella, Ginigathhena
79
Nuwara Eliya / Welimada
Peradeniya, Gampola, Ramboda
87
Jaffna / Wavniya
Chilaw, Puttalam, Anuradhapura
000
000
000
Balangoda / Ampara / Akarapattu
Ra tnapura
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
http: // en.википедия.
Яккаламулла
Калутара, Амбалангода, Вандурамба, Баддегама
401
Эльпития
Калутара, Алутгама, Урагасманхандия
430
Калутара
0003
Калугама
0003
Калутара
Pelawaththa
Kalutara, Matugama
Panadura Route
21 из 34
Destination
Via Panadura — Dehiwala — Kotagama Sri Vachissasa Mawatha — Kalubowila — Nugedura Rangeda — Panther Дорога — Талахена — Малабе — Кадувела — Биягама — Не w Канди Роуд Валиверия — перекресток Балум Махара — Коломбо-Канди Роуд
17
Канди
17/1
Курунегала / Ниттамбува / Анурадхапура
17/255
Кандила 9000 Бандиб
Канди 2 9000 A8 / Ратнапура / Балангога / Белихулоя / Берагала / Хапутхале / Банадравела / Демодара / Хали Эла / / Махиянганая Бадулла / Пассара / Лунугала / Бибила / Урания / Махиянганая
64
Бадулла
/ Батулла
/ Бадулла
/ Баффилла
/ Бадулла Point Pedro
100
Pettah
Панадура — Валана — Old Galle Road — Кесельватта — Моратува — Ратмалана — Mt.Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Петтах
142
Моратува
Моратува — Коралавелла — Эгодауяна — Панадура / Каладугия / Катубадура
Панадура New Kandy Road / Waliweriya / Balum Mahara Junction / Colombo-Kandy Rd
Panadura / Следуйте по маршруту Bibila / Bibila / Dakumbura / Maha oya / 69th Mile Post Junction / Pulaweli / Chenkaladi / Vedakudiyiruppu / Batticaloa 2/30003/200030003000 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
183
Nugegoda
Панадура — Валана — Old Galle Rd — Кеселватта — Моратува — Ратмалана — Маунт-Лавиния — Калахивала Южная Учебный госпиталь) — Кохувала — Нугегода
400/7
Калутара
Панадура — Талпития — Ваддува — Васкадува — Калутхара
447
Маламулла
448
000
000 Ратина Элувила — Алубомулла — Бандарагама — Геланигама — Покунувита — Хорана — Ингирия — Идангода Ратнапура
450/5
Хорана
Панадура — Векада — Элувила — Алубомулла — Бандарагама
Геланигама
451
Нивдава
452
Рукгаха
453
Кириберия
453/2
Маламулла
454
Махавила
455
Моравайнна
456
Диггала
457
Хирана / Кинделпития Джанкшен Хирана / Кинделпития Джанкшен Хирана / Кинделпития Джанкшен — Хирана / Кинделпития Джанкшен
459
Anguruwathota
460
Indigaha
463
Moronthuduwa
465
Gonapola
466
Indigahale Panzerna
—
466
Indigahale Panamera 9000 —
/ 1 22 из 34
Пункт назначения Коломбо
Via Pettah — Galle Face — Kollupitiya — Bambalapitiya — Wellawatta — Dehiwala — Mt Lavinia — Moratuwa — New Galle Rd —
02.02.2013 11:45
Western Province ( Шри-Ланка) автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
http: // e п.Википедия.
418
Payagala
420
Horana
422
Moronthuduwa
423
Neboda
425
Bandaragama
426 Bandaragama
426
446
Небода
519
Венивелкетия
Калутара — Катукурунда — Паягала — Маггона — Берувала — Алутгама
Панадура — Ваддува — Васкадува
Мугаватх2 34 Калутара
Мугаватх2
285
Хорана
399
Питигала / Эльпития
9000 2 403
Нелува
408
Алутгама
428/2
Валаллавита
430
Коломбо
Виа Булатсинхала
Ятадола — Моисеа — Дебалайа — Галапалата New Galle Rd Panadura — Wadduwa — Waskaduwa — Kalutara — Katukurunda — Nagoda — Kalutara General Hospital — Dodangoda Matugama
2/2/2013 11:45 AM
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
430/1
Калутара
431
Кудалигама
433
Агалаватте / Бадуралия
435/2
Пелаватта
455/2
Пелаватта
000
000
0003
Horana
458/1
Канди
482
Kalawana
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via Kalutara — Katukurunda — Nagoda — Kalutara General Hospital — Dodangoda — Matugama
Aluthgama — Dharga Town — Ambagaha Junction — Galmatta — Lewwengama Route2 — Welwanduwa
Пункт назначения
Через
24/4
Авиттава
Алутгама — город Дхарга — Галматта — Леввандува — Иттапана — Галатара — Авиттава
64
Панадулларанада
— Алапутура Пагода — Калапутара-Палама
Балангода — Берагала — Хапутале — Бандаравела Халиела — Бадулла
400
Коломбо
Петтах — Галле Фейс — Коллупития — Бамбалапития — Веллаватта — Дехивала — Маунт-Лавиния — Моратува — Каладаур-Панаду — Нью-Галле-Радуа-Пан — Маггона — Берувала — Алутгама
400/4
Калутара
Калутара — Катукурунд a — Паягала — Маггона — Берувала — Алутгама
408
Матугама
Ятадола
412
Мегама
441
Матугама
441
Матугама
Хоутгама
Гальматура — Дхарга — Таун 2
Kalawila
Kandewiharaya
Horana Route 24 of 34
Destination
Via
2/2/2013 11:45 AM
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Назначение
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Виа Хорана — Покунувита — Гонапола — Кахатудува — Кесбева — Пилияндала — Боралесгамува — Раттанапитуге — Пепилияна Тумунада-Стрит — Дутамасиуманкшуанкшн — Дутасихуанктхавала — Дутамунайа ) Kumaratunga Munidasa Road — Cambridge Place — Public Library — Dharmapala Mawatha]
120
Pettah
→ [(в сторону Horana) Reid Avenue — Cinnamon Gardens] Ратуша — Ibbanwala Junction — T.Б. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
280
Maharagama
281
Uduwa
282
Padukka / Thalgahawila
284
0003000
000
0003000
000
0003
000
Meepe
315/1
Канди
316
Хандапангода
420
Калутара
449
Карадана
450/5
Панама
Панама
Moragahahena, Kiriwaththuduwa, Diyagama, Dolekade, Kottawa
Bulathsinhala Moragahahena, Padukka Poruwadanda, Ratmalgoda
Anguruwathota, Warakagoda, Neboda
Бандарагама 45 AM
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, the f ree encyclopedia
Маршрут
Пункт назначения
162
Петтах / Пилияндала
425
Калутара
438
Калутара
439
000
000
КендваВикипедия.
491
Ратнапура
686
Keenagahawila
Другой маршрут
Начало
Конец
285
Bulathsinhala
Ingiriya
286
Bulathsinhala
Paragoda
399
Pelawatta
Elpitiya
428
Коломбо
Walallawita
Via
Gampaha
26 из 34
02.02.2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия Маршрут
Назначение
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
181
Nittambuwa
200
Colombo
201
Ja-Ela
000 Ya-Ela
wa
000 Thakya
000 2 Kirindiwela
Miriswatta, Belummahara, Weliweriya
205
Kirindiwela
Miriswatta, Wathurugama
206
Kadawatha / Veyangoda
207
Pugoda
209
Laksiyahena
211
Divulapitiya
214
Ганемулла
228
Коломбо
Мирисватта, Белуммахара, Веливерия, Делгода, Келани Вихарая
231
Кириндивела
Яккала, Радавана
0003
00030002000300020003000200030002
0003
277
Рагама 9000 3
376
Кандана / Джа-Эла
979
Рагама
Мирисватта, Белуммахара, Кириллавала, Кадавата, Кирибатгода
Мирисватта, Белуммахара
00030002000300030003000300030003000200020003 Батута
000200020003000300030003000300020003000200030003000300020003000300030003000300030003000300030003000200030003000300020003000300020003000200030003000300030003000300030002000300030003000300030003000300030002000300030003000300030003000300030003000200030002 Пункт назначения
1
Канди / Кегалле
7
Калпития
Via
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия 2
Маршрут Пункт назначения
34
Курунегала
55
Нуварагала
92
Кулияпития
240
Коломбо
242
Миригама
242
Миригама
24000 24000 Миригама
24000 24000 Миригама
24000
246
Minuwangoda
250
Madampalla
251
M irigama / Katana
273
Ja-Ela
797
Kochchikade
904
Chilaw
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
Петтах — Пелиагода — Ваттала — Кандана — Джа-Эла — Седува — Катунаяка — Негомбо
Кимбулапития —
Кимбулапития — Дагонна2000 — Дагонола — Негомбо Делатура — Памунугама — Кепунгода — Дунгалпития — Талахена — Басияватта — Негомбо
Маршрут Минувангода
28 из 34
Пункт назначения
Виа
245
245
Негомбо
Негомбо
Негомбо
Негомбо
Негомбо
— Дагонна — Кимбулапития
265
Петтах
Экала — Джа-Эла — Ваттала — Пелиягода
265/1
Дивулапития
Нилпанагода — Галканда — Баллапайя
0002000300030002000300030002000300030003000200030002000300030003000200030002000300020003000200030003000200020003000200030002000200030003000200020003000200030002000300020003 02.02.2013 11:45
Маршруты автобусов Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатный электронный ncyclopedia
Маршрут
Пункт назначения
268
Бадалгама
268
Авариватта
http: // en.Википедия. Эла
Пераланда
271
Кандана / Джа-Эла
Вальпола
376
Кандана / Джа-Эла
Батуватта
900
Курутала
/ 2
Ваттала
Пиннамеда
979
Гампаха
Маршрут Миригама
Пункт назначения
196
Вевельдения
242
0003
000
Alawwa
999
Giriulla
Via
Ganemu lla
29 из 34
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
214
Weliweriya / Gampaha
223
Kadawatha
266
2000
000 Ja-Ela
000 Weliweria
000200020003000300020002000200020002000 Weliwa
00030002000200020003000200020002000 Weli
343
Гампаха
376
Кандана
Маршрут Ваттала
Пункт назначения
Виа
104
Бамбалапития
900
900
Рагама 9000 Рагама 2
Рагама
Пиннамеда
983
Кирибатгода
Маршрут Джа-Эла
30 из 34
Пункт назначения
187
Форт
194
000
000
000 Рика
266
Ганемулла
271
Рагама
90 002 273
Negombo
Via
Ja-Ela — Delathura — Pamunugama — Kepungoda — Dungalpitiya — Thalahena — Basiyawatta — Negombo
2/2/2013 11:45
Western Province , бесплатная энциклопедия
Маршрут
Назначение
278
Ганемулла
376
Рагама
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Через
Маршрут Канданы
Пункт назначения
Через
264
Рагама
Пераланда
271
Пераланда
271
271
Пераланда
271
361
Ragama
376
Ганемулла
Batuwatta
Nittambuwa Маршрут
Назначение
180
Pettah
181
Kalagedihena
185
Yakkala
221
Giriulla
348
Руванвели
670
Варакапола
Виа
Пасьяла, Миригама
Кадавата Маршрут
31 из 34
Пункт назначения
Виа
138
Смагода
Кирибатхода
, Кирибатхода
, Дельпе Джанкшен
9000 2 2/2/2013 11:45
Маршруты автобусов Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Пункт назначения
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
223
Ganemulla
193
Ратуша
Kiribathgoda, Peliyagoda, Dematorella000
000
000200020003 Elite
00020003000200020002000200020002000200030002000200020002000200020003 Elite
000300020002000200020002000200020003 Маршрут
Пункт назначения
Виа
154
Ангулана
Пелиягода, Дематагода, Борелла, Бамбалапития
199/4
Келани Вихарайа
0003
Келпотхала
Гальпотхала
,
Гальпотхала
,
,
236
Мабима
Сапугасканда
343
Маварамандия
Макола
380
Кадувела
Макола
983
Ваттала
Wattala
Wattala
Wattala
Делгода, Келани Вихарая
231
Pettah
Radawana, Yakkala, Kirillawala, Kadawatha, Кирибатгода
202
Гампах
Weliweriya, Belummahara, Miriswaththa
205
Гампах
Wathurugama, Miriswaththa
231
Гампах
Radawana , Яккала
Маршрут Вейангода
32 из 34
Пункт назначения
Через
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
Маршрут
Маршрут
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Via
189
Pasyala
243
Divulapitiya
245
Negombo
0003
Gampa Маршрут
Пункт назначения
182
Ханвелла
207
Гампаха
224
Петтах
Виа Кириндивела
Другой Маршрут
0003
0003
0003
0003
Мальвана
Петтах
Via
Шри-Ланка Транспортное управление Шри-Ланка Автобусные маршруты Провинция Сабарагамува (Шри-Ланка) автобусные маршруты Южная провинция (Шри-Ланка) автобусные маршруты Центральная провинция (Шри-Ланка) автобусные маршруты
33 из 34
2 / 2/2013 11:45
Маршруты автобусов Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия ia
http: // en.Кадер, Фатима Разик (23 января 2004 г.). «Улицы с односторонним движением в Коломбо» (http://www.dailynews.lk/2004/01/23/bus07.html). Daily News (Ассоциированные газеты Цейлона Лтд.). http://www.dailynews.lk/2004/01/23/bus07.html. Проверено 27 апреля 2009.
Получено из «http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes& oldid = 534508501» Категории: Транспорт в Шри-Ланке Общественный транспорт в Шри-Ланке Транспорт в Западной провинции, Шри-Ланка Списки автобусных маршрутов Списки, связанные с транспортом Шри-Ланки Последнее изменение этой страницы: 23 января 2013 в 16:24.Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike; могут применяться дополнительные условия. См. Подробности в Условиях использования. Wikipedia® является зарегистрированным товарным знаком некоммерческой организации Wikimedia Foundation, Inc. Двухэтажный автобус в Годагаме
34 из 34
2/2/2013 11:45
АВТОБУСНЫЙ МАРШРУТ
Западная провинция (Шри-Ланка) Автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
http: // en .wikipedia.org / wiki / Western_Province_ (Шри-Ланка) _bus_routes
Из Википедии, бесплатная энциклопедия
Это список автобусных маршрутов, которые курсируют внутри и вокруг города Коломбо, Шри-Ланка.В Коломбо есть разветвленная система общественного транспорта, основанная на автобусах. Автобусное сообщение обслуживается как частными компаниями, так и государственным транспортным советом Шри-Ланки (SLTB). Центральная автобусная остановка функционирует как главный узел для автобусного транспорта. [1] Дорожная сеть в Коломбо состоит из радиальных звеньев (или артериальных маршрутов), которые связывают центр города и районные центры, и орбитальных звеньев, пересекающих артериальные маршруты; большинство автобусных маршрутов проходят по радиальным путям без использования выделенных полос для автобусов из-за большого объема движения в часы пик.[2]
1 Округ Коломбо 1.1 Маршруты метрополии Коломбо 1.2 Дехивала — гора. Lavinia 1.3 Nugegoda 1.4 Moratuwa 1.5 Maharagama 1.6 Battaramulla 1.7 Kottawa 1.8 Piliyandala 1.9 Homagama 1.10 Avissawella 1.11 Hanwella 1.12 Kaduwela 1.13 Athurugiriya 1.14 Malabe 1.15 Padukka 1.16 Межпровинциальные маршруты 2 Kalutara District
из
на карте Колбо 2
из
на карте Колбо 2
из 9000 маршрутов Панадура 9000
2/2/2013 11:45
Автобусные маршруты Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
http: // en.Википедия. 3.10 Nittambuwa 3.11 Kadawatha 3.12 Kiribathgoda 3.13 Kirindiwela 3.14 Veyangoda 3.15 Pugoda 3.16 Другое 4 Фото 5 См. Также 6 Ссылки
Столичные маршруты КоломбоNB: Службы, указывающие, что Петтах отправляются от Гунисингхапуры и центрального автовокзала.
2 из 34
02.02.2013 11:45
Автобусные маршруты в Западной провинции (Шри-Ланка) — Википедия, бесплатная энциклопедия
http://en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka) _bus_routes
Маршрут 100 101 102 103 104 107 112 Петтах Петтах
Начало
Конец Панадура / Моратува Моратува Моратува (Ангулана) Нарахенпита / Борелла Ваттала / Джа-Эла Элаканда Махарагама Нугегода2000 — 9000 Олд Де Хамулла Galle Road — Keselwatta — Моратува — Ратмалана — Mt.Лавиния (Галкисса) Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Петтах Моратува — Ратмалана — Mt. Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития Коллупития — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах Моратува (Ангулана) — Ратмалана — Mt. Лавиния (Галкисса) — Дехивала — Веллаватта — Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Коччикаде — Котахена Нарахенпита — перекресток Канатта — Борелла — Пунчи Борелла — Марадана — Узел технического колледжа Петтах — Фортани Джа-Эла — Мост Ваттала — Оругодаватта — Дематагода — Борелла — перекресток Канатта — Бауддхалока Мавата — Туммулла — Бамбалапития Элаканда — Ваттала — Пелиагода — Старый мост Келани — Дорога Сиримаво Бандаранаика (Блумендаль) Петугета — Форт Махарагама — Дельтаун-Дельтаун — Нэвилла-Роуд — Нэвилла-Роуд Бамбалапития — Коллупития — Галле Фейс — Форт — Коччикаде — Котахена Удахамулла — перекресток Эмбулдения — Юбилейный пост (Мирихана) — Нугегода — Кириллапон — Город Хэвлок — перекресток Тимбиригасайя — Тимбиригасьяйя-роуд — Торрингтон-авеню — Площадь Индейпенси — Т.Б. Джая-роуд (Дарли-роуд), перекресток Гамани-холл — Д. Дорога Виджевардена — Дом у озера — Форт — станция Петтах Ратмалана — перекресток Белеккаде — перекресток Малибан — перекресток пекарни — перекресток Пепилияна Гансабха — Нугегода Дехивала — Карагампития — Зоопарк-Роуд — Калубовила (Южный учебный госпиталь Коломбо) — Кохувала — Нугеготегода — Джангутала Беддагана Хорана — Покунувита — Гонапола — Кахатудува — Кесбева — Пилияндала — Боралесгамува Раттанапития — Пепилияна — Кохувала — улица Дутугемуну — Паманкада — город Хэвлок Таун Тхимбиригасьяя Тхимбиригасьяя Джанкшн —
00030002 Камбала
0002 Камбала
0002 Камбала
0003 117 118
Rathmalana Beddagana
120
Pettah
Piliyandala / Kesbewa [(в сторону Pettah) Kumaratunga Munidasa Road — Cambridge Place — Public Library — Dharmapala / Horana * Mawatha Gardens] [(в сторону Horana) Camon Avenue] [(в сторону Horana) Reid
3 из 34
02.02.2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) b нам маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Маршрут
Начало
Конец
Через ратушу — перекресток Иббанвала — T.B. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
121
Wijerama Junction
Pirivena Junction
Wijerama Junction — Удахамулла — Университет Шри Дж’пура — Egodawatta — Раттанапития — Пириссавхатэ — Джанкшн Kalagama — Августа Мипе — Ватарека / Мегода — Годагама Хомагама — Макумбура — Коттава — Паннипития — Махарагама — Навинна — Делканда — Нугегода Кириллапоне — город Хэвлок — перекресток Тхимбиригасьяя — Туммулла [(в сторону Петтах) Кумаратунга Плейс — Кембриджская публичная библиотека — улица Дамаваратунга Мунидаса — дорога — Кембриджская публичная библиотека (в сторону Ависсавелла) Рейд-авеню — Коричные сады] Ратуша — перекресток Иббанвала — T.Б. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
122
Pettah
Avissawella
122/1
Avissawella
Sri J’pura Hospital, Ingiriya — Handapangoda — Padukka — Meegomiya — Godagama — Hôtels Махарагама — Навинна — Делканда — Нугегода — Кириллапон — Хэвлок-Таун, перекресток Тхимбиригасья — Туммулла [(в сторону Петтах) Дорога Кумаратунга Мунидаса — Кембриджская площадь — Публичная библиотека — Дхармапала Мавата] [(в сторону Ависсавелла) Авеню Рейд — Синнамонбадзен-Гарденс] — Т.Б. Джая-роуд (Дарли-роуд) — перекресток Гамани-холл — Д. Wijewardena Road — Lake House — Fort — Pettah
125
Pettah
Padukka / Ingiriya
130 133
Pettah Pettah
Mattagoda Mt. Лавиния
4 из 34
02.02.2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) Автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
http://en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka ) _bus_routes
Маршрут 134 135 136 137
Начало Коллупития Кохувала Петтах Петтах
Конец Муллериява Келания Рукмалгама Верагама / Моратува
Виа Кохувала — Дутугигемуну Стрит — Паманкада — Ниманкада Джанкшен — Хавелокада Джанкшен Дематагода — Оругодаватта — Мост Нью-Келани — Пелиягода — Биягама Роуд — Келания
Хомагама — Коттава — Паннипития — Махарагама — Навинна — Делканда — Нугегода — Кириллапон-Хавелокарат — Тхимбиригасьяйя-плейс — перекресток Кембриджа Мунайгасиунга — Кембриджская дорога Публичная библиотека — Дхармапала Мавата] [(в сторону Хомагамы) Рейд-авеню — Авеню Независимости — Альберт Кресент — Публичная библиотека Дхармапала Мавата] — Ратуша — перекресток Иббанвала — Невольничий остров — Дом у озера — Форт — Петтах Кадавата / Кириллава Маттегода Рукмалгама Атуругирия Калубовила Веллампития Нарахенпита Кадувела / Ханвелла Кириллавала — Кадавата — Кирибатгода — Далугама — Мост Келиягама — Пелиягама Стадион Сугатхадаса — улица Шри Суманатисса (улица Армор) — перекресток Технического коллажа — Петтах — Форт Маттегода — Коттава — (следует по маршруту 138) Рукмалгама — Коттава — (следует по маршруту 138) Атуругирия — Рукмалгама — Коттава — (следует по маршруту 138) Пилияндала — Боралесгаму — Раттанапития — Пепилияна — Кохувала — Калубовила (Южный учебный госпиталь Коломбо) Веллампития — Колоннава-роуд — Дематагода — Шри Ваджирагнана-роуд — Марадана-роуд Паранавадия — Норрис Канал-роуд — Ратуша — Дхармапала Мавата — Коллупития ВеллаватA. Silva Road — Pamankada Road — Kirulapone — Baseline Road — Narahenpita Hanwella — Ranala — Kaduwela — Angoda — Wellampitiya — Orugodawatta — Kosgas Handiya — Armor Street — Pettah
138
Pettah
Maharagama 138 / 2 138/3 138/4 139/1 140 141 143
Форт Петтах Петтах Петтах Пилияндала Коллупития Веллаватта Петтах / Кадувела
5 из 34
2/2/2013 11:45
Западная провинция (Шри-Ланка) автобусные маршруты — Википедия, бесплатная энциклопедия
http: // en.wikipedia.org/wiki/Western_Province_(Sri_Lanka)_bus_routes
Маршрут 144 145 148 150 151 152 153 154 155 156 160 162 163 164 166 168 Форт
Начало
Конец Раджагирия Маттаккулия Лабугама Сеемаратамалакая / Батариамалакая pura Hospital (Nawarohala)
Via Rajagiriya — Kotte road — Borella — Punchi Borella — Maradana — Технический коллаж Junction — Pettah Fort Labugama — Kaluaggala — Hanwella — Ranala — Kaduwela — Pettah Kelani Temple — Kelanimggalona — Junction Junction Welikada (Rajagiriya) — Ayurveda Junction — Cotta Road — Borella — Town Hall — Park Street, Braybrook Street — Muttiah Road — Gangaramaya — Seemamalakaya
Seemamalakaya Pettah / Hanwella Kelanimulla Pettah Pettah Pettah Boremula Dédéléválía De De La De La De La De La De La De La De La De La De La De La Demonte Котахена
Баттарамулла — Ангода — Готатува — Колоннава — Дематагода — Косгас Handiya — Pettah Rajagiriya, Ethilkotte, Pitakotte
Kiribathgoda — Kelaniya — Peliyagoda — Orugodawatta — Dematagoda — Borella — кладбище Moratuwa (Angulana) Junction (Kanatta Handapiya) — Виджерама Thawatmulla List 900 — Jawatmulla 900 Лесные рейнджеры Sl no. Круг Отдел / Кабинет Диапазон / Присоединение Имя лесного рейнджера Дата рождения 1 Ангул Круглый офис FR (Лесонасаждение) Гириш Ч. Адхикари 18.08.1963 2 Ангул Круглый офис Прикрепленный офис Прасанна Ку. Моханти 12.05.1961 3 Ангул Ангул Прикрепленный Div. Офис Манмохан Суэйн 16.11.1961 4 Ангул Ангул Хребет Джарапада Хрудананда Наик 06.07.1961 5 Ангул Ангул Хребет Каниха Ниламани Деури 06.07.1991 6 Ангул Ангул Диапазон Talcher Химани Наяк 13.04.1988 7 Ангул Ангул Хребет Бантала Свободно 8 Ангул Атамаллик Бамурский хребет Свободно 9 Ангул Атамаллик Handapa Диапазон Чайтанья Бехера 07.07.1962 10 Ангул Атамаллик Хребет Мадхапур Сантош Бхой 27.05.1965 11 Ангул Атамаллик Хребет Дхандатопа Рахас Саху 04.04.1961 12 Ангул Атхагар Хунтуни I / C Dy Ranger, Магуни Бехера 13 Ангул Атхагар Нарасингхпур (Вт) Диапазон Ашок Кумар Бехера 04.05.1986 14 Ангул Атхагар Хребет Атгарх Аиша Ахатрия Ниша 19.02.1993 15 Ангул Дхенканал Дхенканал Диапазон Дхаритри Мурму 10.04.1991 16 Ангул Дхенканал Диапазон Саданги Чандрамани Бехера 17 Ангул Дхенканал Хребет Капилаш Сумит Моханти 15.08.1965 18 Ангул Дхенканал K.Nagar (W) Дальность Бибхудананда Мишра 15.01.1966 19 Ангул Дхенканал Хребет Махабирод Субрата Кумар Бехера 26.06.1994 20 Ангул Дхенканал Хребет К.Нагар (Восток) Сатьянараян Саху 20.07.1978 21 Ангул Дхенканал Хребет Бхубан Анита Сетхи 22 Ангул Каттэк Div. Прикрепленный офис Лалатенду Моханти 15.09.1962 23 Ангул Каттэк Jajpur Road Range Дебендра Ку. Pattnaik 14.01.1961 24 Ангул Каттэк Томка Диапазон Ганшьям Мудули 25.04.1963 25 Ангул Каттэк Хребет Сукинда Бипин Бихари Рутрей 14.06.1964 26 Ангул Каттэк Хребет Далижода Абхирам Джена 21.09.1963 27 Ангул Каттэк Кендрапада Диапазон Govinda Ch. Рат 17.11.1962 28 Ангул Каттэк Хребет Джагатсингхпур I / C Dy Ranger, Баларам Саху 29 Ангул Саткосия WL Pampasar (WL) Диапазон Судипти Мохапатра 30.06.1989 30 Ангул Саткосия WL Purunakote (WL) Диапазон Гаджендра Бехера 20.04.1963 31 Ангул Саткосия WL Tikarapada (WL) Диапазон Свободно 32 Ангул Саткосия WL Джилинда (WL) Диапазон Harish Ch.Прадхан 03.04.1963 33 Ангул Саткосия WL Райгодский хребет Ранджан Кало 19.04.1992 34 Ангул Mahanadi WL Хребет Чамундия Дайанидхи Сетхи 18.06.1961 35 Ангул Mahanadi WL Banigochha (W) Диапазон Sansar Bargia 01.04.1966 36 Ангул Mahanadi WL Кусангский хребет Свободно 37 Ангул Mahanadi WL Восточный хребет Банигоча Рукмана Бариха 06.06.1990 38 STR Барипада FD, STR Baripada Прикрепленный офис (RO HM) Smt.Сита Маджхи 15.01.1962 39 STR Барипада FD, STR Baripada Прикрепленный офис (РО по борьбе с хищениями) Сунил Кумар Сингх 05.04.1967 40 STR Барипада FD, STR Baripada STPF Кунджа Бихари Наик 02.07.1975 41 STR Барипада FD, STR Baripada STPF Махешвар Маджхи 01.06.1963 42 STR Барипада Барипада Диапазон Каптипады Махешвара Сингх 09.04.1967 43 STR Барипада Барипада Диапазон Бангрипози Аджай Кумар Дас 20.04.1962 44 STR Барипада Барипада Диапазон Деули Раби Нараян Моханти 03.04.1972 45 STR Барипада Барипада Хребет Питабата Лакшмидхара Бехера 29.02.1964 46 STR Барипада Барипада Бетнати хребет Ганашьям Сингх 28.01.1967 47 STR Барипада Каранджия Хребет Дудхиани Сародж Кумар Панда 18.05.1964 48 STR Барипада Каранджия Хребет Саткошия Питамбара Сетхи 30.04.1963 49 STR Барипада Каранджия Хребет Каранджия Прабир Кумар Мурму 28.06.1991 50 STR Барипада Каранджия Прикрепить хребет Каранджа Тапан Кумар Мишра 51 STR Барипада Keonjhar WL Хадагра Диапазон Свободно 52 STR Барипада Keonjhar WL Хребет Анандапур Суман Маджи 07.02.1993 53 STR Барипада Keonjhar WL Хребет Брахманипалов Бхубананада Мохаптра 29.06.1967 54 STR Барипада Balasore WL Soro Диапазон Бабита Сорен 55 STR Барипада Balasore WL Диапазон Чандипур Свободно 56 STR Барипада Balasore WL Хребет Джалесвар Сародж Кумар Моханти 08.01.1962 57 STR Барипада Balasore WL Отделение пристроено Сиба Прасад Самал 30.11.1963 58 STR Барипада Райрангпур Хребет Бадампахар I / C Dy Ranger, Рамаканта Маджи 59 STR Барипада Райрангпур Манада Диапазон Банабихари Сардар 07.01.1967 60 STR Барипада Райрангпур Bisoi Диапазон I / C Tapan Kumar Mishra, Dy. Рейнджер с 24.10.2018– 61 STR Барипада Райрангпур Отделение пристроено Ашок Кумар Дас 03.07.1962 62 STR Барипада WPO Balasore Старший офицер, WP Мадхусудан Патра 02.09.1964 63 STR Барипада WPO Balasore Старший офицер, SP Vigilance Шьям Сингх 07.06.1964 64 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Барехипанский хребет Бана Бихари Сардар 07.01.1967 65 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Хребет Кендумунди Рамеш Чандра Маранди 05.01.1965 66 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Nawana (N) Диапазон Сукура Биндхани 26.10.1964 67 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Хребет Чахала Джаянт Патнаик 10.05.1972 68 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Такурмунда (WL) Диапазон Дурга Чаран Баски 03.05.1966 69 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Хребет Талабанда Мадхусмита Даш 03.06.1994 70 STR Барипада Similipal North (WL) Division, Джашипур Гургурийский хребет Химангшу Сатуа 71 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Северный хребет Питабата Лалит Кумар Наяк 16.04.1991 72 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Южный хребет Питабата Свободно 73 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Южный хребет Навана Свободно 74 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Дукура Диапазон Ананта Кумар Йена 16.08.1963 75 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Диапазон Jenabil Свободно 76 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Национальный парк Свободно 77 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Верхний хребет Баракамура 78 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Хребет Бханджабеса Раджеш Кумар Наяк 01.06.1993 79 STR Барипада Similipal South (WL) Division, Барипада Podadhia хребет Мадан Мохан Маханта 31.05.1990 80 Берхампур Пхулбани Хребет Пхулбани Сачитананда Сетхи 20.07.1988 81 Берхампур Пхулбани Хребет Фирингия Биджай Кумар Маллик 09.06.1965 82 Берхампур Пхулбани Хребет Тикабали Байраги Чаран Бехера 01.07.1965 83 Берхампур Пхулбани Хребет Г.Удаягири Минакши Кумура 26.06.1992 84 Берхампур Пхулбани Диапазон Карада I / C Dy RO, Дибья Ранджан Саху 85 Берхампур Пхулбани Райкия Хребет I / C Dy RO, Сунил Кумар Саху 86 Берхампур Пхулбани Хребет Судрукумпа Сишир Кумар Джанкар 31.07.1988 87 Берхампур Северный Гумсур Хребет Муджагада Бимбадхар Саху 01.06.1968 88 Берхампур Северный Гумсур Хребет Джаганнатхпрасад I / C, Dy RO, Uma Kanta Das– 89 Берхампур Северный Гумсур Диапазон Тарасинга I / C Dy RO, Ниламадхаб Саху– 90 Берхампур Северный Гумсур Центральный хребет Кумар Бехера 02.03.1964 91 Берхампур Parlakhemundi Касинагарский хребет Арун Кумар Саху 21.02.1992 92 Берхампур Parlakhemundi Хребет Р.Удаягири Ниладри Бхой 21.05.1989 93 Берхампур Parlakhemundi Хребет Мохана Калпана Наик 02.05.1991 94 Берхампур Parlakhemundi Хребет Рамагири I / C Dy RO, Rajendra Ku. Ратха 95 Берхампур Parlakhemundi Диапазон Махендры Кабина Парича 02.09.1963 96 Берхампур Parlakhemundi Диапазон Дебагири Арун Кумар Бехера 08.07.1981 97 Берхампур Берхампур Хребет Берхампур Дилип Ку. Марта 21.04.1962 98 Берхампур Берхампур Хребет Самантиапалли Раджат Кумар Мишра 20.07.1992 99 Берхампур Берхампур Диапазон Digapahandi I / C Dy RO, Прамод Кумар Хадагарай 100 Берхампур Южный Гумсур Хребет Бадагада Нарасинга Бехера 13.05.1964 101 Берхампур Южный Гумсур Aska Диапазон Прасанна Ку. Саху 102 Берхампур Южный Гумсур Сурада Диапазон Ламбодарский баскский 11.06.1992 103 Берхампур Южный Гумсур Хребет Бугуда Факир Чаран Бехера 4.1,1962 104 Берхампур Южный Гумсур Диапазон Полосара Сачин Кумар Прадхан 22.08.1990 105 Берхампур Баллигуда Хребет К.Нуагаон Санджай Ку. Саху 10.06.1961 106 Берхампур Баллигуда Хребет Котагарх Сурьяканта Бехера 107 Берхампур Баллигуда Хребет Симонбади Сатиш Кумар Дхаруа 21.04.1989 108 Берхампур Баллигуда Хребет Balliguda Удит Кумар Прадхан 01.05.1989 109 Берхампур Boudh Boudh Диапазон Прадип Бехера 05.05.1987 110 Берхампур Boudh Хребет Кантамал Кхирабдхи Прадхан 111 Берхампур Boudh Хребет Пурунакатак Нихар Ранджан Маллик 22.09.1993 112 Берхампур Boudh Хребет Мадхапур Сародж Кумар Мишра 20.06.1975 113 Бхаванипатна Калаханди (Север) Диапазон Кегаон Кешаб Маджхи 08.02.1966 114 Бхаванипатна Калаханди (Север) Диапазон Кесинга Динабандху Мехер 02.07.1969 115 Бхаванипатна Калаханди (Север) Хребет Нарла Гиридхари Наг 25.05.1990 116 Бхаванипатна Калаханди (Север) Отделение прикреплено Хенджа Дурга 03.04.1967 117 Бхаванипатна Южный Калаханди Хребет Джунагарх I / C Dy RO, Мурари Прасад Панда 118 Бхаванипатна Южный Калаханди Хребет Бисванатпур Лакшья Махананда 12.11.1961 119 Бхаванипатна Южный Калаханди Th.Rampur Южный хребет Прасанта Кумар Пало 21.12.1965 120 Бхаванипатна Южный Калаханди Th.Rampur North Range мкр. Мустафа Салеха 06.05.1966 121 Бхаванипатна Южный Калаханди Хребет Дхармагарх Прадип Кумар Бхой 15.02.1967 122 Бхаванипатна Болангир Диапазон Loisingha Радж Кишор Найк 26.12.1964 123 Бхаванипатна Болангир Хребет Мурибахал Прасант Кумар Наяк 03.07.1967 124 Бхаванипатна Болангир Хребет Титилагарх Джитендрия Нанда 31.08.1961 125 Бхаванипатна Болангир Балангирский хребет Биджая Кумар Кхунтия 07.08.1961 126 Бхаванипатна Болангир Хребет Бангомунда Раджу Бехера 05.01.1962 127 Бхаванипатна Болангир Хребет Патнагарх Свободно 128 Бхаванипатна Болангир Хребет Сенала Радж Кишор Харпал 03.04.1964 129 Бхаванипатна Болангир Харишанкарский хребет Срибатча Кумура 24.02.1967 130 Бхаванипатна Болангир Хребет Деогаон Алок Кумар Маджхи 19.09.1993 131 Бхаванипатна Болангир Хребет Кантабанджи Шрадхадев Бадмали 17.01.1964 132 Бхаванипатна Болангир Lathore Диапазон Прабхати Сет 07.02.1987 133 Бхаванипатна Хариар Хариарский хребет Саданан Сунани 15.05.1961 134 Бхаванипатна Хариар Комна Диапазон Jagdish Ch.Дурия 27.06.1961 135 Бхаванипатна Хариар Хариарский хребет Ниранджан Маджхи 07.05.1963 136 Бхаванипатна Хариар Хребет Сенапали Бимал Пракаш Топно 26.11.1987 137 Бхаванипатна Хариар Нуапада Диапазон Бинита Бхой 05.04.1989 138 Бхаванипатна Subarnapur Диапазон Sonepur Маноранджан Бага 139 Бхаванипатна Subarnapur Хребет Бинка Премрадж Дхаруа 15.04.1969 140 Бхаванипатна Subarnapur Уллунда хребет Сиба Прасад Наик 14.01.1966 141 Бхаванипатна Subarnapur Бирмахараджпур Диапазон Абинаш Бариха 08.06.1994 142 Бхаванипатна Sunabeda WL Ареал дикой природы Нуапада Диллип Кумар Чампатирей 07.06.1962 143 Бхаванипатна Sunabeda WL Ареал дикой природы Сунабеда Прафулла Кумар Дурия 02.06.1962 144 Бхаванипатна Sunabeda WL Komna (WL) Диапазон Санджиб Кумар Бангола 12.01.1994 145 Бхаванипатна WPO, B Patna FR WP Гурубари Сетхи 01.07.1963 146 Бхаванипатна Круглый офис Лесничий (Аффн) Лаксман Сабар 08.09.1962 147 Бхубанешвар Круглый офис FR (Enf) I / C Dy RO, Kalpatru Jena 148 Бхубанешвар Круглый офис FR (S&D) Бхагьялакшми Барик 149 Бхубанешвар Хурда Хребет Балугаон Пратап Чандра Моханти 17.06.1968 150 Бхубанешвар Хурда Хордха Асит Кумар Мишра 151 Бхубанешвар Хурда Балипатнинский хребет Джаякрушна Джадумани Дас 29.03.1962 152 Бхубанешвар Хурда Диапазон Ранпура I / C Dy RO, Sarat Ch.Сатпатия 153 Бхубанешвар Хурда Диапазон Танги Рабиндра Нат Панда 02.04.1962 154 Бхубанешвар Хурда Диапазон Деланги I / C Dy RO, Ниранджан Махапатра 155 Бхубанешвар Наягарх Хребет Наягарх Соманат Наяк 14.10,1963 156 Бхубанешвар Наягарх Mahipur Диапазон Судхансу Сехар Панда 17.03.1961 157 Бхубанешвар Наягарх Диапазон Даспалла Свободно 158 Бхубанешвар Наягарх Ганя хребет Сонали Сио 11.03.1993 159 Бхубанешвар Наягарх Хандапада Шридхар Кумар Панда 23.06.1961 160 Бхубанешвар Наягарх Панчиридский хребет Арчана Гоманго 21.05.1986 161 Бхубанешвар Наягарх Одагаон Диапазон Амрит Кумар Саху 162 Бхубанешвар Городской Лесной Дивн Хребет Пхулахара Бхарат Кумар Гадей 10.12.1962 163 Бхубанешвар Городской Лесной Дивн Дальность рубки Дурга Чаран Саху 29.10.1964 164 Бхубанешвар Городской Лесной Дивн Хребет Бхубанешвар Адитья Нараян Мишра 29.11.1961 165 Бхубанешвар Городской Лесной Дивн Манчесварский хребет Баури Бандху Махапатра 15.05.1965 166 Бхубанешвар Пури (Висконсин) Конарк Диапазон Бенудра Бехера 29.11.1961 167 Бхубанешвар Пури (Висконсин) Астарангский хребет Химан Найк 08.01.1992 168 Бхубанешвар Пури (Висконсин) Балуханд хребет Уттам Кумар Гаднаяк 15.07.1979 169 Бхубанешвар Пури (Висконсин) Хребет Брахмагири Раджат Кумар Мохапатра 15.05.1961 170 Бхубанешвар Чандака (WL) Бхубанешвар (WL) Диапазон Свободно 171 Бхубанешвар Чандака (WL) Чандака (WL) Диапазон Манас Ранджан Моханти 01.05.1964 172 Бхубанешвар Чандака (WL) Dampada (WL) Диапазон Ашок Кумар Дас 10.05.1962 173 Бхубанешвар Чандака (WL) Haladia (WL) Диапазон Джаякрушна Панда 174 Бхубанешвар Чилика (WL) Chillika (WL) Диапазон Алех Чаран Маллик 12.05.1962 175 Бхубанешвар Чилика (WL) Rambha (WL) Диапазон Свободно 176 Бхубанешвар Чилика (WL) Balugaon (WL) Диапазон I / C Dy RO, Ганеш прасад Бехера– 177 Бхубанешвар Чилика (WL) Satpada (WL) Диапазон I / C Dy RO, Манас Ранджан Махапатра– 178 Бхубанешвар Чилика (WL) Tangi (WL) Диапазон Чодарани Мурму 27.06.1990 179 Бхубанешвар Раджнагар (WL) Kujanga (WL) Диапазон Свободно 180 Бхубанешвар Раджнагар (WL) Kanika (WL) Диапазон Сушри Свати Моханти 31.01.1988 181 Бхубанешвар Раджнагар (WL) Mahakalpada (WL) Диапазон Сахаджи Чаран Бисвал 20.08.1962 182 Бхубанешвар Раджнагар (WL) Раджнагар (WL) Диапазон Свободно 183 Бхубанешвар Раджнагар (WL) Gahiramatha (WL) Диапазон Дебасис Бой 11.10.1992 184 Бхубанешвар Bhadrak WL Chandbali (WL) Диапазон Субаш Чандра Наяк 31.12.1962 185 Бхубанешвар Bhadrak WL Прикрепленный диапазон Арун Кумар Бехера 11.04.1964 186 Бхубанешвар Bhadrak WL Bhadrak (WL) Диапазон Ранджит Моханти 24.09.1964 187 Бхубанешвар Bhadrak WL Basudevpur (WL) Диапазон I / C Dy RO, Susanta Kumar Mohanty– 188 Бхубанешвар Bhadrak WL Дхамнагар (WL) Диапазон Крушна Чаран Сингх 01.10.1966 189 Бхубанешвар WPO, BBSR Лесной следопыт WP Прафулла Кумар Саху 18.04.1961 190 Бхубанешвар WPO, BBSR Лесной следопыт WP I / C ACF, Химаншу Мудули 191 Корапуть Джейпор Jeypore Диапазон Рашми Ранджан Суэйн 22.11.1995 192 Корапуть Джейпор Хребет Боригумма I / C Dy RO, Диллип Кумар Патнаик– 193 Корапуть Джейпор Kotpad Диапазон Лисмита Канхар 14.05.1988 194 Корапуть Джейпор Диапазон Кундры I / C Dy RO, Бисванат Мандинга– 195 Корапуть Джейпор Хребет Бойпаригуда Дибья Мадхури Сетхи 15.07.1992 196 Корапуть Джейпор Диапазон Gupteswar Суреш Маллик 15.07.1968 197 Корапуть Корапуть Корапут хребет Рохит Кумар 10.07.1986 198 Корапуть Корапуть Диапазон Laxmipur Кумар Хора 07.04.1965 199 Корапуть Корапуть Хребет Нараянпатна Свободно– 200 Корапуть Корапуть Семилигудский хребет Чандрасена Пуджари 20.06.1983 201 Корапуть Корапуть Диапазон Ламтапут Сударсан Барад– 202 Корапуть Корапуть Балда Диапазон I / C Dy RO, Ананда Кирсани– 203 Корапуть Малкангири Хребет Малкангири I / C Dy RO, Джаганнатх Бисойи– 204 Корапуть Малкангири Хребет Матили Парсурам Бхумиа 19.09.1961 205 Корапуть Малкангири Хребет Калимела Сусанта Кумар Далаи 28.04.1969 206 Корапуть Малкангири Хребет Читраконда Чандан Гоманго 25.03.1992 207 Корапуть Малкангири Хребет Балимела Рама Чандра Мадками 01.07.1962 208 Корапуть Малкангири Диапазон Motu Мано Кора– 209 Корапуть Набарангпур Диапазон Кодинга Свободно– 210 Корапуть Набарангпур Набрангпурский хребет Ашис Кумар Канхар 11.01.1994 211 Корапуть Набарангпур Хребет Дабугаон Сетуранджан Гаманго– 212 Корапуть Набарангпур Хребет Умеркоте Пурна Чандра Наик 05.06.1968 213 Корапуть Набарангпур Хребет Джаригам Мукунда Дисари 17.01.1963 214 Корапуть Набарангпур Райгарский хребет Свободно 215 Корапуть Раягада Rayagada Диапазон Ашок Кумар Прадхан 05.07.1962 216 Корапуть Раягада Диапазон Тикири I / C Dy RO, Lakhyapati Majhi– 217 Корапуть Раягада Кашипурский хребет Сандип Кумар Пусти 18.07.1994 218 Корапуть Раягада Диапазон К. Сингпур Прафулла Наик– 219 Корапуть Раягада Хребет Мунигуда Прасанна Кумар Мишра 01.10.1967 220 Корапуть Раягада Гунупур Диапазон Ранджан Кумар Моханти 221 Корапуть Раягада Гудари хребет Сангхамитра Бхой 06.04.1994 222 Руркела Bonai Хребет Койра Каджал Кумари Наяк 23.01.1992 223 Руркела Bonai Хребет Бонай Прасанта Кумар Саху 08.04.1984 224 Руркела Bonai Барсуанский хребет I / C Dy RO, Набин Чандра Прадхан 05.07.1964 225 Руркела Bonai Хребет Кулипош I / C Dy RO, Muktikant Parida 226 Руркела Bonai Диапазон Tamra Акшья Чххатрия 25.06.1991 227 Руркела Деогарх Диапазон Деогарх Дебадатта Нанда 01.10.1966 228 Руркела Деогарх Реамал Диапазон Бхабани Санкар Даш 07.05.1961 229 Руркела Деогарх Хребет Паллахара Дурьодхан Джераи 07.01.1991 230 Руркела Деогарх Хребет Баркоте Джейшри Мурму 15.08.1993 231 Руркела Деогарх Хамар Чандра Сехар Гарнаяк 232 Руркела Кеонджхар Barbil Диапазон Сурджит Кумар Саху 27.08.1979 233 Руркела Кеонджхар Хребет Патна Пабитра Мохан Найк 17.03.1965 234 Руркела Кеонджхар Телкой Диапазон Прамод Кумар Сетхи– 235 Руркела Кеонджхар Хребет Кеонджхар Арабинда Наик 15.10.1984 236 Руркела Кеонджхар Champua Диапазон Касинатх Хембрам 05.03.1992 237 Руркела Кеонджхар Гхатгаонский хребет Прават Кумар Куанр 238 Руркела Кеонджхар BJP Диапазон Манас Кумар Мурму– 239 Руркела Руркела Диапазон Панпош Дурджая Саху 05.02.1961 240 Руркела Руркела Диапазон Раджгангпур Прамод Ку. Саху 08.06.1963 241 Руркела Руркела Диапазон Biramitrapur Нутан Кумар Хембрам 02.04.1992 242 Руркела Руркела Bisra Диапазон Manikeshwari Hansdah 01.01.1990 243 Руркела Руркела Banki Диапазон Аджай Зесс 28.02.1981 244 Руркела Руркела Хребет Куанрмунда Свадхината Сахани 15.08.1991 245 Руркела Сундаргарх Уджалпурский хребет Санграм Кешари Манихира 10.08.1964 246 Руркела Сундаргарх Хребет Сундаргарх 247 Руркела Сундаргарх Hemgir Диапазон Балджит Дунгдунг 11.05.1991 248 Руркела Сундаргарх Хребет Гопалпур Прамананда Баднаик 249 Руркела Сундаргарх Диапазон Lephripara I / C, Dy RO, Kailash Chandra Sahoo– 250 Руркела Сундаргарх Диапазон баргаона Дилип Кумар Дигал 25.05.1966 251 Самбалпур CF & WPO Sambalpur Лесной следопыт WP I / C Dy RO, P.K. Моханти 252 Самбалпур Самбалпур Хребет Садар Gourishankar Das 15.06.1962 253 Самбалпур Самбалпур Городской диапазон Правакар Бехера 05.02.1962 254 Самбалпур Самбалпур Диапазон Дхамы Алок Кумар Саранги 17.07.1987 255 Самбалпур Самбалпур Падиабахал Suresh Ch. Mirdha 15.04.1963 256 Самбалпур Самбалпур Ренгали Диапазон Харихар Патра 30.01.1966 257 Самбалпур Джарсугуда Хребет Джарсугуда Рамчандра Бехера 10.11.1960 258 Самбалпур Джарсугуда Диапазон Belpahar Субаш Мохапатра 19.01.1967 259 Самбалпур Джарсугуда Хребет Браджараджнагар Арати Неги 260 Самбалпур Джарсугуда Хребет Багадихи Браджа Мохан Паттнаик 261 Самбалпур Джарсугуда Колабира Хребет Санскрута Баднаяк 12.07.1982 262 Самбалпур Хиракуд (WL) Hirakud (WL) Диапазон Рудрананда Барик 263 Самбалпур Бамра (WL) Джаманкира (WL) Диапазон Bedabyas Patra 05.05.1962 264 Самбалпур Бамра (WL) Кучинда (WL) Диапазон Гаган Бихари Малик 10.07.1979 265 Самбалпур Бамра (WL) Bamra (WL) Диапазон Раджшри Трики 15.11.1992 266 Самбалпур Бамра (WL) Badrama (WL) Диапазон Ришна Джамдалия 05.06.1985 267 Самбалпур Бамра (WL) Халасуни (WL) Диапазон Робин Кишку 01.10.1987 268 Самбалпур Барагарх Хребет Нрусингханатх Гаджендра Пал Сингх Матхур 269 Самбалпур Барагарх Хребет Падампур Байшнаб гл. Патра 11.10.1968 270 Самбалпур Барагарх Хребет Бхатли Rajendra Ku.Бхой 30.05.1965 271 Самбалпур Барагарх Пайкмальский хребет Хари Санкар Наик 02.06.1993 272 Самбалпур Барагарх Диапазон Ghess Гаджендра Кумар Андаза 09.07.1980 273 Самбалпур Рарирахол Диапазон очарования Даршания Бхой 28.11.1968 274 Самбалпур Рарирахол Хребет Редхакхол Майтри Манджит Бисвал 03.04.1994 275 Самбалпур Рарирахол Хребет Гирищандрапур Сусанта Кумар Бандха 02.05.1986 276 Самбалпур Рарирахол Хребет Нактидеул Ашвини Кумар Бехера 15.04.1980 277 Самбалпур Рарирахол Хребет Бадбахал Глубина Праджня Прамита 21.03.1991 278 OBDA Полевое подразделение OBDA, Самбалпур Старшина Сушил Кумар Наяк, FES 11.02.1961 279 OBDA Полевое подразделение OBDA, Корапут Старшина Садасиба Мишра, ФЕС 15.10,1965 280 PCCF (O) PCCF (O) Старшина Читтаранджан Беура 22.11.1972 281 PCCF (WL) PCCF (WL) Диспетчерская Махендра Патра 26.05.1962 282 PCCF (WL) PCCF (WL) Диспетчерская Манодж Кумар Патра 283 PCCF (WL) Dy Директор, Нанданканан Управление заповедника Судипта Кумар Панда 17.06.1989 284 PCCF (WL) Dy Директор, Нанданканан Магазин Ранджан Кумар Моханти 01.04.1961 285 PCCF (WL) Dy Директор, Нанданканан Ботинический сад-I Субхашри Дэш 20.09.1992 286 PCCF (WL) Dy Директор, Нанданканан Диапазон безопасности Бинду Прасад Прадхан 17.06.1993 287 PCCF (WL) Dy Директор, Нанданканан Диапазон выручки Swagatika Sahoo 13.06.1994 288 PCCF (WL) Dy Директор, Нанданканан Прикреплен к офису отдела Adwait Ku. Pattnaik 14.04.1961 289 CCF (T&D) Директор OFRC, Ангул Прикрепленный офис Трилохан Трипатия 04.01.1961 290 CCF (T&D) Государственный лесовод, BBSR. Исследовательский полигон Бхубанешвара Адишмита Наик 291 CCF (T&D) Государственный лесовод, BBSR. Исследовательский полигон Ангул Басанта Кумар Маллик 17.03.1966 292 CCF (T&D) Государственный лесовод, BBSR. Исследовательский полигон Самбалпура Гьянендра Лима 14.02.1968 293 CCF (T&D) Государственный лесовод, BBSR. Исследовательский полигон Джошипура Ашок Кумар Бисвал 28.04.1969 294 CCF (T&D) Силва, Раягада Research Range Office, Rayagada Кишор Кумар Наяк 01.09.1961 295 CCF (T&D) Силва, Раягада Research Range Office, Болангир Горанга Гаманго 01.07.1963 296 CCF (T&D) Отделение ФРС, Каттак Прикреплен к офису отдела Пранаб Кишор Паттнаик 02.06.1962 297 CCF (T&D) Отделение ФРС, Каттак Прикреплен к офису отдела Крушна Чандра Саху 08.01.1969 298 CCF (T&D) Отделение ФРС, Каттак Прикреплен к офису отдела Кайлаш Чандра Маллик 14.04.1961 299 CCF (T&D) NF School, Чампуа RO Амар Кумар Бехера 23.05.1964 300 Каттак (KL) Ангуль (KL) Angul Диапазон Гириш Чандра Панда 03.04.1961 301 Каттак (KL) Ангуль (KL) Хребет Байракоте I / C Dy. Р.О., Трилокан Бехера 302 Каттак (KL) Ангуль (KL) Диапазон Seepur Гоуранга Чаран Найк 25.12.1960 303 Каттак (KL) Ангуль (KL) Хамар I / C Dy.Р.О., Рама Канта Сетхи 304 Каттак (KL) Ангуль (KL) Хребет Паллахара (Восток) I / C Dy. Р.О., Питамбар Канхар 305 Каттак (KL) Ангуль (KL) Паллахара (Запад) хребет I / C Dy. Р.О., Бидьядхар Саху 306 Каттак (KL) Ангуль (KL) Хребет Чендипада Прадьюмна Дехури 01.04.1964 307 Каттак (KL) Ангуль (KL) Дхенканал Диапазон I / C Dy. Р.О., Прабеш Кумар Бхьюан 308 Каттак (KL) Ангуль (KL) Диапазон Ранжагола Бирен Кумар Мохапатра, FES 06.09.1962 309 Каттак (KL) Ангуль (KL) Диапазон Talcher I / C Dy.Р.О., Кишор Чандра Суэйн 02.12.0963 310 Каттак (KL) Ангуль (KL) Хребет Нарасингпур I / C Dy. Р.О., Ратан Кумар Сатапати 311 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Диапазон Athmallik Пранаб Кумар Хота 02.02.1961 312 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Хребет Накчи I / C Dy.Р.О., Раби Нараян Саху 313 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Хребет Кадалигарх I / C Dy. Р.О., Биджай Кумар Саху 12.04.1985 314 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Хребет Боинда I / C Dy. Р.О., Нирод Кумар Саху 315 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Хребет Мадхапур Уадая Бехера 21.04.1964 316 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Хребет Бансаджал I / C Dy. Р.О., Субаш Чандра Маршрут 22.04.1965 317 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Бамурский хребет I / C Dy. Р.О., Хрудананда Мишра 318 Каттак (KL) Атхамаллик (KL) Прикреплен к офису отдела Чаран Паттнаик 08.02.1966 319 Каттак (KL) Кеонджар (КЛ) Акульский хребет I / C Dy. Р.О., Лакшмидхар Моханта 14.04.1961 320 Каттак (KL) Кеонджар (КЛ) Хребет Кеонджхар I / C Dy. Р.О., Кедарнатх Маллик 321 Каттак (KL) Кеонджар (КЛ) Телкой Диапазон Гирия Шанкар Мишра 02.06.1963 322 Каттак (KL) Кеонджар (КЛ) Хребет Бангирипоси С.К. Мохаммед Сахид, F.E.S 14.05.1961 323 Каттак (KL) Кеонджар (КЛ) Хребет Мохавироад Сародж Кумар Ачарья 15.04.1963 324 Каттак (KL) Boudh (KL) Хантапада I / C Dy.Р.О., Сантош Кумар Сингх 325 Каттак (KL) Boudh (KL) Хребет Манамунда I / C Dy. Р.О., Антарьями Мохакуд Добавлен, но не присоединился 326 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Хребет Пхулбани I / C Dy. Р.О., Прамодини Прадхан 07.03.1968 327 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Восточный хребет Гочапада I / C Dy.Р.О., Тараканта Удгата 328 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Западный хребет Гочапада Рабиндранат Наяк 29.09.1961 329 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Хребет Балигуда I / C Dy. Р.О., Мадхаб Чандра Бехера 330 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Диапазон Даспалла I / C Dy.Р.О., Харихар Маллик 331 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Хребет Бханджанагар I / C Dy. Р.О., Сарат Ч. Паниграхи 332 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Хребет Тумудибандха I / C Dy. Р.О., Атуля Кумар Моханти 333 Каттак (KL) Пхулбани (KL) Прикреплен к офису отдела Умеш Дигал, Ф.Р (U / S) 03.03.1964 334 Болангир (КЛ) Болангир (КЛ) Связано с офисом Circle Биджай Кумар Наяк, Франция (Великобритания) 02.02.1969 335 Болангир (КЛ) Болангир (КЛ) Болангирский хребет Мохан Ранджан Пандия 16.06.1962 336 Болангир (КЛ) Болангир (КЛ) Хребет Дунгурипали I / C Dy.Р.О., Сикун Гунта 337 Болангир (КЛ) Патнагарх (KL) Хребет Бхутиарбахал Пол Харпал 06.07.1965 338 Болангир (КЛ) Патнагарх (KL) Хребет Патнагарх Джаганнатха Дас 26.04.1964 339 Болангир (КЛ) Патнагарх (KL) Южный хребет Газа I / C Dy.Р.О., Читта Ранджан Дехури 340 Болангир (КЛ) Патнагарх (KL) Хребет Дхандамунда I / C Dy. Р.О., Лалатенду Сенапати 341 Болангир (КЛ) Титлагарх (КЛ) Хребет Сенала I / C Dy. Р.О., Дурга Прасад Мишра 27.05.1961 342 Болангир (КЛ) Титлагарх (КЛ) Хребет Тусура I / C Dy.Р.О., Бхаскар Чандра Паниграхи 343 Болангир (КЛ) Титлагарх (КЛ) Прикреплен к офису отдела Пурна Чандра Маджхи 05.05.1965 344 Болангир (КЛ) Падампур (КЛ) Хребет Падампур I / C Dy. Р.О., Бхагбан Бханджа Добавлен, но не присоединился 345 Болангир (КЛ) Падампур (КЛ) Хребет Джарбандха (Восток) I / C Dy.R.O., Smt. Сатья Манджари Танди 346 Болангир (КЛ) Падампур (КЛ) Гайсилет Диапазон I / C Dy. Р.О., Джая Чандра Танди Добавлен, но не присоединился 347 Болангир (КЛ) Падампур (КЛ) Хребет Джагдалпур Диллип Ку. Бхой 13.04.1962 348 Болангир (КЛ) Бхаванипатна (KL) М.Диапазон Rampur Асо Нанда 25.05.1963 349 Болангир (КЛ) Бхаванипатна (KL) Хребет Нарла Манодж Кумар Гаманго, FES 17.01.1965 350 Болангир (КЛ) Бхаванипатна (KL) Bh. Хребет Патна I / C Dy. R.O., Smt. Ребати Сабар 15.06.1967 351 Болангир (КЛ) Бхаванипатна (KL) Диапазон Кегаон Джаянараян Джоши, FES 24.10,1964 352 Болангир (КЛ) Хариар (KL) Tarbod Диапазон I / C Dy. Р.О., Тилакрам Прадхани 28.07.1962 353 Болангир (КЛ) Хариар (KL) Хребет Синапали I / C Dy. Р.О., Дебадутта Сутар 354 Болангир (КЛ) Khariar (KL) Хариарский хребет I / C Dy.Р.О., Кешаба Наяк 355 Болангир (КЛ) Джейпор (KL) Хребет Малкангири Сунада Кумар Паттнаик 15.05.1963 356 Болангир (КЛ) Джейпор (KL) М.В. 79 Диапазон I / C Dy. Р.О., П. Равана Добавлен, но не присоединился 357 Болангир (КЛ) Джейпор (KL) Хребет Балимела I / C Dy.Р.О., С.К. Свами Найду 21.01.1965 358 Болангир (КЛ) Джейпор (KL) Хребет Матили I / C Dy. Р.О., Акшая Кумар Падхи 359 Болангир (КЛ) Джейпор (KL) Хребет Котаметта Jagannath Nial, FES 08.04.1962 360 Болангир (КЛ) Джейпор (KL) Jeypore Диапазон I / C Dy.Р.О., Сандип Ку. Паниграхи 361 Болангир (КЛ) Новрангпур (KL) Набарангпурский хребет Чакрадхар Раджу 10.01.1963 362 Болангир (КЛ) Новрангпур (KL) Хребет Пападаханди I / C Dy. Р.О., парамананда Паниграхи 363 Болангир (КЛ) Новрангпур (KL) Хребет Дабугаон Кхагапати Пуджари 10.09.1964 364 Sambalpur KL Самбалпур (KL) Джуджумура Диапазон I / C Dy. Р.О., Наян Канта Саху, 365 Sambalpur KL Самбалпур (KL) Диапазон Дхамы Крупасиндху Кхамари, F.E.S. 05.05.1965 366 Sambalpur KL Самбалпур (KL) Sindhol Диапазон Крупасиндху Кхамари, Ф.E.S.I / c диапазона Дхамы (K.L.) отвечает 367 Sambalpur KL Самбалпур (KL) Хребет Годбхага Haradhan Bhoi, F.E.S 14.05.1965 368 Sambalpur KL Самбалпур (KL) Хребет Бхатли I / C Dy. Р.О., Субодха Кумар Саху 369 Sambalpur KL Самбалпур (KL) Прикреплен к офису отдела Бхабани Санкар Бехера, ФЕС (б / с) 15.08.1961 370 Sambalpur KL Райрахол (КЛ) Диапазон Rampur I / C Dy. Р.О., Лингарадж Бхой 24.05.1978 371 Sambalpur KL Райрахол (КЛ) Similipal Range I / C Dy. Р.О., Ашок Кумар Бисвал 21.08.1976 372 Sambalpur KL Райрахол (КЛ) Диапазон Нактидуэля Гаджендра Бехера 09.04.1961 3373 Sambalpur KL Райрахол (КЛ) Хребет Кишинда Амия Кумар Пати, F.E.S 22.03.1962 374 Sambalpur KL Райрахол (КЛ) Диапазон очарования I / C Dy. Р.О., Пракаш Чандра Дехури 12.04.1986 375 Sambalpur KL Райрахол (КЛ) Хребет Мочибахал I / C Dy.Р.О., Джаянта Кумар Дас 3376 Sambalpur KL Деогарх (KL) Диапазон Деогарх Прасанна Кумар Бисвал 16.06.1962 377 Sambalpur KL Деогарх (KL) Реамал Диапазон I / C Dy. Р.О., Ниладри Нат Саху 378 Sambalpur KL Деогарх (КЛ) Хребет Кундхейгола I / C Dy.Р.О., Дибья Санкар Бехера 379 Sambalpur KL Деогарх (КЛ) Хребет Баркоте I / C Dy. Р.О., Антарьями Бехера 06.05.1965 380 Sambalpur KL Деогарх (КЛ) Хребет Тилейбани Бинод Бихари Саху, F.E.S 08.04.1961 381 Sambalpur KL Кучинда (КЛ) Хребет Кучинда I / C Dy.Р.О., Дхирен Кумар Прадхан Добавлен, но не присоединился 382 Sambalpur KL Кучинда (КЛ) Харда хребет Шрибаста Кумар Прадхан 24.08.1962 383 Sambalpur KL Кучинда (КЛ) Бходжпур (KL) Диапазон Хареш Ч Кисан 04.01.1968 384 Sambalpur KL Джарсугуда (KL) Диапазон Belpahar Брахмананда Саху, Ф.E.S 14.03.1962 385 Sambalpur KL Джарсугуда (KL) Хребет Кадамдихи Прасанна Кумар Панда, F.E.S 22.6.1961 386 Sambalpur KL Руркела (KL) Хребет Бонай I / C Dy. Р.О., Шиваджи Мохан Рао 387 Sambalpur KL Руркела (KL) Хребет Раджамунда Дуся Кисан 06.04.1965 388 Sambalpur KL Руркела (KL) Хунтгаон I / C Dy. Р.О., Джитендра Кумар Маджхи 389 Sambalpur KL Руркела (KL) Хребет Калунга Налиниканта Бехера 26.06.1971 390 Sambalpur KL Руркела (KL) Диапазон Раджгангпур Ашок Кумар Падхи, FES 22.06.1962 391 Sambalpur KL Руркела (KL) Диапазон Lephripara Самарендра Тхакур 17.10.1963 392 Sambalpur KL Руркела (KL) Хребет Сундаргарх I / C Dy. Р.О., Гуру Чаран Мандал 393 Sambalpur KL Руркела (KL) Хребет Балисанкара I / C Dy.Р.О., Махендра Бхой 08.04.1963 394 Sambalpur KL Руркела (KL) Прикреплен к офису отдела Чудамани Деурия 21.04.1961 395 Sambalpur KL Круглый офис Sambalpur KL Circle Office
Arundinarieae) из Шри-Ланки на основе микросателлитного анализа
% PDF-1.7 % 1 0 объект > эндобдж 2 0 obj > поток 2018-05-16T07: 29: 04-07: 002018-05-16T07: 29: 04-07: 002018-05-16T07: 29: 04-07: 00Appligent AppendPDF Pro 5.5uuid: 3af2d42a-a8a7-11b2-0a00- 782dad000000uuid: 3af2e920-a8a7-11b2-0a00-605da992fe7fapplication / pdf
Генетическое разнообразие и популяционная структура находящегося под угрозой исчезновения древесного бамбука Kuruna debilis (Poaceae: Bambusoideae: Arundinarieae) из Шри-Ланки на основе микросателлитного анализа
Prince 9.0 ред. 5 (www.princexml.com) AppendPDF Pro 5.5 Linux Kernel 2.6 64bit 2 октября 2014 Библиотека 10.1.0 конечный поток эндобдж 5 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 20 0 объект > / Повернуть 0 / TrimBox [0.

Радислав Гандапас биография, фото, тренинги, википедия

Биография Радислава Гандапаса

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Популярные книги Радислава Гандапаса

Фото Радислава Гандапаса

душевный стриптиз нужен миллионам людей

Как стать бизнес-тренером?

Библиотека Радислава Гандапаса

Видео – тренинги и фильмы

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Фильм «Формула мотивации»

Фильм «Скрипты успеха»

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Семья и личная жизнь

Детство и учёба

Работа

Начало карьеры

Своё дело

Радислав Гандапас: книги

Личная жизнь

Убеждения и взгляды

Биография, история жизни Гандапаса Радислава

Видео Гандапаса Радислава

Фотографии Гандапаса Радислава

Биография Радислава Гандапаса

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Популярные книги Радислава Гандапаса

Фото Радислава Гандапаса

Радислав Гандапас: душевный стриптиз нужен миллионам людей | Общество

Смотрите также:

самый успешный бизнес-тренер России — STAFF-ONLINE

Радислав Гандапас и Анна Видуецкая: #двакапитана

Радислав гандапас разоблачение. Десять фактов о радиславе гандапасе

Как стать бизнес-тренером?

Библиотека Радислава Гандапаса

Видео – тренинги и фильмы

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Фильм «Формула мотивации»

Фильм «Скрипты успеха»

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Семья и личная жизнь

Биография Гандапаса Радислава

История успеха Радислава Гандапаса

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Duration: 25 seconds.

Жены и любовницы. Радислав Гандапас — Duration: 14 minutes.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Основные биографические данные

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Книги, фильмы, тренинги

Биография Радислава Гандапаса

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Популярные книги Радислава Гандапаса

Фото Радислава Гандапаса

«Бизнес – это форма творчества» — Татцентр.ру

Публично сказанное лидером слово может иметь эффект гораздо больший, чем совокупность правильных или неправильных решений, принятых в кабинетной тиши.

Дхарна против угольного склада — Уткал Сегодня

Также читайте: Угольная афера: бывший министр профсоюзов Дилип Рэй приговорен к трем годам тюремного заключения в Джаркханде

Достопримечательности в Одише, Индия — Страница № 5

279, 85.8412532568

00 Координаты: 20.3017474, 85.8684708

АВТОБУСНЫЙ МАРШРУТ

Arundinarieae) из Шри-Ланки на основе микросателлитного анализа

Добавить комментарий Отменить ответ