Общие цели дела и интересы семьи: Общие интересы и дела семьи. Роль семьи в жизни ребенка и общества

Содержание

Общие интересы и дела семьи. Роль семьи в жизни ребенка и общества

Зачастую супружеские пары образуются из-за взаимного влечения друг к другу, большой любви или влюблённости. В эти моменты люди не задумываются о том, есть ли у них какое-либо общее хобби. А ведь это так важно — иметь общие интересы и дела семьи, потому что если любовь ничем больше не подпитывать и не иметь даже общих тем для разговоров, то рано или поздно такое положение дел неминуемо приводит к разводам.

Какую нужно преследовать цель в семье?

К сожалению, в наше время наука о семье и о том, как её правильно построить, забыта. Поэтому так много в современном обществе семейных союзов, которые с виду кажутся благополучными и успешными. Но если углубиться чуть дальше, то выяснится, что счастье в них не присутствует.

В наш век современная семья уже имеет сложившийся стереотип семейной жизни, который для многих кажется нормой. Это когда муж приходит уставший после трудового дня с работы и сразу же усаживается смотреть телевизор либо играть за компьютер. В это время его супруга занимается хозяйством или какими-нибудь другими делами на кухне, а дети играют со своими игрушками. Многие скажут, что в этом союзе царят идиллия и гармония, но, по-видимому, общие цели и интересы семьи у них отсутствуют. У них нет совместных эмоций и сопереживаний, поэтому они со временем всё больше и больше отдаляются друг от друга.

Когда люди вступают в брак и отправляются в интересное путешествие под названием семейная жизнь, они должны чётко понимать, какие у них совместные цели, чтобы потом к ним вместе идти. До тех пор, пока они не намечены, человек не поймет, какими качествами должна быть наделена его вторая половинка.

Современная семья не должна забывать, что общие цели станут обязательно залогом долговечного счастья и взаимопонимания.

Какие цели считаются гарантией счастливой семьи

Распространенным считается понятие, что целью семьи должно быть рождение и воспитание хороших и здоровых детей. Это, конечно же, тоже важно. Но что будет с этим браком, когда дети вырастут и уедут строить уже свой путь? Всё, цель всей жизни будет достигнута, и общего ничего не останется. Поэтому супругам просто необходимо иметь другие общие интересы и дела семьи, помимо детей.

Считается, что заключённый брак между двумя людьми — это своеобразная школа любви. И если в семье по-настоящему ценят и уважают друг друга, то взаимосвязь с годами становится только крепче. Таким образом, подлинной целью супружеской жизни является достижение совершенной любви.

Основной целью у каждого супруга должна быть постоянная забота о своей половинке и задача сделать проще жизнь друг друга. Если все эти правила и напутствия соблюдать и не забывать о них, то возможно достичь доверия, гармонии и счастья между ними.

Совместные увлечения и общий досуг

По статистике, которую вывели американские учёные, каждый второй мужчина в мире тратит своё свободное время на просмотр каких-либо телепередач. Но почему бы не посмотреть их вместе с женой? Ведь можно выбрать любую передачу, которая понравится обоим, или же скачать фильм, что очень просто сделать в наш век интернета. Даже такое совместное времяпровождение может стать звеном, которое связывает семью и даёт новую тему для разговоров и обсуждений. Например, можно сделать своей семейной традицией каждую пятницу устраивать такие совместные просмотры с попкорном и разными другими вкусностями.

Активный отдых

Общие интересы и дела семьи возможно найти и вне стен дома. Хорошо, если это будет связано с какой-нибудь физической нагрузкой, так как учёные доказали, что пассивный образ жизни влияет не только на здоровье человека, а также и на его психику. Допустим, можно придумать следующие активные общие дела и интересы семьи. Примеры:

  1. Совместный отдых на природе.

  2. Пикник.

  3. Пешая прогулка с привалом на перекус.

  4. Занятие любыми активными видами спорта.

  5. Настоящий поход с палаткой и ночёвкой в лесу.

Для такого вида отдыха вовсе не нужны большие затраты, а только лишь желание и стремление проводить время вместе.

Общие интересы родителей и ребёнка

Роль семьи в жизни ребёнка, несомненно, очень важна. Чтобы не упустить момент во время взросления чада и оставаться для него всегда другом, нужно с ним иметь, конечно же, обоюдные дела для совместного времяпровождения.

Совершенно не сложно найти общие дела и интересы семьи. Окружающий мир, если на него взглянуть только другими глазами, может подсказать массу идей для этого. Например, если ребёнок уже подрос и может ухаживать за домашним питомцем, нужно завести общего семейного любимца и выгуливать вместе, когда позволяет время. В такие моменты есть возможность в непринуждённой обстановке обговорить со своим ребёнком любые его проблемы и то, что, возможно, его беспокоит.

Родители могут освоить, если они ещё не умеют, катание на роликах или на лыжах, а затем проводить так весело время всей семьёй. Доброй традицией может стать утренняя пробежка или вечернее занятие йогой. Да всё что угодно, главное, чтобы вместе.

Благоприятный климат в семье

Когда в семье растёт ребёнок, очень важно, какой в ней царит семейный климат. От родителей ребенок получает подготовку к дальнейшей жизни в обществе. Поэтому нельзя отрицать то, что роль семьи выполняет важную функцию в формировании его личности.

Ребёнок словно губка впитывает то, что происходит в стенах его дома, а потом все эти устои и правила уже переносит в свою взрослую жизнь. Если у родителей принято иметь общие интересы и дела семьи, то в дальнейшем и их чадо будет также поступать в своём браке, усвоив это ещё с раннего детства. Когда дети растут там, где заведено общаться в дружественной и мягкой манере, то со временем они непременно будут так же строить стиль своего общения с окружающими людьми.

Вывод из того можно сделать только один – для того чтобы воспитать хорошего и успешного ребенка, нужно, чтобы в семье был здоровый нравственно-эмоциональный микроклимат.

Духовные аспекты семейной жизни

Немаловажную роль в гармоничных отношениях супружеской четы играет духовная близость, которая по истечении лет может быть безвозвратно утрачена, если только над её присутствием в жизни постоянно не работать. Для этого можно выбрать совместное духовное увлечение, например танцы. Ведь нет ничего лучше и приятнее, чем кружить в паре с любимым человеком.

Сейчас нередко можно встретить ситуацию, когда уже пожилые супруги записываются на уроки танцевального искусства, для того чтобы придать своим отношениям некую изюминку и новизну. Многими психологами одобрено такое совместное времяпровождение, так как танец позволяет глубже проникнуть в личное пространство своей половинки.

Какова взаимосвязь семьи и общества

Семья испокон веков считалась главной ячейкой общества. На неё возложено много функций, самой важной считается продолжение рода. Поэтому вся цивилизация и общественные отношения начинаются с семьи.

Как человек будет относиться к своим близким, так он будет относиться и к остальным людям. Если в доме царят предательство и ругань, то личность, которая воспитывается в таком институте семьи, будет со временем думать, что так же можно поступать и с людьми, являющимися ему совершенно чужими.

Поэтому никогда не нужно забывать очень простую вещь – отношения зависят в первую очередь от того, что люди готовы для них сделать сами.

Основные функции семьи — что это такое? Какие они бывают?

Бесплатный вводный по обществознанию

Записаться

У каждого человека есть свое понимание, что такое семья. Осталось разобраться, что означает это явление с точки зрения обществознания. В этой статье мы собрали воедино все о семье — ее понятие, виды, основные функции с примерами и современные тенденции. Это поможет вам разобраться в теме и подготовиться к вопросам на экзаменах.

Что такое семья?

Семья — это малая социальная группа, ячейка общества, которая основана на браке и кровном родстве, а ее члены связаны общим бытом и ответственностью друг перед другом.

Есть и второе определение. Семья — это социальный институт, с помощью которого люди удовлетворяют важнейшие человеческие потребности.

В жизни каждой семьи есть несколько этапов. Разберем их в таблице.

Важно помнить, что у каждой семьи свой путь, и не обязательно она будет проходить через все этапы. К примеру, бывают бездетные пары, которых не коснется 2, 3 и 4 ступени. О них мы поговорим чуть позже.

Практикующий детский психолог Екатерина Мурашова

Бесплатный курс для современных мам и пап от Екатерины Мурашовой. Запишитесь и участвуйте в розыгрыше 8 уроков

Какие функции выполняет семья?

Давайте разберемся, почему люди начали создавать семьи и какую пользу обществу приносят главные функции этого союза.

Функция

Суть

Социальная функция

Человек формируется как личность

Репродуктивная (производственная) функция семьи

Родители воспроизводят население и удовлетворяют личное желание продолжить род

Хозяйственно-экономическая (бытовая) функция семьи

Члены семьи вместе ведут домашнее хозяйство, ухаживают за детьми и пожилыми родственниками, распределяют семейный бюджет

Функция первичного социального контроля (регулятивная)

Старшие члены семьи регулируют поведение младших с помощью социальных норм: норм морали, семейных традиций, этикета и проч.

Эмоционально-психологическая функция

Члены семьи морально поддерживают друг друга, помогают справиться с трудностями

Социально-статусная функция

Люди в семье получают одинаковый социальный статус в обществе по их национальности, религии и т. д.

Защитная функция

Члены семьи защищают друг друга физически, морально и экономически

Духовно-нравственная функция

Человек перенимает нормы морали и нравственности от родителей

Досуговая функция семьи

Люди в семье проводят время вместе, могут иметь общие интересы

Сексуальная функция

В браке люди удовлетворяют сексуальные потребности друг друга

Какими бывают семьи и отношения в них?

Как мы отмечали раньше, семьи бывают разные. Давайте разберемся в их видах и критериях, которые отличают эти малые социальные группы друг от друга.

Критерий

Виды семей

Распределение власти

Традиционная — решения принимает мужчина.

Эгалитарная — мужчина и женщина вместе принимают решения.

Распределение домашних обязанностей

Патриархальная — домашними обязанностями занимается женщина, но работает и ответственность за семью несет мужчина.

Матриархальная — домашними делами занимается мужчина, но работает и ответственность за семью несет женщина.

Эксплуататорская — работают оба супруга, но домашними делами занимается женщина.

Партнерская — домашние дела, работу и ответственность за семью супруги делят поровну.

Структура

Нуклеарная — состоит из супругов и их детей.

Расширенная — состоит из супругов, их детей и родственников, которые живут с ними.

Полигамная — у мужа есть несколько жен, либо у жены — несколько мужей.

Количество детей

Бездетная — у пары нет детей.

Малодетная — у супругов есть 1–2 ребенка.

Многодетная — у пары есть 3 и более детей.

Количество родителей

Полная — у детей в семье есть оба родителя.

Неполная — у детей в семье есть только один родитель.

Воспитание

Авторитарная — родители — главный авторитет, дети обязаны выполнять их требования.

Либеральная — интересы одного члена семьи стоят выше интересов других людей и общества в целом.

Демократическая — дети и родители сотрудничают и договариваются.

Семейный досуг

Открытая — семья общается и проводит время с другими людьми, а не только между собой.

Закрытая — семья проводит досуг в своем внутреннем кругу.

Теперь давайте разберемся в отношениях семей разных типов. То, как люди будут ощущать себя в этом союзе, зависит от его психологического климата.

Психологический климат — это условия, которые возникают в семье и зависят от отношений между ее членами. Они влияют на психологическое самочувствие человека, а также сплачивает членов семьи, либо отталкивает их друг от друга.

Всего бывает 2 вида психологического климата — теплый и тяжелый. Разберем их все в таблице.

Виды психологического климата

Теплый климат

Тяжелый климат

Как создается

Способы проявления

Как создается

Способы проявления

Забота, внимание, сотрудничество

Семья наполнена любовью, ее члены доверяют, уважают и понимают друг друга

Безразличие, неуважение чужих границ, эгоизм

В семье напряженная атмосфера, частые конфликты, мало совместных положительных эмоций

Что такое семейный долг?

Семья — это не только опора, защита, но и ответственность людей друг перед другом.

Для этого явления есть специальный термин — семейный долг. Разберемся в нем подробнее.

Семейный долг — это нравственные требования к людям внутри семьи и личные правила, которые ее члены договариваются соблюдать.

Виды семейного долга

Долг родителей перед обществом

Долг родителей перед детьми

Долг детей перед родителями

Заботиться о детях и создавать комфортные условия для их развития

Распределить между собой равные права и обязанности в воспитании детей, заботиться об их здоровье, психологическом развитии, защищать и материально обеспечивать до 18 лет

Во взрослом возрасте заботиться о родителях, их благополучии и семейном быте

Как развиваются современные семьи?

Со временем общество меняется, а вместе с ним — и представления людей о том, какой должна быть семья. В XXI веке наметились тенденции, которые меняют привычный взгляд на этот союз.

  1. Положение женщин в семье меняется, т. к. растет их авторитет в обществе.

  2. Традиционных или патриархальный семей становится все меньше.

  3. На первый план выходят партнерские семьи, в которых супруги делят между собой обязанности, вместе принимают решения и поддерживают друг друга.

  4. Разрушается многопоколенная (или расширенная) концепция семьи, когда все родственники живут под одной крышей.

  5. Преобладают нуклеарные семьи, которые состоят из супругов и детей.

  6. Понятия «брак» и «семья» становятся менее связаны. Многие люди годами живут вместе и воспитывают общих детей без штампа в паспорте.

  7. Растет количество разводов, неполных семей и повторных браков.

Проверь себя

Давайте проверим, как хорошо вы усвоили материал об основных функциях семьи и других ее характеристиках. В этом блоке мы собрали 5 заданий, которые помогут узнать это.

Задание 1

Рассмотрим вымышленную ситуацию.

Михаил и Оксана не женаты, но живут вместе уже 10 лет и в строгости воспитывают общего ребенка — 5-летнего Сашу. В одной квартире с ними живет Антонина Васильевна — мать Оксаны. Сама Оксана занимается воспитанием сына, хозяйничает по дому и вечером подрабатывает мастером ногтевого сервиса. Михаил же работает таксистом и не помогает Оксане с домашними делами, потому что это, по его мнению, не мужское дело. Он зарабатывает меньше гражданской супруги, но все равно принимает все решения и считает себя главой семьи.

Подумайте и отнесите эту семью к какому-либо типу по категориям, которые мы изучили в статье. Предположите: какой психологический климат может царить в этом союзе? Аргументируйте свое мнение.

Задание 2

Ниже мы перечислили 5 утверждений об основных функциях семьи в жизни общества и других ее характеристиках. Разделите их на верные и неверные.

  1. Тот или иной психологический климат — это результат отношений между членами семьи.

  2. По количеству детей семьи делятся на 2 группы.

  3. Родители обязаны содержать своего ребенка материально до 16 лет, пока он не найдет работу.

  4. При рождении ребенок перенимает социальный статус своих родителей.

  5. Все семьи проходят одинаковый жизненный цикл.

Задание 3

Еще раз перечитайте раздел о функциях и чертах современных семей. Подумайте, какие из них вы считаете положительными, а какие — отрицательными? Аргументируйте ответ.

Задание 4

Подумайте, почему в наши дни устарела расширенная модель семьи, которая была повсеместной в обществе раньше? Расскажите о своем отношении к этой тенденции.

Задание 5

Расскажите о своем отношении к понятию «семейный долг». Как к нему относятся в вашей семье?

Семья — не только часть жизни каждого человека, но и тема ряда вопросов на экзаменах по обществознанию. Если вы хотите подтянуть знания по этому предмету и получить больше баллов, советуем заниматься с грамотным наставником. Мы создали курсы подготовки к ОГЭ по обществознанию, которые помогут заполнить пробелы, стать увереннее в себе и подготовиться к экзамену без стресса. Попробовать обучение на платформе Skysmart можно на бесплатном вводном уроке.

Алёна Федотова

Автор Skysmart

К предыдущей статье

Общество в широком и узком смыслах

К следующей статье

Виды рынков

Постановка личных, семейных и деловых целей для достижения успеха в бизнесе

Вся ферма > Другое > Стратегическое планирование

Обновлено в августе 2016 г.

Файл C6-42

Постановка целей — важное упражнение для достижения личного и делового успеха. Это часть процесса стратегического планирования. Доступен обзор стратегического планирования для сельскохозяйственных предприятий (C6-41) и того, как цели вписываются в этот процесс.

В процессе постановки целей рассматриваются такие вопросы, как:

  • Чего я хочу от жизни?
  • Что я хочу для своей семьи?
  • Чего я хочу добиться от своего бизнеса?

Конечно, это серьезные вопросы, на которые сложно ответить. Тем не менее, размышления о целях задают направление вашей жизни.

Как только вы определите цели, они будут определять направление вашей жизни и вашего бизнеса. Цели помогут вам:

  • Сосредоточьте свое внимание и действия для достижения желаемых результатов.
  • Мобилизуйте энергию и усилия.
  • Повысьте свою настойчивость.
  • Укажите направление для разработки стратегии достижения целей.

Цели необходимо записывать и ссылаться на них на протяжении всего процесса планирования. Их также необходимо время от времени проверять, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

Личные цели

Определение и установление личных целей обеспечивает основу для стратегического планирования. Личные цели расширяются до семейных целей, которые ведут к бизнес-целям и вносят вклад в процесс стратегического планирования.

Каждый, кто участвует в работе фермы, должен определить свои личные цели. Личные цели могут быть сосредоточены на достижениях, которые приносят счастье и удовлетворение вам или кому-то, кто вам небезразличен.

Ниже приведены типичные личные цели:

  • Поддерживать хорошее здоровье.
  • Иметь надежный круг друзей.
  • Чтобы быть финансово обеспеченным.
  • Быть вовлеченным и активным в религиозной жизни.
  • Чтобы закончить колледж.
  • Иметь и воспитывать ответственных, продуктивных и счастливых детей.
  • Быть частью большой любящей семьи.

Операторы ферм могут использовать оценку «Что для меня важно» (C6-43) для установления личных целей.

Семейные цели

Семейные цели сосредоточены на достижении достижений, согласованных семьей. Члены семьи должны работать в команде, чтобы коллективно определить и установить цели для семейной ячейки.

Ниже приведены типичные семейные цели:

  • Предоставление финансовых ресурсов для достижения личных целей каждого члена семьи.
  • Для поддержания здоровья всех членов семьи.
  • Поддерживать дом, которым вы все гордитесь.
  • Чтобы сын или дочь присоединились к семейному бизнесу.
  • Чтобы провести свободное время всей семьей.
  • Для поощрения самого высокого уровня образования, желательного для каждого члена семьи.
  • Для получения достаточных финансовых средств для поддержки и образования вашей семьи.
  • Воспитать ответственных, продуктивных и счастливых детей.
  • Быть вовлеченным и активным в религиозной жизни.
  • Для поддержания открытого и продуктивного семейного общения.

Бизнес-цели

Это цели, которые описывают, что вы хотите от фермерского бизнеса. Помните, бизнес-цели не являются самоцелью. Целью бизнес-целей является достижение личных и семейных целей. Например, бизнес-цель иметь крупнейший фермерский бизнес в округе основана на личной цели — желании стать крупнейшим фермером в округе. Еще одним примером является создание бизнеса достаточного размера, чтобы обеспечить финансирование, необходимое для отправки детей в колледж.

С другой стороны, бизнес-цели обеспечивают связь между целями (личными и семейными) и бизнес-стратегией. Другими словами, бизнес-стратегия разрабатывается для достижения бизнес-целей, а бизнес-цели используются для достижения личных и семейных целей. Например, семья хочет повысить свой уровень жизни, поэтому бизнес должен приносить больше дохода, поэтому разрабатывается бизнес-стратегия для увеличения дохода от бизнеса.

Ниже приведены типичные бизнес-цели:

  • Для получения надежного и адекватного дохода для удовлетворения потребностей
    нашей семьи и сотрудников.
  • Вести бизнес этично и честно.
  • Для сохранения природных ресурсов и поддержания здоровой окружающей среды.
  • Предоставление времени для отпуска и досуга членов семьи и сотрудников.
  • Иметь стимулирующую работу, которая ставит новые задачи по мере изменения времени.
  • Предоставить возможность сыну или дочери присоединиться к бизнесу.

 

Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, [email protected]
Роберт Джолли, почетный профессор, [email protected]

Дон Хофстранд
бывший специалист по расширению5 добавленной стоимости в сельском хозяйстве 90 автор
Robert Jolly
заслуженный профессор

Другие материалы этого автора

3.

2: Семейный бизнес — обзор
  1. Последнее обновление
  2. Сохранить как PDF
  • Идентификатор страницы
    22472
    • Анонимный
    • LibreTexts

    Цели обучения

    1. Объяснить, что такое семейный бизнес.
    2. Узнайте, какую роль семейный бизнес играет в экономике США.
    3. Объясните преимущества и недостатки семейного бизнеса.

    «Семейный бизнес бывает другим». «Focusing on Business Families», BDO , ноябрь 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., , static.staging.bdo.defacto-cms.com/assets/documents/2010/04/Focusing_on_business_families.pdf .

    Отчет BDO за 2009 г.: «В центре внимания бизнес-семьи»

    Общепринятого определения семейного бизнеса не существует. Процент владения, стратегический контроль, участие нескольких поколений и намерение сохранить бизнес в семье — вот многие критерии, которые эксперты используют, чтобы отличить семейный бизнес от других видов бизнеса. Джозеф Х. Астрахан и Мелисса Кэри Шанкер, «Вклад семейного бизнеса в экономику США: более пристальный взгляд», стр. 9.0174 Обзор семейного бизнеса 16, вып. 3 (2003): 211–19. Однако для целей настоящей главы семейный бизнес определяется как бизнес, которым активно владеют и/или управляют более чем один член одной семьи. «Семейные предприятия», Entrepreneur , 2010 г. 8, 2011, www.entrepreneur.com/encyclopedia/term/82060.html . Семейный бизнес также можно определить как результат чьей-то мечты:

    История каждого успешного семейного бизнеса начинается с того, у кого есть страсть, уверенность и смелость, чтобы вложить свои [или ее] деньги туда, где он [или ее] рот… [Эти предприниматели] работают невероятно усердно, добиваются успеха, настроены позитивно. не будучи нереалистичным и обладают находчивостью, чтобы преодолеть всевозможные препятствия. Они также социально адаптированы, способны эффективно общаться и умеют вдохновлять других… «Изменение мира к лучшему: исследование семейного бизнеса PricewaterhouseCoopers, 2007–2008 гг.», PriceWaterhouseCoopers , ноябрь 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.pwc.com/en_TH/th/publications/assets/pwc_fbs_survey.pdf .

    Владельцы семейного бизнеса знают, что их роль отличается от роли акционеров в компаниях, принадлежащих многим публичным инвесторам. Кроме того, «сотрудники семейных предприятий знают, какое влияние семейный контроль оказывает на их работу, культуру компании и их карьеру. Маркетологи ценят то преимущество, которое дает клиентам образ семейного бизнеса. И семьи знают, что совместное ведение бизнеса — важная часть их жизни». Келин Э. Герсик и др., Из поколения в поколение: жизненные циклы семейного бизнеса (Кембридж, Массачусетс: Институт бизнеса, управляемого владельцем, Harvard Business School Press, 1997), 1.

    Присутствие на рынке и занятость

    Из-за частного характера большинства семейных предприятий трудно получить точную информацию о них. Джозеф Х. Астрахан и Шанкер, «Вклад семейного бизнеса в экономику США: более пристальный взгляд», Family Business Review 16, вып. 3 (2003): 211–19. Ситуацию усложняет то, что в большинстве источников данных не проводится различие между небольшими семейными предприятиями, такими как местная пиццерия или гастроном, и крупными семейными предприятиями, такими как Walmart, Mars и Ford. «Реальность такова, что семейные операции представлены во всем спектре американских компаний, от малого бизнеса до крупных корпораций». «Статистика семейного бизнеса», Gaebler.com: Resources for Entrepreneurs , 10 октября 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.gaebler.com/Family-Business-Statistics.htm . В этом контексте было замечено следующее: «Статистика семейного бизнеса», Gaebler.com: Resources for Entrepreneurs , 10 октября 2010 г. , по состоянию на 8 октября 2011 г., , www.gaebler.com/Family-Business-Statistics. htm ; и Стейси Перман, «Пульс семейного бизнеса», 13 февраля 2006 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., , www.BusinessWeek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060210_476491.htm .

    • На долю семейного бизнеса приходится 50 процентов валового внутреннего продукта (ВВП).
    • Хотя может показаться, что этот вклад в ВВП поступает от тысяч небольших предприятий, 35 процентов из компаний из списка Fortune 500 являются семейными компаниями.
    • На семейные предприятия приходится 60 процентов занятости в США и 78 процентов новых рабочих мест.
    • Семейные предприятия представляют собой один из самых быстрорастущих секторов экономики, поскольку их новые требования к занятости превышают их текущие уровни занятости по сравнению с другими видами бизнеса.

    Это означает, что семейные предприятия продолжают оставаться мощной экономической силой, независимо от их размера и независимо от того, как они определяются. «Семейные фирмы — наиболее распространенная форма бизнес-структуры; в них работают многие миллионы людей; и они генерируют значительную часть мирового богатства». «Making a Difference: The PricewaterhouseCoopers Family Business Survey 2007/08», PriceWaterhouseCoopers , ноябрь 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.pwc.com/en_TH/th/publications/assets/pwc_fbs_survey.pdf .

    В этой главе основное внимание уделяется малому семейному бизнесу.

    Видеоссылка \(\PageIndex{1}\):

    Матери и дочери Партнеры в семейном бизнесе

     

    Преимущества и недостатки семейного бизнеса

    У семейного бизнеса есть преимущества, но есть и недостатки это тоже надо учитывать. Открытие семейного бизнеса доступно не каждому.

    Преимущества

    Семейный бизнес предлагает следующие преимущества:

    • Одно из распространенных заблуждений о семейном бизнесе состоит в том, что он не может легко адаптироваться к растущей конкуренции и техническому прогрессу. Реальность такова, что семейные предприятия часто имеют преимущество предпринимательского духа, гибкости и оппортунизма. «Мифы и реальность семейного бизнеса», 2002 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.insead.edu/discover_insead/publications/docs/IQ03 .pdf .
    • Некоторые считают, что семейные фирмы «слишком мягкие» и редко раскрывают свой потенциал. Реальность такова, что семейные предприятия на самом деле превосходят государственные компании. Часто рынок вынуждает публичные компании принимать краткосрочные решения, в то время как семейный бизнес имеет то преимущество, что имеет больше свободы в принятии решений. Семейные предприятия могут легче адаптироваться к колебаниям рынка, потому что они могут позволить себе быть терпеливыми. У них общие цели, общие ценности и стремление к созданию бренда. «Мифы и реальность семейного бизнеса», 2002 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., стр. 9.0176 www.insead.edu/discover_insead/publications/docs/IQ03.pdf .
    • Семейный бизнес часто рассматривается как идеальный вариант, потому что члены семьи образуют «твердую и лояльную основу» для компании, а члены семьи, как правило, проявляют больше преданности своим общим целям. «Наличие определенного уровня близости между владельцами бизнеса может помочь установить знакомство с компанией, а присутствие членов семьи обеспечивает встроенную систему поддержки, которая должна обеспечивать командную работу и солидарность». Алексис Письмо, «Плюсы и минусы семьи Бизнес», Chron.com , 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., smallbusiness.chron.com/pros-cons-family-business-409.html .
    • Культура семейного бизнеса сильно отличается от культуры компании, которую вы найдете на Уолл-Стрит. «Семейный бизнес часто занимает очень долгосрочную позицию. Они делают инвестиции, которые не окупятся в течение 5, 15 или 25 лет… Культура семейного бизнеса чаще основана на очень личных и эмоциональных ценностях. Она сильнее, потому что у нее более глубокие корни и более тесные связи с историей компании». Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», стр. 9.0174 Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г. , www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
    • Семейный бизнес становится все более и более привлекательным для студентов бакалавриата, которые сталкиваются с безрадостными перспективами работы и заработной платы для новых выпускников. Эти старшекурсники предпочитают вернуться к своему семейному бизнесу сразу после выпуска, вместо того чтобы пытаться найти работу в корпоративной Америке или на Уолл-стрит. Элисон Дамаст, «Family Inc.: The New B-School Job Choice», Bloomberg BusinessWeek , 12 апреля 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.BusinessWeek.com/print/bschools/content/apr2010/bs20100412_706043.htm .
    • Существует распространенное заблуждение, что семейные предприятия менее профессиональны и строги в своем поведении из-за родственного характера бизнеса. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www. .massmutual. com/mmfg/pdf/afbs.pdf . Однако, как и любой другой бизнес, семейный бизнес сталкивается с глобальной конкуренцией и быстро меняющимися рынками. Это создает большее давление на тех, кто присоединяется, чтобы убедиться, что они производят. «Этот акцент на профессионализме сделал семейный бизнес более опасным и привлекательным, а также вызвал новый интерес к нему со стороны членов семьи, посторонних и студентов бизнес-школ». Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», стр. 9.0174 Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
    • Многие семейные предприятия, как правило, стабильны и оптимистичны даже в нестабильные экономические времена. Похоже, они лучше переносят экономические трудности и стабилизируют экономику, чем их коллеги, не являющиеся членами семьи. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007 г. , по состоянию на 8 октября 2011 г., стр. 9.0176 www.massmutual.com/mmfg/pdf/afbs.pdf . Однако это зависит от отрасли и размера бизнеса.
    • В целом, семейные предприятия чувствуют себя сильнее, потому что в их деятельность вовлечены члены семьи. Владельцы семей считают, что членам их семей можно доверять, они будут работать усерднее и заботиться о них больше. «Обзор семейного бизнеса 2008/2009», Praxity , 2009, по состоянию на 8 октября 2011 г., praxityprod.awecomm.com/News/ …essSurvey.aspx . Это может помочь создать конкурентное преимущество на рынке.
    • Семейные предприятия могут быть более открыты для гибких графиков или графиков с частичной занятостью, а также для выбора часов работы. Это создает очень привлекательную рабочую среду для людей, которым необходимо заботиться о детях, родителях или других нуждающихся членах семьи. Алексис Письмо, «За и против семейного бизнеса», Chron.com , 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г. , smallbusiness.chron.com/pros-cons-family-business-409.html .
    • Семейный бизнес, как правило, работает более этично. На самом деле, многие семейные предприятия считают, что их этические стандарты более строгие, чем у их конкурентов. Кроме того, семейные предприятия часто глубоко укоренены в своих сообществах, и эта близость рассматривается как важный фактор, повышающий вероятность этического принятия решений и нравственного поведения. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.massmutual.com/mmfg/pdf/afbs.pdf . Как члены местного сообщества, любые этические проблемы с семейным бизнесом будут быстро видны.
    • Семейные предприятия также проявляют большую социальную ответственность, чем их конкуренты. Это было связано с их заботой об имидже и местной репутации. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007, по состоянию на 8 октября 2011 г. , , www.massmutual.com/mmfg/pdf/afbs.pdf . а также их близость к обществу.
    • Семейный бизнес может нести меньшие затраты из-за большей готовности членов семьи идти на финансовые жертвы ради бизнеса. Принятие более низкой заработной платы, чем они могли бы получить в другом месте, чтобы помочь бизнесу в долгосрочной перспективе, или отсрочка заработной платы в случае кризиса с денежными потоками являются примерами семейного альтруистического поведения. «Преимущества семейного бизнеса», Business Link , по состоянию на 8 октября 2011 г., www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/detail?itemId=1073792650&type= РЕСУРСЫ .
    • Семейные предприятия, как правило, более независимы в своих действиях, потому что на них меньше (или нет) давления со стороны фондового рынка и меньше (или нет) риска поглощения. и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71.
    • Семейные предприятия, как правило, более устойчивы в трудные времена, потому что они готовы вкладывать прибыль обратно в бизнес. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», стр. Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.
    • Семейные предприятия менее бюрократичны и менее безличны, что обеспечивает большую гибкость и более быстрое принятие решений. 3 (1993): 59–71.
    • Семейный бизнес дает возможность добиться большого финансового успеха. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», стр. 9.0174 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. Это может проявляться интересным образом. «Как однажды упомянула семья медийного конгломерата: «Имя, которое у меня есть, безусловно, помогло мне получить доступ к высшему руководству компаний, людям, которые при других обстоятельствах держали бы свои двери закрытыми». Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, « Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71.
    • Члены семьи имеют возможность рано научиться бизнесу. Этот обширный опыт может создать важное конкурентное преимущество. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», стр. 9.0174 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. «Один руководитель вспоминал, как в детстве он совершал длительные прогулки с отцом, во время которых они заходили в магазины, чтобы посмотреть на товары конкурентов. После этого отец спрашивал его, какие продукты он любит больше всего, и это приводило к длительным спорам о качестве каждого продукта. Этот человек чувствовал, что опыт, полученный им во время этих неформальных прогулок, оказался бесценным в дальнейшей жизни».0174 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.

    Видеоссылка \(\PageIndex{2}\):

    Будущее семейного бизнеса

    Почему семейный бизнес такой особенный

    «Если семейный бизнес так распространен, как он может быть особенным? Когда Фрейда спросили, что он считает секретом полноценной жизни, он дал ответ из трех слов: « Lieben und arbeiten [любить и работать]». жизнь — это их семьи и их работа. Легко понять неотразимую силу организаций, сочетающих в себе и то, и другое. Нахождение в семейной фирме влияет на всех участников. Роль председателя правления отличается, когда компания была основана вашим отцом, и когда ваша мать, братья и сестры сидят за столом на заседаниях правления, точно так же, как они сидели за обеденным столом. Работа генерального директора отличается, когда вице-президент в соседнем офисе также является младшей сестрой. Роль партнера отличается, когда другой партнер является супругом или ребенком. Роль торгового представителя меняется, когда вы работаете с той же территорией, что и ваши родители двадцать пять лет назад, а ваши дедушки и бабушки двадцатью пятью годами ранее. Даже войти в дверь в первый день работы на сборочном конвейере или в кассе — совсем другое дело, если над дверью написано ваше собственное имя». Келин Э. Герсик и др., Из поколения в поколение: жизненные циклы семейного бизнеса (Кембридж, Массачусетс: Институт бизнеса, управляемого владельцем, издательство Гарвардской школы бизнеса, 1997), 2–3.

    Недостатки

    Какими бы привлекательными ни были семейные предприятия во многих отношениях, они имеют следующие недостатки:

    • Семейные предприятия, как правило, являются стабильными организациями. Хотя во многих случаях это хорошо, стабильность также может затруднить изменение. Новый, более молодой член семьи, вступающий в бизнес, обретает традиции и структуру. Изменить это не просто. Ключ к изменению семейного бизнеса заключается в определении традиции с точки зрения основных ценностей компании, а не конкретных способов ведения дел. Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», стр. 9.0174 Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
    • Близость семьи может привести к соперничеству между братьями и сестрами или проблемам, когда и родитель, и ребенок хотят контроля. К третьему или четвертому поколению, когда многие двоюродные братья, возможно, разделяют собственность, управление может стать очень сложным. Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., , www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
    • Могут быть случаи, когда интересы члена семьи вступают в противоречие с интересами бизнеса. Один член семьи может захотеть расширить бизнес, но другие члены семьи могут не разделять этого желания. Потребности бизнеса не совпадают с потребностями семьи.
    • У семейных уз есть обратная сторона. От членов семьи часто ожидают, что они будут работать усерднее, брать на себя больше обязательств и получать меньше, чем другие сотрудники в бизнесе». «Обзор семейного бизнеса 2008/2009».”, Praxity , 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., praxityprod.awecomm.com/News/…essSurvey.aspx .
    • Владельцы семейного бизнеса могут автоматически продвигать кого-то из членов семьи или давать членам семьи работу, даже если они не обладают достаточными навыками для этой работы. Сотрудник, не являющийся членом семьи, может иметь более высокую квалификацию. Alexis Writing, «Pros and Cons of Family Business», Chron.com , 2010, по состоянию на 8 октября 2011 г., smallbusiness.chron.com/pros-cons-family-business-409.html . Это может вызвать разногласия и обиды среди других сотрудников.
    • Отношения между родителями и детьми или между братьями и сестрами имеют тенденцию к ухудшению из-за проблем в общении. «Это дисфункциональное поведение может привести к суждениям, критике и отсутствию поддержки». Алексис Письмо, «За и против семейного бизнеса», Chron.com , 2010, по состоянию на 8 октября 2011 г., smallbusiness.chron.com/pros -cons-family-business-409.html .
    • Семейный бизнес может быть рассадником ревности, обиды, гнева и саботажа. Семейные проблемы могут распространиться на работу. «Преимущества и недостатки семейного бизнеса», 6 сентября 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., pinoynegosyo. blogspot.com/2009/09/advantages-and-disadvantages-of-family.html .
    • Бизнес может страдать от управленческой некомпетентности, отсутствия связи с другими предприятиями и невозможности разделить семью и работу. «Преимущества и недостатки семейного бизнеса», 6 сентября 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., pinoynegosyo .blogspot.com/2009/09/advantages-and-disadvantages-of-family.html .
    • Некоторые семейные предприятия могут испытывать трудности с привлечением и удержанием высококвалифицированных менеджеров. «Квалифицированные менеджеры могут избегать семейных фирм из-за исключительных преемственность , ограниченный потенциал для профессионального роста, отсутствие воспринимаемого профессионализма и ограничения на передачу богатства». Дэвид Г. Сирмон и Майкл А. Хитт, «Управление ресурсами: связывание уникальных ресурсов, управления и создания богатства в семейных фирмах». Теория и практика предпринимательства , лето 2003 г. , стр. 339–58. Преемственность означает передачу бизнеса следующему поколению.
    • Семейные предприятия имеют ограниченные источники внешнего капитала, поскольку они, как правило, избегают разделения капитала с лицами, не являющимися членами семьи. Дэвид Г. Сирмон и Майкл А. Хитт, «Управление ресурсами: связывание уникальных ресурсов, управления и создания богатства в семейных фирмах», стр. 9.0174 Теория и практика предпринимательства , лето 2003 г., стр. 339–58. Отсутствие доступа к рынкам капитала может ограничить рост. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71.
    • Не все дети владельцев-менеджеров могут захотеть присоединиться к бизнесу. Согласно одному исследованию, Сью Бирли, «Отношение детей владельцев-менеджеров к семейным и деловым вопросам», Теория и практика предпринимательства , весна 2002 г., стр. 5–19. 80 процентов тех, кто не работал в семейном бизнесе, не собирались идти в бизнес. Это нежелание исходит из нескольких направлений, таких как следующее:
      • Мои родители не хотели бы, чтобы я присоединялся.
      • Я не мог работать на родителей.
      • В бизнесе уже слишком много членов семьи.
      • Меня не интересует конкретно этот бизнес.
      • Этот бизнес слишком мал для меня.
      • Бизнес не позволял мне использовать мои таланты.
      • Бизнес не позволял мне использовать мое обучение.
      • Я могу заработать больше в другом месте.
      • Меня не интересует деловая карьера. Сью Бирли, «Отношение детей владельцев-менеджеров к семейным и деловым вопросам», Теория и практика предпринимательства , весна 2002 г., стр. 5–19.

    Из их собственных слов

    Почему некоторые дети владельцев-менеджеров не хотят присоединяться к бизнесуСью Бирли, «Отношение детей владельцев-менеджеров к семейным и деловым вопросам», Теория и практика предпринимательства , весна 2002 г. , стр. 5–19.

    Я вижу, под каким давлением находится мой отец — это меня немного смущает. Я хочу получать удовольствие от своей работы, а также от жизни вне работы.

    Большим фактором при работе на родственника является проблема самооценки. Трудно чувствовать, что ты чего-то стоишь, когда твой отец доктор медицинских наук.

    Деловые отношения с отцом осложняют семейные отношения.

    Я не собираюсь сразу же заниматься семейным бизнесом, так как чувствую, что это дает обязательство работать там до конца моей жизни.

    Я бы присоединился только потому, что я действительно квалифицирован, а не потому, что я дочь владельца.

    Разница в образовании моего отца и моего отца является фактором, повлиявшим на то, почему я решил не заниматься бизнесом. У меня больше выбора в том, что я хочу сделать в качестве карьеры, и мои личные интересы не будут удовлетворяться компанией моего отца. Я уверен, что это не было бы его выбором, если бы у него был такой же выбор образования, как у меня.

    Несмотря на то, что путь в семейный бизнес рассматривается посторонними как «легкий путь к богатству и наследству», в моем случае он был еще и обузой. Должен ли я в 17 лет быть четвертым поколением после 100 лет, которые не могли поддерживать работу компании?

    • «Синдром избалованного ребенка» часто возникает в семейном бизнесе. Владелец бизнеса может чувствовать себя виноватым, потому что его преданность бизнесу лишает его внимания, которое он должен уделять своим детям. Из-за чувства вины он или она начинает давать детям взятки, «что-то вроде платы за то, что они недоступны эмоционально или иным образом». Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и Плохие новости», Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.
    • Финансовое напряжение, возникающее из-за того, что «члены семьи доят бизнес, и несоответствие между вкладом и компенсацией» Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика фирм, контролируемых семьей: хорошие и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71. может оказать существенное негативное влияние на бизнес.
    • Непотизм, который приводит к «терпимости к некомпетентным членам семьи в качестве менеджеров, несправедливым системам вознаграждения [и] большим трудностям в привлечении профессионального менеджмента» Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика фирм, контролируемых семьей: хорошие и плохие новости, Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. может легко привести к снижению морального духа среди членов бизнеса, не являющихся членами семьи, и в конечном итоге может привести к краху бизнеса.
    • Семейные предприятия часто имеют запутанную организацию с «беспорядочной структурой и отсутствием четкого разделения задач». Полномочия и границы ответственности неясны; рабочие места могут пересекаться; руководители могут занимать несколько разных должностей; и иерархия принятия решений может быть полностью проигнорирована, существуя только для того, чтобы ее обойти. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. Это может создать дисфункциональную рабочую среду.
    • Семейные предприятия часто имеют патерналистское или авторитарное правление, которое характеризуется сопротивлением изменениям, секретностью и привлечением зависимых личностей. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.

    ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

    • На семейный бизнес приходится 50 процентов ВВП, 60 процентов занятости в США и 78 процентов создаваемых новых рабочих мест.
    • Семейный бизнес имеет как преимущества, так и недостатки. Важно понимать и то, и другое.

    УПРАЖНЕНИЕ

    1. В главе 2 «Ваша бизнес-идея: поиск ценности» Роберт Рейнсфорд был представлен в деле Frank’s All-American BarBeQue . Он вернулся в семейный бизнес и с большим энтузиазмом относится к расширению бизнеса. Он определил четыре варианта: (а) расширение ресторана либо на его нынешнем месте, либо в другом месте в Фэрфилде; (б) открытие нескольких ресторанов аналогичного размера в близлежащих городах; (c) использование Интернета для расширения продаж; и (d) расширение продаж соусов Frank’s из местного магазина в региональную сеть супермаркетов. Любая из этих идей будет представлять собой изменение бизнес-модели его отца. Учитывая, что он не проявлял никакого интереса к управлению бизнесом, как ему подойти к отцу с этими идеями? Если компания расширится, должен ли Роберт предложить своей сестре и ее мужу принять более активное участие в бизнесе? Каковы должны быть их роли?

    Эта страница под заголовком 3.2: Семейный бизнес — обзор опубликована в соответствии с лицензией CC BY-NC-SA 3.0 и была создана, изменена и/или курирована Anonymous.

    1. Наверх
    • Была ли эта статья полезной?
    1. Тип изделия
      Раздел или страница
      Автор
      Аноним
      Лицензия
      CC BY-NC-SA
      Версия лицензии
      3,0
      Показать оглавление
      нет
    2. Метки
        На этой странице нет тегов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *