Кто такой гандапас: Радислав Гандапас

Содержание

Один раз не Гандапас: как полезные бизнес-тренинги мутировали в песнопения с хороводами — Новости

Привет 66.RU. Меня зовут Иван, моя компания Callibri придумывает, разрабатывает и предлагает сервисы работы с клиентским потоком для малого бизнеса. В силу своей работы я нехило поднаторел в маркетинге, продуктоводстве, предпринимательстве и других аспектах технологичного бизнеса и считаю, что всем, что знаешь и во что веришь, необходимо делиться с заинтересованными людьми. Это помогает структурировать собственные знания, прокачивает рынок и повышает качество и уровень окружающих нас компаний. Такой win-win. Наверное, поэтому меня стали часто звать в качестве спикера на различные бизнесовые конференции.

Мне это нравится. Нравится ощущение, что даешь людям полезную практическую информацию, которая позволит им работать эффективнее. Я стал понимать увлеченных своим делом школьных учителей. Есть в этом занятии своя прелесть. Но на одной любви к публичным выступлениям далеко не уедешь, потому я решил при удачной возможности прокачать этот навык.

Все обучения и тренинги делятся на две группы:

Про навыки. Здесь ты узнаешь что-то новое или хотя бы структурируешь старое;
Про эмоции. На таких тренингах люди пишут цели на бумажки, ревут, водят хороводы, а под занавес целуют друг друга в задницы, утирая слезы в порыве вечной любви.

Когда я озадачился прокачкой навыка публичных выступлений, мне скинули видео из 90-х или нулевых, где волосатый (тогда еще) Гандапас ходит в кожаной куртке по Красной площади и два часа рассказывает фишки и секреты работы с аудиторией. Четко, по делу, интересно и полезно. Короче, я проникся. До тех пор я смутно представлял, кто такой Радислав. Но увидев анонс его тренинга «Ораторское искусство 2.0.» в Екатеринбурге, сложил дважды два: крутое видео двадцатилетней давности и статус одного из лучших в РФ в настоящем. Бинго! Это тот, кто за ораторское искусство реально понимает! Как про тренера про него говорят всякое (как и про любого известного человека), но это же не тренинг про эмоции (типа лидерства, мотивации и прочей чепухи), это тренинг про навыки, которые мне как раз нужны. И я устремился.

Первые сомнения посетили меня во время выбора билета. Вариантов оказалось прилично:

Поржав над «Фотосессией с Радиславом», я взял нищебродский пакет с едой и парковкой. С утра поехал к аэропорту, где проходил шабаш. Оказавшись в зале, я удивился: 230 человек слушателей, из них треть на VIP- и бизнес-местах, треть со мной в стандарте, ну и треть на задворках с парой мониторов по стенам. Тренера оттуда видно не было.

Следующие тараканы скептицизма прибежали с началом (а началось все минута в минуту, браво организаторам!). После дежурной пятнадцатиминутной речи о том, что «мы все здесь особенные, уже сделали все, что надо, и жизнь удалась, а день-то удивительный, и вот оно счастье улыбки, нетворкинг, как много у нас других прекрасных обучающих программ, ля-ля-тополя», представитель организаторов сказала: «Встречайте!» Заиграла музыка, заработала иллюминация и появился ОН. Вот как в кино бывает. Именно так.

Отличный со всех сторон спикер (речь, удержание аудитории, эрудиция, тайминг) начал работать: шутить, сыпать байками и анекдотами из собственной жизни и из сборника «Баян-98», играть голосом, гримасничать, подмигивать. И делал он это прекрасно. Юморок чуть-чуть попахивал Евгением Вагановичем, но все смеялись, значит заходило. Время от времени вызывал кого-то из зала, разбивал присутствующих на команды и давал 5-минутные задания «на поговорить». Задания выполнялись в диком шуме и гаме, никем не проверялись, ну и вообще были условной активностью для передышки тренера и появления у слушателей духа «Ох мы работаем, вот мы команда!»

Из любопытного

После обеда Радислав почти час подробно (с шутками и плясками) рассказывал, какие классные книги, DVD и другие медийные материалы нам совершенно необходимо купить себе, жене, коллеге, другу и в подарок бабушке. Около 20 минут (я не утрирую!) ушли на объяснения, как подписаться на блог Радислава и все его социальные сети.

Из непонятного

Временами все 230 человек орали очень странные фразы. То что-то про секс, то вызывали дедушку Мороза и Снегурочку (я снова серьезно), пели «в лесу родилась елочка» (уже не удивительно, да?) и массировали друг другу спины. Серьезно, серьезно.

Словом, шел классический тренинг. Только не тот, что про навыки, а тот, что про эмоции. Ну тот, который призван вселить в каждого чувство собственной важности, силы и нагруженности уникальными знаниями и методиками, которые позволяют перевернуть мир.

Что странно, при отличной подаче оформление презентации было настолько отвратительным, что словами не передать. Даже Word 97 предлагал когда-то более приятные цветовые сочетания. Удивительно — зарабатывая по несколько миллионов за выступление и обучая искусству презентации, использовать такую невнятную и убогую презентацию. Вот пример слайда:

Собственно про ораторское мастерство на тренинге было от силы 15 минут. Это в 10 раз меньше, чем в том видео двадцатилетней давности, с которого началось мое знакомство с мэтром.

А я ждал. Надеялся, что расскажут, как управлять голосом, научат расставлять паузы и работать со скоростью подачи, подскажут механики выявления слов-паразитов и лишних жестов, поделятся секретами и фишками. Но ничего подобного не было. К концу первого часа я это понял и перестал слушать, ЧТО он говорит, и стал смотреть, КАК он это делает.

И тогда реальность обрела новый смысл и я понял, что нахожусь на мастер-классе по шутовству и инфобизнесу, а никакому не ораторству. В общем-то понятно, что создавать по 230 маленьких гандапасиков в неделю невыгодно, а вот набирать фанклуб — более чем. Хотя, заглянув в программу, я задумался: может, у меня были неадекватные ожидания?

Вместо итогов

Радислав Гандапас сейчас — крутой оратор, крутой бизнесмен и никакой учитель. Гандапас из 90-х в этом плане был мощнее.
Если вам нужны навыки ораторского искусства, то «Ораторское Искусство 2.0» вам не поможет.
Если вы хотите классический мотивационный тренинг от одного из лучших тренеров России, то вперед. Только не забудьте купить билет с селфи! Меня в Facebook потроллили, что такого не имею, и получилось, что сходил зря. 🙁

Текст и фото: Иван Шкиря для 66.RU; архив 66.ru

Радислав Гандапас — биография и семья

Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит

Радислав Гандапас — ведущий бизнес-тренер и совладелец компании «Ораторика» — о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и случаях.

Радислав Гандапас — самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года.

Совладелец и ведущий тренер компании «Oratorica» www.oratorica.ru. Автор шести книг по ораторскому мастерству («Камасутра для оратора», «Презентационный конструктор», «К выступлению готов!», «101 совет оратору», «101 совет по корпоративной конференции» и «Речи, которые изменили Россию») и трех фильмов («Учимся выступать публично», «Харизма лидера в бизнесе» и «Бизнес-презентация»).

Радислав Гандапас — автор оригинальных тренингов:

• Два крыла публичной речи

• Презентация — сенсация

• Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть

• Корпоративная идеология

• Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы

• Власть убеждения. Мощь ораторского искусства

Среди клиентов — первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовил десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Профессиональный спикер, Радислав сам часто выступает на конференциях, круглых столах, в телепередачах. Дает интервью газетам и журналам.

Brainity: Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?

— Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе — регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.

Brainity: Какие главные качества должны быть у человека, чтобы он сумел построить бизнес и удержать его на плаву?

— Главные препятствия — внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.

Brainity: Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?

— Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.

Brainity: Как думаете, какой примерно процент начинающих бизнесменов проваливаются из-за необоснованной уверенности в своем совершенстве?

— Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.

Brainity: Как Вы считаете, в России строить бизнес сложнее, чем за границей? Какие отличительные особенности построения бизнеса есть у нас в стране?

— Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно — просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.

Brainity: Для чего людям нужны бизнес-тренинги?

— Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги — не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки — поддержание формы.

Brainity: Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.

— Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритани

и и США. Довольно часто я, наблюдая за их работой, внутренне восклицал: «Ведь и я так могу!». А чаще: «Я могу то же, но лучше!». Я напоминал тогда Золушку, которая наблюдает, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал. И, как и Золушка, я должен был возвращаться к своей хозяйственной работе: обеспечить кофе-брейк, подготовить бухгалтерские документы участникам, вызвать тренеру машину. И вот случилось чудо — у тренера форс-мажор, и она не может провести первую часть тренинга. А группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важна была тема и программа. И тренер предложила мне ее подменить на том основании, что я неоднократно был на ее тренинге и вполне с этим справлюсь. Я тогда испытал смешанные чувства. Наверное, такие же чувства испытывает стоящий на тарзанке. Я готовился по ее материалам полночи и на следующий день начал тренинг. С перепугу я работал в таком кураже, что группе очень понравилось. Мне пришлось довести тренинг до конца, потому что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. Так я провел первый тренинг. Невозможно описать эйфорию, которую я ощущал еще несколько дней. И, конечно, искал случая это повторить. Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит. Целая цепочка случаев привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Brainity: Считаете ли Вы, что тренер — это отчасти учитель?

— Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.

Brainity: Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?

— Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но… внимательный, заботливый и бесконечно добрый.

Brainity: Есть ли у Вас люди, на мнение которых вы беспрекословно опираетесь? Как Вы считаете, важно иметь таких людей?

— Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.

Brainity: Как Вы считаете, важен ли возраст, когда начинаешь свое дело? Одни говорят, что нужен опыт, другие — наоборот, что нужна молодая энергия…

— Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.

Brainity: Как думаете, есть ли сферы, еще не избитые и не заполненные, этакие пустые ниши, в которых открывать свое дело проще, чем в других?

— Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.

Brainity: Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?

— Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то — менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось — никогда не тормози!

Кто такой радислав гандапас на самом деле. Радислав Гандапас

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Радислав Гандапас родился 17 июня 1967 года в Куйбышеве. Радислав Гандапас – профессиональный оратор. Радислав Гандапас прославился как автор оригинальных тренингов «Два крыла публичной речи», «Презентация — сенсация».

БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов Екатеринбурга он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц. Радислав спасибо Вам,за то что вы находите время делиться своим опытом и мыслями. Радислав, добрый день. Думаю, что врачей в этой статье Вы упомянули напрасно, как минимум сравнив их с водителями такси и официантами. В частности, Гандапас участвовал в организации публичных событий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Биография Гандапаса Радислава

После этого Радислав искал случая повторить свой успех. В результате цепочка случаев привела его к признанию. Когда Радиславу исполнилось 5 лет, то есть в 1972 г, его семья переехала в Одессу, где и прошло все детство, отрочество и молодость будущего бизнес-тренера. Попробовав свои силы в собственном деле, Гандапас, уже бизнес-тренер и, собственно, бизнесмен, переехал в Москву, где продолжил заниматься семинарами и тренингами.

На этой должности Гандапас основал Учебный центр, где проводилась подготовка знатоков по основным специальностям бизнеса, а также различные бизнес-тренинги и семинары. В 2000 году Гандапас создал собственную компанию, которая просуществовала всего год, после чего уехал в столицу с целью начать серьёзную карьеру бизнес-тренера.

В 2001 переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. 1972 г. – Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где и провел почти всё детство. В своих последних книгах Кийосаки много внимания уделяет этическим вопросам бизнеса.

История успеха Радислава Гандапаса

Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. За 20 лет проведено порядка 1000 тренингов, продано 100 000 билетов; за последний год записано 220 интервью. В Екатеринбурге мы были неделю, но за это время только два раза получили хороший сервис в такси. Мы заказывали каждый день и не по разу. Четверо детей, няня, родители жены и мы – зараз по две машины.

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Duration: 25 seconds.

С 5 лет жил в Одессе. В 1991 году окончил филологический университет Одесского государственного университета. Там же организовал учебный центр, проводивший подготовку специалистов по основным специальностям бизнеса.

В том же году под его председательством появился Клуб ораторов (ныне — OratoricClub). С 2009 года — ведущий ток-шоу «Горожане» на телеканале «Столица». 1994-2000 гг. — был замдиректором Одесского Дома ученых.

Начал проводить бизнес-тренинги и семинары. 2008 г. – начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер». За это время он ознакомился с работой тренеров из разных стран мира. Описывая этот период своей жизни, он признавался, что не раз внутренне восклицал: «И я так могу!».

В своих ранних книгах Кийосаки предлагает финансовые методы прекращения «крысиных бегов». Не остановившись на достигнутом, через шесть лет – в 2001 году – открыл свое дело, но компания перестала существовать уже через год после создания. Мощь ораторского искусства», «Харизма лидера в бизнесе. С 1994 по 2000 годы работал заместителем директора Одесского Дома ученых.

Жены и любовницы. Радислав Гандапас — Duration: 14 minutes.

Пришла хорошая машина, но на половине пути мы из нее вышли. Ехать было невозможно: шофер хамил, закатывал глаза, вздыхал и читал нам нотации. В результате жена не выдержала: «Остановите машину, мы выйдем. Больше не могу это терпеть».

Улыбка, услужливость, доброжелательность, помощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с клиентами в любой компании. Сервис – это как материнская любовь, которая не зависит от того, будет ли ребенок в старости присылать вам деньги. Мы задаем резонный вопрос: «А вещи нам куда положить?» – «Предупреждать надо было». То есть я должен был предупредить, что в аэропорт люди, как правило, приезжают с багажом.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

И что вы думаете – через две минуты салат был у нас на столе. Они исправили свою ошибку торпедой. К чему эти перепалки? Именно ответственность – основной вопрос в сервисе. Как раз в этой точке идет огромный отток клиентов из вашего ресторана, из вашей службы такси, из вашей клиники и т. д. Но дело даже не в самой ответственности, а в последствиях такого поведения.

Проблема ответственности не собственно в ответственности, а в перспективе – в том, что страдает профессиональный уровень. Если мы избегаем ответственности, то наша мотивация сделать работу качественно снижается – ну а зачем, если мне ничего за это не будет. Это инфантилизм.

У меня тут совет один: хотите сделать сервис и тот продукт или услугу, которые продаете, качественными – мотивируйте сотрудников принимать ответственность. Никто же не сравнивает ум мамы со своим, и это не мешает ей любить. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2004 основал с партнерами собственную компанию «Академия ораторского мастерства» и занял позицию ее президента (ныне — Ораторика). Его клиентами являются лидеры политических партий, главы крупнейших компаний и даже министры. 2004 г. – вместе с партнерами основал компанию «Академия ораторского мастерства» («Ораторика»).

Думать будем о светлом будущем, а помогать думать будет Радислав Гандапас. Радислав Иванович Гандапас — известный специалист в области ораторского искусства, публичных выступлений и презентаций. Радислав Гандапас (17 июня 1967 г., Куйбышев, Новосибирская область) – российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика». Сегодня Радислав Гандапас ответил на вопросы Виталия Швецова, Романа Пикуля, Ксении Коренченко, Александра Бондаря, Артемия Саблина.

Маркетинговая система работает на славу. Глаза, намозоленные обложкой, заставили мозг отсчитать свои кровные и приобрести творение Радислава Гандапаса. Второе разочарование подряд, однако.
В области саморазвития — я наивный мальчик. Если мне говорят — вот пять книг, которые рекомендует Билл Гейтс — я одну из них постараюсь найти и прочитать. Ну раз Билл Гейтс рекомендует…

Опасно. Но на этой ниве я набиваю себе кулаки, они снова заживают и я принимаюсь за старое. Нет, Билл Гейтс Радислава не рекомендует, если что. Это пример.

Я не буду оценивать литературный талант автора или его язык. Ясно, что в такой сфере не на это обращают внимание. Но вот на характер я еще как обращу. Когда автор пишет о себе — ему надо быть чертовски аккуратным. Через его слова очень легко понять, с кем мы имеем дело.

Понимаю, что название «Камасутра для оратора» подразумевает ссылки на секс. Но у автора с этим явно какие-то личные счеты. Он почти в каждый пример вставляет эту аллегорию. Даже там, где ее вроде бы и не предполагается. Не знаете, как сдерживать волнение, представьте секс! Не знаете, как привлечь внимание всей аудитории — представьте секс! Как закончить? — секс представьте! Даже для меня это перебор. Самец красуется. Непрофессионально.

В конце книги приведены ответы на вопросы подписчиков. Я даже могу угадать, какие из его подписчиц — во вкусе бизнес-тренера. Где ответ про секс — значит все схвачено.
Про чванство я говорить не буду. Проблема многих — бизнес к о у ч е й.
И мое любимое — «Вы никогда не достигните успеха, если не скачаете мой видеоурок» — или что-то в этом роде.

Не словом единым.

Теперь к сути. «Камасутра для оратора» — чудовище Франкенштейна, сшитое заплатками психологии, филологии, биологии. Все фокусы изучены и приведены в других книжках, только более подробно. Главный минус в том, что произведение-то можно было сократить вполовину. Очень много воды. Перебор с примерами, повторением одного и того же. На главе с вопросами читателей повторялись некоторые ответы. Автор не соблюдает собственное правило в угоду прибыли от проданного тиража. Информация должна быть компактной.

А что мы имеем по сути? Несколько правил:
— Выступление должно быть разделено по пунктам. Вначале похвалить аудиторию, потом поднять проблему (вызвать негативные эмоции), потом преподнести решение (вызвать положительные эмоции) — принцип маятника, потом завершаем, похвалив аудиторию.
— аудитория — это женщина, оратор — мужчина (независимо от пола). Процесс — соблазнение.
— Человек перестает слушать после 20 минут в среднем. Поэтому либо меняем формат выступления, либо сокращаем его.
— Важно установить зрительный контакт со всеми. Зрители должны сидеть плотно в одном месте.

И что-то в этом роде.
Я не говорю, что книга никчемная. Там безусловно есть чему поучится. Я говорю, что секс-бизнес-инструктор Гандапас перебрал с прелюдиями. Информацию хотелось бы получить компактно и по сути, а не размазывать ее на 200 страниц.

Профессиональный оратор, бизнес-тренер, формирующий у подопечных лидерские качества, абсолютный победитель тренерских рейтингов за последние несколько лет — Радислав Гандапас. Но это сегодня он знаменитый человек, в цитаты которого вслушиваются миллионы, а ведь когда-то бизнес-тренер только начинал карьеру. Как складывался профессиональный путь и в чем заключается формула успеха Радислава Гандапаса?

Биография талантливого оратора и будущего лидера в бизнесе начинается с даты 17 июня 1967 года. Именно в этот день в городе Куйбышево, что в Новосибирской области, родился Радислав Гандапас. Но основная часть детства и юношества прошла в Одессе, куда мальчик вместе с родителями переехал в 1972 году — в этом талантливом ребенке с рождения был заметен талант, харизма и целеустремленность. В Одессе он окончил университет, получив в 1991 году диплом учителя русского языка и литературы.

Преподаванию Радислав отдал всего три года, после чего в 1994 году устроился работать заместителем директора в Доме ученых города Одесса. С этого момента и началась его яркая карьера, которая впоследствии и привела к тем высотам, у которых тренер стоит сегодня. И, очевидно, что для бизнес-лидера это не предел, поэтому он так охотно делится опытом с руководителями крупных компаний, которых восхищает уверенность, мощь, сила и харизма тренера.

Как стать бизнес-тренером?

Знал ли Радислав Гандапас, что его цитаты станут ценным материалом для людей, занимающихся бизнесом. Видел ли он себя именно в такой роли? Это знает только сам тренер. А ведь все могло сложиться совсем иначе! Или не могло? Все решил случай.

Работая в Доме ученых, Радислав много раз видел тренинги других бизнес-тренеров. Он отлично понимал, что такое мотивация, цель, задавался вопросом — существует ли формула успеха? Однажды один из тренеров не смог прийти на лекцию, и тогда заменить его предложили Гандапасу. После этой лекции все слушатели захотели видеть в качестве своего бизнес-тренера только Радислава. Поэтому профессиональная биография прирожденного оратора, автора таких тренингов, как «Харизма лидера», «Идеология лидера», «Формула мотивации», стартует с момента его работы в Доме ученых.

Находясь в Одессе, в 2001 году Радислав решает открыть собственное дело, но уже через год его фирма прекратила существование, что отнюдь не стало для опытного бизнес-тренера фатальной неудачей. Напротив, он отправляется в Москву и уже здесь дает свои уроки, в построении которых использует и свой опыт.

В 2004 году биография Владислава Гандапаса в качестве бизнесмена продолжается – он открывает вторую свою компанию, известную сегодня как «Ораторика», и занимает место президента. После этих событий развитие его бизнеса стало набирать обороты.

Вскоре последовала целая череда мастер-классов, видео – презентаций («Харизма лидера», «Скрипты успеха») и выпуск книжных изданий («Презентационный конструктор», «Камасутра для оратора»). В сети интернет автор ведет личный блог.

Библиотека Радислава Гандапаса

Первая книга автора «Презентационный конструктор» вышла в 2006 году. В ней Радислав максимально постарался донести до своих читателей информацию о том, как правильно проводить презентации. Грамотное составление текста – это тоже искусство, и тот, кто зачитывает его, должен быть настоящим оратором.

«Презентационный конструктор» учит людей держаться в процессе презентации, не терять контакт со слушателями, уметь их убеждать в правильности сказанного. В 2008 году вышло продолжение труда «Презентационный конструктор» — «К выступлению готов!». Известный ныне оратор и бизнес-тренер внес в эти работы свои цитаты и поэтапный рекомендательный план, который поможет подготовить идеальную презентацию.

Этому не учат в университетах или на курсах. Обычно программа учебных заведений состоит из основных понятий, которые должен знать студент. Поэтому на практике очень часто возникают проблемы, и книга «Презентационный конструктор», которую можно найти и в формате аудиокниги, помогает их решать и подбирать правильные скрипты. Изучайте блог автора, и вы узнаете еще больше.

Между этими двумя трудами Радислав Гандапас в 2007 году выпускает еще одно издание и аудиокнигу с весьма специфическим и цепляющим названием «Камасутра для оратора», отзывы о которой самые положительные. Суть книги соответствует названию – чтобы ораторство завершилось успехом, необходимо не только правильно подобрать слова и цитаты, а еще и научиться получать удовольствие от всего сказанного, и чувствовать энергетику зала.

Самомотивация и развитие личности – это уникальный процесс, но волнение часто не дает высказаться оратору на 100%. Книги Гадапаса помогают справиться с элементарными человеческими чувствами, которые мешают добиваться поставленных целей.

В последующие годы вышло еще три книги, содержание которых направлено на изучение основ грамотного построения не только презентационных мероприятий, но и корпоративных конференций. Эти труды, как и другие книги бизнес-тренера, содержат его цитаты и базируются не только на наблюдениях, но и на личном опыте.

Видео – тренинги и фильмы

Радислав Гандапас выпустил фильмы – тренинги, в которых содержится ценная информация как для начинающих бизнесменов, так и для владельцев крупного бизнеса.

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Предназначен для управляющих и руководящих лиц. Рассказывает, как улучшить собственное влияние на людей, объединить их для пользы дела, научиться управлять деятельностью целого отдела или даже всей организации. Это минимальные цели, которые ставит фильм «Харизма лидера».

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Видео раскрывается философия бизнесмена и лидера. Что должен видеть управляющий, какова его идеология – полная инструкция и цитаты автора помогут раскрыть самого себя каждому, кто стремится к вершинам и смотрит фильм с целью самореализации.

Фильм «Формула мотивации»

Фильм также закладывается в базис успешного в будущем руководителя, как и «Харизма лидера». Важно уметь не только управлять, но и понимать свои цели и цели работников. Одни сотрудники не могут выполнить элементарных задач, и их приходится «тянуть» за собой всей компании, а другие в это же время преодолевают свой максимум. Есть сотрудники, которые мечтают об отпуске на протяжении всего года, в то время как другие просят сверхурочную работу во благо единой цели компании. Почему происходит именно так? «Формула мотивации» расскажет, как решать подобные проблемы.

Фильм «Скрипты успеха»

В этом видео полная инструкция от автора отсутствует, но цитаты и позиция помогут прояснить ситуацию – какие действия могут привести к успеху. Каждый человек стремится к лучшему, при этом успех может быть как профессиональный, так и личностного характера, при этом они начинают мешать друг другу. Продолжение можно увидеть в видео-тренинге «Алгоритм успеха».

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Очень часто начатое дело не завершается успехом, а причина кроется в отсутствии уверенности в победе и в собственных силах. Подобные смятения часто препятствуют началу бизнеса, поэтому автор дает наставления не только новичкам, но владельцам крупного бизнеса. Цитаты Радислава Гандапаса играют немаловажную роль в формировании личности будущего или состоявшегося руководителя.

Все видео – тренинги, фильмы и книги автора направлены на достижение успеха каждого, кто этого желает. Радислав уверен, что в большинстве случаев человеку мешают слабости, нерешительность, условности и т. д. Нельзя вынашивать идеи годами, надо сразу приступать к реализации, и автор настаивает на этом.

Семья и личная жизнь

Между работой, написанием очередной книги и созданием видео тренингов («Харизма лидера», «Формула мотивации» и т. д.), автор не забывает и о личной жизни. У Радислава есть отличная семья, прекрасная жена и ребенок – дочь Мария. И, скорее всего, в этом вопросе бизнес-тренер действовал так же решительно, как и в профессиональной среде.

Радислав Гандапас выступает за то, что все трудности решаемы и перед ними нельзя опускать руки. Только так можно достичь желаемых вершин. Формула успеха отсутствует, а вот формула неудач – это реальность, и состоит она преимущественно из слабостей. Отзывы слушателей о проектах автора впечатляют, так как люди говорят об обретении смелости, решительности и благоразумия.

Радислав Гандапас ведет блог, который нетрудно найти в социальной сети «Твиттер». Если вам необходима поддержка успешного тренера, уроки Радислава помогут решить проблемы и обрести ценные знания.

Когда мы спросили у нижегородских риэлторов, какого бизнес-тренера они считают наиболее харизматичным, они были единодушны: в первых строчках рейтинга оказался Радислав Гандапас. Сегодня мы сделали подбору интересных фактов именно о нем.

1. Радислав Гандапас – лидер по натуре, чему обучает и других, в том числе топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ, и даже депутатов Государственной Думы РФ. На своем сайте в статье про себе прилагательные в превосходной степени – явление обычное: «самый известный», «единственный», «крупнейший» и так далее. Такой подход работает: как утверждается на том же сайте, Радислав Гандапас проводит не менее 100 тренингов и семинаров в год по всей России, странам СНГ, Средней Азии и Балтии. В его расписании на ближайшие недели Улан-Удэ, Ташкент, Алма-Ата, Астана. Москва, Омск, Бишкек и так далее. Ну, а среди клиентов именитого тренера не менее именитые компании, в их числе и МТС, и Сбербанк, и российские представительства IBM, BP и MTV.

2. Радислав Гандапас сам определяет зону своих профессиональных интересов, как лидерство, мотивация и личное развитие. В общем, она весьма всеобъемлющая. На взгляд Радислава, просмотр некоторых фильмов позволяет развиваться в указанном направлении. Причем фильмы эти абсолютно разные. В их числе и «Побег из Шоушенка» Френка Дарабонта, и «Сталкер» Андрея Тарковского, и «Остров» Павла Лунгина. По большому счету, это просто хорошее кино — многие культовые киноленты мирового и отечественного кинематографа. Советует Радислав Гандапас и книги на эту тему. В частности, произведения университетской программы Макса Вебера – «Типы господства», и Эриха Фромма – «Бегство от свобод». Список книг и фильмов регулярно обновляется.

3. Радислав Гандапас любит точные цифры, кроме того, в его кармане наверняка лежит шагомер. На сайте бизнес-тренера утверждается, что 1 570 км пройдено Радиславом по сцене во время тренингов. Присутствуют и более простые расчеты. 7 000 000 км преодолено им на самолете/поезде/автомобиле ради встречи с участниками тренингов и семинаров. Это равноценно 175 кругосветным путешествиям или 18 полетам от Земли до Луны. За 20 лет проведено порядка 1000 тренингов, продано 100 000 билетов; за последний год записано 220 интервью.

4. Дауншифтинг (жизнь на пониженной передаче) – точно не для Радислава. У него есть четкое определение полноценного бытия, которому он и призывает следовать: «Давайте учиться жить полной жизнью здесь и сейчас». А настоящее решение по Гандапасу — научиться полноценно жить не вместо бизнеса, а вместе с успешным бизнесом. Ведь деловой человек — деловой во всем, за что бы ни взялся. В том числе, за свою жизнь. Не случайно один из тренингов называется «Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека».

5. Раскрывает Радислав Гандапас и секрет успеха лидера. Он лежит не в образовании, наследственности или талантах, а в идеологии: система взглядов и убеждений определяет решения и поступки, приводящие к достижениям. Конечно, нельзя изменить наследственность. Зато можно сформировать убеждения, приводящие к успеху.

6. Гандапас уверен, что если общение деловое, то важны все нюансы. Даже фотографии и одежда. В одном из интервью он признался: «Как-то пришло письмо (деловое), но на вложенном в него фото была изображена дама в гипюре. Сразу – до свидания: это не наш клиент». Вот еще один яркий пример. Однажды Радислав нанял на работу водителя, который высветился в WhatsApp в плавках, смешных очках и с коктейлем. Всякий раз, когда тренер писал ему деловые сообщения в WhatsApp, водитель был перед ним в плавках. Гандапас утверждает, что это не стало поводом для увольнения, «но камушек на чашу весов был положен».

7. Гандапас уверен, что уровень сервиса не должен зависеть от суммы чека: «Улыбка, услужливость, доброжелательность, помощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с клиентами в любой компании. И в ресторане, где средний чек 300 долларов, и в небольшом недорогом кафе нам одинаково приветливо должны улыбаться – вот это нормально. Таксист, врач, официант – они сами выбрали, кем им быть. Они не крепостные, никто их не заставлял, поэтому они априори, вне зависимости от того, кто сколько получает, должны оказывать услугу качественно».

8. Большинство своих проектов Гандапас начинал с нуля. Стартовый капитал был только в двух из них. При этом препятствий на пути достижения было немало. Внешние были легко преодолимы. Гораздо труднее было преодолеть лень, страх, сомнения. Суть формулы невезения по Гандопасу – слабость. Хочешь достигать успеха – не опускай руки перед первым же препятствием. Радислав Гандапас выделяет 12 качеств лидера.

Лидер:

проявляет инициативу,
берет на себя ответственность,
моделирует будущее и двигается к нему,
не гоняется за халявой,
умеет откладывать удовольствие и коврижки на будущее,
сегодня работает с тем, чтобы получить результат завтра,
сохраняет высокую эффективность и энтузиазм,
поддерживает себя в состоянии высокой продуктивности,
не жалуется на жизнь,
не просит, не клянчит, а предлагает идеи,
берет ситуацию, которая его не устраивает, в свои руки,
влияет на ситуацию и меняет ее.

9. В детстве Радислав Гандапас считал, что ему уготована судьба летчика, потому что его отец был летчиком: «В доме летчики, летные аксессуары, живем в гарнизонах, и самолеты летают, всё было вокруг этого». Отец же говорил сыну, что ему нужно стать политработником: «Больно ты выступаешь хорошо!», – сказал он мне несколько раз». Но в военкомате Радиславу сказали, что он не пройдет в летное училище,- слишком рослый. Максимальный рост — 185 см, а у Радислава рост 192. В 9 классе в школу Радислава пришел Александр Аркадьевич Чумаков, учитель русского языка и литературы: «Он предложил мне новый вариант ролевой модели – сильного, интеллектуального, доброго, талантливого… филолога. Передо мной возникла модель мужчины с гуманитарным образованием, он вдохновил не только меня, но и полпараллели, и мы все подали документы на филфак. Первое мое публичное выступление на комсомольском собрании с помощью коуча прошло под его патронатом. И это был тот момент, когда я поймал кураж на сцене».

10. Любимые фразы Радислава Гандапаса: «Никогда ничего не откладывай» и «все решаемо».

В Краснодаре пройдет мастер-класс Радислава Гандапаса «Эмоциональный интеллект»

Радислав Гандапас

25 марта в Краснодаре Радислав Гандапас расскажет, как эмоции влияют на успех.

Механизм принятия большинства решений выглядит довольно сложно. Интересно то, что в него почти всегда вмешиваются эмоции. Научитесь управлять собой, чтобы выходить победителем из любой ситуации. Поскольку эмоции сопровождают нас во всех сферах жизни, тренинг будет полезен абсолютно всем.

Почему важно развивать эмоциональный интеллект? Сегодня бизнес вынужден пересмотреть свои подходы. Самым ценным ресурсом становятся кадры. Умение руководителя «завлечь» нужного специалиста, замотивировать и поддерживать его в эффективном рабочем состоянии напрямую зависит от его уровня развития эмоционального интеллекта.

Запишитесь на новый тренинг от ведущего бизнес-тренера страны. Радислав Гандапас — автор 8 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству, лауреат книжной премии Рунета 2013, консультант топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ, а также депутатов Государственной Думы РФ.

Что вам даст тренинг? Узнаете, как повысить самооценку и развить в себе навык самоконтроля. Поймете, как поднять качество межличностных отношений. Научитесь управлять эмоциями и принимать более гибкие решения. Узнаете, как избегать конфликтов и мотивировать себя на достижение нужного результата.

Чем раньше вы освоите техники управления эмоциями, тем быстрее достигнете успеха.

Закажите билет на мощный тренинг Радислава Гандапаса прямо сейчас https://clck.ru/MHy9P

Как создать и поддерживать эффективную компанию — Радислав Гандапас — Татцентр.ру

Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Бизнес-тренер объясняет, как делегировать полномочия, на какие экономические показатели опираться, и почему лидер должен постоянно повышать не только свою, но и компетентность команды.

Когда появились лидеры?

Лидеры появились тогда, когда люди начали сбиваться в группы по 20−50 человек. Среди них выделились самые сильные — однако проблемы племени или рода нельзя было решить только с помощью мускулов. Перед лидером в первобытное время стояла задача — обеспечить выживание соплеменников. Для этого нужно было принимать быстрые и эффективные решения в опасных ситуациях, и эта задача легла на плечи вожака.

Со временем сформировалась иллюзия компетентности лидера. Принимая решения, человек испытывает стресс до, во время и после своего выбора. И в случае неудачи именно лидер первым несет ответственность. Поэтому соплеменники начали делегировать принятие решений — в том числе и те, которые не требовали скорости и от которых не зависело выживание группы. Вожак становился компетентней в вопросе выбора, а его сородичи деградировали.

Стратегия абсолютного лидера могла помочь племени выжить. Но для современных компаний она таит опасность — ведь персонал без развития приведет бизнес к банкротству.

В чем заключается роль лидера?

Суть лидерской роли — создать и поддерживать эффективную компанию. Эффективность оценивается по четырем параметрам:

Размер организации.

Капитализация.

При этом, доходность и прибыльность могут противоречить друг другу, поскольку компании нужно вкладывать заработанные деньги в собственный рост, а значит общая прибыль будет снижаться.

Все четыре параметра нужно оценивать во времени — будет ли расти прибыль, организация, доходность и капитализация через квартал, год, пять или десять лет. Предприятие стоит продать, если его цена станет меньше прибыли, которое оно принесет.

О миссии лидера

Главная миссия лидера — развивать команду. Это развитие также состоит из четырех параметров:

Квалификация сотрудников.

Ответственность.

Инициативность.

Лидер развивает себя и команду, если ходит вместе с сотрудниками на тренинги, учится, принимает совместные решения. В то же время, лидеру стоит делегировать ту работу, которая отнимает много времени и сил, либо ту задачу, которую подчиненный сделает лучше.

Как делегировать полномочия?

Можно сказать сотруднику:

«Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело».

Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если у работника появится вопрос, спросите его в ответ. Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.

Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.

Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.

Радислав Гандапас
Бизнес-тренер

Колонка написана по выступлению на Kazan Business Forum
Записал Александр Токарев

Как написать колонку для TatCenter?

душевный стриптиз нужен миллионам людей

Не словом единым.

Широко известно, что самые простые понятия на деле объяснить довольно сложно. Вот, к примеру, что такое счастье? Оно у каждого свое, как, впрочем, и пути его достижения. А есть ли формула успеха? Здесь тоже нельзя дать однозначного ответа. Вроде бы все предельно ясно: упорная работа плюс немного удачи равно успех. Но если все так примитивно, то почему мы мало кого можем причислить к действительно успешным людям?

Какова природа успеха и счастья? Как разобраться в жизненных проблемах? На этот и многие другие вопросы АиФ ответил автор оригинальных тренингов, ведущий психологического ток-шоу «Будь по-твоему» на Пятом канале Радислав Гандапас.

«АиФ»: — Здравствуйте Радислав, скажите, Радислав Гандапас — это такой псевдоним или настоящие имя и фамилия?

Р.Г.: — Это настоящее имя и фамилия. Если бы я выбирал себе псевдоним, я бы выбрал себе Леонард Алмазов. У меня мама выросла в Польше, имя Радислав было для нее совершенно естественным. Папиного родного брата звали Раш, перекликается с Радислав. Фамилия отца уходит корнями в Персию, изначально звучало как Кандапаш, что означало на языке древних персов служитель бога Канды, бога материального мира. Я из жрецов происхожу по отцовской линии. Это очень древняя история, отец не жрец совершенно. Имя и фамилия не составляют культурологической целостности, но как сочетание звуков составляют нечто уникальное. В детстве мне это очень не нравилось, потому что меня все время переспрашивали: как-как? Тогда, помню, я хотел, когда мне исполнится 16, взять имя Сергей, а фамилия нравилась мне Зверев, чтобы я был Сергей Зверев. Какое счастье, что я этого не сделал! Когда я поделился с отцом этими планами, он предложил мне другой сценарий – ты должен жить так, чтобы люди, которые тебе интересны, знали, как звучит и пишется твое имя и фамилия. Теперь я очень благодарен ему за этот совет, не исключено, что при принятии важных жизненных решений я неосознанно руководствовался именно им.

«АиФ»: — Говорят, что вы оказывается магнетическое воздействие на людей, особенно на женщин. Это правда?

Р.Г.: — Знаете, мне трудно оценить это явление, об этом нужно спросить других. Есть люди, о которых говорят, что от них как будто исходит какая-то энергетика. Я пытался проанализировать, что это за люди. Всех их объединяет то, что они находятся на этапе жизни, когда перед ними стоит масштабная творческая задача. Она может быть творческой в смысле бизнеса или политики, не обязательно искусства. Но в любом случае человек находится на важном этапе своей жизни, в который ему придется решать масштабную задачу, и который ему придется прожить на пределе возможностей. В это время происходит выплеск психической энергии. Непонятно, как это распространяется. Люди, находящиеся с ним рядом, чувствуют прилив сил и вдохновения. Некоторые это ощущение трактуют как любовь, симпатию, влечение к этому человеку. Избыточность энергетики – вот что характеризует людей в этот период. Ко мне сейчас это тоже может относиться, потому что сейчас действительно начался масштабный проект на Пятом канале, психологическое шоу. Я до этого тоже работал на телевидении, но задачи, которые передо мной стояли, были тогда гораздо менее масштабными.

Последние 10 лет я, в основном, занимался бизнес-тренингами, помогал людям развивать навык публичных выступлений. Параллельно трудился и в сфере предпринимательства. Однажды меня пригласили работать на телеканал «Столица», я вел там небольшое ток-шоу с огромным удовольствием и считал это своим хобби. Потом получил предложение от Пятого канала и сразу отказался, потому что мне предложили вести психологическое ток-шоу. Я себя не позиционирую как психолог, когда выяснилось, что надо будет в эфире разбирать отношения людей, в отношениях между которыми появилась трещина, я сказал, что это не мой профиль. Мне позвонили снова, я сказал, что если появлюсь в передаче, это может повредить моей основной работе – тренингам. Мне позвонили третий раз. С четвертого раза я согласился на встречу, просто чтобы обоснованно сказать нет. Но авторы программы во время встречи так увлекли меня идеей, что я согласился. Сейчас это захватывает меня больше, чем что бы то ни было. Я понял, что достижение успеха человеком во многом лежит в поле навыков. В своей профессии я помогаю людям развивать навыки лидерства и публичных выступлений. Работая над программой, я понял, что воспользоваться этими навыками человеку не дают психологические проблемы. Неустроенность в личной жизни иногда отнимает столько энергии, что ее не хватает на решение творческих или деловых задач. И психологическая помощь в этом смысле воздействует на базис. Я довольно долго помогал людям сформировать надстройку более грамотно. Тут же работа с базисом. Если работать в этих двух пластах одновременно и при этом еще и помогать человеку развивать его навыки, то он в своих возможностях становится вообще ничем не ограничен.

В программе живые люди с реальной проблемой. Поначалу редакторы находили людей в кругу своих знакомых, которые могли бы поучаствовать в программе, и приглашали их. Далее набор происходил по своим каналам, по рассылкам. Сейчас существует форма на сайте. Люди могут заполнить ее и стать участниками программы. После первых же выпусков выстроилась очередь, даже отсеивают истории, которые недавно рассматривались. В программе встречаются два человека, они могут быть кем угодно друг другу: деловыми партнерами, мужем и женой, дочерью и матерью. В общем, это люди, которых связывало что-то общее в жизни, и вдруг у них произошел какой-то надрыв. Как-то к нам пришли два деловых партнера. Один из них заподозрил другого в нечестном распределении прибыли от общего дела. Ни опровергнуть, ни подтвердить он не мог. Много лет их связывала крепкая дружба, поэтому они не разошлись, но и работать вместе уже не могли. Они чувствовали из года в год давление этой проблемы. Сомнение гораздо страшнее, чем четкая уверенность, что партнер обманщик. Они пришли к нам с этим. Мы только инструментами психологии, коммуникации дали им возможность провести конструктивный диалог. И в его ходе подозревавший уверился в том, что он ошибался, он принес своему другу извинения, и ситуация была исчерпана.

Когда записываем новую программу, мы — ведущие — не можем погружаться в проблему так же хорошо, как редакторы, которые несколько недель работают с этой парой. Бывают удивительные вещи. Иногда выясняется на программе, что проблема не в том, о чем думали участники конфликта и редакторы. И тогда все идет по-другому. Это живой процесс, мы сами бываем потрясены.

Огромная радость для всей программы, когда люди приходят к взаимопониманию. Бывает, что партнеры не сходятся. В конце программы людям предлагается пойти навстречу друг другу, если они принимают сторону партнера и готовы сказать: будь по-твоему. За кулисами остается, что, если они идут навстречу друг другу, туда же выбегают и люди, которые работали над программой, в слезах, в радости, обнимаются. Это непередаваемое ощущение.

«АиФ»: — А вы не опасаетесь, что работа на телевидении повредит вашей основной деятельности?

Р.Г.: — Да, такое опасение есть. Но если опасаться за имидж, ничего в жизни не достигнешь. Любая активность чревата риском. Если человек готов рисковать, у него шансы выиграть намного выше, чем у человека, который отказывается от действий. Я очень люблю повторять этот афоризм: самое большое количество ошибочных шагов мы совершаем, когда топчемся на месте.

«АиФ»: — Радислав, зачем вы выбрали такой странный формат передачи на 5 канале? Кому нужен этот душевный стриптиз?

Р.Г.: — Душевный стриптиз нужен миллионам людей, которые не могут найти гармонию в жизни. Когда они смотрят программу, переносят ситуацию на себя, они, возможно, находят выход в своих жизненных сложностях, проблемах. Также этот душевный стриптиз нужен людям, которые могут не попасть в аналогичную ситуацию, потому что они сейчас находятся на пороге принятия решения. И эта программа может уберечь их от неверной стратегии.

«АиФ»: — В таком случае скажите, а проводите ли вы открытые встречи в форме дискуссии с вашими телезрителями, читателями и слушателями? Где можно получить информацию об этом?

Р.Г.: — У меня есть сайт, на котором можно получить информацию обо всех мероприятиях, в которых я принимаю участие. Существуют коммерческие открытые тренинги и мастер-классы. Чтобы туда попасть, нужно оплатить участие. Раз в месяц проходит клуб, который я веду. Это не площадка для дискуссий, я на эти клубы приглашаю людей, которые мне показались интересными. Эти люди выступают перед теми, кто знает меня и собирается в этот клуб. Информацию о нем можно получить на моем сайте. Возможно, сейчас с некоей трансформацией, с моим выходом в телеэфир, появится потребность делать публичные мероприятия, которых я пока не использовал. Пока не представляю, что бы это могло быть. Чтобы это произошло, нужен инициатор, который возьмется это организовать. Моя компания вряд ли будет заинтересована, я лично не готов взять на себя хлопоты. Если такая инициатива будет – я ее с удовольствием поддержу. Студенческие коллективы довольно часто приглашают меня выступить и подискутировать. В ближайшее время будет в МГУ. Студенты имеют возможность 2-3-часового общения со мной. Я отвечаю на вопросы и с удовольствием дискутирую. Когда проходит встреча с читателями после выхода новой книги, туда тоже можно попасть.

«АиФ»: — Скажите, какие комплексы заставляют вас заниматься чужими слабостями и недостатками?

Р.Г.: — Бытует мнение, что люди поступают на психологический факультет, чтобы разобраться со своими проблемами. Однако такая позиция слишком однобока. Огромное число людей преуспели в профессиях, в которых им меньше всего было дано достигнуть успеха. Один только Суворов чего стоит. Но нельзя сбрасывать со счетов другую часть этой вещи. В основе мотивации человека к выбору профессии лежат на только комплексы, но и блокировки базовых инстинктов, неврозы… Если идти дальше, придем к выводу, что в стоматологию люди идут из-за того, что их мучает зубная боль. А в проктологи кто тогда идет? Если принимать эту логику как основополагающую, становится очевидно, что она ущербна. Есть другой компонент — это желание максимально реализовать свой потенциал. Если человек чувствует, что именно в психологии человек способен это сделать, то ничто не может сдержать его влечение к этой профессии. Не думаю, что у всех стоматологов безупречные зубы. И у психологов есть свои сложности, я не брезгую пользоваться помощью специалиста-психолога, если чувствую в этом потребность. К психологам, как и стоматологам, обращаются не когда болит, а когда нужно просто посмотреть, все ли в порядке.

Помогать людям достигать в жизни большего меня заставляет искренне желание развиваться самому. Я вижу, что именно это занятие у меня хорошо получается и позволяет максимально реализовать потенциал, заложенный в меня природой, воспитанием и самообразованием. И чувствовать тот самый кайф от того, чем я занимаюсь.

«АиФ»: — Несложно ли хранить в себе все проблемы и переживания своих клиентов или вы к этому уже привыкли?

Р.Г.: — Врач-стоматолог ночами вспоминает зубы… Я помогаю людям становиться более сильными психологически, духовно и профессионально. Мне не приходится иметь дело с болью и страданием в той степени, в какой клиническим психологам. Я бы этого не выдержал, поэтому выбрал для себя другой род занятий.

«АиФ»: — Скажите, такой неожиданный публичный взлет, ТВ, радио? Это случаем не реклама основного — тренерского — бизнеса?

Р.Г.: — Неверная установка, что все обязательно должно быть направлено на саморекламу. Мы не имеем права сбрасывать со счетов нормальное стремление человека реализовать свой потенциал. Для меня телевидение – прежде всего это. Работа на телевидении никак не рекламирует мои тренинги, а скорее ограничивает мою возможность в их проведении. Если прежде я проводил 8 тренингов в месяц, сейчас могу позволить себе только 4. А они пока являются моим основным источником дохода. То, что мне платят на телевидении, не покрывает этого недополучения прибыли. Но радость от жизни и творческая самореализация возросли. Я принял осознанно это решение, пока убеждаюсь, что оно было верным. Работу на телевидении как рекламу основной деятельности принять нельзя, учитывая, что сегодня спрос на мои тренинги выше, чем моя физическая возможность их проводить.

«АиФ»: — Радислав, многие говорят, что быть счастливым — просто. Для этого нужно только мыслить позитивно. Как научиться настраивать свои мысли на нужный лад?

Р.Г.: — Этому посвящены упражнения в целом ряде книг. Чтобы мыслить позитивно, достаточно искоренить привычку мыслить негативно. На место негативных мыслей приходят позитивные. Если очень упрощать, это выглядит следующим образом. Человек просыпается рано утром, говорит: «Черт, как хочется спать». В этот момент он программирует себя. В момент пробуждения человек очень внушаем. Он говорит: «Как хочется спать, не хочется на работу, проклятая жизнь, когда же я сдохну». Это воспринимается нашим подсознанием как команда, и человек проживает с таким девизом всю жизнь изо дня в день. Проснувшись, почувствовав, что есть желание выругаться, сказать: «Прекрасное утро, я так хорошо себя чувствую, моя любимая работа!» Пусть вы с этим не согласны, но когда вы говорите, что-то меняется. Любовь вообще в руках любящего. Если он, вместо того чтобы выискивать недостатки, упрекать и пилить возлюбленного, будет отмечать достоинства и произносить это вслух, он изменит свое отношение к этому человеку и поведение человека меняется. События не имеют оценки. Оценки привносим только мы. Для того чтобы мыслить позитивно, нужно мыслить позитивно. Вот и все.

Люди, которые сейчас живут в окружении проблем, могут с недоверием отнестись к тому, что мы говорим. Тем не менее, наше отношение к жизни первично, а обстоятельства жизни вторичны. Есть интересный материал «Лица Рублевки», почитайте на моем сайте, там есть блог. В нем рассуждения о том, что позитивное отношение к жизни, настрой на то, чтобы решать проблемы, а не бороться с ними, приводит к тому, что люди оказываются в более выгодным социальном положении. Это основано на моем наблюдении за выражением лиц людей в разных районах Москвы.

Люди, достигшие большего, чем мы, нами зачастую воспринимаются как менее достойные, чем мы. Это неправильная позиция, она тоже не ведет к успеху.

Уход человека от ответственности, инициативы, нежелание менять что-то в своей жизни – прямой путь не к стабильности, а к социальной деградации. Потому что неизбежно происходит процесс развития мира, ситуация меняется. Если человек закостеневает в том, что он делает, он неизбежно остается на месте, а мир уходит вперед. И потом, спохватившись, он уже не может догнать. И тогда делает следующее. Человек не готов принять, что череда его неверных решений привела к такому, и он себя оправдывает, что так обстоятельства сложились. Я недавно сказал родителям, которые очень честно сказали, что они не преуспели в жизни, чтобы он не винили себя за то, что оказались жертвами социальных катаклизмов. Но мы должны признать, что огромное количество людей, которые не имели доступа к деньгам партии, связям, преуспели именно в период этого катаклизма. Они оказались адекватны реальности, сумели бросить бесперспективную работу, сумели переквалифицироваться. Да, они какое-то время выполняли не престижную работу, неинтересную, но пошли на это, и сегодня они занимаются тем, что им нравится, и получают упреки от товарищей, которые остались, не пожелав что-то изменить в своей жизни.

«АиФ»: — Радислав, в одном из ваших интервью вы как-то сказали, что все проблемы происходят от «праздности». Действительно ли это так.

Р.Г.: — Когда я служил в армии, начальство уделяло огромное внимание тому, чтобы солдаты не болтались без дела. Иногда оно придумывало бесполезное, ни к чему не ведущее, бесцельное занятие. Лишь бы мы работали. Со временем я понял, насколько мои командиры были правы. Привычка не проводить время в праздности была мне привита в армии, за что я своему армейскому начальству безумно благодарен. Но у этого есть другая сторона. Когда я чувствую, что у меня есть свободное время, начинаю корить себя за то, что ничего не делаю. Нужно знать меру, останавливаться человеку тоже нужно. Все проблемы от праздности, но праздность и отдых это все-таки достаточно разные вещи.

«АиФ»: — Как вы считаете, начнут ли наши люди ходить к психоаналитикам, как на Западе? Или кухни по-прежнему будут заменять кушетку специалиста?

Р.Г.: — Я был бы рад этому. Часть моей мотивации к тому, чтобы работать в телепроекте, связана с тем, что я хотел бы, чтобы в нашей стране росла культура потребления психотерапевтических услуг. К огромному сожалению, должен констатировать, что по нашим улицам ходит огромное число людей, нуждающихся уже не в психологической помощи, а в психиатрической, потому что случай был запущен. Огромное число людей укрывает психически больных людей, мучается от их поведения в семьях, огромное число коллективов укрывает психически больных руководителей, которых считают харизматичными, а на самом деле они имеют дело с психопатами и шизофрениками. Все потому, что как-то неудобно идти к психологу, больной на голову, что ли, получается. Психолог — терапевт, а не хирург, это нужно понять и принять. Нагрузка, с которой сталкивается современный человек в обычной бытовой жизни, совершенно непереносима была бы для человека сто лет назад. И мы к таким нагрузкам не приспособлены природой. Психотерапевтическая помощь помогает нам достигать большего, снимать ненужное напряжение, не растрачивать энергию на пустяки. Думаю, что так и должно быть. Мы пока далеки от этого, но должны к этому стремиться.

«АиФ»: — Радислав, если вам Бог даст одну возможность что-либо изменить в мире или людях, что бы вы изменили, сделали?

Р.Г.: — Я и так делаю все от меня зависящее. Я бы помогал не миру в целом, это безадресная помощь и безрезультативная. Я делаю все возможное, чтобы помочь конкретным людям, чем могу – советом, примером, рекомендацией. И эта встреча влияет на мир в той области, в которой мы можем. Важно не замахиваться на ту зону, которая нам не по силам, но стараться ее расширять.

Люди, которые стремятся изменить мир, часто исключают себя. Они меняют все, кроме себя, забывают о себе. Начните с себя – тоже важный компонент.

«АиФ»: — А лично вы в своей повседневной жизни счастливы и успешны, или нет?

Р.Г.:- Вы знаете, вопрос о счастье всегда забавно обсуждать. Острое переживание счастья не может быть долгим, как и любое острое переживание. Тут нужно договориться о терминах. В данный момент я счастлив тем, что нахожусь здесь, говорю с умными людьми, что мне задают вопросы, интересуясь тем, что я думаю – это потрясающе, так немногих людей спрашивают о таких вещах! Я абсолютно счастлив этим. Сейчас остро переживаю счастье. Но когда выйду отсюда, буду испытывать счастье ровное, стабильное. Буду говорить: в общем и целом я счастлив. Я счастлив не тем, что я имею, а тем, что мне предстоит. Это не значит, что в моей жизни нет задач, проблем, которые необходимо решать. Они есть, и они не мешают моему счастью, а делают его переживание более ощутимым. Решение проблем, нормальная ответственная жизнь мужчины – то, что позволяет ему чувствовать себя счастливым, необходимым, стремящимся к большему, чем он может сегодня.

Смотрите ток-шоу Радислава Гандапаса «Будь по-твоему» на Пятом канале с понедельника по пятницу в 20.00.

Темы ближайших сюжетов:

6 АПРЕЛЯ: БЕЗ МЕНЯ ПОДРУГА ПРОПАДЕТ

Влюбленная женщина не способна объективно оценивать своего избранника. Так считает одна из героинь этой программы, и поэтому,

постоянно приходит на помощь своей подруге. Каждый раз она с легкостью развенчивает мифы об идеальном мужчине, вызывая слезы и раздражение у второй героини, и каждый раз проницательная подруга оказывается права. Стоит ли продолжать общение с «подругой — пророком», рискуя провести всю свою жизнь в одиночестве, так и не найдя своего принца?!? И можно ли этот тандем вообще назвать дружбой?

7 АПРЕЛЯ: МАТЬ-КУКУШКА

Ситуация, знакомая многим российским семьям: родители, уезжая на заработки в крупные города, оставляют своих детей на попечении бабушек и дедушек… Бабушки жалуются, что из-за возраста и болезней, они не могут больше справляться с подростками, но, и отдавать их неустроенным родителям тоже отказываются! Что делать женщине, которая разрывается между дочерью – подростком, уставшей престарелой мамой, и нежеланием возвращаться в родную деревню, так и не добившись успехов в большом городе.

8 АПРЕЛЯ: НАХЛЕБНИК

Счастье родителей заключается в успехах и победах их детей. Героиня программы гордилась достижениями младшего сына – окончил суворовское училище, поступил в престижный институт, устроился на хорошую работу. Все рухнуло в один миг, когда любимый сын решил, что живет чужой жизнью, и отказался от успешной карьеры. У него появилась другая цель, и теперь он стремится к ней, несмотря на упреки и слезы матери. «Поверь в меня!» — кричит парень, ему крайне необходима поддержка родного человека, но мать не слышит. Должен ли сын отказаться от своей мечты и уступить мольбам матери, или именно она предложит ему поддержку и помощь?

9 АПРЕЛЯ: КОГДА ПОЖЕНИМСЯ

Почему все девушки стремятся выйти замуж, а их избранники этого стремления не поддерживают. Героиня этого программы спустя полгода со дня знакомства готова на столь ответственный шаг. Она молода, красива, имеет успех среди мужчин. Но в череде многочисленных поклонников, выбрала именно его. Но ему не близки ее мечты о красивой свадьбе и совместном домашнем очаге. Может причина в обещании, данном деду, не жениться до 34 лет? Или он пытается ее уберечь от чего-то??

Радислав Гандапас (17 июня 1967 г., Куйбышев, Новосибирская область) – российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика». Его клиентами являются лидеры политических партий, главы крупнейших компаний и даже министры. В частности, Гандапас участвовал в организации публичных событий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Основные биографические данные

1972 г. – Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где и провел почти всё детство.

1991 г. – закончил обучение на филологическом факультете Одесского государственного университета. Затем начал преподавать русский язык в средней школе № 28 (Одесса).

1994-2000 гг. — был замдиректором Одесского Дома ученых. Здесь Радислав Гандапас организовал учебный центр для подготовки будущих бизнесменов. Начал проводить бизнес-тренинги и семинары.

2000 г. – открыл свою компанию, правда, она просуществовала не больше года.

2001 г. – переехал в Москву, где стал бизнес-тренером.

2004 г. – вместе с партнерами основал компанию «Академия ораторского мастерства» («Ораторика»). В данной компании он занимал пост президента. Кроме того, организовал Клуб ораторов (OratoricClub).

2008 г. – начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер».

2009 г. — стал ведущим ток-шоу «Горожане» (канал «Столица»). Помимо этого, принимал участие в программах, транслирующихся на телеканалах РТР, РБК-ТВ, ТНТ, 1 канал, REN TV, НТВ и многих других.

Семейное положение: женат, воспитывает сына Григория и дочь Марию.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Около 6 лет Радислав Гандапас работал в организации, занимавшейся проведением бизнес-тренингов, конференций и семинаров. За это время он ознакомился с работой тренеров из разных стран мира. Описывая этот период своей жизни, он признавался, что не раз внутренне восклицал: «И я так могу!». Или даже: «Я могу так же, но лучше!». И вот однажды случилось чудо — из-за непредвиденного форс-мажора тренер не смог провести тренинг, и Радиславу предложили подменить его. Он работал в таком кураже, что группа отказалась от занятий с настоящим тренером. После этого Радислав искал случая повторить свой успех. В результате цепочка случаев привела его к признанию.

Основные препятствия для ведения успешного бизнеса: нежелание мирится с временными лишениями, боязнь трудностей, неверие в свои силы и возможности.

Для построения успешного бизнеса нужна смелость, вера, решимость и грамотные специалисты. Также нужно помнить, что ежедневно придется бороться с различными проблемами, но делать это нужно с удовольствием.

Главный совет для начинающих бизнесменов: «Не тормози! Нельзя вынашивать идею годами. Нужно сразу начинать действовать. В процессе решения проблем можно многому научиться. Одни проекты будут более удачными, другие — менее, а некоторые вообще себя не оправдают. Но, что бы ни случилось — никогда не тормози!»

Бизнесмен — это человек, предпочитающий действие бесконечному откладыванию. Он никогда не устает учить других и с абсолютной отдачей учится тому, чего сам не умеет.

Книги, фильмы, тренинги

Радислав Гандапас признан самым титулованным бизнес-тренером России. Он является автором ряда книг об ораторском искусстве:

«Камасутра для оратора»;
«101 совет оратору»;
«Речи, которые изменили Россию»;
«Презентационный конструктор»;
«101 совет по проведению корпоративной конференции».

Также Радислав Гандапас создал 7 фильмов об ораторском мастерстве:

«Харизма лидера в бизнесе»;
«Учимся выступать публично»;
«Идеология лидера»;
«Крест лидера»;
«Профессия – бизнес-тренер»;
«Формула мотивации»;
«Бизнес-презентация».

«Презентация — сенсация»;
«Корпоративная идеология»;
«2 крыла публичной речи».

Два крыла публичной речи

Презентация — сенсация

Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы

Власть убеждения. Мощь ораторского искусства

Brainity: Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?

Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе — регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.

Главные препятствия — внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.

Brainity: Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?

Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.

Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.

Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно — просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.

Brainity: Для чего людям нужны бизнес-тренинги?

Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги — не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки — поддержание формы.

Brainity: Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.

Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритани

Brainity: Считаете ли Вы, что тренер — это отчасти учитель?

Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.

Brainity: Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?

Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но… внимательный, заботливый и бесконечно добрый.

Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.

Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.

Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.

Brainity: Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?

Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то — менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось — никогда не тормози!

Радислав Гандапас — бизнес-тренер и оратор. Формирует у учеников лидерские качества. Из года в год возглавляет все тренерские рейтинги. Является автором шести книг по ораторскому искусству. В статье будет описана его краткая биография.

Детство и учёба

Радислав Гандапас появился на свет в городе Куйбышево (Новосибирская область) в 1967 году. Но практически всё детство и юношество мальчик провёл в Одессе. Радислав переехал туда с родителями в 1972 году. С ранних лет у Гандапаса была заметна целеустремлённость, харизма и талант. В Одессе молодой человек окончил университет. В 1991 году он получил диплом учителя литературы и русского языка.

Работа

Радислав Гандапас, биография которого представлена в этой статье, отдал преподаванию лишь три года. В 1994-м будущий тренер стал замдиректора в Доме учёных города Одессы. Можно сказать, что этот момент и был началом его яркой карьеры, которая привела Радислава впоследствии к текущему статусу. И очевидно, что для Гандапаса как бизнес-лидера это вовсе не предел. Он охотно делится опытом с директорами крупных фирм, которых восхищает харизма, сила, мощь и уверенность тренера.

Начало карьеры

Работая в Доме учёных, Радислав Гандапас (книги оратора описаны ниже) много раз присутствовал на проводимых там тренингах. Молодой человек стал понимать, что такое цель, мотивация. Ему всё чаще приходила в голову мысль о том, существует ли формула успеха? Однажды Радислава попросили заменить не пришедшего на лекцию тренера. После этого слушатели хотели видеть в качестве оратора исключительно Гандапаса. Так и началась его успешная карьера бизнес-тренера.

Своё дело

В 2001 году Радислав Гандапас, биография которого известна всем любителям ораторского искусства, открыл собственное дело. Но всё закончилось неудачей — через год компания прекратила существование. Радислав не отчаялся и уехал в Москву. В столице молодой человек начал давать частные уроки.

В 2004 году Гандапас открыл фирму «Ораторика», став её президентом. В этот раз события разворачивались по благоприятному сценарию. Вскоре бизнес Радислава стал набирать обороты. Тренер написал несколько книг, создал ряд видео-презентаций («Скрипты успеха», «Харизма лидера») и провёл много мастер-классов. Также он завёл личный блог в сети, где делился мыслями со своими подписчиками.

Радислав Гандапас: книги

В 2006 году вышел первый труд героя данной статьи под названием «Презентационный конструктор». О содержании книги вполне можно догадаться по её заглавию. Автор учит читателей правильному проведению презентации. Ведь не каждый может грамотно составить текст. Это своего рода тоже искусство. Ну и, конечно, тот, кто его зачитывает, должен быть умелым оратором.

«Презентационный конструктор» помогает людям убедительно доносить свои мысли, не терять со слушателями контакт и правильно держать себя во время презентации. В 2008 году вышло продолжение книги — «К выступлению готов!». В этих работах бизнес-тренер представил поэтапный план, который поможет всем желающим подготовить безупречную презентацию.

2007 — вот год, когда опубликовал свою очередную книгу Радислав Гандапас. «Камасутра для оратора» — именно такое провокационное название выбрал для неё бизнес-тренер. Издание собрало большое количество положительных отзывов. Суть книги полностью соответствует её названию — чтобы стать успешным оратором, нужно не только правильно подбирать цитаты и слова, но и получать удовольствие от сказанного. Не менее важно чувствовать энергетику слушателей. Помимо печатной версии, была выпущена и аудиокнига.

Развитие личности и самомотивация — это уникальные процессы, но волнение очень часто мешает высказаться оратору на все 100%. Труды Гандапаса помогают получить контроль над человеческими чувствами, мешающими добиваться поставленных задач.

В последующие годы бизнес-тренер написал ещё три книги: «101 совет по корпоративной конференции», «Речи, изменившие Россию» и «101 совет оратору». Эти издания, как и другие труды героя данной статьи, содержат авторские цитаты и базируются как на собственном опыте, так и на наблюдениях.

Личная жизнь

Радислав Гандапас, биография которого была представлена выше, не забывает и об этой важной сфере. У него великолепная семья: прекрасная жена и двое детей — сын Григорий и дочь Мария. И вероятней всего, в этом вопросе тренер действовал так же решительно, как и учил людей ораторскому искусству. Жена Радислава Гандапаса очень гордится мужем и во всём его поддерживает.

Убеждения и взгляды

Герой данной статьи выступает против неверия в собственные силы, нежелания мириться с огромными потерями времени и боязни трудностей. Тренер утверждает, что успешный бизнес можно построить как раз на противоположном — готовности преодолевать маленькие и большие препятствия, разумном упорстве, а также решимости.

Радислав Гандапас, биография которого является примером для подражания для каждого предпринимателя, считает, что любые проблемы можно решить и никогда нельзя опускать перед ними руки. Лишь так достигают желаемых высот. Нет никакой формулы успеха. Существует только формула неудач — это окружающая реальность, состоящая исключительно из слабостей. То есть каждый человек самостоятельно влияет на цели и направление развития своего бизнеса.

Ну и напоследок приведём ещё пару советов от Радислава:

Предприниматель должен постоянно учить: сначала себя, а потом других.
не останавливается на достигнутом. Он не тормозит и двигается только вперёд, к новым амбициозным целям.

Биография Радислава Гандапаса — история успеха, видео

😉 Здравствуйте всем! Друзья, если вы занимаетесь саморазвитием, то наверняка слышали о мотиваторе из России — бизнес-тренере Радиславе Гандапасе. Если вы еще не знакомы с этим талантливым оратором, то биография Радислава Гандапаса будет вам интересна.

Радислав Гандапас — самый известный в России бизнес-тренер в области лидерства. Автор книг и фильмов, лучший тренер по вопросам публичных выступлений, психологии бизнеса, ораторского искусства, имидж-технологиям и корпоративной культуры.

Любому человеку доступны его семинары и лекции. Его клиентами являются и руководители крупнейших корпораций, и лидеры политических партий, и даже некоторые министры.

Радислав Гандапас: биография

А биография начиналась так: 17 июня 1967 года в городе Куйбышеве Новосибирской области появился на свет будущий бизнес-тренер. Родители назвали сына Радиславом.

Что означает имя Радислав? Имя Радислав славянского происхождения. Радислав — борец за славу, рад славе. Люди с именем Радислав не отмечают именины, поскольку это имя не входит в список католических и православных святцев.

О родителях в интернете информации почти нет. Известно, что его отец был летчиком. Видимо, Радислав Иванович придерживается жизненной мудрости (о личном): «Перестань рассказывать людям больше, чем им нужно знать». И я с ним полностью согласна.

Достаточно фактов из жизни, а информации о его деятельности много в интернете. Интервью, записи вебинаров, семинаров, уроков, лекций, видео.

В 1972 году, когда Радику было пять лет, его семья перебралась в легендарный город Одессу. Там прошли его детство и юность.

1991 г. окончил Одесский государственный университет (филологический факультет). Работал учителем русского языка в старших классах одесской средней школы. Но человек с предпринимательской жилкой сменил роль преподавателя на должность заместителя директора Дома ученых города Одессы.

В период 1994-2000 годов Гандапас здесь организовал учебный центр для подготовки будущих бизнесменов. Его образование и опыт преподавателя пригодились — он начинает проводить бизнес-тренинги и семинары.

Тот самый случай

Начало карьеры бизнес-тренера было положено непредвиденным случаем. Один тренер (по непредусмотренным обстоятельствам) не смог провести семинар, и Радиславу предложили заменить его. В итоге, группа слушателей отказалась работать со своим прежним тренером, и Радиславу открылся путь к давно желанному успеху.

В 2000 г. он открыл собственную компанию, но она просуществовала всего около года. Радислав не отчаивался и верил в свои силы.
2001 г. — он переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера.
2004 г. — основал с партнерами собственную компанию «Академия ораторского мастерства». Занял позицию ее президента (ныне — «Ораторика»). В том же году под его председательством появился Клуб ораторов, быстро набравший популярность — OratoricClub.
С 2008 г. Гандапас начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер».

Популярность Радислава продолжала стремительно расти, его приглашают на телевидение. C 2009 — он стал ведущим ток-шоу «Горожане». Кроме этого, он принимает участие в программах телеканалов РТР, РБК-ТВ, ТНТ, I канал, REN TV, НТВ и других. Он дает интересные интервью газетам и журналам

Среди его клиентов — первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовил десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Сейчас Радислав Гандапас — самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года. Сегодня по своей популярности в России он не уступает выдающемуся мотиватору — Брайану Трейси.

Личная жизнь

При успешной карьере Радислав не забывает и о личной жизни. У него прекрасная семья. С женой Анной Видуецкой они воспитывают четырёх детей. Супруги много работают и много путешествуют. Анна руководит компанией, занимается спортом, гордится своим мужем и старается его поддерживать.

Радислав с женой Анной

Популярный мотиватор не останавливается на достигнутом. Он продолжает работать, развиваться и помогать другим. Нужно отметить, что наш герой высокого роста — 1,92 м, знак зодиака — Близнецы.

Анна Видуецкая

Цитаты Радислава Гандапаса

Есть только один путь сделать мечту реальностью — перевести ее в статус цели.
Эффективность человека (как лидера) определяется его способностью произвольно менять социальные роли.
Люди в вашем окружении должны по жизненно важным для вас параметрам быть лучше вас.
Весь секрет успеха публичного выступления состоит в том, чтобы говорить с людьми, а не выступать перед ними!
Когда меня спрашивают, как оратору добиться полного совершенства, я всегда отвечаю, что к этому стремиться и не нужно. Будьте живым человеком, а не электронной коробочкой. Ошибайтесь, учитесь, меняйтесь. Пользуйтесь преимуществом несовершенных – возможностью совершенствоваться.
Лидер — это не тот, кто ведет за собой. Это тот, кого никто в спину не толкает.

Лучшие книги Радислава Гандапаса

В электронном, бумажном варианте и аудиокниги

«К выступлению готов»;
«Камасутра для оратора»;
«101 совет оратору»;
«Харизма лидера»;
«Речи, которые изменили Россию»;
«Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично».

Дополнительная информация по теме Биография Радислава Гандапаса

😉 Была ли полезна для вас информация «Биография Радислава Гандапаса — история успеха»? Оставляйте дополнения, замечания в комментариях. Поделитесь информацией с друзьями в соц. сетях. Спасибо! Подписывайтесь на рассылку статей к себе на эл. почту. Заполните форму вверху: имя и e-mail.

Лидерство в коучинге

Как президент Ассоциации спикеров Содружества Независимых Государств (CISSA), многого можно ожидать от такого выдающегося человека, как Радислав Гандапас. Тем не менее, он оправдал все ожидания, выполнив работу, которая принесла ему титул «Самый выдающийся тренер по лидерству 2021 года — Россия» в выпуске журнала «Корпоративное видение» за этот месяц. Мы внимательно рассмотрим то, что г-н Гандапас может предложить своим клиентам, а также его роль президента CISSA, чтобы выяснить, что делает его таким достойным обладателем этого титула.

С ранних лет Радислав Гандапас решил, что когда вырастет, он хочет стать пилотом, как его отец до него. Обрадованный и взволнованный перспективой будущего в авиационной отрасли, его отец полностью поддерживал его и подталкивал г-на Гандапаса проводить бесчисленные часы, проведенные в подвешивании вверх ногами на обезьянах, прыгая через огонь и вращаясь на всевозможных авиасимуляторах. . Медленно, но верно, с опытом и временем, г-н Гандапас в конечном итоге стал все более и более бесстрашным в отношении перспективы жизни в качестве пилота, как его отец.По крайней мере, он так думал. Когда он изучил ремесло и необходимые навыки, его родители попросили его встать и поделиться несколькими словами перед группой своих друзей. Страх вернулся, и г-на Гандапаса поразило парализующее беспокойство. Приглушенный этим страхом, г-н Гандапас едва мог шевелить ртом, не говоря уже о том, чтобы формировать слова.

Как же тогда побороть этот страх? Что ж, ответ представился в форме того же пути, которым г-н Гандапас стремился стать пилотом: практика и обучение.С тех пор г-н Гандапас потратил много времени на публичные выступления. Посвятив этому так много времени, он смог научиться советам, приемам, приемам и методам превращения публичных выступлений в навык и силу, которые никогда больше не одолеют его. Г-н Гандапас посвятил себя публичным выступлениям настолько велико, что теперь они стали центральным элементом работы его жизни. Опираясь на созданную им платформу обучения публичным выступлениям, г-н Гандапас действительно очень глубоко погрузился в параллельную сферу лидерства.

И публичные выступления, и лидерство имеют много схожих черт, и они часто идут рука об руку для лидеров по всему миру. Будь то собрание компании или выступление перед тысячами людей на крупной конференции, необходимость для лидеров быть хорошими ораторами очевидна каждый божий день. Что касается г-на Гандапаса, он заметил эту связь и посвятил себя публикации книг, аудиокниг и видео по темам как лидерства, так и публичных выступлений. Более того, г-н Гандапас также создал мастерские и учебные помещения для тех, кто хочет развивать свои личные навыки.К счастью, его работа по этим вопросам не осталась незамеченной в современном мире. Г-н Гандапас был признан Лучшим тренером России трижды, а одна из его книг также получила желанную награду и была признана лучшей книгой по российскому бизнесу 2013 года.

С тех пор, как занял пост президента CISSA и стал Мотивированный и выдающийся тренер по лидерству, Радислав Гандапас многого добился в своей профессиональной карьере. Как спикер, автор и коуч, г-н Гандапас постоянно стремится предоставить своим клиентам и коллегам пространство для роста, сотрудничества и процветания в любой отрасли или секторе, которые они выберут.В основе услуг, которые предоставляет г-н Гандапас, лежит желание всегда быть профессионалом, повышать ценность жизни своих клиентов и помогать другим добиваться успеха в выбранной ими области. Что делает его таким успешным в этом стремлении к улучшению жизни других, так это тот факт, что он имеет доступ к широкой сети клиентов благодаря своей роли президента CISSA. Ассоциация хорошо функционирует благодаря постоянному совершенствованию ее членов, ключевую роль в которой играет г-н Гандапас. Благодаря подлинному сервису, предоставляемому и предлагаемому каждым участником, клиенты, получающие выгоду от услуг, чувствуют себя так, как будто они работали с самыми лучшими.По сути, CISSA — это место, где лучшие из лучших собираются вместе и возглавляются самыми лучшими.

Г-н Гандапас за свою профессиональную карьеру поднялся до гуру личностного роста номер один в CISSA. Теперь он находится в том месте, где он может прямо или косвенно влиять на жизнь многих других профессионалов и их клиентов. Непосредственно г-н Гандапас работает со спикерами, тренерами, профессионалами отрасли и со всеми, кто хочет больше узнать о том, как вести.Как прямой результат этих взаимодействий, косвенное влияние оказывается на клиентов и клиентов тех, кого г-н Гандапас потратил на обучение и инвестирование. Все, что делает г-н Гандапас, основано на культуре, в основе которой лежит стремление к постоянному росту и к совершенству. Совершенно необходимо обеспечить каждому возможность стать лидером, которым он хочет быть, и именно этому выдающийся тренер и лидер посвятил свою жизнь.

Г-н Гандапас удостоен того, чего ему посчастливилось достичь на сегодняшний день, и он полностью посвятил себя тому, чтобы добиться большего и сделать еще больше для своих клиентов и их заказчиков, несмотря на то, что индустрия акустических систем сильно пострадала от закрытия живые события.Интернет-рынок значительно увеличился в размерах, но везде есть возможности для улучшения. Как прямо, так и косвенно, этот выдающийся лидер меняет жизнь к лучшему с помощью лидерства и публичных выступлений. Предоставляя большему количеству лидеров навыки, необходимые для получения максимальной отдачи от своей платформы, мир теперь стал этапом, на котором больше людей, чем когда-либо прежде, могут иметь мнение и делиться им. Блестящие люди существуют во всем мире, и CISSA — это место в России, которое пытается объединить некоторых из них под руководством и мудростью г-на Гандапаса.Его успех вполне заслужен, и его будущее остается более светлым, чем когда-либо прежде.

За дополнительной информацией обращайтесь к Радиславу Ганадапасу на сайте www.radislavgandapas.com/eng

Лучшие в мире ораторы по вопросам лидерства Тренеры Лидеры мысли

Джейсон Дженнингс является одним из самых успешных и плодовитых деловых авторов в мире, имея в своем активе восемь бестселлеров на 34 языках.

Исследования и книги

Дженнингс путешествовал по земному шару в поисках самых быстрорастущих компаний мира для своей знаковой дебютной книги 2001 года « Это не большое, которое ест маленькое — это быстрый, который ест медленно», , и через несколько дней после его выпуска он поразил стену. Street Journal, USA Today и New York Times Bestsellers Lists, а также USA TODAY назвали его одной из 25 лучших книг года.

Затем он и его исследовательские группы определили десять самых продуктивных компаний мира, ставших бестселлером: Less Is More . За этим последовал доклад Think BIG — Act Small , в котором были представлены только десять компаний в США, у которых органический рост выручки и прибыли выражался двузначными числами каждый год в течение десяти лет подряд. Его следующая книга, Hit the Ground Running — A Manual for Leaders , раскрывает тактику и стратегии десяти новых генеральных директоров, которые создали наибольшую ценность в течение первых пяти лет работы.Его бестселлер «Нью-Йорк Тайм», The Reinventors — How экстраординарные компании добиваются радикальных постоянных изменений , раскрывает секреты тех лидеров и организаций, которые успешно заново изобрели и изменили себя. Его последняя книга для своего издателя Penguin Random House — The High-Speed Company — Создание срочности и роста в наносекундной культуре.

Попутно Джейсон объединил усилия с известным кардиологом доктором Джоном Кеннеди и стал соавтором бестселлера о здоровье, разуме и теле, «15-минутное лечение сердца — естественный способ снять стресс и вылечить сердце за пятнадцать минут в день».

Его книги постоянно описываются критиками как «чрезвычайно хорошо исследованные, проницательные, четко написанные, доступные, интригующие и жизненно важные ресурсы для каждого в бизнесе».

Устная речь и преподавание

USA TODAY назвал Джейсона одним из трех самых востребованных бизнес-спикеров в мире, и с момента выхода его первой книги он выступил с более чем 1200 мотивирующими и вдохновляющими выступлениями и семинарами в более чем 100 странах и провел постоянно и положительно влияли, влияли и меняли жизнь, карьеру и компании.

В мире говорения и обучения Дженнингс хорошо известен своими исчерпывающими исследованиями, направленными на индивидуальную настройку каждой речи или семинара — малого или большого — который он произносит. Прежде чем выйти на сцену, он поделится всей доступной информацией о компании, потратит время на собеседование с генеральным директором или владельцем бизнеса и проведет еще десяток телефонных интервью с другими руководителями внутри фирмы.

Его карьера

Джейсон вырос в Мичигане, где в возрасте тринадцати лет он получил свою первую работу в качестве радиодиск-жокея и, в конце концов, стал репортером на телевидении во время учебы в средней школе и колледже.В 21 год он стал самым молодым владельцем радиостанции в стране. Позже он основал Jennings-McGlothlin & Company, консалтинговую фирму, которая стала крупнейшей в мире консалтинговой компанией в сфере СМИ, чьи легендарные стратегии программирования и продаж приписывают революцию во многих сферах вещательной индустрии. В качестве консультанта Дженнингс путешествовал по миру, работая и обучая людей. руководят командами компаний Новой Зеландии, Австралии, Китая, Сингапура, Гонконга, Европы, США и Канады, пролетая более 10 миллионов миль.

В мае 2017 года перед аудиторией, насчитывающей более 10 000 человек, Джейсон выступил с приветственной речью в своей альма-матер, Университете Северного Мичигана, и был удостоен степени почетного доктора бизнеса.

Джейсон — фанатик фитнеса, всегда изучает новый язык (английский, французский, немецкий и испанский), заядлый путешественник с отметками более чем 100 стран в своем паспорте, и ему так же комфортно работать в Австралазии, Европе, Азии, Средней Азии. Восточная, Южная и Центральная Америка, как он в U.S. Он играет на альте всякий раз, когда появляется свободная минута, и, когда он не путешествует, вы обнаружите, что он и его семья наслаждаются жизнью в причудливой прибрежной деревушке Сан-Франциско, Тибурон, Калифорния.

В 2017 году Фриц Эриксон, президент NMU, представил Джейсона на приеме накануне его вступительной речи и сказал: «Я рассказал вам о достижениях Джейсона, но я хочу добавить еще одну вещь», заключая: «Я говорил со многими людьми о Джейсоне, и единственное слово, которое всегда использовалось для его описания, — это то, что он хороший человек .”

Радислав Гандапас. Биография бизнес-тренера

Радислав Гандапас — бизнес-тренер и спикер. Формирует у студентов лидерские качества. Из года в год возглавляет все тренерские рейтинги. Он является автором шести книг по ораторскому искусству. В статье будет описана его краткая биография.

Детство и учеба

Радислав Гандапас родился в городе Куйбышево Новосибирской области в 1967 году. Но практически все детство и юность мальчик провел в Одессе.Радислав переехал туда с родителями в 1972 году. С ранних лет Гандапас обладал целеустремленностью, харизмой и талантом. В Одессе молодой человек окончил вуз. В 1991 году получил диплом учителя литературы и русского языка.

Job

Радислав Гандапас, биография которого представлена в этой статье, отдал своему обучению всего три года. В 1994 году будущий тренер стал заместителем директора Дома ученых Одессы. Можно сказать, что этот момент стал началом его яркой карьеры, которая привела Радислава к нынешнему статусу.И очевидно, что для Гандапаса как бизнес-лидера это не предел. Он охотно делится своим опытом с директорами крупных компаний, которых очаровывает харизма, сила, мощь и уверенность тренера.

Carier start

Работая в Доме ученых, Радислав Гандапас (книги докладчика описаны ниже) неоднократно посещал проводимые там тренинги. Молодой человек начал понимать, в чем цель, мотивация. Он все чаще приходил в голову, есть ли формула успеха? Однажды Радислава попросили заменить тренера, не пришедшего на лекцию.После этого публика захотела видеть Гандапаса оратором. Так началась его успешная карьера бизнес-тренера.

Мой бизнес

В 2001 году Радислав Гандапас, биография которого известна всем любителям ораторского искусства, открыл собственное дело. Но все закончилось неудачей — через год компания прекратила свое существование. Радислав не отчаялся и уехал в Москву. В столице молодой человек начал давать частные уроки.

В 2004 году Гандапас открыл компанию «Ораторика», став ее президентом.На этот раз события развивались по благоприятному сценарию. Вскоре бизнес Радислава стал набирать обороты. Тренер написал несколько книг, создал серию видеопрезентаций («Сценарии успеха», «Харизма лидера») и провел множество мастер-классов. Он также завел личный блог в сети, где делился своими мыслями со своими подписчиками.

Радислав Гандапас: книги

В 2006 году вышло в свет первое произведение героя этой статьи «Конструктор презентаций».О содержании книги вполне можно догадаться по названию. Автор учит читателей, как правильно провести презентацию. Ведь не каждый может правильно составить текст. Это тоже своего рода искусство. И, конечно же, тот, кто ее читает, должен быть умелым оратором.

«Конструктор презентаций» помогает людям убедительно донести свои мысли, не терять контакт со слушателями и правильно вести себя во время презентации. В 2008 году продолжение книги — «К выступлению готово!» В этих работах бизнес-тренер представил пошаговый план, который поможет всем, кто хочет подготовить безупречную презентацию.

2007 — это год, когда Радислав Гандапас издает свою очередную книгу. «Камасутра для спикера» — такое провокационное название выбрал для нее бизнес-тренер. Издание собрало большое количество положительных отзывов. Суть книги полностью соответствует ее названию — чтобы стать успешным оратором, нужно не только правильно подбирать цитаты и слова, но и получать удовольствие от сказанного. Не менее важно почувствовать энергию слушателей. Помимо печатной версии выпущена аудиокнига.

Развитие личности и самомотивация — уникальные процессы, но волнение очень часто мешает говорящему говорить на 100%. Работы Гандапаса помогают обрести контроль над человеческими чувствами, которые мешают достичь поставленных задач.

В последующие годы бизнес-тренер написал еще три книги: «101 совет для корпоративных конференций», «Выступления, изменившие Россию» и «101 совет спикеру». Эти публикации, как и другие произведения героя данной статьи, содержат авторские цитаты и основаны как на собственном опыте, так и на наблюдениях.

Личная жизнь

Радислав Гандапас, биография которого была представлена выше, не забывает об этой важной сфере. У него прекрасная семья: красивая жена и двое детей — сын Григорий и дочь Мария. И, скорее всего, в этом вопросе тренер поступил так же решительно, как учил людей ораторскому искусству. Жена Радислава Гандапаса очень гордится своим мужем и во всем его поддерживает.

Убеждения и взгляды

Герой этой статьи выступает против неверия в собственные силы, нежелания мириться с огромными потерями времени и страха перед трудностями.Коуч утверждает, что успешный бизнес можно построить как раз на противоположном — на готовности преодолевать маленькие и большие препятствия, разумной настойчивости и решимости.

Радислав Гандапас, биография которого является примером для подражания для каждого предпринимателя, считает, что любые проблемы разрешимы и никогда нельзя опускать руки. Только так достичь желаемых высот. Нет формулы успеха. Есть только формула неудач — это окружающая действительность, целиком состоящая из слабостей.То есть каждый человек самостоятельно влияет на цели и направление развития своего бизнеса.

Ну и напоследок пару советов от Радислава:

Предприниматель должен постоянно учить: сначала себя, а потом других.
Успешный бизнесмен не останавливается на достигнутом. Он не сбавляет обороты и движется только вперед, к новым амбициозным целям.

Лидер харизмы — Радислав Гандапас. Лидер харизмы

Почему некоторым удается добиться успеха? Они могут привлечь на свою сторону множество людей, следовать за ними, они их слушают.Они создают истории своей успешной жизни, истории компаний, а иногда и стран стран. Почему одни могут это делать, а другие нет? Известно, что харизма играет большую роль. Но что это? Многие относятся с недоверием к этому качеству, кто-то считает, что харизмов не существует. Однако наблюдения показывают другой опыт. Конечно, первостепенное значение имеют действия, активность в работе и знания. Но бывает, что все это делает один человек, а успеха нет.А остальные три слова сказали, и люди пошли за ним, поверили в его идею и поддержали ее.

В этой книге автор рассказывает о том, что такое харизма. Откуда в человеке это качество? Влияет ли наше окружение и семья на нашу харизматичность? А может это качество закладывается заранее, еще до рождения? Или хоризм, как и другие черты характера, можно развить в себе? Как влияет на харизматичность наша уверенность в себе и в своих представлениях, на наши знания и понимание того, что мы делаем?

Автор приводит некоторые факты из жизни харизматичных людей, показывает читателям их внутренний мир, чтобы они могли сравнить себя с лидерами.Ведь харизма всегда была неотъемлемой чертой лидера, который помогал им приходить к власти, успешно управлять группой людей и входить в историю. Книга будет интересна всем, кто интересуется психологией лидерства, желающим достичь высот и стать первым в своем деле.

Работа относится к жанру экономика. Бизнес. Верно. Он был опубликован в 2013 году издательством «Манн, Иванов и Фербер». На нашем сайте вы можете скачать книгу «Лидер харизмы» в форматах FB2, RTF, EPUB, PDF, TXT или прочитать онлайн.Рейтинг книги — 3,56 из 5. Здесь также можно прочитать читателей читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажной версии.

Радислав Гандапас

Лидер харизмы

Все права защищены. Никакая электронная версия. Эта книга не может быть воспроизведена ни в какой форме и любыми средствами, включая размещение в Интернете и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения правообладателя.

Юридическую поддержку издательству оказывает юридическая фирма «Вегас Лекс»

Электронную версию книги подготовила компания Литерс (www.litres.ru)

Введение

На протяжении всей истории человечества считалось что мир делится на тех, кто правит, и тех, кто ими правит, и что, будучи в одной категории, не может быть перенесено в другую. Такая, мол, судьба. Одни достойны власти, другие — нет, и это навсегда.

Потом пришли революционеры, заявившие, что все это выдумка старой элиты и даже повар может управлять государством.И сегодня почти в любой книге по менеджменту вы прочитаете, что стать лидером под силу кому угодно. Какое лидерство — это навык, которым может овладеть любой. И нам приятно думать, что каждый находится в наших руках, что перед нами открываются безграничные возможности и стать новым Лениным, Черчиллем или Джобсом мы можем и мы, лишь бы спуститься.

А что, если я скажу, что ошибаются и те, и другие? Какого руководства, о котором так долго говорили большевики и авторов бизнес-бестселлеров, вообще не существует? Какое лидерство является иллюзией? Что, если я скажу, что лидерство и власть — это всего лишь внешний эффект более сложных и скрытых сил, которые управляют нашей психологией и нашими действиями?

В этой книге мы поговорим о мифологии лидерства — о том, как эти мифы рождаются, закрепляются в нашем сознании и подчиняют нас.Мы увидим, из чего состоит сила и почему она может быть сильной, устойчивой и необоснованной. А давайте посмотрим на многих известных лидеров с неизвестной стороны — с той стороны, что они сами основательно скрыты или о которых, наоборот, не думают.

Одна из центральных концепций, с которыми мы должны разобраться, — это харизма лидера. Харизма — слово старое, но понятие, которым оно обозначается, не устарело. И сегодня интерес к этой теме невероятно высок.На мои семинары и тренинги, посвященные лидеру бизнеса Харизме, приходят сотни людей — и не только в столицах, но и во многих других городах России, Казахстана, Украины и других стран. Бывает, что в начале тренинга я спрашиваю, кто из участниц считает себя харизматиком, и почти все сидящие в зале поднимают руку. И тогда я задаю другой вопрос: «Кто знает, что такое харизма?» Не поднимается, как правило, ни одна рука. И участники такого тренинга готовы потратить время, деньги и силы, чтобы разобраться с этим понятием.Представьте себе, в какой харизме есть слово «харизма»!

Используя поисковую систему Б. Под словом «харизма» мы получим множество определений: «Способность создавать вокруг себя ореол». «Благодать, Божественный Дар». «Умение убеждать и вести за собой». «Особый дар, исключительные природные способности человека привлекать к себе людей, оказывать на них сильное влияние, выделяя его среди других». «Власть основана на влиянии личности, исключительных качествах лидера, силе его дара, навязывании подчиненных ему.«На человека послана особая оскорбительная сила».

Тем не менее, эти многочисленные определения только связывают суть дела. Мы знаем, что среди нас есть люди, лидеры, которые отличаются от нас. Они обладают странным, порой сложным аффиксом. Они могут больше нас. Но как они появляются? Как выдвигать вашу позицию? Что дает им такую силу? Скажите мне.

Одним из рабочих названий этой книги было «Харизма. Трудно быть Богом. «Отчасти это был намек, намек на братьев Романа Стругацких» Трудно быть Богом.»Как вы помните, в этой книге Земляной Лок, высадившись в городе Арканар на неизвестной планете, встретил там человеческую цивилизацию на более низкой стадии развития. Я хотел использовать эту метафору, чтобы показать, как харизматические лидеры получают власть над людьми, как они находились на более высокой ступени развития лидерства. Как правило, они сильнее, эффективнее и успешнее, чем большинство их современников, которые были в аналогичной стартовой ситуации. Они кажутся людьми другого типа — а иногда и не на высоте. все люди.А каризм харизматичного лидера, как и Бог, заключается в том, чтобы быть со всеми и побыть одному. Мы рассмотрим, как люди могут претендовать на статус, близкий к божественному. Разобравшись с автором, составляющие харизмы и харизматического лидерства, вы можете, перефразируя Вольтера, сказать: «Если бы харизмы не было, пришлось бы изобретать». От рабочего названия книги пришлось отказаться. Ведь в романе Стругацких инопланетянин не может стать землетрясением. Но в жизни довольно часто можно встретить рассказы о стремительном взлете человека и раскрытии в нем лидерского потенциала.Однако справедливость ради ради не редкость и в истории стремительных падений.

Лидерство — Совокупность решений и действий человека, которые приводят к результатам, недоступным для других людей. Стратегия лидерства — это стратегия борьбы за ресурсы, при которой все достается лидеру. Неотъемлемые черты лидерства — это риск, предельные нагрузки и личная ответственность.

Нет правильной модели лидерства.Из всего многообразия моделей руководитель выбирает ту, которая ему больше нравится и подходит. При этом лидерство для вас должно быть не только возможным, но и привлекательным.

Харизма — Инструмент власти и лидерства, поэтому просто харизма без доступа к управлению бессмысленна. Мы привыкли говорить «харизма» и иметь в виду мировых лидеров и лидеров, но это лишь вопрос масштаба Харизмы.

Мистик

С точки зрения мистики, Харизма — божественный дар, делающий судьбу человека необычной.Харизматик чувствует свою миссию и сам уверен в своем предназначении. Его миссия — приносить людям непоправимую пользу. Миссия отличается от того, что цель подразумевает достижение чего-то для себя, а миссия — для других. Поэтому харизматических лидеров отличает пренебрежительное отношение к своим нуждам и вытеснительный аскетизм.

Психология

Харизма — это совокупность личных качеств человека. Харизматические лидеры уверены в себе, целеустремленны, обладают превосходной силой Духа и развитой интуицией.Наличие четкой миссии объясняет их высокую результативность, а мотивацией для достижения цели является высокая обучаемость. Харизматика непроекций, то есть действуют в соответствии с ситуацией, а не исходя из норм морали и этики. Принципиальный человек может стать рабом своих принципов, если не сможет объяснить, почему нужно их придерживаться, отвечая только «тебе нужно все».

Изображение

Харизма — плод чужой фантазии. Харизматичный человек может не обладать сверхспособностями, но люди приписывают их ему.Это привлекательно и очаровательно для окружающих. Он бренд. Часто харизматиков различают уникальные признаки внешности («стигматы»): родинка, борода или особой формы, шрам; Трубка Сталина, Чет Гевара. Известные мифы, а не факты о харизматических лидерах. Они управляют своими мифами: в их биографиях некоторые события намеренно усилены, добавлено и обязательно добавлено мистическое объяснение.

Мощность

Харизма — это использование определенных коммуникативных моделей, которые позволяют управлять другими.Харизматик часто выступает в роли учителя: даже будучи нашим сверстником, он учит нас делать. Он умеет менять модели поведения в зависимости от ситуации, поэтому им сложно манипулировать.

Какое определение правильное? Все верно. Харизма сочетает в себе личные качества человека и свойства его образа; Это особый способ общения, а в Харизме есть что-то мистическое и необъяснимое.

«Харизма — качество человека, признанное незаурядным, благодаря которому он оценивается как одаренный сверхъестественными, сверхчеловеческими или специально особыми силами и свойствами, недоступными другим людям.Считается посланным Богом или образцом. «Макс Вебер

Харизматы часто подсознательно применяют военное положение в компаниях, любят ставить людей в кризисные ситуации: доводят процессы до простейших алгоритмов, пишут правила и проводят обучение по ним, выстраивают пирамидальную структуру управления. В этом один из недостатков харизматиков — они заостряются в кризисных ситуациях, поэтому в спокойное время не знают, как изменить социальную роль.

Руководство по героическому и божественному стилю

В мифологии Древней Греции существовала строгая иерархия: боги, герои, люди.

Боги бессмертны, герои и люди — нет, но они могут стать богами, если сделают то, что проживут несколько поколений. Люди могут стать героями, если совершат поступок, который затронет многих других людей. Однако сам подвиг и его последствия живут долго. Например, победитель Олимпийских игр стал героем, а не Богом, потому что через 4 года родится его рекорд.

Харизматический лидер — Бог, а не герой. Потому что героизм — это форма подчинения, при которой человек не только действует в интересах общества, но и при необходимости отдаёт ему жизнь.Герой — понятие относительное: для нас он герой, а для страны-соперника — враг и ничто.

Charismic умеет вызывать в других людях желание пожертвовать собой, принять на себя главную ношу, сознательно оставив лидера в зоне безопасности. Он умеет вести ее, в том числе и в зоне дискомфорта, оставаясь при этом в зоне комфорта. Крайняя степень дискомфорта — смерть. Это принципиальное отличие Харизматика от героя, который сам идет на смерть, и от популярного человека, для которого вряд ли уйдет в зону дискомфорта.

Разобраться в различии героического и божественного стилей Учебник можно на примере пастыря и овцы октара. Два одинаковых Отара, один пастух идет впереди, другой — сзади. Где они собирают больше шерсти? В секунду. Почему?

Голова Героя.

Это пастух, опережающий Отару. 1) Он ведет себя и является примером. что в этом плохого? Когда ты являешься примером, то рядом с собой сильного специалиста не ставишь. 2) Он спрашивает темп и ритм, не зацикливаясь на команде.У разных людей разные мотивации, и он их пытается уравнять. В результате люди выгорают. 3) Он трудоголик, часто жертвует собой, у него хроническая усталость — это неэффективно. Вместо того чтобы думать, он пашет.

Голова-Бог

Это пастух идет за Отарой. 1) Может контролировать всех и одновременно подстраиваться под ритм коллектива. 2) Он много делегирует и рождает сильных лидеров. 3) Он может позволить себе роскошь быть не слишком компетентным ни в чем, кроме контроля.Все остальное охватывает людей.

Лидер стратегии

Существуют качества и свойства личности, позволяющие достигать руководящих позиций (условно называем их «хорошими») и от которых лидеру необходимо избавиться (условно «плохие»).

Возможности и творчество : Нужно отдавать больше, чем получать. Вознаграждение — это сам факт реализации потребности. Эта потребность проистекает из осознания своей миссии. Целью в этом случае может быть, например, «дать детям хорошее образование.«Противоположным является страсть к халяве, то есть потребительское отношение ко всему, желание брать больше, чем отдавать. Поклонники халявы выражаются материально, но рационально необъяснимо:« Хочу счастья домой и «Баху Тройка» ». . Зачем? Это было «.

Достижение : Стремление решать проблемы как можно раньше, в идеале — упреждающее их появление. В этом случае за единицу времени лидер успевает решить больше задач. Возможность — избежать проблем: начинать что-то делать только тогда, когда есть угроза: например, лечить зуб, только когда чувствуешь невыносимую боль.

Характеристика : делайте то, что соответствует моим целям и миссии. Все, что не соответствует цели, неуместно. Это не означает отсутствия морали. Харизматик точно знает, какая его картина мира адекватна, а образ жизни правильный. Поэтому другие люди должны действовать в соответствии с его картиной мира. Это не оправдывает деспотизм, потому что деспотизм — это неограниченное использование власти и чрезмерное применение насилия, а это неуместно. Противоположность целесообразности — это строгое следование морали, которая представляет собой систему запретов, ограничивающих человеческое поведение.Чье поведение нужно ограничить? Человек, не отвечающий за себя, которого «Свобода» говорят, и он начинает кидать булыжником витрины магазинов.

PSHP : Плохо сейчас, хорошо позже. Лидер ориентирован на завтра. Он всегда плохой, всегда чего-то не хватает для полного счастья. Жизнь для него — это движение, процесс достижения цели. Возможность — HSSP: Хорошо сейчас, плохо, стратегия «жить одним днем». Как приучить себя к ориентации на завтра? Начнем с мелочей: Пурин вечером, чтобы утром удобно было уходить; Одежду не бросайте, как после работы, а снимайте.

Стратегические достижения : Сила инстинктов и распространение их влияния на других. Противоположное — это зависимость. Зависимые люди специально едут туда, где за ними делают выбор: глава деспота, алкоголизм, наркомания, повторы, тоталитарные секты, строгие диеты. В результате, получив отрицательный результат, они обвиняют обстоятельства или начальника.

Персональная ответственность и активность : Брать на себя ответственность за свою жизнь и все, что в ней происходит.Ответственность наступает на комиссии, а не после. Сам лидер создает условия для перемен. Противоположным является реактивное мышление, когда поведение зависит от обстоятельств. Такие люди ничего не делают, пока не получат пинок.

Борьба — это не смысл жизни вождя, это специфика героя. Борьба — это постоянное состояние, которое постоянно, потому что ему приходится преодолевать сопротивление окружающей среды: болезни, конкурентов, традиции. При этом Харизма не проигрывает, потому что ослабляет харизму.Победа от заведомо слабого — тоже плохо. Соперник должен быть равным. Если харизматик не умеет драться — он выбирает спорт, потому что это символическая война. Но при этом харизматичный лидер не должен быть капитаном команды — это роль героя и тренера. Тренер по безопасности переживает, вдохновляет и ругает. Потому что, если лидер даст неверный пас, он не возьмет важный гол — авторитет начнет падать.

Теория ближнего круга

Если поставить лидера в центр воображаемого круга, вокруг него будут 3-5 самых близких людей (коллег).Каждый из них образует своего соседа и так далее. Получается пирамидальная структура.

Это строение уже не подходит для бизнеса, церкви (Христос — апостолы — … священник в сельской церкви), армии (командир полка — ротация — взвод …), МЛМ, криминала. Для этих структур борьба — норма жизни, поэтому пирамидальная структура для них эффективна, так как обеспечивает высокую скорость передачи информации.

На людей ближнего круга можно рассчитывать в стрессовых ситуациях.Их нужно приблизить и поднять. Это люди, которые сопротивляются вам, но не сопротивляются. На любое давление есть 3 варианта реакции: лояльность, сопротивление, противодействие. Что значит сопротивляться? Я сдаю — он сопротивляется, я не давлю — и он не сдается. Сопротивляющиеся люди не перевернут вас и вас не бомбят.

Вы можете управлять только своими соседями, но не должны лазить по другим кругам — это зоны ответственности других людей, не отбирайте у них власть.

«Римский царь, батюшка-солдат»

Вождь не может быть проявлен Харизмой. Харизма как ракета: летит в направлении, противоположном соплу. Хочешь взлететь — покажи харизму вниз, подчиненный. Хочешь слететь — продемонстрируй Харизм в голову.

Тебе нужно научиться служить с радостью. Вы не номер 1 в системе, никаких иллюзий. На вас кто-то есть, значит, он почему-то занимает эту позицию.

С руководителем нужно разговаривать на языке решений, с подчиненными — на языке проблем.

Язык решений

Вы не отправляете чартеры, не сообщайте о них до принятия решения. Вы не демонстрируете своего превосходства, а аккуратно указываете на ошибки.

Языковая проблема

Вы отправляете задачу, отдаете широкий заказ, без алгоритмов и уточнений. Потому что уточняя, вы решаете за человека половину проблемы. Неправильно: «Вам нужно выкопать яму длиной 5 метров, чтобы вставить в нее трубу, которая потом будет изолирована». Правильно: «Бросьте траншею для трубы.»Пусть думает, что спрашивает, узнает. Вы делегируете, оставляя возможность контролировать.

Что значит быть отцом?

Психологи говорят, что харизма характеризуется передачей авторитета отца на ее носителя. Харизматичный лидер может наказать вас, потому что вы ему доверяете.

Функции отца: наказывать, обучать, судить, направлять, обучать.

Есть функции, которые мы часто считаем функциями отцов, по сути — это функции матери: заботиться, защищать, ободрять, понимать, руководить.

Первый человек в компании — психотерапевт, наставник и палач. Он учит, а кто не учится — лечит, а кто не лечится — мочит.

Радислав Гандапас

Лидер харизмы

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой-либо форме и любыми средствами, включая размещение в Интернете и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения правообладателя.

Юридическую поддержку издательству оказывает юридическая фирма «Вегас Лекс»

Электронную версию книги подготовила компания Литерс (www.litres.ru)

Введение

Набрав в поисковике слово «харизма», мы получим множество определений: «Способность создавать вокруг себя ореол». «Благодать, Божественный Дар». «Умение убеждать и вести за собой». «Особый дар, исключительные природные способности человека привлекать к себе людей, оказывать на них сильное влияние, выделяя его среди других». «Власть основана на влиянии личности, исключительных качествах лидера, силе его дара, навязывании подчиненных ему.«На человека послана особая оскорбительная сила».

Почему Харизма так заинтересована в России и соседних странах и почему этот интерес процветает сейчас? В странах бывшего Советского Союза харизматические лидеры, несомненно, имеют большое влияние. Здесь менеджеры могут добиваться гораздо более впечатляющих результатов своей харизмой, чем, например, в развитых западных странах. Там тщательно отлажены корпоративные процессы, там гоняется менеджмент за наукой, есть бизнес, основанный на финансовых рынках, которые не столько личность лидера, сколько стабильность роста.

Наконец, на Западе интеллектуальная мода диктует: «Все люди равны». «Особенность» лидера не подавляется, но отношение к ней неоднозначное. А сознательная демонстрация силы совершенно не приветствуется. Это касается и статусных символов: после кризиса 2008 года главы крупнейших автомобильных концернов публично заявили в американском конгрессе о том, что их перевели в Вашингтон на частных самолетах. В такой критике, конечно, есть некоторая доля лицемерия: всеобщее равенство декларируется в фактическом неравенстве и очень серьезной — почти как в России — социальной связке.В России и других постсоветских странах пока совершенно другое отношение к лидерам, а значит, харизматическое влияние здесь дает больше шансов, чем бюрократические процедуры и научные методы.

Хотя в чистой, дистиллированной форме харизмы ни в бизнесе, ни в политике не встречается, элементы харизматического имиджа и харизматического управления тем или иным образом не могут использовать почти все для управления людьми и влияния на них. Харизма — инструмент власти.Правда, часто мы не осознаем, насколько он силен, а иногда и опасен. Поняв его силу, читатель сможет изучить концепции и истории, рассказанные в этой книге.

Автор книги, однако, не ставит своей целью обучить читателя навыкам харизматического воздействия. Перед вами не руководство по Харизме, не инструкция, по которой вы можете превратиться в справочного лидера за семь шагов. В книге представлены исследования и генеалогия харизматического лидерства, основанная на системе собственных разработок, выводов и, возможно, заблуждений — автор.Я рассказываю вам, как обычные на первый взгляд люди превращаются в лидеров, когда лидеры строят свою собственную историю, а иногда и пишут историю компаний, стран и народов. Книга познакомит вас с картиной мира, в которой живут лидеры, расширит собственное представление о мире, даст возможность оглянуться на истории харизматических деятелей прошлого и настоящего — и относиться к ним.

Книга стала книгой года в номинации «Деловая литература» и

Многие сегодня ищут лидеров.Сделать это можно за счет рационально обдуманных действий и волей. Но среди огромной массы людей всегда есть те, кто обладает еще и странной силой — Харизмой. Что это за свойство и откуда оно взялось? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом точного расчета? Как обычные, на первый взгляд, люди превращаются в лидеров, строят свою жизнь, пишут историю компаний, а иногда — стран и народов? Какую роль в формировании харизмы играют семья и общество? Ну, наконец, можно ли это развивать — Харизм?

Книга для тех, кто интересуется вопросами лидерства для руководителей компаний и подразделений.

Введение

Глава 1. Харизма и сила

Сила, статус и архетип отца
Знать = управлять?
Что такое харизма
Харизма, звезды и герои
Миф о добром короле

Глава 2. Харизматическое влияние и его составляющие

Что дает харизму лидеру
Что мешает быть лидером

Глава 3.Психология лидера

Лидер и свобода
Мотивация лидера
Харизматы — идейные люди
Независимость и контроль
Могут ли быть у лидера слабости?
Нравственность и целесообразность

Глава 4. Руководитель миссии

Каковы цели лидера?
Лидер идеологии
Харизма и его борьба
Энергия и цель

Глава 5.Биография Руководитель

Талант и дары
Победа вопреки судьбе
Лидер харизмы
Столкновение со смертью
Подсветка
Поступает извне
Внезапность и новизна

Глава 6. Облик харизматика

Глава 7. Харизматический образ

Вождь аскетизма
Эксцентричность и умы
Charismatik — Супермен
Недостаток харизмы и уязвимость
Мистика и реальность: харизматический имидж-механизм

Глава 8.Харизматическое общение

Лидер как оратор
Харизма и Евпаз

Глава 9. Лидер — творец ритуалов

Глава 10. Харизма организаций и брендов

Глава 11. Кто может стать харизматиком?

Христос: Харизма как благодать
Рейган: Крылья президента
Пушкин: Харизматический шанс

Заключение. Нужно ли стремиться к Харизме и могут ли женщины быть харизматичными?

Доступно в форматах

О книге

От автора

«Слово« харизма »сегодня окружено ореолом мистики и скептицизма.Однако мы не можем не признать, что это явление есть и люди с харизмой легко достигаются таким влиянием на других, у которых нет мечты, у которых нет этого свойства. Наука давно изучает это явление, и теперь у нас есть возможность убедиться, что харизматическим влиянием можно управлять, это может быть еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

Лидер должен умело управлять.И мы можем контролировать только то, что можем контролировать. Мы можем контролировать только то, что понимаем.

Харизма не раз помогала лидерам обрести власть и возвысить себя и возглавляемую ими группу. В то же время харизма была лишь инструментом, который многократно усиливал влияние лидеров и, выдавая их взлеты и падения, особенности избранности и уникальности, давал возможность собраться вместе и взять верх. «

Гольцев Дмитрий
Глеб Архангельский, генеральный директор организации Общества
Советую прислушаться к тем знатокам, которые не только «проповедуют», но и «навязывают», доказывают на практике.Радислав Гандапас много лет демонстрирует свою харизму. А именно умение влиять на людей, убеждать, вдохновлять, вызывать интерес и привлекать внимание. В этой книге он умен и, как видно, разбирает механизмы харизматического управления. Обязательно прочтите — всем, кто хочет «сделать для себя изменчивый мир», а не подпитываться им.
Владимир Герасичев, бизнес-тренер, президент по бизнес-связям
Радислав Гандапас — самый яркий мотивационный спикер наших дней.Его анализ и новое мнение в области лидерства, безусловно, заслуживают вашего внимания и времени.
Андрей Семокин, главный редактор E-CECUTIVE.RU
Радислав Гандапас рассмотрел одну из самых острых проблем российского общества: характер лидерства, его происхождение, «химический состав» … почему эта тема так актуальна для России? Я выдвинул две версии. Первый аксиологический: нельзя купить «маленькую харизму» — человек либо обладает лидерскими качествами, либо не обладает.Следовательно, есть кто-то, кто преподносит этот подарок. Размышления на тему харизмы неизбежно приводят нас к вопросу номер один: кто это? Второй — Социологический: запрос изменений. Как пишет Радислав Гандапас: «Харизматичность вселяет надежду. Иногда надежда — это все, что он готов предложить». Мы продолжим: это именно то, что харизматик ждет лидера. Ждем всегда, особенно — в несвоевременные периоды.

Миллионам людей нужен задушевный стриптиз.Десять фактов о радиславе гандапасе

Маркетинговая система работает прекрасно. Глаза, питаемые покровом, заставили мозг считать кровь и заполучить творение Радислава Гандапаса. Однако второе разочарование подряд.
В сфере саморазвития я наивный мальчик. Если они скажут мне — вот пять книг, которые рекомендует Билл Гейтс — я постараюсь найти и прочитать одну из них. Ну, раз Билл Гейтс рекомендует …
Опасно. Но в этой сфере я набиваю кулаки, они снова заживают, и я беру старое.Нет, Билл Гейтс не рекомендует Радиславу, если что. Это пример.

Я не буду судить о литературном таланте автора или его языке. Понятно, что не этому в этой сфере уделяется внимание. Но я все же перейду к персонажу. Когда автор пишет о себе — он должен быть чертовски точным. По его словам очень легко понять, с кем мы имеем дело.

Я понимаю, что название «Камасутра для оратора» подразумевает отсылки к сексу.Но у автора явно есть некоторые личные проблемы с этим. Он вставляет эту аллегорию почти в каждый пример. Даже там, где этого быть не должно. Не знаете, как сдержать волнение, представьте себе секс! Не знаете, как привлечь внимание всей аудитории — представьте себе секс! Как мне закончить? — Представьте себе секс! Даже для меня это перебор. Самец красуется. Непрофессионально.

В конце книги ответы на вопросы подписчиков. Я даже догадываюсь, кто из его последователей по вкусу бизнес-тренеру.Если ответ про секс — значит, все под контролем.
Я не буду говорить о чванстве. Проблема для многих — это бизнес-образование.
И мой любимый — «Вы никогда не добьетесь успеха, если не скачаете мой видеоурок» — или что-то в этом роде.

Ни слова.

Теперь по делу. «Камасутра для оратора» — чудовище Франкенштейна, сшитое лоскутками психологии, филологии, биологии. Все приемы изучены и приведены в других книгах, только более подробно.Главный недостаток — кусок можно разрезать пополам. Много воды. Перечисление с примерами, повторение того же. В главе с вопросами читателей были повторены некоторые ответы. Автор не следует собственному правилу ради прибыли от проданного тиража. Информация должна быть компактной.

А что у нас по существу? Несколько правил:
— Выступление нужно разбивать на баллы. Сначала похвалите аудиторию, затем поднимите проблему (вызовите отрицательные эмоции), затем представьте решение (вызовите положительные эмоции) — принцип маятника, а затем закончите, похвалив публику.
— аудитория — женщина, говорящий — мужчина (независимо от пола). Процесс соблазнения.
— Человек перестает слушать в среднем через 20 минут. Поэтому либо меняем формат речи, либо сокращаем.
— Важно смотреть всем в глаза. Публика должна плотно сидеть на одном месте.

И что-то в этом роде.
Я не говорю, что книга бесполезна. Конечно, есть чему поучиться. Я говорю, что инструктор по секс-бизнесу Гундапас переборщил с прелюдией.Хотелось бы получать информацию компактно и по существу, а не растягивать ее более чем на 200 страниц.

Радислав Гандапас — самый известный лидер в России. Радислав Гандапас родился 17 июня 1967 года в Куйбышеве. Радислав Гандапас — профессиональный спикер. Радислав Гандапас прославился как автор оригинальных тренингов «Два крыла публичной речи», «Презентация — это сенсация».

БЖ »заказал Радислав Гандапас из столицы, чтобы на прилавках самых клиентоориентированных бизнесменов Екатеринбурга распространять улыбку официанток и прощальные жесты продавщиц.Спасибо, Радислав, что нашли время поделиться своими впечатлениями и мыслями. Радислав, добрый день. Я думаю, что вы напрасно упомянули врачей в этой статье, по крайней мере, сравнивая их с таксистами и официантами. В частности, Гандапас участвовал в организации массовых мероприятий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Биография Гандапаса Радислава

После этого Радислав искал возможность повторить свой успех.В результате череда инцидентов привела его к признанию. Когда Радиславу было 5 лет, то есть в 1972 году, его семья переехала в Одессу, где прошли все его детство, юность и юность будущего бизнес-тренера. Попробовав свои силы в собственном бизнесе, Гандапас, уже бизнес-тренер и, по сути, бизнесмен, переехал в Москву, где продолжил заниматься семинарами и тренингами.

На этой должности Гундапас основал Учебный центр, где прошли обучение специалистов по основным специальностям бизнеса, а также различные бизнес-тренинги и семинары.В 2000 году Гандапас создал собственную компанию, просуществовавшую всего год, после чего уехал в столицу, чтобы начать серьезную карьеру бизнес-тренера.

В 2001 году переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. 1972 год — Радислав с родителями переехал в Одессу, где провел почти все свое детство. В своих последних книгах Кийосаки много внимания уделяет этическим вопросам бизнеса.

История успеха Радислава Гандапаса

Автор 8 книг и 13 фильмов о лидерстве и публичных выступлениях.За 20 лет проведено около 1000 тренингов, продано 100000 билетов; за последний год было записано 220 интервью. Мы были в Екатеринбурге неделю, но за это время только дважды получили хорошее обслуживание в такси. Заказывали каждый день и не один раз. Четверо детей, няня, родители жены и мы — две машины одновременно.

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Продолжительность: 25 секунд.

С 5 лет жил в Одессе. В 1991 году окончил филологический университет Одесского государственного университета.Там же он организовал учебный центр, готовивший специалистов по основным специальностям бизнеса.

В том же году под его председательством возник Клуб спикеров (ныне — OratoricClub). С 2009 г. — ведущая ток-шоу «Горожане» на телеканале «Столица». 1994-2000 гг. — был заместителем директора Одесского Дома ученых.

Начал проводить бизнес-тренинги и семинары. 2008 г. — начал проводить мастер-классы «Профессия — бизнес-тренер».За это время он познакомился с работой тренеров со всего мира. Описывая этот период своей жизни, он признался, что не раз мысленно восклицал: «И я могу это сделать!»

В своих ранних книгах Кийосаки предлагает финансовые методы прекращения «крысиных бегов». Не останавливаясь на достигнутом, шесть лет спустя — в 2001 году — он открыл собственное дело, но через год после создания компания прекратила свое существование. Сила ораторского искусства »,« Харизма лидера в бизнесе. С 1994 по 2000 год работал заместителем директора Одесского Дома ученых.

Жены и любовницы. Радислав Гандапас — Продолжительность: 14 минут.

Приехала хорошая машина, но мы вышли на полпути. Водить было невозможно: водитель грубил, закатил глаза, вздохнул, отчитал нас. В итоге жена не удержалась: «Остановите машину, мы вылезем. Я больше не могу этого выносить.

Улыбка, отзывчивость, дружелюбие, помощь клиентам — вот те составляющие, которые должны быть включены в кодекс работы с клиентами в любой компании.Служба подобна материнской любви, которая не зависит от того, присылает ли ребенок вам деньги в старости. Мы задаем резонный вопрос: «Куда девать вещи?» — «Надо было предупредить». То есть я должен был предупредить, что люди обычно приходят в аэропорт с багажом.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

А как вы думаете — через две минуты салат был на нашем столе. Исправили ошибку торпедой. Почему эти стычки? Ответственность — это главный вопрос в сервисе.Как раз в этот момент наблюдается огромный отток клиентов из вашего ресторана, из службы такси, из вашей клиники и т. Д. Но дело даже не в самой ответственности, а в последствиях такого поведения.

Проблема ответственности не в самой ответственности, а в долгосрочной перспективе — в том, что страдает профессиональный уровень. Если мы избегаем ответственности, то наша мотивация выполнять работу качественно снижается — но почему, если я ничего за это не получаю. Это инфантилизм.

У меня есть только один совет: если вы хотите, чтобы услуга и продукт или услуга, которые вы продаете, были качественными, — мотивируйте своих сотрудников брать на себя ответственность. Никто не сравнивает ум матери со своим, и это не мешает ей любить. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2004 году вместе с партнерами он основал собственную компанию «Академию ораторского искусства» и занял пост ее президента (ныне «Ораторика»).Его клиентами являются лидеры политических партий, руководители крупнейших компаний и даже министры. 2004 г. — вместе с партнерами основал компанию «Академия публичных выступлений» («Ораторика»).

Мы будем думать о ярком будущем, а Радислав Гандапас поможет думать. Радислав Иванович Гандапас — известный специалист в области ораторского искусства, публичных выступлений и презентаций. Радислав Гандапас (17 июня 1967, Куйбышев Новосибирской области) — российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика».Сегодня Радислав Гандапас ответил на вопросы Виталия Швецова, Романа Пикуля, Ксении Коренченко, Александра Бондаря, Артемия Саблина.

Радислав Гандапас — профессиональный спикер, бизнес-тренер, развивающий в своих подопечных лидерские качества, абсолютный победитель тренерских рейтингов последних лет. Но сегодня он известный человек, цитаты которого слушают миллионы, а ведь когда-то бизнес-тренер только начинал свою карьеру. Как складывался профессиональный путь и в чем формула успеха Радислава Гандапаса?

Биография талантливого оратора и будущего бизнес-лидера начинается 17 июня 1967 года.Именно в этот день в городе Куйбышево Новосибирской области родился Радислав Гандапас. Но основная часть детства и юности прошла в Одессе, куда мальчик переехал с родителями в 1972 году — в этом талантливом ребенке от рождения были заметны талант, харизма и целеустремленность. В Одессе он окончил университет, получив в 1991 году диплом учителя русского языка и литературы.

Радислав преподавал всего три года, после чего в 1994 году устроился заместителем директора Дома ученых в Одессе.С этого момента началась его яркая карьера, которая впоследствии привела к тем высотам, которые тренер стоит сегодня. И, очевидно, это не предел для бизнес-лидера, поэтому он так охотно делится своим опытом с руководителями крупных компаний, которые восхищаются уверенностью, силой, силой и харизмой тренера.

Как стать бизнес-тренером?

Знал ли Радислав Гандапас, что его цитаты станут ценным материалом для людей, ведущих бизнес. Видел ли он себя в такой роли? Это знает только сам тренер.Но все могло сложиться иначе! Или не могло? Все решилось случайно.

Работая в Доме Ученых, Радислав неоднократно бывал на тренингах других бизнес-тренеров. Он прекрасно понимал, что такое мотивация, цель, задумался — а есть ли формула успеха? Однажды один из тренеров не смог прийти на лекцию, и тогда Гандапасу предложили его заменить. После этой лекции все слушатели хотели видеть своим бизнес-тренером только Радислава.Поэтому профессиональная биография прирожденного оратора, автора тренингов «Харизма лидера», «Идеология лидера», «Формула мотивации» начинается с момента его работы в Доме ученых.

Находясь в Одессе, в 2001 году Радислав решил открыть собственное дело, но через год его компания перестала существовать, что не стало фатальным провалом для опытного бизнес-тренера. Напротив, он едет в Москву и уже здесь дает уроки, при построении которых использует свой опыт.

В 2004 году биография Владислава Гандапаса как бизнесмена продолжается — он открывает свою вторую компанию, известную сегодня как «Ораторика», и занимает место президента. После этих событий развитие его бизнеса стало набирать обороты.

Вскоре последовала целая серия мастер-классов, видеопрезентаций («Харизма лидера», «Сценарии успеха») и издание книжных изданий («Конструктор презентаций», «Камасутра для оратора»). Автор ведет личный блог в сети Интернет.

Библиотека Радислава Гандапаса

Первая книга автора «Конструктор презентаций» вышла в 2006 году. В ней Радислав изо всех сил старался донести до читателей информацию о том, как правильно проводить презентации. Грамотное сочинение текста — тоже искусство, и тот, кто его читает, должен быть настоящим оратором.

«Конструктор презентаций» учит людей придерживаться процесса презентации, не терять контакт с аудиторией, уметь убедить их в правильности сказанного.В 2008 году продолжение работы «Дизайнер презентаций» — «Готовы говорить!» Был опубликован. Теперь известный оратор и бизнес-тренер предоставили цитаты и пошаговый план рекомендаций для этих документов, чтобы помочь вам подготовить идеальную презентацию.

Этому не учат в университетах или на курсах. Обычно программа учебного заведения состоит из основных понятий, которые студент должен знать. Поэтому на практике часто возникают проблемы, и книга «Конструктор презентаций», которую также можно найти в формате аудиокниги, помогает их решить и выбрать правильные сценарии.Изучите блог автора, и вы узнаете еще больше.

Между этими двумя работами Радислав Гандапас в 2007 году издает еще одно издание и аудиокнигу с очень конкретным и запоминающимся названием «Камасутра для оратора», отзывы о которой самые положительные. Суть книги соответствует названию — чтобы речь закончилась удачно, необходимо не только правильно подобрать слова и цитаты, но и научиться получать удовольствие от всего сказанного, прочувствовать энергия аудитории.

Самомотивация и личностное развитие — уникальный процесс, но волнение часто мешает говорящему говорить на 100%. Книги Гадапаса помогают справиться с элементарными человеческими чувствами, мешающими достижению целей.

В последующие годы вышло еще три книги, содержание которых было направлено на изучение основ грамотного построения не только презентационных мероприятий, но и корпоративных конференций. Эти работы, как и другие книги бизнес-тренера, содержат его цитаты и основаны не только на наблюдениях, но и на личном опыте.

Видео — тренинги и фильмы

Радислав Гандапас выпустил обучающие фильмы, которые содержат ценную информацию как для начинающих бизнесменов, так и для владельцев крупного бизнеса.

Видео-тренинг «Харизма лидера»

Предназначен для руководителей и руководителей. Рассказывает, как улучшить собственное влияние на людей, объединить их для общего дела, научиться управлять деятельностью целого отдела или даже всей организации. Это минимальные цели, поставленные фильмом «Харизма лидера».

Фильм-тренинг «Идеология лидера»

Ролик раскрывает философию бизнесмена и лидера. Что должен видеть менеджер, какова его идеология — подробные инструкции и цитаты автора помогут раскрыться каждому, кто стремится к вершинам и смотрит фильм с целью самореализации.

Фильм «Формула мотивации»

Фильм также является основой успешного будущего лидера, а также его харизмы.Важно уметь не только управлять, но и понимать свои цели и задачи сотрудников. Некоторые сотрудники не могут выполнять элементарные задачи, и вся компания вынуждена их «тянуть» за собой, а другие при этом преодолевают свой максимум. Есть сотрудники, которые мечтают об отпуске круглый год, а другие просят сверхурочную работу на благо общей цели компании. Почему это происходит? «Формула мотивации» подскажет, как решать такие задачи.

Фильм «Сценарии успеха»

В этом видео нет полной инструкции от автора, но цитаты и позиция помогут прояснить ситуацию — какие действия могут привести к успеху.Каждый человек стремится к лучшему, при этом успех может быть как профессиональным, так и личным, при этом они начинают мешать друг другу. Продолжение можно увидеть в видео-тренинге «Алгоритм успеха».

Фильм «Самоуправление и самомотивация»

Очень часто начатое дело не заканчивается успехом, а причина кроется в неуверенности в победе и собственных силах. Такие недоразумения часто мешают начать бизнес, поэтому автор дает инструкции не только новичкам, но и владельцам крупного бизнеса.Цитаты Радислава Гандапаса играют важную роль в формировании личности будущего или признанного лидера.

Все видеоролики — тренинги, фильмы и книги автора направлены на достижение успеха каждому желающему. Радислав уверен, что в большинстве случаев человеку мешают слабость, нерешительность, условности и т. Д. Идеи нельзя вынашивать годами, нужно немедленно приступить к их реализации, и автор настаивает на этом.

Семья и личная жизнь

Между работой написание очередной книги и создание видео-тренингов («Харизма лидера», «Формула мотивации» и др.) не забывает автор и о личной жизни. У Радислава прекрасная семья, замечательная жена и ребенок — дочь Мария. И, скорее всего, бизнес-тренер действовал в этом вопросе так же решительно, как и в профессиональной среде.

Радислав Гандапас выступает за то, что все трудности разрешимы и перед ними нельзя сдаваться. Только так можно достичь желаемых высот. Формулы успеха не существует, но формула неудач — это реальность, состоящая в основном из слабостей.Отзывы публики о авторских проектах впечатляют, ведь говорят о набраке мужества, решительности и рассудительности.

Радислав Гандапас ведет блог, который нетрудно найти в социальной сети Twitter. Если вам нужна поддержка успешного тренера, уроки Радислава помогут вам решить проблемы и получить ценные знания.

Радислав Гандапас — ведущий бизнес-тренер и совладелец компании Oratorika — о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и кейсах.

Радислав Гандапас — самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был признан лучшим в профессии по итогам года.

Совладелец и ведущий тренер компании «Ораторика» www.oratorica.ru. Автор шести книг по публичным выступлениям («Камасутра для оратора», «Дизайнер презентаций», «Готовы говорить!» («Учимся говорить публично», «Харизма лидера в бизнесе» и «Бизнес-презентация»).

Два крыла публичного выступления

Презентация — это сенсация

Харизма лидера в бизнесе.Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Попадал или промахнулся. Идеология лидера — идеология победы

Сила убеждения. Сила публичных выступлений

Среди клиентов — руководители крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовлены десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Профессиональный спикер, сам Радислав часто выступает на конференциях, круглых столах, на телевидении.Дает интервью газетам и журналам.

Сознательность: Как вы думаете, есть ли формула успеха при построении бизнеса?

Конечно, формулы успеха не существует. Однако есть формула неудачи в построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему так сложно вести бизнес в России?» Вопрос показался мне не слишком конкретным, и я попросил человека, который его просил, пояснить, что он имеет в виду.Оказалось, что речь идет о процедуре регистрации. То есть студенту показалось, что оформление учредительных документов настолько кропотливая работа, что было впору отказаться от самой идеи создания бизнеса. Что я могу сказать человеку, который считает, что самое сложное в бизнесе — это регистрация? В России легко вести бизнес. Очень простой. Однако для тех, кто во всем видит одни и те же трудности, даже написание протокола собрания учредителей может стать непреодолимым препятствием.

Сообразительность: Какими основными качествами должен обладать человек, чтобы построить бизнес и удержать его на плаву?

Основными препятствиями являются внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в невзгодах до получения результата, неверие в свои силы и возможности. Соответственно, чтобы построить и поддерживать бизнес, человеку нужна определенная смелость, решительность и вера. И он найдет грамотных специалистов и оплатит их работу.

Brainity: Как вы думаете, почему так много начатых дел терпят неудачу?

Есть люди, которые бросили начатое, столкнувшись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы отдать ребенка в детский дом, когда выясняется, что ему нужно сменить подгузники. К бизнесу, а также к рождению детей лучше готовиться, исходя из того, что какие-то проблемы придется решать каждый день. И настраивайтесь на их решение с удовольствием.

Brainity: Как вы примерно думаете, какой процент начинающих бизнесменов терпит неудачу из-за необоснованной уверенности в своих силах?

Кажется, маленький. Процент начинающих предпринимателей, терпящих неудачу из-за необоснованной веры в свою неспособность решить стоящие перед ними задачи, намного выше.

Brainity: Как вы думаете, построить бизнес в России сложнее, чем за рубежом? Какие отличительные особенности построения бизнеса в нашей стране?

Смотря какой бизнес и где за границей.Если адекватно представить ситуацию, то построить бизнес не легче и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, более зеленая. Поэтому многие процедуры там кажутся проще. Но получить сверхприбыли, развивать бизнес на развивающихся рынках там практически невозможно — таких рынков просто не осталось, а государственные механизмы ограничения доходов работают безотказно.

Сознательность: зачем людям бизнес-обучение?

Развивать навыки, которых не хватает нашим деловым людям, повышать их эффективность.Бизнес-обучение не заменяет высшее образование. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки, — поддерживают форму.

Brainity: Расскажите, как вы стали бизнес-тренером.

Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я видел работу разных тренеров из России, Украины, Великобритании

и США. Довольно часто, наблюдая за их работой, я мысленно восклицал: «Ведь я тоже умею!» И чаще: «Я могу сделать то же самое, но лучше!» Я была как Золушка, наблюдая, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал.И мне, как и Золушке, пришлось вернуться к своим делам: сделать перерыв на кофе, подготовить отчетные документы для участников, вызвать машину тренера. А потом случилось чудо — у тренера случился форс-мажор, и она не смогла провести первую часть тренировки. И группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важны были тема и программа. И тренер предложил мне заменить ее на том основании, что я неоднократно посещал ее тренировки и справляюсь полностью.Затем я испытал смешанные чувства. Наверное, те же чувства испытывает и тот, кто стоит на тарзанке. Я подготовил по ней материалы в полночь, а на следующий день приступил к тренировкам. С испугом я работал с таким мужеством, что группе это очень понравилось. Тренировку пришлось пройти, потому что группа отказалась работать с настоящим тренером. Так я провел первую тренировку. Невозможно описать ту эйфорию, которую я испытывал еще несколько дней. И, конечно, искал возможность повторить это.Если вы ищете шанс, он ищет и находит вас. Целая цепочка происшествий привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Brainity: Как вы думаете, тренер отчасти является учителем?

Конечно. Последние годы я работаю только с топ-менеджерами и владельцами бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своей области, но и сам был своего рода примером, чтобы они хотели быть равными ему.Это делает тренера учителем. Он должен не только учить, но и наставлять. Он должен быть лично сильным и интересным для своих учеников.

Brainity: Были ли у вас тренеры или учителя в начале вашей карьеры?

Первым авторитетом в преподавании был мой школьный учитель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрала филологический факультет университета, именно благодаря ему я сама стала учителем русского языка и литературы.И, в конце концов, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Facebook мы общаемся практически ежедневно. Когда я провожу тренинг, он часто выступает перед моими глазами как образец поведения учителя. Яркие, эпатажные, остроумные, но … внимательные, заботливые и бесконечно добрые.

Мозг: есть ли у вас люди, на мнение которых вы безоговорочно полагаетесь? Считаете ли вы, что такие люди важны?

Нет, таких людей нет.Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. А по окончании обучения я сам могу дать себе квалифицированный и профессиональный отзыв. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я с ним считаюсь, уточняю у него, но в итоге, в какой мере использовать, решаю сам.

Сообразительность: Считаете ли вы, что возраст важен при открытии собственного дела? Одни говорят, что нужен опыт, другие — наоборот, что нужна молодая энергия …

Вам нужно начать как можно раньше. Тогда есть шанс, что опыт будет быстро получен до того, как остынет молодая энергия.

Brainity: Как вы думаете, есть ли сферы, которые еще не избиты и заполнены, такие пустые ниши, в которых легче начать свой бизнес, чем в других?

На развивающихся рынках всегда легче начать. На зрелых рынках всегда сложнее.Однако если вы начинаете собственное дело, то это не должно быть единственной причиной. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности и просто получать удовольствие от развития своего бизнеса. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, конечно, последние показатели не так важны.

Brainity: Какой главный совет вы дали бы человеку, который хочет начать свой бизнес?

Главный совет: «Не сбавляйте обороты!» Не сбавляйте обороты, когда решение созрело, не терпите его годами.Начни действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому делу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все получится. Просто начните и вы многому научитесь в процессе решения проблем и проблем. Редко, создав успешный бизнес, бизнесмен останавливается. Проектов будет все больше и больше. Кто-то будет более успешным, кто-то менее успешным, а кто-то совсем не оправдает ожиданий. Что бы ни случилось, что бы ни случилось — никогда не сбавляйте обороты!

Как рассчитывается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, полученных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментируя звезду

Биография, история жизни Гандапаса Радислава

Радислав Гандапас (род. 17 июня 1967, Куйбышев) — ведущий бизнес-тренер и совладелец компании Oratorika — о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и кейсах.

С 5 лет жил в Одессе.

В 1991 году окончил Филологический университет Одесского государственного университета. В том же году стал учителем русского языка в средней общеобразовательной школе № 28.

С 1994 по 2000 год — заместитель директора Одесского Дома ученых. Там же он организовал учебный центр, готовивший специалистов по основным специальностям бизнеса. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2000 году открыл собственную компанию, просуществовавшую год.

В 2001 году переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. В 2004 году вместе с партнерами он основал собственную компанию «Академию ораторского искусства» и занял должность ее президента (ныне «Ораторика»). В том же году под его председательством появился Клуб спикеров (ныне — OratoricClub).

С 2008 г. — проводит серию мастер-классов «Профессия — Бизнес-тренер».

С 2009 г. — ведущая ток-шоу «Горожане» на телеканале «Столица».Также он участвует в телепрограммах на РБК-ТВ, РТР, ТНТ, РЕН ТВ, 1 канал, НТВ и др.

Среди клиентов — первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовлены десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Профессиональный спикер, сам Радислав часто выступает на конференциях, круглых столах и на телевидении. Дает интервью газетам и журналам.

Библиография

Радислав Гандапас — самый титулованный бизнес-тренер в России.Лидер тренерских рейтингов. Дважды был признан лучшим в профессии по итогам года.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Радислав Гандапас — автор оригинальных тренингов:

Два крыла публичного выступления

Презентация — это сенсация

Харизма лидера в бизнесе.Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Попадал или промахнулся. Идеология лидера — идеология победы

Сила убеждения. Сила публичных выступлений

Звания, награды и призы

Биография Радислава внесена в энциклопедию личностей «Кто есть кто в России».

Президент Академии публичных выступлений

Интервью с бизнес-тренером

Как вы думаете, есть ли формула успеха при построении бизнеса?

— Конечно, формулы успеха не существует.Однако есть формула неудачи в построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему так сложно вести бизнес в России?» Вопрос показался мне не слишком конкретным, и я попросил человека, который его просил, пояснить, что он имеет в виду. Оказалось, что речь идет о процедуре регистрации. То есть студенту показалось, что оформление учредительных документов настолько кропотливая работа, что было впору отказаться от самой идеи создания бизнеса.Что я могу сказать человеку, который считает, что самое сложное в бизнесе — это регистрация? В России легко вести бизнес. Очень простой. Однако для тех, кто во всем видит одни и те же трудности, даже написание протокола собрания учредителей может стать непреодолимым препятствием.

Какими основными качествами должен обладать человек, чтобы он мог построить бизнес и удержать его на плаву?

— Основными препятствиями являются внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в невзгодах до получения результата, неверие в свои силы и возможности.Соответственно, чтобы построить и поддерживать бизнес, человеку нужна определенная смелость, решительность и вера. И он найдет грамотных специалистов и оплатит их работу.

Как вы думаете, почему так много начатых дел терпят неудачу?

— Есть люди, которые бросают начатое, столкнувшись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы отдать ребенка в детский дом, когда выясняется, что ему нужно сменить подгузники. К бизнесу, а также к рождению детей лучше готовиться, исходя из того, что какие-то проблемы придется решать каждый день.И настраивайтесь на их решение с удовольствием.

Как вы думаете, как насчет процента начинающих бизнесменов терпят неудачу из-за необоснованной уверенности в своих силах?

— Думаю, маленький. Процент начинающих предпринимателей, терпящих неудачу из-за необоснованной веры в свою неспособность решить стоящие перед ними задачи, намного выше.

Считаете ли вы, что построить бизнес в России сложнее, чем за рубежом? В чем отличия построения бизнеса в нашей стране?

— Смотря какой бизнес и где за границей.Если адекватно представить ситуацию, то построить бизнес не легче и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, более зеленая. Поэтому многие процедуры там кажутся проще. Но получить сверхприбыли, развивать бизнес на развивающихся рынках там практически невозможно — таких рынков просто не осталось, а государственные механизмы ограничения доходов работают безотказно.

Зачем людям бизнес-обучение?

— Развивать навыки, которых не хватает нашим деловым людям, повышать их эффективность.Бизнес-обучение не заменяет высшее образование. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки, — поддерживают форму.

Расскажите, как вы стали бизнес-тренером.

— Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я увидел работу разных тренеров из России, Украины, Великобритании и США. Довольно часто, наблюдая за их работой, я мысленно восклицал: «Ведь я тоже умею!» И чаще: «Я могу сделать то же самое, но лучше!» Я была как Золушка, наблюдая, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал.И мне, как и Золушке, пришлось вернуться к своим делам: сделать перерыв на кофе, подготовить отчетные документы для участников, вызвать машину тренера. А потом случилось чудо — у тренера случился форс-мажор, и она не смогла провести первую часть тренировки. И группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важны были тема и программа. И тренер предложил мне заменить ее на том основании, что я неоднократно посещал ее тренировки и справляюсь полностью.Затем я испытал смешанные чувства. Наверное, те же чувства испытывает и тот, кто стоит на тарзанке. Я подготовил по ней материалы в полночь, а на следующий день приступил к тренировкам. С испугом я работал с таким мужеством, что группе это очень понравилось. Тренировку пришлось пройти, потому что группа отказалась работать с настоящим тренером. Так я провел первую тренировку. Невозможно описать ту эйфорию, которую я испытывал еще несколько дней. И, конечно, искал возможность повторить это.Если вы ищете шанс, он ищет и находит вас. Целая цепочка происшествий привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Считаете ли вы, что тренер отчасти является учителем?

— Конечно. Последние годы я работаю только с топ-менеджерами и владельцами бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своей области, но и сам был своего рода примером, чтобы они хотели быть равными ему. Это делает тренера учителем.Он должен не только учить, но и наставлять. Он должен быть лично сильным и интересным для своих учеников.

Были ли у вас тренеры или учителя в начале вашей карьеры?

— Первым авторитетом в преподавании был мой школьный учитель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрала филологический факультет университета, именно благодаря ему я сама стала учителем русского языка и литературы. И, в конце концов, благодаря ему я стал бизнес-тренером.Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Facebook мы общаемся практически ежедневно. Когда я провожу тренинг, он часто выступает перед моими глазами как образец поведения учителя. Яркие, эпатажные, остроумные, но … внимательные, заботливые и бесконечно добрые.

Есть ли у вас люди, на мнение которых вы безоговорочно полагаетесь? Считаете ли вы, что такие люди важны?

— Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. А по окончании обучения я сам могу дать себе квалифицированный и профессиональный отзыв.Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я с этим считаюсь, проверяю, но в итоге, в какой мере использовать, решаю сам.

Считаете ли вы, что возраст важен при открытии собственного дела? Одни говорят, что нужен опыт, другие — наоборот, что нужна молодая энергия …

— Начать нужно как можно раньше. Тогда есть шанс, что опыт будет быстро получен до того, как остынет молодая энергия.

Как вы думаете, есть области, которые еще не избиты и заполнены, такие пустые ниши, в которых легче начать свой бизнес, чем в других?

— На развивающихся, развивающихся рынках всегда легче начать. На зрелых рынках всегда сложнее. Однако если вы начинаете собственное дело, то это не должно быть единственной причиной. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности и просто получать удовольствие от развития своего бизнеса.Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, конечно, последние показатели не так важны.

Какой главный совет вы дали бы человеку, который хочет открыть собственное дело?

— Главный совет: «Не сбавляйте обороты!» Не сбавляйте обороты, когда решение созрело, не терпите его годами. Начни действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому делу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все получится.Просто начните и вы многому научитесь в процессе решения проблем и проблем. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Проектов будет все больше и больше. Кто-то будет более успешным, кто-то менее успешным, а кто-то совсем не оправдает ожиданий. Что бы ни случилось, что бы ни случилось — никогда не сбавляйте обороты!

Видео Gandapas Radislav

сайт (далее — Сайт) осуществляет поиск видеороликов (далее — Поиск), размещенных на видеохостинге YouTube.com (далее — Видеохостинг). Изображение, статистика, заголовок, описание и другая информация, относящаяся к видео, представлена ниже (далее — Информация о видео) в в рамках Поиска. Источники Видеоинформации указаны ниже (далее — Источники) …

Фото Гандапаса Радислава

Экспозиция Радислава Гандапаса. Десять фактов о Радиславе Гандапасе

Радислав Гандапас, профессиональный спикер, бизнес-тренер, формирующий лидерские качества среди подопечных, является абсолютным победителем тренерских рейтингов последних нескольких лет.Но сегодня он известный человек, цитаты которого слушают миллионы, а ведь когда-то бизнес-тренер только начинал свою карьеру. Как складывался профессиональный путь и в чем формула успеха Радислава Гандапаса?

Биография талантливого оратора и будущего лидера в бизнесе начинается 17 июня 1967 года. В этот день в городе Куйбышево Новосибирской области родился Радислав Гандапас. Но основная часть детства и юности прошла в Одессе, куда мальчик переехал с родителями в 1972 году — в этом талантливом ребенке талант, харизма и целеустремленность были заметны с рождения.В Одессе он окончил университет, получив в 1991 году диплом учителя русского языка и литературы.

Радислав преподавал всего три года, после чего в 1994 году устроился заместителем директора Дома ученых в Одессе. С этого момента началась его яркая карьера, которая впоследствии привела к высотам, на которых тренер стоит сегодня. И, очевидно, это не предел для бизнес-лидера, поэтому он так охотно делится своим опытом с руководителями крупных компаний, которых восхищают уверенность, сила, сила и харизма тренера.

Как стать бизнес-тренером?

Знал ли Радислав Гандапас, что его цитаты будут ценным материалом для людей, ведущих бизнес. Видел ли он себя в этой роли? Это знает только сам тренер. Но все могло сложиться иначе! Или не мог? Все решилось случайно.

Работая в Доме ученых, Радислав не раз посещал тренинги других бизнес-тренеров. Он прекрасно понимал, что такое мотивация, цель, и задавался вопросом — а есть ли формула успеха? Однажды один из тренеров не смог присутствовать на лекции, и тогда Гандапасу предложили заменить его.После этой лекции все студенты хотели видеть своим бизнес-тренером только Радислава. Поэтому профессиональная биография прирожденного оратора, автора тренингов «Лидерская харизма», «Лидерская идеология», «Формула мотивации» начинается с момента его работы в Доме ученых.

Находясь в Одессе, в 2001 году Радислав решает открыть собственное дело, но через год его компания перестала существовать, что отнюдь не стало фатальным провалом для опытного бизнес-тренера.Напротив, он едет в Москву и уже дает уроки, при построении которых использует свой опыт.

В 2004 году биография Владислава Гандапаса как бизнесмена продолжается — он открывает свою вторую компанию, известную сегодня как Oratorika, и занимает место президента. После этих событий развитие его бизнеса стало набирать обороты.

Вскоре последовала целая серия семинаров, видеопрезентаций («Харизма лидера», «Сценарии успеха») и издание книжных изданий («Конструктор презентаций», «Камасутра для спикера»).В Интернете автор ведет личный блог.

Библиотека Радислава Гандапаса

Первая книга автора «Конструктор презентаций» вышла в свет в 2006 году. В ней Радислав постарался максимально донести до читателей информацию о том, как правильно проводить презентации. Правильное написание текста — тоже искусство, и тот, кто его читает, должен быть настоящим оратором.

«Конструктор презентаций» учит людей оставаться в процессе презентации, не терять контакт с аудиторией, уметь убедить их в правильности сказанного.В 2008 году продолжение работы «Конструктор презентаций» — «К спектаклю готов!» Известный спикер и бизнес-тренер представил в этих работах свои цитаты и поэтапный план рекомендаций, которые помогут подготовить идеальную презентацию.

Этому не учат в университетах или на курсах. Обычно программа образовательного учреждения состоит из основных понятий, которые должен знать студент. Поэтому на практике часто возникают проблемы, и книга «Конструктор презентаций», которую можно найти в формате аудиокниги, помогает их решить и выбрать правильные сценарии.Изучите блог автора, и вы узнаете еще больше.

Между этими двумя работами Радислав Гандапас в 2007 году выпустил еще одно издание и аудиокнигу с очень конкретным и запоминающимся названием «Камасутра для оратора», отзывы о которой самые положительные. Суть книги соответствует названию — чтобы ораторское искусство получилось, необходимо не только правильно подобрать слова и цитаты, но и научиться получать удовольствие от всего сказанного и ощущать энергетику комнаты.

Самомотивация и личностное развитие — это уникальный процесс, но волнение часто мешает говорящему высказаться на все 100%. Книги Гадапаса помогают справиться с элементарными человеческими чувствами, мешающими достижению целей.

В последующие годы вышло еще три книги, содержание которых направлено на изучение основ грамотного построения не только презентационных мероприятий, но и корпоративных конференций. Эти работы, как и другие книги бизнес-тренера, содержат его цитаты и основаны не только на наблюдениях, но и на личном опыте.

Видео — тренинги и фильмы

Радислав Гандапас выпустил фильмы — тренинги, которые содержат ценную информацию как для начинающих бизнесменов, так и для владельцев крупного бизнеса.

Видео-тренинг «Лидер Харизма»

Предназначен для руководителей и руководителей. Он рассказывает о том, как улучшить собственное влияние на людей, объединить их на благо бизнеса, научиться управлять деятельностью отдела или даже всей организации. Это минимальные цели, поставленные фильмом «Харизма лидера».

Фильм-тренинг «Идеология лидера»

Ролик раскрывает философию бизнесмена и лидера. Что должен видеть руководитель, какова его идеология — полная инструкция и цитаты автора помогут раскрыться каждому, кто стремится к вершинам и смотрит фильм с целью самореализации.

Фильм «Формула мотивации»

Фильм также закладывает основу для успешного лидера в будущем, как и Харизма лидера.Важно уметь не только управлять, но и понимать свои цели и задачи сотрудников. Некоторые сотрудники не могут выполнять элементарные задачи, и их должна «тянуть» вся компания, а другие при этом преодолевают свой максимум. Есть сотрудники, которые мечтают отдыхать в течение всего года, а другие просят сверхурочную работу для достижения общей цели компании. Почему это происходит? «Формула мотивации» подскажет, как решать такие задачи.

Скрипты на успех

В этом видео отсутствует полная инструкция от автора, но цитаты и позиция помогут прояснить ситуацию — какие действия могут привести к успеху.Каждый человек стремится к лучшему, при этом успех может носить как профессиональный, так и личный характер, при этом они начинают мешать друг другу. Продолжение можно увидеть в видео-тренинге «Алгоритм успеха».

Фильм «Самоуправление и самомотивация»

Очень часто начатая работа не заканчивается успехом, а причина кроется в неуверенности в победе и собственных силах. Такая путаница часто мешает началу бизнеса, поэтому автор дает инструкции не только новичкам, но и владельцам крупного бизнеса.Цитаты Радислава Гандапаса играют важную роль в формировании личности будущего или удерживаемого лидера.

Все видеоролики — тренинги, фильмы и книги автора направлены на достижение успеха каждому желающему. Радислав уверен, что в большинстве случаев человеку мешают слабости, нерешительность, условности и т. Д. Идеи нельзя вынашивать годами, нужно сразу приступить к реализации, и автор на этом настаивает.

Семья и личная жизнь

Между работой пишу еще одну книгу и создавая видео-тренинги («Лидерская харизма», «Формула мотивации» и т. Д.) не забывает автор и о личной жизни. У Радислава прекрасная семья, красивая жена и ребенок — дочь Мария. И, скорее всего, в этом вопросе бизнес-тренер действовал так же решительно, как и в профессиональной среде.

Радислав Гандапас утверждает, что все трудности разрешимы и нельзя сдаваться. Только так можно достичь желаемых высот. Формулы успеха не существует, но формула неудач — это реальность, состоящая в основном из слабостей.Отзывы публики о проектах автора впечатляют, ведь люди говорят о мужестве, решимости и рассудительности.

Радислав Гандапас ведет блог, который нетрудно найти в Twitter. Если вам нужна поддержка успешного тренера, уроки Радислава помогут решить проблемы и получить ценные знания.

Радислав Гандапас — самый известный специалист по лидерству в России. Радислав Гандапас родился 17 июня 1967 года в Куйбышеве. Радислав Гандапас — профессиональный спикер.Радислав Гандапас прославился как автор оригинальных тренингов «Два крыла публичной речи», «Презентация — сенсация».

БЖ »выписал из столицы Радислав Гандапас, чтобы для самых ориентированных на клиента бизнесменов Екатеринбурга разложить на полках улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц. Спасибо, Радислав, что нашли время поделиться своими впечатлениями и мыслями. Радислав, добрый день. Я думаю, что вы напрасно упомянули врачей в этой статье, по крайней мере, сравнивая их с таксистами и официантами.В частности, «Гандапас» участвовал в организации массовых мероприятий для П. Глобы, Г. Коля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также брендов Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Биография Гандапаса Радислава

После этого Радислав искал возможность повторить свой успех. В итоге цепочка дел привела его к признанию. Когда Радиславу было 5 лет, то есть в 1972 году, его семья переехала в Одессу, где и прошли все его детство, юность и юность будущего бизнес-тренера.Попробовав свои силы в собственном бизнесе, Гандапас, уже бизнес-тренер и, по сути, бизнесмен, переехал в Москву, где продолжил заниматься семинарами и тренингами.

На этой должности Гандапас основал Учебный центр, где проходили обучение специалистов по основным бизнес-специальностям, а также различные бизнес-тренинги и семинары. В 2000 году Гандапас создал собственную компанию, просуществовавшую всего год, после чего уехал в столицу с целью начать серьезную карьеру бизнес-тренера.

В 2001 году переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. 1972 год — Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где провел почти все детство. В своих последних книгах Кийосаки уделяет большое внимание этическим вопросам бизнеса.

История успеха Радислава Гандапаса

Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. За 20 лет проведено около 1000 тренингов, продано 100000 билетов; За последний год записано 220 интервью.Мы были в Екатеринбурге неделю, но за это время всего дважды получили хорошее такси. Заказывали каждый день и не один раз. Четверо детей, няня, родители жены и мы все заражаемся сразу в двух машинах.

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Продолжительность: 25 секунд.

С 5 лет жил в Одессе. В 1991 году окончил филологический университет Одесского государственного университета. Там он организовал учебный центр, в котором готовили специалистов по основным специальностям бизнеса.

В том же году под его председательством появился Клуб спикеров (ныне — OratoricClub). С 2009 года — ведущая ток-шоу «Граждане» на телеканале «Столица». 1994-2000 гг. — заместитель директора Одесского Дома ученых.

Начал проводить бизнес-тренинги и семинары. 2008 г. — начал проводить мастер-классы «Профессия — бизнес-тренер». За это время он познакомился с работой тренеров со всего мира. Описывая этот период своей жизни, он признался, что неоднократно мысленно восклицал: «И я могу это сделать!»

В своих ранних книгах Кийосаки предлагает финансовые методы, чтобы положить конец «крысиным бегам».«Не останавливаясь на достигнутом, шесть лет спустя, в 2001 году он открыл собственное дело, но компания прекратила свое существование через год после своего создания. Сила ораторского искусства», «Харизма лидера в бизнесе. С 1994 по 2000 год работал на должность заместителя директора Одесского Дома ученых.

Жены и любовницы Радислав Гандапас — Продолжительность: 14 минут

Приехала хорошая машина, но на полпути мы ее оставили. Ехать было невозможно: водитель грубил, закатывал глаза, вздыхал и читал нам записи.В итоге жена не выдержала: «Останови машину, мы вылезем. Я больше не могу этого терпеть. »

Улыбка, отзывчивость, дружелюбие, помощь клиенту — вот те составляющие, которые должны быть включены в кодекс работы с клиентами в любой компании. Служба подобна материнской любви, которая не зависит от того, пришлет ли вам деньги ребенок в преклонном возрасте. Мы задаем резонный вопрос: «Куда мы будем складывать вещи?» — «Надо было предупредить». То есть приходилось предупреждать, что в аэропорт люди, как правило, приезжают с багажом.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

А как вы думаете — через две минуты салат оказался на нашем столе. Исправили ошибку торпедой. Для чего нужны эти стычки? Ответственность — это главный вопрос в сервисе. Как раз сейчас идет огромный отток клиентов из вашего ресторана, из службы такси, из вашей клиники и т. Д. Но дело даже не в самой ответственности, а в последствиях такого поведения.

Проблема ответственности не в ответственности, но в конечном итоге страдает профессиональный уровень.Если мы избегаем ответственности, то наша мотивация к работе качественно снижается — но почему, если у меня нет для этого ничего. Это инфантилизм.

У меня есть один совет: если вы хотите, чтобы услуга и продукт или услуга, которые вы продаете, были качественными, — мотивируйте сотрудников брать на себя ответственность. Никто не сравнивает ум матери с ее собственным, и это не мешает ей любить. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2004 году он вместе со своими партнерами основал собственную компанию «Академию ораторского искусства» и занял пост ее президента (ныне «Ораторика»). Среди его клиентов — лидеры политических партий, главы крупных компаний и даже министры. 2004 г. — вместе с партнерами основала компанию «Академия ораторского искусства» («Ораторское искусство»).

Мы будем думать о ярком будущем, а Радислав Гандапас поможет думать. Радислав Иванович Гандапас — известный специалист в области ораторского искусства, публичных выступлений и презентаций.Радислав Гандапас (17 июня 1967, Куйбышев, Новосибирская область) — российский бизнес-тренер, один из владельцев «Ораторики». Сегодня Радислав Гандапас ответил на вопросы Виталия Швецова, Романа Пикуля, Ксении Коренченко, Александра Бондаря, Артемия Саблина.

Радислав Гандапас (17 июня 1967, Куйбышев Новосибирской области) — российский бизнес-тренер, один из владельцев «Ораторики». Среди его клиентов — лидеры политических партий, главы крупных компаний и даже министры. В частности, Гандапас участвовал в организации массовых мероприятий для П.Глоба, Г. Коль, Л. Кучма, Б. Гребенщиков, а также бренды Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Основные биографические данные

1972 — Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где провел почти все свое детство.

1991 г. — окончила филологический факультет Одесского государственного университета. Затем начал преподавать русский язык в средней школе № 28 (Одесса).

1994-2000 гг. — заместитель директора Одесского Дома ученых. Здесь Радислав Гандапас организовал учебный центр для подготовки будущих бизнесменов.Он начал проводить бизнес-тренинги и семинары.

2000 — открыл собственное предприятие, но просуществовало не более года.

2001 г. — переехал в Москву, где стал бизнес-тренером.

2004 г. — вместе с партнерами основала компанию «Академия ораторского искусства» («Ораторское искусство»). В этой компании он занимал пост президента. Кроме того, он организовал Клуб ораторов (OratoricClub).

2008 г. — начал проводить мастер-классы «Профессия — бизнес-тренер».

2009 г. — стала ведущей ток-шоу «Граждане» (канал «Столица»). Кроме того, он принимал участие в программах, транслируемых на РТР, РБК-ТВ, ТНТ, Первый канал, РЕН ТВ, НТВ и многих других.

Семейное положение: Женат, воспитывает сына Григория и дочь Марию.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Около 6 лет Радислав Гандапас проработал в организации, занимающейся проведением бизнес-тренингов, конференций и семинаров. За это время он познакомился с работой тренеров со всего мира.Описывая этот период своей жизни, он признался, что неоднократно мысленно восклицал: «И я могу это сделать!» Или даже: «Я могу сделать то же самое, но лучше!». И вот однажды случилось чудо — из-за непредвиденных форс-мажорных обстоятельств тренер не смог провести тренировку, и Радиславу предложили заменить его. Он работал с таким мужеством, что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. После этого Радислав искал возможность повторить свой успех. В итоге цепочка дел привела его к признанию.

Основные препятствия для ведения успешного бизнеса: нежелание мириться с временными невзгодами, боязнь трудностей, неверие в свои силы и возможности.

Чтобы построить успешный бизнес, нужны смелость, вера, решительность и грамотные специалисты. Также нужно помнить, что каждый день вам приходится сталкиваться с различными проблемами, но делать это нужно с удовольствием.

Главный совет начинающим бизнесменам: «Не сбавляйте обороты! Вы не можете нести эту идею годами.Нужно немедленно приступить к действию. При решении проблем есть чему поучиться. Некоторые проекты будут более успешными, другие — менее, а некоторые вообще не оправдают себя. Но что бы ни случилось, никогда не сбавляйте обороты! »

Бизнесмен — это человек, предпочитающий действия бесконечным откладыванию на потом. Он не устает учить других и с абсолютной самоотдачей учится тому, что сам не умеет делать.

Книги, фильмы, тренинги

Радислав Гандапас признан самым титулованным бизнес-тренером России.Он является автором ряда книг по ораторскому искусству:

«Камасутра для говорящего»;
«101 совет спикеру»;
«Речи, изменившие Россию»;
«Дизайнер презентаций»;
«101 совет по проведению корпоративной конференции».

Радислав Гандапас также создал 7 фильмов о ораторском искусстве:

«Харизма бизнес-лидера»;
«Научиться говорить публично»;
«Идеология лидера»;
«Крест вождя»;
«Профессия — бизнес-тренер»;
«Формула мотивации»;
«Деловая презентация.«

«Презентация — это сенсация»;
«Корпоративная идеология»;
«2 крыла публичного выступления».

Широко известно, что простейшие концепции на самом деле довольно трудно объяснить. Вот, например, что такое счастье? У каждого свои, как, впрочем, и способы этого добиться. Есть ли формула успеха? Однозначного ответа тоже дать нельзя. Вроде бы все предельно ясно: упорный труд плюс немного удачи равняются успеху.Но если все так примитивно, то почему немногих можно причислить к действительно успешным людям?

Какова природа успеха и счастья? Как понять жизненные проблемы? На этот и многие другие вопросы A&F ответил автор оригинальных тренингов, ведущий психологического ток-шоу «Be Your Way» на Пятом канале Радислав Гандапас.

АиФ: — Здравствуйте, Радислав, скажите, Радислав Гандапас — это такой псевдоним или настоящее имя и фамилия?

р.Г .: — Это настоящие имя и фамилия. Если бы я выбрал себе псевдоним, я бы выбрал себе Леонарда Алмазова. Моя мама выросла в Польше, имя Радислав было для нее совершенно естественным. Брат отца звали Раш, перекликается с Радиславом. Фамилия отца уходит корнями в Персию, изначально она звучала как Кандапаш, что на языке древних персов означало слугу бога Канды, бога материального мира. Я происхожу от священников по отцовской линии. Это очень древняя история, отец совсем не священник.Имя и фамилия не составляют культурную целостность, но как сочетание звуков составляют нечто уникальное. В детстве мне это очень не нравилось, потому что меня все время спрашивали: как-как? Потом, помню, когда мне исполнилось 16, я хотел взять имя Сергей, и мне понравилось имя Зверев, поэтому я был Сергеем Зверевым. Какое счастье, что я этого не сделал! Когда я поделился этими планами с отцом, он предложил мне другой сценарий — нужно жить так, чтобы люди, которые вас интересуют, знали, как звучат и пишутся ваши имя и фамилия.Сейчас я ему очень благодарен за этот совет, возможно, что при принятии важных жизненных решений я бессознательно руководствовался им.

АиФ: — Говорят, вы магнетически воздействуете на людей, особенно на женщин. Это правда?

Р.Г .: — Вы знаете, мне сложно оценить это явление, мне нужно спросить об этом у других. Говорят, что есть люди, от которых исходит какая-то энергия. Я попытался проанализировать, что это за люди. Всех их объединяет то, что они находятся на жизненном этапе, когда перед ними стоит масштабная творческая задача.Она может быть творческой в смысле бизнеса или политики, но не обязательно в сфере искусства. Но в любом случае человек находится на важном этапе своей жизни, на котором ему предстоит решить масштабную задачу и которую ему придется дожить до предела. В это время происходит прилив психической энергии. Непонятно, как это распространяется. Окружающие ощущают прилив сил и вдохновения. Некоторые интерпретируют это чувство как любовь, симпатию, влечение к этому человеку. Избыточность энергии — вот что характеризует людей в этот период.Это может относиться и ко мне сейчас, потому что сейчас действительно начался масштабный проект на Пятом канале, психологическое шоу. До этого я тоже работал на телевидении, но задачи, которые стояли передо мной, были тогда гораздо менее амбициозными.

Последние 10 лет я в основном занимался бизнес-обучением, помогая людям развивать навыки публичных выступлений. Параллельно работал в сфере предпринимательства. Однажды меня пригласили работать на телеканале «Столица», я с удовольствием вела там небольшое ток-шоу и считала это своим хобби.Тогда он получил предложение от Пятого канала и сразу отказался, потому что мне предложили вести психологическое ток-шоу. Я не позиционирую себя как психолог, когда выяснилось, что нужно будет анализировать в эфире отношения людей, у которых есть трещина в отношениях, я сказал, что это не мой профиль. Мне снова позвонили, я сказал, что если я появлюсь в программе, это может навредить моей основной работе — тренировкам. Мне позвонили в третий раз. С четвертого раза я согласился на встречу, чтобы резонно отказать.Но авторы программы во время встречи увлекли меня идеей, с которой я согласился. Теперь это захватывает меня больше всего на свете. Я понял, что достижение успеха человеком во многом зависит от умений. В своей профессии я помогаю людям развивать лидерские качества и публичные выступления. Работая над программой, я понял, что психологические проблемы не дают людям возможности использовать эти навыки. Беспорядок в личной жизни порой отнимает столько энергии, что ее недостаточно для решения творческих или деловых задач.И психологическая помощь в этом смысле влияет на основу. Некоторое время я помогал людям грамотнее формировать надстройку. Сразу работаем с основанием. Если вы работаете в этих двух слоях одновременно и в то же время помогаете человеку развивать свои навыки, то он становится совершенно неограниченным в своих возможностях.

В программу включены живые люди с реальной проблемой. Сначала редакция находила в кругу друзей людей, которые могли бы участвовать в программе, и приглашала их.Далее набор происходил по его каналам, по почте. Теперь на сайте есть форма. Люди могут заполнить его и стать участниками программы. После первых выпусков выстраивалась очередь, отсеивались даже истории, которые недавно были просмотрены. В программе встречаются два человека, они могут быть друг для друга кем угодно: деловыми партнерами, мужем и женой, дочерью и матерью. В общем, это люди, которых связала что-то общее в жизни, и вдруг у них появилась какая-то слеза.Однажды к нам приехали два деловых партнера. Один из них заподозрил другого в несправедливом распределении прибыли от общего дела. Он не мог ни опровергнуть, ни подтвердить. На протяжении многих лет у них были крепкие дружеские отношения, поэтому они не расходились, но больше не могли работать вместе. Из года в год они чувствовали давление этой проблемы. Сомнение намного хуже, чем ясное убеждение в том, что партнер обманщик. Они пришли к нам с этим. У нас только инструменты психологии, общение дало им возможность вести конструктивный диалог.И по ходу дела подозреваемый убедился в своей ошибке, извинился перед другом, и ситуация уладилась.

Когда мы записываем новую программу, мы, ведущие, не можем вникать в проблему так же, как редакторы, которые работали с этой парой несколько недель. Есть удивительные вещи. Иногда в программе оказывается, что проблема не в том, о чем думали участники конфликта и редакция. А дальше все идет иначе. Это живой процесс, мы сами в шоке.

Большая радость для всей программы, когда люди приходят к взаимопониманию. Бывает, что партнеры не соглашаются. В конце программы людям предлагается познакомиться, если они встанут на сторону партнера и готовы сказать: будь твоим. За кадром остается, что если они идут навстречу друг другу, люди, которые работали над программой, тоже разбегаются в слезах, от радости, обнимаются. Это непередаваемое ощущение.

«АиФ»: — А вы не боитесь, что работа на телевидении навредит вашему основному бизнесу?

р.Г .: — Да, такой страх есть. Но если вы опасаетесь за имидж, то в жизни ничего не добьетесь. Любая деятельность чревата риском. Если человек готов рисковать, его шансы на победу намного выше, чем у человека, который отказывается действовать. Мне очень нравится повторять этот афоризм: наибольшее количество ошибочных шагов мы делаем, когда топчемся на месте.

АиФ: — Радислав, а почему вы выбрали такой странный формат передачи на 5 канале? Кому нужен этот эмоциональный стриптиз?

р.Г .: — Мысленный стриптиз нужен миллионам людей, которые не могут найти гармонии в жизни. Когда они смотрят передачу, переносят ситуацию на себя, они могут найти выход в своих жизненных трудностях и проблемах. Также этот эмоциональный стриптиз нужен людям, которые могут не попасть в подобную ситуацию, потому что сейчас они находятся на грани принятия решения. И эта программа может спасти их от неправильной стратегии.

АиФ: — В таком случае, скажите, вы проводите открытые встречи в форме обсуждения со своими зрителями, читателями и слушателями? Где я могу получить информацию об этом?

р.Г .: — У меня есть сайт, на котором можно получить информацию обо всех мероприятиях, в которых я участвую. Есть коммерческие открытые тренинги и мастерские. Чтобы попасть туда, нужно заплатить за участие. Раз в месяц я запускаю клуб. Это не площадка для обсуждения; Я приглашаю в эти клубы людей, которые мне показались интересными. Эти люди разговаривают с теми, кто меня знает и собирается в этот клуб. Информацию о нем можно получить на моем сайте. Возможно, сейчас, с какой-то трансформацией, с выходом в эфир, возникнет необходимость проводить публичные мероприятия, которые я еще не использовал.Я не представляю, что это могло быть. Для этого нужен инициатор, который возьмется организовать это. Моя компания вряд ли заинтересуется, я лично не готов брать на себя эту работу. Если будет такая инициатива, я с удовольствием ее поддержу. Студенческие группы довольно часто приглашают меня выступить и поспорить. В ближайшее время будет в МГУ. У студентов есть возможность 2-3 часа общения со мной. Отвечаю на вопросы и с удовольствием обсуждаю. Когда встреча с читателями происходит после выхода новой книги, туда тоже можно попасть.

АиФ: — Скажите, какие комплексы заставляют заниматься чужими слабостями и слабостями?

РГ: — Бытует мнение, что люди поступают на психологический факультет, чтобы заниматься своими проблемами. Однако эта позиция слишком однобока. Огромное количество людей преуспело в профессиях, в которых им меньше всего давали шанс добиться успеха. Один Суворов чего-то стоит. Но вы не можете сбрасывать со счетов другую часть этой вещи. В основе мотивации человека к выбору профессии лежат не только комплексы, но и блокировка основных инстинктов, невроз… Если пойти дальше, то приходим к выводу, что люди ходят в стоматологию из-за зубной боли. А кто тогда ходит к проктологам? Если мы примем эту логику за фундаментальную, становится очевидным, что она ошибочна. Есть еще одна составляющая — это стремление максимально раскрыть свой потенциал. Если человек чувствует, что именно в психологии на это способен человек, то ничто не может сдержать его влечение к этой профессии. Я не думаю, что у всех стоматологов идеальные зубы. А у психологов свои трудности, я не брезгую прибегать к помощи психолога-специалиста, если чувствую в этом необходимость.К психологам, как и к стоматологам, обращаются не тогда, когда больно, а когда нужно просто посмотреть, все ли в порядке.

Помощь людям в достижении большего в жизни вызывает во мне искреннее желание развиваться. Я вижу, что именно в этом занятии я хорошо разбираюсь и могу максимально раскрыть потенциал, заложенный мне природой, образованием и самообразованием. И чувствую тот же кайф от того, что делаю.

AiF: — Легко ли держать в себе все проблемы и заботы клиентов, или вы уже к этому привыкли?

РГ: — Дантист ночью помнит зубы… Помогаю людям стать сильнее психологически, духовно и профессионально. Мне не приходится иметь дело с болью и страданиями в той мере, в какой это клинические психологи. Я не выдержала и выбрала себе другое занятие.

АиФ: — Скажите, такой неожиданный публичный взлет, телевидение, радио? Этот кейс — не реклама главного — тренерского — бизнеса?

Р.Г .: — Это неправильное отношение, что все должно быть направлено на саморекламу. Мы не имеем права сбрасывать со счетов нормальное желание человека реализовать свой потенциал.Для меня телевидение — это, прежде всего, это. Работа на телевидении никак не рекламирует мои тренировки, а ограничивает мои возможности их проводить. Если раньше я проводил 8 тренингов в месяц, то теперь могу себе позволить только 4. Но они по-прежнему являются моим основным источником дохода. То, что мне платят на телевидении, не покрывает эту недополученную прибыль. Но радость жизни и творческая самореализация возросли. Я сознательно принял это решение, при этом убедившись, что оно правильное. Нельзя воспринимать работу на телевидении как рекламу своего основного занятия, учитывая, что сегодня спрос на мои тренировки выше, чем мои физические возможности их проводить.

АиФ: — Радислав, многие говорят, что быть счастливым легко. Для этого нужно только позитивно мыслить. Как научиться правильно настраивать свои мысли?

Р.Г .: — Этому посвящены упражнения в ряде книг. Чтобы мыслить позитивно, достаточно искоренить привычку мыслить негативно. Положительные мысли заменяют отрицательные. В очень упрощенном виде это выглядит следующим образом. Мужчина просыпается рано утром, говорит: «Блин, как ты хочешь спать». В данный момент он сам себя программирует.В момент пробуждения человек очень поддается внушению. Он говорит: «Как я хочу спать, не хочу идти на работу, проклятая жизнь, когда я умру». Это воспринимается нашим подсознанием как команда, и этим девизом человек живет день за днем всю свою жизнь. Просыпаясь, чувствуя, что есть желание ругаться, скажите: «Прекрасное утро, мне так хорошо, моя любимая работа!» Пусть вы с этим не согласны, но когда вы говорите, что-то меняется. Любовь обычно находится в руках любовника. Если он вместо того, чтобы искать недостатки, упрекать и пилить любимую, прославляет свои достоинства и говорит это вслух, он изменит свое отношение к этому человеку, и его поведение изменится.События не имеют рейтинга. Оценки только мы. Чтобы мыслить позитивно, нужно мыслить позитивно. Это все.

Люди, которые сейчас окружены проблемами, могут с недоверием относиться к тому, что мы говорим. Тем не менее наше отношение к жизни первично, а жизненные обстоятельства вторичны. Есть интересный материал «Лица Рублевки», читайте у меня на сайте, есть блог. Он утверждает, что позитивное отношение к жизни, склонность решать проблемы, а не бороться с ними, приводит к тому, что люди оказываются в более благоприятном социальном положении.Это основано на моих наблюдениях за мимикой людей в разных частях Москвы.

Люди, которые достигли большего, чем мы, часто воспринимаются нами как менее достойные, чем мы. Это неправильная позиция, она тоже не приводит к успеху.

Отход человека от ответственности, инициативы, нежелания что-то менять в своей жизни — прямой путь не к стабильности, а к социальной деградации. Поскольку процесс развития мира неизбежно происходит, ситуация меняется.Если человек напрягается в том, что он делает, он неизбежно останется на месте, и мир будет двигаться вперед. А потом, догнав, уже не может догнать. А потом он делает следующее. Человек не готов смириться с тем, что к этому привел ряд его неправильных решений, и оправдывает себя тем, что это так. Недавно я сказал своим родителям, которые очень честно сказали, что у них ничего не получилось в жизни, чтобы он не винил себя в том, что стал жертвой социальных бедствий. Но надо признать, что огромное количество людей, не имевших доступа к партийным деньгам, связям, преуспели именно во время этого катаклизма.Они оказались адекватными действительности, сумели бросить безнадежную работу, успели переквалифицироваться. Да, какое-то время они выполняли непрестижную, неинтересную работу, но делали это, а сегодня занимаются любимым делом и получают упреки от товарищей, которые остались, не желая что-то менять в своей жизни.

«АиФ»: — Радислав, в одном из интервью вы как-то сказали, что все проблемы от «безделья». Так ли это на самом деле.

Р.Г .: — Когда я служил в армии, начальство уделяло большое внимание тому, чтобы солдаты не торчали без дела.Иногда возникали бесполезные, ни к чему не приводящие, бесцельные погони. Если бы мы только работали. Со временем я понял, насколько правы были мои командиры. Привычка не бездельничать мне привили еще в армии, за что я безмерно благодарен своему армейскому начальству. Но у этого есть и другая сторона. Когда чувствую, что у меня есть свободное время, начинаю упрекать себя в том, что ничего не делаю. Нужно знать меру, человеку тоже нужно остановиться. Все проблемы от безделья, но безделье и расслабление — это разные вещи.

АиФ: — Как вы думаете, наши люди начнут ходить к психоаналитикам, как на Западе? Или кухни по-прежнему заменят специальный диван?

Р.Г .: — Буду этому рада. Отчасти моя мотивация работать в телевизионном проекте связана с тем, что я хотел бы, чтобы в нашей стране выросла культура потребления психотерапевтических услуг. К моему большому сожалению, вынужден признать, что по нашим улицам ходит огромное количество людей, которым уже нужна не психологическая помощь, а психиатрическая, потому что дело было заведено.Огромное количество людей укрывают душевнобольных, страдают из-за их поведения в семьях, огромное количество команд укрывают психически больных лидеров, которых считают харизматичными, но на самом деле они имеют дело с психопатами и шизофрениками. Потому что как-то неудобно идти к психологу, у которого болит голова или что-то в этом роде. Психолог — это терапевт, а не хирург; это нужно понять и принять. Нагрузка, с которой современный человек сталкивается в обычных буднях, сто лет назад была бы для человека совершенно невыносимой.И мы по своей природе не приспособлены к таким нагрузкам. Психотерапевтическая помощь помогает нам добиваться большего, снимать ненужное напряжение и не тратить силы на пустяки. Я считаю, что так и должно быть. Мы далеки от этого, но мы должны стремиться к этому.

АиФ: — Радислав, если бы Бог дал тебе хоть одну возможность что-то изменить в мире или в людях, что бы ты изменил, сделал?

Р.Г .: — И так делаю все, что в моих силах. Я бы не стал помогать миру в целом, это безадресная помощь и безрезультатно.Я делаю все возможное, чтобы помочь конкретным людям, чем могу — советом, примером, рекомендацией. И эта встреча влияет на мир в той области, в которой мы можем. Важно не угрожать зоне, которую мы не можем себе позволить, а постараться ее расширить.

Люди, которые стремятся изменить мир, часто исключают себя. Они меняют все, кроме себя, забывают о себе. Начни с себя — тоже важная составляющая.

АиФ: — А вы лично в повседневной жизни счастливы и успешны или нет?

RG.: — Знаешь, вопрос о счастье всегда интересно обсуждать. Острое переживание счастья не может длиться долго, как любое острое переживание. Здесь нужно согласовать условия. В настоящий момент я счастлив, что я здесь, я говорю с умными людьми, что они задают мне вопросы, меня интересует то, что я считаю крутым, поэтому мало людей спрашивают о таких вещах! Я абсолютно доволен этим. Сейчас остро испытываю счастье. Но когда я выберусь отсюда, я испытаю такое же стабильное счастье. Скажу: в целом доволен.Я доволен не тем, что у меня есть, а тем, что мне нужно делать. Это не значит, что в моей жизни нет проблем, проблем, которые нужно решать. Они есть, и они не мешают моему счастью, но делают его переживания более осязаемыми. Решение проблем, нормальная ответственная жизнь мужчины — вот что заставляет его чувствовать себя счастливым, нужным, стремящимся к большему, чем он может сегодня.

Смотрите ток-шоу Радислава Гандапаса «Будь своим» на Пятом канале с понедельника по пятницу в 20.00.

Темы для следующих новостей:

6 АПРЕЛЯ: БЕЗ МЕНЯ ДРУГ ВЫБЕРИТ

Влюбленная женщина не способна объективно оценить своего избранника.Так считает одна из героинь этой передачи, и поэтому

постоянно приходит на помощь своей девушке. Каждый раз она легко развеивает мифы об идеальном мужчине, вызывая у второй героини слезы и раздражение, и всякий раз проницательный друг оказывается прав. Стоит ли продолжать общение с «девушкой-пророком», рискуя провести всю жизнь в одиночестве, не найдя своего принца?!? И можно ли вообще назвать этот тандем дружбой?

7 АПРЕЛЯ: МАМА-КУКУШКА

Ситуация, знакомая многим российским семьям: родители, уезжая работать в большие города, оставляют своих детей на попечение бабушек и дедушек… Бабушки жалуются, что из-за возраста и болезней они уже не могут справиться с подростками, но и отказываться от них неуверенные родители тоже отказываются! Что делать женщине, которая разрывается между дочерью-подростком, усталой пожилой матерью и нежеланием вернуться в родное село, не добившись успеха в большом городе.

8 АПРЕЛЯ: SHOPPER

Счастье родителей заключается в успехах и победах их детей. Героиня передачи гордилась достижениями младшего сына — он окончил Суворовское училище, поступил в престижный институт, устроился на хорошую работу.Все рухнуло в одно мгновение, когда любимый сын решил, что живет чужой жизнью, и отказался от успешной карьеры. У него была другая цель, и теперь он к ней стремится, несмотря на упреки и слезы матери. «Верь в меня!» — кричит парень, ему срочно нужна поддержка любимого человека, но его мама не слышит. Должен ли сын отказаться от своей мечты и уступить молитвам матери, или она предложит ему поддержку и помощь?

9 АПРЕЛЯ: КОГДА МЫ ЖЕНЕМСЯ

Почему все девушки стремятся выйти замуж, а их избранники не поддерживают этого стремления.Героиня этой передачи через полгода после знакомства готова к такому ответственному шагу. Она молода, красива, пользуется успехом у мужчин. Но в череде многочисленных поклонников я выбрал его. Но ее мечты о красивой свадьбе и совместном очаге ему не близки. Может быть, причина в том, что дедушке обещали не жениться до 34 лет? Или он пытается от чего-то ее защитить ??

Радислав Гандапас — человек, который более 20 лет вселяет доверие в тысячи людей.Самый известный специалист по лидерству в России. Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране, по итогам года трижды признавался лучшим в своей профессии. Лауреат Премии Книжного Рунета 2013г.

Биография Радислава Гандапаса

Хоть мы и не Википедия, но постараемся емко и интересно рассказать о Радиславе. Радислав родился в Самаре 17 июня 1967 года. Когда ему было пять лет, семья переехала в Одессу. В 1991 году окончил филологический факультет Одесского государственного университета. В 1994 году стал заместителем директора Одесского Дома ученых, где организовал учебный центр и занимался бизнес-тренингами. В 2001 году переехал в Москву, где начал карьеру тренера. В 2004 году — основал компанию «Академия ораторского искусства» (ныне — Oratorica). Женат, воспитывает дочь Марию.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Около 6 лет Радислав Гандапас проработал в организации, занимающейся проведением бизнес-тренингов, конференций и семинаров.За это время он познакомился с работой тренеров со всего мира. Описывая этот период своей жизни, он признался, что неоднократно мысленно восклицал: «И я могу это сделать!» Или даже: «Я могу сделать то же самое, но лучше!». И вот однажды случилось чудо — из-за непредвиденных форс-мажорных обстоятельств тренер не смог провести тренировку, и Радиславу предложили заменить его. Он работал с таким мужеством, что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. После этого Радислав искал возможность повторить свой успех.В итоге цепочка дел привела его к признанию.

Фото Радислава Гандапаса

Радислав Гандапас

Публичное выступление: как стать Наполеоном

Хорошо продуманный, а не просто выученный текст. Чтобы привыкнуть к собственному голосу и не быть эмоциональным.Со всеми этими секретами ознакомились участники встречи, которую организовала YMCA Minsk.

Интересными и полезными знаниями поделилась Вероника Садовникова, член сборной YMCA из Минска. Ей помогла Каролина Терентьева из Витебска. Их слушателями стали лидеры и волонтеры YMCA, а также люди, впервые решившие принять участие в этом мероприятии. .

Вероника и Каролина поделились своим опытом участниц «Buziness-aakening 3.0 »со слушателями. В« Buziness-awakening 3.0 »приняли участие многие известные спикеры, среди которых были известный российский бизнес-тренер Радислав Гандапас, писатель, телеведущая и общественный деятель Ирина Хакамада, Евгений Черняк, вошедший в шорт-лист 100 бизнесменов «Форбс», инвестор и совладелец «Суши-мастера» Алекс Яновский.

Участники знакомятся с советами мастеров публичных выступлений. Они дают совет тщательно продумать текст выступления, особенно начало и конец выступления.Еще один совет — постараться не запоминать текст, а говорить спонтанно, эмоционально и не забывать о зрительном контакте со слушателями. Хорошие шутки и жестикуляция помогают произвести хорошее впечатление на слушателей.

Председатель совета YMCA Minsk Александр Трушников признал, что практическая часть рассказывания историй была очень полезной. Было очень интересно говорить и действительно очень интересно слушать других участников. Это был очень полезный опыт для нашей повседневной жизни.«Тот, кто не умеет говорить, не имеет шансов сделать карьеру», — сказал Наполеон Бонопарт.

Вероника Садовникова, преподаватель и тренер, рассказала, что навыки публичных выступлений помогли в ее жизни. Особенно, когда ей нужно было выступить в микрофон для большой публики во время конференций, встреч, фестивалей. Это ее работа, и она хочет поделиться эффективно управлять своими эмоциями и мыслями, управлять ими, мотивировать их и, конечно же, вдохновлять. А техники публичных выступлений помогают ей в этом!

Руслан Ананьев

Перевод Александра Синявская

Один раз не Гандапас: как полезные бизнес-тренинги мутировали в песнопения с хороводами — Новости

Из любопытного

Из непонятного

Вместо итогов

Радислав Гандапас — биография и семья

Кто такой радислав гандапас на самом деле. Радислав Гандапас

Биография Гандапаса Радислава

История успеха Радислава Гандапаса

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Duration: 25 seconds.

Жены и любовницы. Радислав Гандапас — Duration: 14 minutes.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Как стать бизнес-тренером?

Библиотека Радислава Гандапаса

Видео – тренинги и фильмы

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Фильм «Формула мотивации»

Фильм «Скрипты успеха»

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Семья и личная жизнь

В Краснодаре пройдет мастер-класс Радислава Гандапаса «Эмоциональный интеллект»

25 марта в Краснодаре Радислав Гандапас расскажет, как эмоции влияют на успех.

Как создать и поддерживать эффективную компанию — Радислав Гандапас — Татцентр.ру

Когда появились лидеры?

В чем заключается роль лидера?

О миссии лидера

Как делегировать полномочия?

душевный стриптиз нужен миллионам людей

Основные биографические данные

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Книги, фильмы, тренинги

Детство и учёба

Работа

Начало карьеры

Своё дело

Радислав Гандапас: книги

Личная жизнь

Убеждения и взгляды

Биография Радислава Гандапаса — история успеха, видео

Радислав Гандапас: биография

Тот самый случай

Личная жизнь

Анна Видуецкая

Цитаты Радислава Гандапаса

Лучшие книги Радислава Гандапаса

Лидерство в коучинге

Лучшие в мире ораторы по вопросам лидерства Тренеры Лидеры мысли

Радислав Гандапас. Биография бизнес-тренера

Детство и учеба

Job

Carier start

Мой бизнес

Радислав Гандапас: книги

Личная жизнь

Убеждения и взгляды

Лидер харизмы — Радислав Гандапас. Лидер харизмы

Мистик

Психология

Изображение

Мощность

Руководство по героическому и божественному стилю

Голова Героя.

Голова-Бог

Лидер стратегии

Теория ближнего круга

«Римский царь, батюшка-солдат»

Язык решений

Языковая проблема

Что значит быть отцом?

Доступно в форматах

О книге

От автора

Гольцев Дмитрий

Глеб Архангельский, генеральный директор организации Общества

Владимир Герасичев, бизнес-тренер, президент по бизнес-связям

Андрей Семокин, главный редактор E-CECUTIVE.RU

Миллионам людей нужен задушевный стриптиз.Десять фактов о радиславе гандапасе

Биография Гандапаса Радислава

История успеха Радислава Гандапаса

Трейлер канала Радислава Гандапаса — Продолжительность: 25 секунд.