Какие качества бывают у людей: Качества личности человека список (положительные, нейтральные) 🤓 [Есть ответ]

Какие личные качества способствуют карьере

Сотрудники недооценивают важность для карьерного роста лояльности, стрессоустойчивости и обучаемости, но преувеличивают значимость привлекательной внешности и интуиции. В начале сентября исследовательский центр портала Superjob задал 1600 соискателям и 200 менеджерам по персоналу вопрос, какие черты характера необходимы работникам, чтобы продвигаться по службе. Их просили по 10-балльной шкале оценить влияние 15 качеств на карьеру. Респонденты сошлись в том, что повышение получают ответственные, целеустремленные и общительные сотрудники. Ответственность оказалась на первом месте и у работодателей, и у соискателей (8,6 и 7,8 балла). На втором – коммуникабельность (7,9 и 7,1), на третьем – целеустремленность (7,7 и 7,1).

А вот дальше начались разногласия. Работодатели высоко оценивают важность лояльности (7,1 балла), а для соискателей это второстепенное качество (4,5 балла). Кроме того, с точки зрения нанимателей, в карьере сильно помогают стрессоустойчивость и эмоциональная стабильность (7,9) и обучаемость (7,9). Сотрудники же считают их не столь уж важными для продвижения по службе (6,3 и 6,5 балла соответственно). «Ведомости» попытались выяснить, почему работодатели и соискатели разошлись во мнениях.

На лояльных экономят

По словам консультантов и самих работодателей, на лояльных, стрессоустойчивых и легко обучаемых сотрудниках можно хорошо сэкономить, эти люди ставят интересы компании выше собственных, готовы к переработкам, не требуют оплат сверхурочных и редко берут больничные, считает руководитель группы подбора персонала кадрового агентства «Юнити» Георгий Самойлович. Вовлеченный сотрудник готов брать на себя больше, чем предписывает должностная инструкция, причем он это делает не ради материального вознаграждения, а для общего дела, рассуждает исполняющая обязанности директора по персоналу компании «Оби» Екатерина Суслова. Лояльный сотрудник следует гласным и зачастую негласным правилам поведения, принятым в компании, говорит старший консультант компании Molga Consulting Сергей Байтеряков. Например, в консалтинговых компаниях это выражается в том, что человек не уйдет с работы, пока не сделает все, что пообещал клиенту, и всегда придет на помощь коллеге, даже если у самого дел невпроворот. Такой человек никогда не примет альтернативное предложение по работе, даже если зарплата будет на 20–25% выше его нынешнего оклада, подтверждает Самойлович. На лояльных работников можно положиться в форс-мажорных для бизнеса обстоятельствах – например, в случае внедрения изменений, когда непредсказуемо растет объем работы, замечает руководитель по подбору и адаптации персонала компании «3М Россия» Александра Косинова. Лояльный сотрудник никогда не уведет клиентов прежнего работодателя к конкурентам, у которых ему доведется работать, замечает Байтеряков.

По словам партнера «Экопси консалтинга» Марии Макарушкиной, все топ-менеджеры, с которыми ей доводилось общаться, достигли карьерных вершин благодаря двум основным качествам – стрессоустойчивости и лояльности.

Из крупной логистической компании в кризис начали уходить сотрудники, а один специалист, который не выделялся высокими профессиональными качествами, поддержал нововведения руководства, всячески помогал ему и мирился с задержками зарплаты, вспоминает случай из своей практики руководитель направления подбора персонала ManpowerGroup по России и СНГ Илона Иванс. В результате специалиста повысили до руководителя отдела.

Стрессоустойчивость высоко ценится работодателями (и способствует продвижению по службе сотрудников с этим качеством) потому, что такие люди способны сохранять позитивный настрой и продуктивность даже в случае непредвиденных затруднений и роста нагрузки, поясняет Байтеряков. Работодатели также очень ценят способность сотрудников обучаться и тут же применять полученные знания на практике.

По словам представителя Superjob Ивана Кузнецова, в большинстве российских компаний информация о том, каким образом человек может профессионально расти, закрыта. Наемные работники плохо осведомлены о карьерных возможностях. Поэтому и представления о возможностях повышения по службе у линейного персонала и менеджмента различаются, отмечает Кузнецов.

Много знать не надо

Сотрудники ниже, чем работодатели, оценивают значимость знаний и эрудиции для продвижения по службе (6,8 против 7,4 балла соответственно). Они также меньше ценят опыт работы (6,5 балла против 7 соответственно).

С точки зрения самих сотрудников, идеальный карьерист – это прежде всего общительный и целеустремленный человек с хорошей интуицией и привлекательной внешностью. Они не считают, что лояльность, стрессоустойчивость и обучаемость могут сильно ускорить карьерный рост и в этом правы, говорит Байтеряков. Повышение по службе предлагают за конкретные результаты, а не за эмоциональное состояние, в котором сотрудник этих результатов достиг. Работодатели же знают, что стрессоустойчивые, лояльные и обучаемые люди наиболее результативны, поясняет эксперт.

Соискатели, например, считают довольно важной для карьерного роста интуицию (5,7 балла). Человек с развитой интуицией может быстро делать правильные выводы на основе неполной информации, рассуждает Байтеряков. Но качество это действительно не очень ценится работодателем, так как современные технологии практически всегда позволяют принимать решения на основании точных данных и здравого смысла, замечает он. Менеджеры по персоналу во многих компаниях давно владеют современными методиками оценки кандидатов и в работе интуицию не подключают.

А вот внешность важна, считает Байтеряков: красивый продавец будет больше продавать, чем некрасивый, кто бы что ни говорил. Людям с располагающей внешностью проще произвести нужное впечатление на собеседовании, им чаще приписывают положительные качества, которыми они могут в реальности не обладать. Положительная оценка внешности распространяется на деловые и личные качества человека, его ценности, убеждения и даже все дальнейшие его поступки начинают переоцениваться в лучшую сторону, поясняет эксперт. Но работодатели соглашаются с этим неохотно. Сотрудники должны выглядеть так, чтобы покупателям было приятно с ними общаться, говорит Суслова. И все же человек в первую очередь должен быть позитивным и открытым, уметь расположить к себе покупателя, а эти качества никак не связаны с внешними данными, замечает она.

Эксперты отмечают: какими бы личными качествами ни обладал сотрудник, на его продвижение по службе они могут и не повлиять. Многие исследования показывают, что в крупных компаниях между качествами человека и его карьерным ростом нет сильной корреляции, продвижение по службе гораздо больше связано с возрастом сотрудника и его стажем, делает вывод Байтеряков. Возраст – показатель связей: как личных, так и деловых, поясняет он. Почитание работодателем этого качества приводит иногда к абсурдным ситуациям: выбирая на более высокую позицию между молодым и зрелым сотрудниками, предпочтение работодатель отдаст второму, пусть даже у того нет соответствующих личных качеств и образовательный уровень ниже, говорит эксперт.

Личные качества человека: положительные и отрицательные

Личные качества человека — это сложные, биологически и социально обусловленные компоненты личности. Собрав воедино все личностные качества человека, можно получить его полный психологический портрет.

Качества личности принято разделяются на положительные и отрицательные. Что же это за качества и может ли личность состоять из одних только положительных качеств?

Какими бывают качества личности

Качества личности выражают особенности психических процессов, состояний и свойств индивида, его черты характера, особенности темперамента, специфику поведения, взаимодействия с другими людьми, окружающей средой, самим собой, то есть все индивидуально-психологические особенности личности. Кроме того, личные качества человека включают имеющиеся у него знания, умения и навыки.

Существует немало классификаций качеств личности и еще больше типологий личности, основанных на этих классификациях. Психологов всегда интересовала загадка человеческой личности и они старались разложить ее “по полочкам”.

Но зачем обычному человеку (не профессиональному психологу) знать о том, какие бывают личностные качества? Дело в том, что знания порождают самосознание, повышают осознанность. Человек, знающий какие существуют качества личности, может определить их у себя, а после обозначить пути и направления работы над собой.

Также, зная о качествах личности, можно больше понять об окружающих людях, научиться правильно выстраивать и сохранять отношения.

Первый этап отношений любого рода предполагает узнавание друг друга, что по сути и является прояснением личностных качеств. При первой встрече двух людей (будь-то собеседование при приеме на работу или первое свидание мужчины и женщины), всегда есть потребность узнать, что за человек перед тобой. Неспроста в резюме требуется указывать не только свой опыт работы и основные данные, но и перечислять личные качества, знания, умения и навыки.

Итак, если свои личные качества нужно знать для того, чтобы понимать как дальше развивать свою личность, то знание личностных особенностей другого человека, важно постольку, поскольку оно позволяет определить совместимость с ним и предположить, какого рода отношения могут сложиться.

Положительные качества личности обычно поддерживаются, подкрепляются и развиваются, а отрицательные люди стараются исправить, изменить или искоренить.

Но разделение качеств личности на положительные и отрицательные условное! Оно основано на общепринятых правилах и нормах морали и нравственности. Нужно понимать, что такую тонкую материю, как личность человека, на самом деле, невозможно разложить на “черное” и “белое”.

Качества личности, которые принято называть отрицательными, не абсолютно, а относительно отрицательные, точно так же, как и положительные качества.  К примеру, в ситуации, когда требуется постоять за себя, агрессивность (которую принято считать отрицательной чертой) становится нужной и просто необходимой.

Отрицательные качества человека

Личные качества человека могут быть как врожденными, так и приобретенными. Вырабатываются те или иные качества личности либо под влиянием окружающей среды и социума (воспитание) либо являются следствием самовоспитания.

Многие качества, черты, особенности поведения, способности, умения человек в себе может как развить, выработать, так и искоренить.

Безусловно, есть такие особенности личности, которые практически не поддаются изменениям, но все же вешать “ярлыки” (что на себя, что на других) не стоит!

Человек всегда может, если не измениться кардинально, то хотя бы научиться компенсировать одни свои качества за счет развития других.

Отрицательные качества человека, которые являются нежелательными и требующими коррекции, все вместе сложились бы не просто в большой, а в огромный список. Поэтому далее перечислены лишь некоторые из них:

• лживость,
• лицемерие,
• безответственность,
• презрение,
• грубость,
• вспыльчивость,
• лень,
• уныние,
• разгильдяйство,
• хамство,
• агрессивность,
• ненависть,
• нетерпимость,
• чрезмерный эгоизм,
• пассивность,
• безволие,
• нерешительность,
• обидчивость,
• заносчивость,
• трусость,
• жадность,
• алчность,
• бесчувственность,
• безразличие,
• чрезмерная самокритичность,
• завистливость,
• мстительность,
• неряшливость и многие-многие другие.

Все эти черты личности порождают и соответствующее поведение.Так, лживый человек все время и всем врет, ленивый и халатный не торопится выполнять работу, а безответственный постоянно подводит себя и других.

Наличие того или иного негативного качества портит жизнь самому человеку и/или другим людям, но во всяком случае, это

не приговор. Поработав над собой, можно улучшить качество своей жизни, отношения с окружающими, стать счастливее.

Положительные качества человека

Список положительных качеств человека такой же бесконечный, как и список отрицательных черт. Пожалуй, более всего почитаются и приветствуются такие положительные качества, как:

• доброта,
• отзывчивость,
• трудолюбие,
• терпеливость,
• усердие,
• ответственность,
• эмпатия,
• миролюбие,
• дружелюбность,
• нравственность,
• высокая культура личности,
• верность,
• бескорыстие,
• искренность,
• честность,
• уверенность в себе,
• развитый интеллект,
• рассудительность,
• целеустремленность,
• оптимизм,
• жизнерадостность,
• практичность,
• активность,
• инициативность,
• решительность,
• смелость,
• надежность,
• аккуратность,
• бережливость,
• пунктуальность,
• осторожность,
• внимательность,
• обаяние,
• нежность,
• заботливость и так далее.

Эти положительные качества порождают и соответствующие умения и навыки: умение дружить, любить, учиться, творить, трудиться и так далее.

Как можно заметить, и список отрицательных качеств человека и список положительных, включает не только те качества, что выражают отношение личности к другим людям и социуму, но и к себе, труду, вещам, миру в целом. Все потому, что личные качества человека проявляются во всем: от того, кем он работает, до того, каким цветам в одежде отдает предпочтение.  

Редко можно встретить человека, в личности которого присутствуют только положительные человеческие качества. Но есть множество людей, в структуре личности которых преобладают такие качества.

В любом человеке всегда есть условно отрицательные особенности личности, те, над которыми стоит поработать, но наличие их должно быть не проблемой, а стимулом к развитию и росту.

Сделать так, чтобы отрицательного было меньше, а позитивные черты личности преобладали, под силу каждому человеку!

 

[wpsp id=»5440″]

Ждем Вашей оценки

Понравилась запись? Поделитесь с друзьями

какие бывают и как их оценить?

Особенности поведения, общения, отношения к людям, предметам, труду, вещам показывают черты характера, которыми обладает индивидуум. По их совокупности определяется мнение о личности. Такие клише, как «душа компании», «зануда», «пессимист», «циник» становятся результатом оценки черт характера человека. Понимание того, как устроен характер, помогает в выстраивании отношений. Причем это касается, как собственных качеств, так и чужих.

Классификация характеров.

Характер определяют по преобладающим чертам, которые в свою очередь влияют на поведение и поступки. Их можно рассматривать в системе отношений к труду, другим людям, вещам, самому себе.

1. Труд

• Трудолюбие-леность. Этот «дуэт» может быть, как чертой характера, так и выражать отношение к конкретной работе. Постоянное чувство лени может указывать и на то, что человеку просто не интересно то дело, которым он занят, а в чем-то другом, он проявит себя лучше. Лень может стать признаком недостаточной мотивации к жизни. Но и чрезмерное трудолюбие принимает степень трудоголизма, что также может указывать на проблемы в личных отношениях, отсутствие интересов.
• Ответственность-безответственность. Одно из самых важных качеств для сотрудника. Человек, который ответственно выполняет своих обязанности, не подводит коллег, будет ценным работником.
• Добросовестность-недобросовестность. Выполнять обязанности и делать это хорошо – не одно и то же. Руководству важно, чтобы трудолюбие выражалось не только в механическом выполнении действий, а приносило результат.
• Инициативность-пассивность . Это качество особенно ценно для людей, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице. Если работник не проявляет инициативы, не генерирует идеи, прячется за спинами коллег, он не будет и развиваться в своей профессии.

Пройти тест на характер человека

2. Другие люди

• Замкнутость-общительность. Показывает открытость человека, его раскованность, насколько легко ему заводить знакомства, как он чувствует себя в новой компании, коллективе.
• Правдивость-лживость. Патологические вруны лгут даже в мелочах, скрывают правду, легко предают. Есть люди, которые приукрашают действительность, чаще всего они это делают из-за того, что реальность кажется им скучной или недостаточно яркой.
• Самостоятельность-конформность. Это качество показывает, как человек принимает решения. Полагается ли он на свой опыт, знания, мнение или идет на поводу у кого-то и его легко подавить.
• Грубость-вежливость
  . Озлобленность, внутренние переживания делают человека циничным, грубым. Такие люди грубят в очередях, общественном транспорте, неуважительно относятся к подчиненным. Вежливость, хотя и относится к положительным чертам характера, может иметь корыстную подоплеку. Также она может быть попыткой уйти от конфронтации.

3. Вещи

• Аккуратность-неряшливость. Творческий беспорядок или педантичная чистота в доме могут показать, насколько человек аккуратен. Охарактеризовать его можно и по внешнему виду. Неряшливые люди часто вызывают антипатию, и не всегда находятся желающие рассмотреть за внешней несуразностью широкую душу.
• Бережливость-небрежность. Оценить человека можно по его отношению к накопленному имуществу, одолженным предметам. Хотя эта черта человека оказалась в вещественной группе, она может проявляться и по отношению к людям.
• Жадность-щедрость. Чтобы называться щедрым необязательно быть филантропом или отдавать последнее. В то же время излишняя щедрость иногда является признаком безответственности или попыткой «купить» чужое расположение. Жадность же выражается не только по отношению к другим людям, но и к себе, когда человек из-за страха остаться без денег, экономит даже на мелочах.

4. Собственное Я

• Требовательность. Когда ярко выражена эта черта личности, проявляются две крайности. Человек, который требователен к себе, часто бывает настолько же строг и к другим. Он живет по принципу «я смог, значит, и другие могут». Он может быть не терпим к чужим слабостям, не понимая, что каждая личность индивидуальна. Вторая крайность построена на неуверенности. Человек самоистязается, считая себя недостаточно совершенным. Ярким примером может служить анорексия, трудоголизм.
• Самокритичность. Человек, умеющий критиковать себя, имеет здоровую самооценку. Понимание, принятие и анализ своих достижений и поражений помогает в формировании сильной личности. Когда баланс нарушен, наблюдается либо эгоцентризм, либо самоедство.
• Скромность. Необходимо понимать, что скромность и стеснительность – разные понятия. Первое основано на системе ценностей, привитой при воспитании. Второе является звоночком к развитию комплексов. В нормальном состоянии скромность проявляется в умеренности, спокойствии, знании меры в словах, выражении эмоций, финансовых тратах, пр.
• Эгоизм и эгоцентризм. Схожие понятия, но чертой здесь является эгоизм, а вот эгоцентризм – способ мышления. Эгоисты думают лишь о себе, но используют других в своих целях. Эгоцентрики часто являются мизантропами и интровертами, не нуждающимися в других, считающими что их никто не достоин.
• Чувство собственного достоинства. Показывает, как личность себя ощущает внутренне. Внешне оно выражается в высокой оценке своих прав и социальной ценности.

Пройти тест: интроверт или экстраверт?

Оценка личности и виды характеров.

Помимо основных черт характера, формирующихся в системе отношений, психологи также выделяют другие сферы:

• Интеллектуальная. Находчивость, любознательность, легкомысленность, практичность.
• Эмоциональная. Страстность, сентиментальность, впечатлительность, вспыльчивость, жизнерадостность.
• Волевая. Смелость, настойчивость, целеустремленность.
• Моральная. Справедливость, отзывчивость, доброта.

Существуют мотивационные черты-цели, которые движут личностью, определяют ее ориентиры. А также инструментальные черты-способы, они показывают, какими именно методами будет достигаться желаемое. Так, например, у девушки могут проявиться мужские качества характера, когда она настойчиво и инициативно добивается возлюбленного.

О том, какие бывают черты характера, выдвинул теорию Гордон Олпорт. Психолог разделил их на следующие виды:

• Доминирующие. Они определяют поведение индивидуума в целом, независимо от сферы, и при этом влияют на другие качества или даже перекрывают их. Например, доброта либо жадность.
• Обычные. Они также выражаются во всех сферах жизни. К ним относится, например, гуманность.
• Второстепенные. Они не особенно на что-то влияют, часто являются вытекающими из других черт. Например, прилежность.

Существуют типичные и индивидуальные свойства личности. Типичные легко сгруппировать, заметив одно из доминирующих качеств или несколько второстепенных, можно «нарисовать» личностный портрет в целом, определить вид характера. Это помогает предугадать поступки, лучше понять человека. Так, например, если индивидуум обладает отзывчивостью, то скорее всего он придет на помощь в сложной ситуации, поддержит, выслушает.

Позитивные и негативные черты характера.

Личность – это баланс положительных и отрицательных качеств. В этом плане все условно. Например, зависть считается плохим свойством, но некоторые психологи утверждают, что она может стать побудительным мотивом к работе над собой или улучшением своей жизни. Искривление же положительных черт, напротив, может привести к их превращению в отрицательные качества. Настойчивость перерастает в навязчивость, инициативность в эгоцентричность.

Следует выделить сильные и слабые черты характера, о них часто приходится вспоминать при заполнении резюме. Многих они повергают в ужас, ведь оценить себя бывает непросто. Вот, небольшая «шпаргалка»:

• Слабые. Формальность, раздражительность, стеснительность, импульсивность, неумение промолчать или сказать «нет».
• Сильные. Упорство, общительность, терпеливость, пунктуальность, организованность, решительность.
• Отрицательные. Гордыня, ревность, мстительность, жестокость, тунеядство.
• Положительные. Доброта, искренность, оптимизм, открытость, миролюбие.

Черты характера формируются в детстве, но при этом они могут меняться, трансформироваться в зависимости от жизненных обстоятельств. Никогда не поздно поменять в себе то, что не нравится.

Пройти тест на тип личности

Хотите узнать о своих генетических способностях и получить рекомендации для их правильного развития?

Для читателей wikigrowth.ru подарок от профессионалов системы Дизайн Человека. Получите расчет своей карты и её первичную расшифровку совершенно бесплатно!

Качества личности — Психологос

Фильм «Личная жизнь: радость близких отношений. Занятие проводит проф. Н.И. Козлов и психолог Марина Смирнова»

​​​​​​​

Качества личности — стабильные внутренние особенности человека, оцениваемые позитивно. Это позитивные черты характера, знания, умения и навыки. Более широкая категория — черты личности, куда включаются как позитивные, так и другие свойства личности.

Классификация качеств личности

Есть интересная классификация: все качества можно поделить на две большие категории: внутренние качества (образуют богатый внутренний мир человека), и внешние (поведение и имидж), которые формируют красивую вывеску.

Под душевным миром мы понимаем те качества, который в глаза не бросаются, но делают человека желанным гостем в любой компании.

У тренера (у куратора) — все эти качества должны быть развиты и развиты хорошо. Если у вас провисает вывеска, но богатое содержание — здорово, но кому вы об этом будете рассказывать?

А если у вас самая яркая вывеска, но с содержанием проблемы, то может к вам и придут однажды, но, увы, второго раза не будет…

Качества, работающие на яркую вывеску

Качества, работающие на богатое содержание

Некоторые из качеств, характерные для развитой личности и менее распространенные у массовой личности, мы вынесли в раздел Самосовершенствование. Мы отнесли к таким чертам позитив, конструктив, ответственность, энергичность, целеустремленность, любовь к порядку, готовность сотрудничать, а также умение и привычку жить с любовью – к сожалению, этих черт явно недостает по крайней мере российским людям, как в рабочих, так и близких отношениях.

Как развивать

Очень многие свои личностные качества можно успешно развивать, работая со своим телом. В частности, постановка нужных жестов (внешних жестов, а потом — внутренних жестов) вырабатывает нужные качества личности. Есть и много других методов работы над собой, см. — Как работать над собой

---

Десять противоположных качеств характера талантливых людей.

Все хотят быть успешными и талантливыми. Даже если вас Бог наградил талантом, то на вас лежит ответственность развивать этот талант. Также вы должны и стремиться к успеху. В достижении успеха вам может помочь статья — как достичь успеха в работе. Если вы будете развивать таланты и способности, то вы сможете стать хорошим IT специалистом и создать хороший стартап.

А теперь подробнее об качествах талантливых людей.

1. Энергичные, но хилые.

Творческих людей, как правило, отличает присутствие большого количества физической энергии. Однако, к сожалению, она мало востребована, так как творческий труд связан в первую очередь с работой мозга. Сосредоточение внимания только на творческом процессе сказывается на физическом развитии тела, из-за чего тело выглядит слабым и даже болезненным. Поэтому творческим личностям не стоит пренебрегать спортом и элементарными физическими нагрузками.

2. Сообразительные, но простодушные.

Учёные признают тот факт, что творческих людей отличает креативность ума, нестандартное мышление, способность рассматривать вопрос с разных позиций. Но при наличии подобных достоинств они наивно могут считать, что талант можно измерить тестами, а творческое мышление развить на специальных семинарах.

3. Ленивые, но целеустремлённые.

Талантливые люди любят расслабляться. Но когда у них начинает созревать новый проект, они могут работать сутками, как одержимые .Психологи, проводившие исследования в этой области, утверждали, что большинство гениев, захваченные какой-то идеей, работали до поздней ночи, а то и сутки.

При чем целеустремленность нужно проявлять на всех этапах развития своего дела. И на этапе создания, и на этапе продвижения и монетизации. Что касается продвижения, есть интересный инструмент продвижения — интернет рассылка смс. Благодаря SMS рассылкам можно достичь рекламой таких людей, которые невозможно достичь через другие рекламные каналы. Конечно, для более успешной рекламной кампании нужно найти базу телефонов, по которым делать рассылку. Но это уже детали, которые решаются при планировании рекламной кампании.

4. Мечтатели, но практики.

Большинство творческих людей любят мечтать, только от простых мечтателей их отличает то, что свои мечты они пытаются воплотить в реальность и имеют представление (пускай не всегда чёткое), как это сделать. Основы будущих проектов часто зарождаются именно на уровне мечты, а потом начинает работать практическая сторона их натуры, которая и воплощает мечты в жизнь .

5. Интроверты, но общительные.

Эти два, на первый взгляд, несовместимые понятия могут сочетаться именно в творческих натурах. Они могут углубляться в себя, когда думают над очередным проектом, при этом способность полностью углубляться в себя не мешает им во время отдыха быть душой компании или просто общаться с людьми.

6. Гордые, но скромные.

Для творческих людей более важен сам процесс и результат ,чем похвала .Хотя слава им тоже приятна и они не отдадут её никому .В этом ,как и в другом ,они могут проявить удивительную настойчивость и принципиальность .

7. Жёсткие, но мягкие.

Часто мы можем наблюдать, что женщины-творцы отличаются своим суровым нравом, а мужчины, наоборот, могут быть чересчур мягкими и восприимчивыми. Это не всегда так, но явление довольно распространённое.

8. Революционеры, но консерваторы.

Творческий процесс сам по себе предполагает создание чего-то нового ,возможно, новаторского — того, чего до вас никто не делал. Поэтому слова «революционер», «новатор», «креативный» человек очень подойдут творческой личности. Некоторые индивиды бывают очень эксцентричны, их идеи вообще могут не вписываться в рамки нашего восприятия мира. Особенно это может касаться живописи, музыки, театра. В то же время в повседневной жизни они могут быть очень привязаны к привычкам, вещам, местам, кругу знакомых.

9. Одержимые, но беспристрастные.

Творческие люди одержимы своей работой, идеями, которые рождаются у них, они живут этим. Но по-настоящему творческих людей отличает трезвый взгляд на ситуацию и на то, что они делают. Вообще это нормально, когда человек правильно воспринимает необходимую критику. .

10. Чувствительны, но не ранимы.

Талантливые люди могут по-особенному воспринимать то, что происходит вокруг них, остро переживать как плохие так и хорошие события их жизни Это может не мешать, а, как правило, помогать внутреннему творческому процессу. Часто это либо отражается в их произведениях, либо служит толчком к работе и даже открытию чего-нибудь нового. Творческий процесс — это для них отдушина и утешение.

Мы перечислили всего лишь некоторые парадоксальные черты характера, которые бывают свойственны творческим личностям. Наличие их не означает присутствие творческого потенциала в человеке, как и не всем творческим людям свойственны именно эти черты. Но их присутствие (в разумных пределах) может быть полезным как творческим, так и обыкновенным людям. В конце концов, в каждом из нас так или иначе живёт творец.

Черты характера творческого человека

1. Творческие люди видят мир иначе. Творческая личность замечает все детали и мелочи жизни. Мир для таких людей наполнен чудесами, тысячами возможностей и разнообразными красками.
2. Творческие люди зачастую бывают интровертами и живут в своем собственном мире. Человеку просто и легко быть в одиночестве или, вернее, наедине с собой. В такие моменты приходит Муза, и желание творить.
3. Человек, который способен передать свои переживание на холсте или бумаге, зачастую более эмоционален чем остальные. Очень сложно описать и передать словами ту гамму и палитру эмоций, которые преобладают в характере творческой личности.
4. Это фантазеры. Невозможно создать что-то новое, придумать книгу или написать картину если не иметь фантазии. Фантазеры готовы к переменам и новым поворотам жизни.

Противоположные качества человека

В процессе взросления человек приобретает набор тех качеств, которые потом сопровождают его всю жизнь. Эти качества могут быка как созидательные, так и разрушительные. Наше поведение, которое отображает наш характер, приводит к тем или иным последствиям.

Разрушительные качества характера влияют на человека негативным образом и требуют коррекции. К таким качествам можно отнести: лживость, лицемерие, безответственность, грубость, чрезмерный эгоизм, самокритичность, завистливость.

Эти и многие другие «отрицательные» качества могут быть врожденными или приобретенными. Семья, воспитание, круг общения, социум — это все те факторы, которые влияют на человека и воспитывают в нем набор тех качеств, которыми обладают сами.

Разрушительные качества можно искоренить и изменить в себе. Для этого следует не поддаваться лени и прилагать ежедневное усилие в работе над собой.

Созидательные или положительные качества характера такие как: доброта, отзывчивость, трудолюбие, активность, бережливость, осторожность, заботливость, всегда вызывают уважение и одобрение со стороны окружающих.

Человек рождается и впитывает в себя, как губка, все доброе и хорошее, что он видит. Однако, в процессе жизни, зачастую получается так, что проявить разрушительную черту характера намного проще, чем положительную.  Именно поэтому все доброе и светлое постепенно искореняется и заменяется на негатив.

Работа над собой и своими качествами помогает развиваться и делает человека сильнее.

Противоположные черты характера

Характер — это совокупность устойчивых психических процессов, которые влияют на поведение и проявляются в поступках.

Каждый из нас имеет набор черт характера, в которые входят как созидательные, так и разрушительные качества.

Разберем положительные и отрицательные качества характера женщин и мужчин.

Положительные качества женщины

Женщина – это жена, мать, подруга, сестра и так далее. Женщина имеет несколько ролей, которые призывают ее проявлять такие качества как: порядочность, верность, заботливость, чуткость, участливость, оптимизм. Нельзя однозначно сказать каким набором качеств характера должна обладать настоящая женщина. Все это приблизительно и относительно.

Положительные черты мужчины

В нашем обществе есть ряд критериев, которыми мы можем охарактеризовать «настоящего» мужчину. Зачастую, это будут такие качества как: добрый, щедрый, активный, целеустремленный, эрудированный, заботливый, трудолюбивый.

Однако, этот список можно корректировать, так как каждый индивидуален и может обладать дополнительными или отличительными чертами характера, которые могут не вписываться в привычное понимание общества. Например, сложно понять, когда мужчина проявляет эмоциональность и чуткость. В нашем обществе, где мальчиков воспитывают без особых нежностей и поблажек, это сложно воспринимается и, порой, даже осуждается. Но, плохо это или хорошо, решать вам.

Отрицательные черты для женщины

Если с созидательными чертами характера еще можно поспорить и подискутировать то, к отрицательным качествам, вопросов практически не возникает. Во всем мире существует негласная договоренность о том, что является отрицательными качествами. Например, обидчивость, болтливость, злость, неряшливость, никогда не будут приветствоваться в поведении женщины.

Отрицательные качества настоящего мужчины

Мужчины, которые не работают над своим характером могут довольно часто терпеть неудачи в личных отношениях и в карьерном росте. Если мужчина ни целеустремлен, ни собран, жаден и жесток, не верен супруге, то это принесет немало проблем и неурядиц.

Видео.
В Видео ролики интересные наблюдения о чертах характера успешных людей. В видео проповедь на описываемую нами тему.

Что такое характер? | Блог РСВ

Каждый человек хоть раз задумывался о том, почему одни люди более общительны, а из других слова не вытянешь. Кто-то любит открыто выражать свои эмоции, а кто-то всегда спокоен и сдержан. Все эти особенности формируются в детстве или во время взросления? Можно ли изменить свой характер? Если да, то как это сделать? Давайте разберемся, что такое характер и как он формируется.

Какие типы характеров бывают?

Э. Кречмер считал, что основные черты личности объединены типологией, зависят напрямую от внешности человека и не являются хаотичными. Он разделил их на следующие типы:

• Пикнический тип. Это человек среднего роста с избыточным весом, неразвитыми мышцами и с короткой шеей. Предрасположен к психическим заболеваниям или расстройствам.
• Атлетический тип. Невысокий человек в хорошей физической форме, имеет широкую грудь и плечи. Относится к сильным, развитым и волевым людям.
• Астенический тип. Высокий худой человек с нежной кожей, неширокими плечами, с тонкими руками и почти отсутствующим жиром. Это больше подходит под описание мужчин. Женщины же с таким телосложением будут маленького роста.
• Диспластический тип. Человек с негармоничным строением тела. Он является полной противоположностью всем остальным трём типам.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

А вот К. Леонгард разработал классификацию характеров на основе изучения акцентуированных личностей, среди которых были больные с неврозом. В итоге получились следующие типы:

• Дистимный тип. Это люди необщительные, немногословные, часто пессимистически настроены. Им не нравится шум, они не любят скандалы, предпочитают находиться все время дома. При этом они достаточно серьёзны и добросовестны.
• Гипертимный тип. Очень эмоциональные люди, которые любят активно жестикулировать и выяснять отношения. Они чаще будут инициаторами конфликтов, не терпят укоры и замечания от других.
• Педантичный тип. Этот тип людей больше напоминает аристократов или формалистов. Они достаточно аккуратны, добропорядочны, на них можно положиться.
• Циклоидный тип. Люди настроения, сегодня они могут быть замкнутыми, а завтра общительными и веселыми.
• Возбудимый тип. Вспыльчивые люди, необщительные, конфликтные, могут хамить и ругаться.
• Застревающий тип. Это честолюбивые и ранимые, немного занудные люди. Любят учить, требовательны в работе, могут часто обижаться.
• Эмотивный тип. Замкнутые люди, которые держат все проблемы в себе. У них небольшой круг общения, они чувствительные и добрые, их легко довести до слез.
• Тревожный тип. Робкие и неуверенные в себе. Они открыты к другим, дружелюбны, отличные исполнители.
• Демонстративный тип. Это лидеры по натуре, которые стремятся к власти. Они умеют свободно контактировать, очень приспособляемы, могут создавать интриги, чересчур самоуверенны и любят пристальное внимание к себе. Артистичны, нестандартно мыслят.
• Интровертированный тип. Люди с философским складом ума, не любят открываться другим людям, предпочитают проводить время в одиночестве. Они обладают четкими убеждения и принципами, достаточно упрямы в своих высказываниях.
• Экстравертированный тип. Очень общительные люди, у которых много друзей и знакомых. Они всегда открыты для новых знакомств, у них есть доступ к любой информации. Доброжелательны, иногда могут принимать необдуманные решения.
• Экзальтированный тип. Чувствительные и часто переживающие по пустякам люди. Они любят спорить, очень внимательны к друзьям и знакомым, часто выражают сострадание к людям, влюбчивы и общительны.

Учёные подтвердили, что первые проявления характера можно увидеть у ребёнка ещё в детстве, до школы. Во время взросления появляются новые качества и черты, формируется личность. Чтобы воспитать сильного и смелого человека, необходимо приучать его к командным играм с четкими правилами и сюжетами. Для формирования ответственности, необходимо с детства решать сначала простые задачи, затем переходить к более сложным, соблюдать дисциплину и спокойствие, обязательно оценивать результат и давать комментарии.

В детстве прививается забота, доброта, общительность или наоборот злость, эгоизм, безразличие. В подростковом возрасте формируются волевые качества, принципы и мировоззрение. Затем черты характера трансформируются в новых условиях, в зависимости от сложившихся обстоятельств. К совершеннолетию изменения характера становятся стабильными и имеют определённую форму. Многие психиатры изучали типы и черты характеров испытуемых участников, применяли различные тесты и методы. В итоге многие результаты подтвердились на практике.

Узнайте из онлайн-курса «Типология личности», какие бывают классификации личности. Определите собственный тип личности. Типология личности позволяет отличить одних людей от других, определить характер, темперамент и способности. Вы сможете заранее предугадать поведение человека, что поможет легко выстроить отношения. Научитесь самостоятельно определять тип личности.

8 главных качеств, от которых зависит ваша карьера

Возможность оглянуться назад есть у каждого, а вот шанс что-то изменить – далеко не всегда. Определенные качества человека порой становятся решающими, когда речь идет о новой должности или перспективном продвижении в карьере. Достижения могут стать закономерностью, а не случайностью, если осознанно развивать в себе черты, которые демонстрируют вашу верность принципам и целеустремленность. Эксперт в вопросах карьеры, коуч, спортсмен и CEO PR-агентства Newsfront Владимир Дегтярев рассказал о самых главных качествах, которые влияют на карьеру.

Полезные качества

1. Умение анализировать себя

Такая практика помогает вскрыть свои резервы и понять возможности, перейти от мотивов к целям, а после – к планированию и действиям. При этом лучше начинать анализ с небольших промежутков времени: итоги дня, обзор недели, а после – месяца. Короткий период проанализировать легче, плюс – можно оперативно корректировать свои действия. Кроме того, наработанная схема оценки позволит сделать аналитику и более значительных вех жизни и карьеры.

В интернете есть масса перечней вопросов, которые помогут критически посмотреть на свои действия. Примерами таких вопросов могут быть:

– Что у меня происходило сегодня/на этой неделе?
– Как это соотносится с теми планами, которые были в начале?
– Приблизился ли я к своим целям?
– Что получилось, а что нет? Почему не получилось, и как мне учесть это в будущем?
– Какие выводы я могу сделать для себя, чтобы быть более эффективным?
– Где я наиболее четко смог проявить свои качества или потенциал?

Также эксперт предлагает два способа оценки себя. Первый – взгляд со стороны. Необходимо выбрать людей, которые видели вас в работе и могут откровенно и честно высказать свое мнение. Спросите их о том, какие качества являются вашим преимуществом, а какие – слабыми сторонами. Будьте уверены, что вы откроете много нового для себя.

Второй способ – более долгосрочный, но удачный, потому что позволяет определить для себя эффективные модели поведения. Такую оценку предлагает Дэвид Майстер – американский писатель, специалист в области управления компаниями, которые оказывают профессиональные услуги. Он называет такой подход feedback analysis: каждый раз, когда вы принимаете важное решение – запишите, какие ожидаемые результаты, и через 9-12 месяцев вернитесь и посмотрите назад.

Прямая речь:

– Мы часто принимаем важные решения, но при этом не возвращаемся к этому моменту некоторое время спустя. Поэтому через 9 месяцев важно посмотреть, что получилось, а что нет. Скорее всего, человек увидит определенные сценарии и схемы своего поведения. Например: «Я склонен недооценивать количество времени, которое у меня уходит на большие проекты» или «Я склонен не доводить начатое до конца». Поэтому задайте себе вопрос: «Какие из этих решений привели к результатам, на которые я рассчитывал, а какие нет и почему?». Это поможет определить действенные схемы поведения.

2. Способность расставлять приоритеты

Она помогает быстрее продвигаться к собственным целям, потому что самые важные дела будут выполняться в первую очередь.

Принцип Эйзенхауэра поможет расставить ваши задачи в порядке приоритетности. Для этого необходимо распределить каждое дело в одну из четырех групп: важное и срочное; не важное, но срочное; важное, но не срочное; не важное и не срочное. Так вы отделяете действительно необходимые задачи от бесполезных.

Помните: параметр «важное» всегда стоит перед «срочным». Важные дела приближают вас к намеченной цели, но они не обязательно являются срочными. Способность пребывать большую часть своего времени в квадрате «важно, но не срочно» избавит вас от диктатуры дел, которые отвлекают от главного, но не являются при этом ключом к намеченным целям.

Чтобы развить в себе способность фокусироваться на главном, достаточно регулярно спрашивать себя в начале дня: «Какие три главные задачи на сегодня?» или «Если бы мне нужно было сделать всего три задачи к концу дня, то что мне надо выполнить, чтобы я был доволен собой?». Благодаря этому простому вопросу вы научитесь выделять наиболее важные вещи для того, чтобы двигаться вперед, к целям. Еще один вопрос поможет вам видеть перспективу каждого своего действия: «Что будет после того, как я выполню эту задачу, как это меня продвинет вперед?».

Читайте еще: Как правильно ставить цели, чтобы гарантированно их достигать

Прямая речь:

– У обычного офисного сотрудника всегда найдется несколько десятков задач, которые он может выполнять в тот или иной момент. Вопрос о трех задачах – это своеобразный шаг назад в планировании, чтобы посмотреть с более высокой перспективы на свои дела и перейти от просто занятости к продуктивности. Занятость и продуктивность – это разные вещи.

3. Умение прислушиваться к людям

Мало есть занятий, где нам не приходилось бы говорить с клиентами, с сотрудниками, с коллегами или начальником. И чем выше человек поднимается, тем важнее способность общаться, понимать других людей, а не только быть хорошим профессионалом в своей отрасли.

Прямая речь:

– Чем выше человек продвигается по карьерной лестнице, тем меньше он тратит время на то, чтобы делать работу, которая указана в его дипломе или сертификате.

Важно разделять управленческие качества и навыки. Навыки: как проводить совещание, как ставить задачу сотруднику, в какой форме давать обратную связь. А вот умение прислушиваться к людям, эмпатия, эмоциональный интеллект, умение общаться, презентовать свои идеи – это уже управленческие качества. К счастью, их можно тренировать на курсах актерского мастерства, тренингах по эмоциональному интеллекту и т.д.

4. Общая эрудиция

Багаж знаний в самых разных сферах способствует развитию креативности: эрудированный человек быстрее генерирует идеи, способен проявлять нестандартность мышления и решать проблемы не интуитивно, а благодаря анализу и синтезу.

Прямая речь:

– Креативность – это способность взять две вещи, которые не связаны между собой, и найти между ними взаимосвязи. Хорошо, если набор наших знаний, которыми мы оперируем, будет достаточно большим. Управлять этой величиной можно с помощью эрудированности. Чтение и общение с образованными людьми помогут ее развить.

5. Умение решать конфликтные ситуации

Убедительное реагирование и своевременное решение проблемной ситуации – возможность избежать потерь в коллективе и предупредить усугубление разногласия. Умение не избегать столкновения, а именно регулировать его, откроет перед вами новые перспективы: любые отношения, испытанные размолвками, становятся еще крепче.

Прямая речь:

– Умение решать конфликтные ситуации особенно необходимо сейчас, при обилии социальных сетей и возможности прокомментировать кого угодно. Важно вовремя сгладить конфликт с сотрудниками или клиентом.

6. Инициативность

Инициативность – это способность к самостоятельной деятельности, действие без толчков извне и постановка задач самому себе. Такой сотрудник ценится за склонность выходить за рамки предложенного, смелость, пытливость. Инициативность наряду с энтузиазмом улучшает качество жизни, помогает проявить себя в творчестве и дополняет другие таланты.

Прямая речь:

– Инициативность находится рядом с желанием двигаться вперед и стремлением к новому. А стремление к новому, в свою очередь, – это желание находить новые способы решения стандартных задач, что очень важно для успеха.

Читайте еще: Хвост веером: как перестать сомневаться в себе и выделиться на рынке труда

Вредные качества

7. Отсутствие желания помогать другим

Человеку, который не чувствует в себе готовности подсказать, поделиться опытом, будет сложно добиться успеха, поскольку вся наша деятельность связана с обществом и окружающими. Кроме того, помощь другим очень часто означает помощь самому себе. Возможно, благодаря своему поведению вы получите нового клиента или возможность поработать над новыми интересными задачами. Мотивацией для помощи и развития желания помогать другим может служить установка – «Я сейчас это делаю потому, что развиваюсь как профессионал и специалист».

Прямая речь:

– Я верю, что мы живем в экономике, в которой делить или помогать крайне важно. Более того, умение видеть потребности не менее важно, потому что смысл любого бизнеса – уметь создавать ресурсы и находить что-то, где люди нуждаются в помощи, поддержке.

Но я не хочу, чтобы желание помогать другим понималось только как волонтерство или работа бесплатно. Помогать другим можно и за деньги. Например, автослесарь не работает бесплатно, он берет деньги за свою работу, но при этом он помогает мне решить проблемы ухода за машиной.

8. Пассивное отношение к своей карьере

Пассивное отношение, как в жизни, так и в карьере – это отказ от выбора. Стремление отсидеться в стороне и не вмешиваться в ход событий только вредит развитию. Рано или поздно безынициативность заметят, и возникнет вопрос о полезности человека для компании. Поэтому подумайте о собственных целях и о том, почему они остаются целями, а не выполненными задачами. Вспомните все свои оправдания: усталость, отсутствие времени и т.д.

Читайте еще: Завтра снова будет сегодня: как перестать искать оправдания и начать действовать

Прямая речь:

– Конкуренция становится все выше. При прочих равных условиях человек, который хочет куда-то двигаться, находится в более выигрышном положении, потому у него есть возможность выбора – проектов, клиентов, профессии и т.д.

Также для движения вперед важно различать лень и усталость. Усталость – это когда вы возвращаетесь домой, падаете на диван и у вас нет сил делать больше ничего. Лень – это когда есть другие задачи, которые можно было бы делать, но вы вместо них выбираете что-то другое.

Примеры атрибутов

Атрибут определяется как качество или характеристика человека, места или вещи. Реальные люди и вымышленные персонажи обладают различными атрибутами. Например, кого-то можно назвать красивым, обаятельным, забавным или умным. Это все атрибуты, но разве эти ярлыки не кажутся правдивыми и как черты?

Есть разница между атрибутами и чертами, но она небольшая, и некоторые характеристики можно рассматривать как атрибут или черту.Давайте рассмотрим разницу между ними и добавим навыки, прежде чем мы рассмотрим некоторые примеры атрибутов.

Разница между атрибутами, навыками и чертами

Мы знаем, что атрибут — это качество или характеристика человека, места или предмета. Это опознавательный ярлык, намекающий на что-то присущее им, например, обаяние или жестокость.

С другой стороны, навыкам обычно обучают. Человек будет проходить обучение, чтобы изучить или улучшить определенный навык.Это может быть каллиграфия, компьютерное кодирование или ремонт автомобилей.

Между тем, черта — это укоренившаяся характеристика или привычка, которую трудно выучить или отучить, например застенчивость или уверенность.

Чтобы подробнее изучить тему черт характера, взгляните на некоторые примеры черт характера.

Положительные атрибуты

Когда вы смотрите на людей вокруг или разрабатываете исследование персонажей для своего последнего рассказа или романа, как бы вы их обозначили? Каковы их атрибуты? Будут ли эти ярлыки обозначать положительные качества или характеристики? Если да, попробуйте один из этих атрибутов для размера:

Гибкий

Практичный

0 С уважением

Продуктивное Любопытный

02

Любопытный

Проницательный

Achiever	Exciting	Meditative	Приятно	32 Разумно
Приспосабливаемый	Посредник	Позитивный	Чувствительный
Амбициозный	Сосредоточенный	Скромный	Практичный 03	Прощение	Организованное	Проактивное	Опытное
Веселое	Щедрое	Оригинальное	Твердый
Согласованный	Оригинальный	Исходящий	Профессиональный	Спортивный
Кооперативный	Кооператив	Полезный 0 Качество	Вдумчивый
Мужественный	Проницательный	Пациент	Быстрый	Надежный
02	Колоритный	Понимающий
Посвященный	Изобретательный	Персональный	Ответственный	900 02 Теплый

Отрицательные атрибуты

Каждая история требует конфликта или злодея.Хотя один из этих атрибутов может не быть их идентифицирующей характеристикой или чертой, он может быть одним из маркеров, которые вы будете использовать для их описания. Давайте посмотрим:

Into

0

03

3

3

3

6

6 Unkind

6

Ненадежный

небрежный

беспечный

беспечный

беспечный

Профессиональные атрибуты

Наконец, некоторые атрибуты не совсем личные.Некоторые атрибуты, особенно на рабочем месте, являются просто фактом. Может быть, один из персонажей вашей книги встретится со своим предприимчивым юристом или эффективным редактором книги. Если это так, вы можете подумать об улучшении одного из следующих атрибутов:

Высокомерный	Циничный	Негибкий	Пессимистичный	Бездумный
Belligecerent
Belligecerent	Напыщенный	Агрессивный
Хвастливый	Обособленный	Безответственный	3 3	Ревнивый	Ссорный	Непредсказуемый
Властный	Властный	Ленивый	Обиженный
бездушный	глупый	средний	грубый	ненадежный
	Расплывчатый
Компульсивный	Легковерный	Противный	Эгоистичный	Напрасный
Бесполезный 926 926 Трусливый Низкий 0	Глупый	Мстительный
Жестокий	Небрежный	Покровительственный	Бездомный	Вульгарный 43 42

03

3

Добросовестный

03

Щедрый

03

Щедрый

03

Щедрый

Подотчетный	Надежный	Целенаправленный	Мотивированный	Уважительный 02
02 Адаптивный	Определен	Прощающий	Цель	Запланированный
Аутентичный	Добросовестный
Широкий кругозор	Дисциплинированный	Трудолюбивый	Страстный	Самоотверженный
Заботливый	Эффективный	Эффективный		Пациент	Искренний
Сотрудничающий	Эффективный	Инновационный	Настойчивый	Усердный 03	Последовательный 03		Вид	Планировщик	Мыслитель
Вежливый	Взаимодействие	Хорошо слушает	Точно	0 Прозрачный 0	Энтузиазм	Верный	Проактивный	Надежный
Решительный	Развивающийся	Методический	Реалистично	Правдиво

Атрибутов много

У большинства из нас более одного атрибута.Мы можем быть умными и весёлыми или красивыми и честными. Хотя истинные черты характера более уникальны и узнаваемы, интересно наблюдать, как раскрываются атрибуты людей. В реальной жизни или в выдумке атрибутов у многих из нас предостаточно.

Если вы хотите глубже погрузиться в аспекты типов и черт личности, воспользуйтесь этими примерами черт личности. Там вы узнаете больше об известных индикаторах Майерс-Бриггс, и это может помочь вам с удивительной глубиной развить вашего нового персонажа. Удачной маркировки!

11 качеств очень успешных людей

У успешных людей есть несколько общих характеристик, которые делают их великими.Не каждый успешный человек может овладеть всем этим, но осознание этого может помочь в усилении этих качеств в нас самих.

Ниже приведены 11 общих черт успешных людей, которые я наблюдал в различных областях, включая спорт, бизнес и искусство.

Самодисциплина

Я поставил это в начало списка просто потому, что без самодисциплины ничего невозможно. Самодисциплина — это качество, которое можно развить, имея четкое представление о том, чего мы хотим, а затем убедившись, что желание добиться успеха превосходит последствия бездействия.Если мы хотим тренироваться 5 раз в неделю, мы можем представить себе огромную пользу от упражнений и визуализировать это, не забывая при этом конечную цель. Если мы хотим достичь всего, чего хотим, тогда лучше всего начать с самодисциплины, и у нас есть 100% контроль над этим. Это решение делать то, что мы намеревались достичь как в личной, так и в служебной жизни. Наполеон Хилл сказал «Самодисциплина — главный ключ к богатству. » Нидо Кубейн сказал: « Цена дисциплины всегда меньше, чем боль сожаления.”

Вера

Роджер Федерер выиграл свой восьмой Уимблдон в этом году. Это удивительно, учитывая тот факт, что большинство критиков списали его со счетов. Вы знаете, что он сказал после победы. Он сказал: «Я продолжал верить и мечтать». Ключ — верить в себя, когда никто не верит. Если вы прислушаетесь к своим критикам, вы не сможете добиться того, чего хотите. Будьте упорны в достижении своих целей и никогда не слушайте своих критиков. «Сохраните свои мечты.Понимание, для достижения чего-либо требуется вера и вера в себя, дальновидность, упорный труд, решимость и преданность делу. Помните, что все возможно для верующих ». Гейл Деверс

Устойчивость

Анджела Ли Дакворт из Пенсильванского университета говорит, что твердость — это единственное качество, которое гарантирует успех, на основе ее новаторских исследований. Как классно заметил Наполеон Хилл: «Каждое несчастье несет с собой семена эквивалентной выгоды.«Например, болезнь может показаться ужасной, но, возможно, это время вдали от жизни помогло вам переосмыслить то, что важно, и дало время, необходимое для внесения изменений. Будут неудачи, например, мы можем не получить желаемое продвижение по службе, но терпение и настойчивость никогда не выйдут из моды. Талант не заменит настойчивость и стойкость. Стив Джобс — отличный тому пример. Его уволили из компании, которую он основал, но в своей глуши он основал другую компанию NeXT и купил Pixar.Потом терпеливо ждал своего второго прихода в Apple, а остальное, как говорится, уже история. Вы можете упасть, но никогда не выйдете. Как гласит японская пословица «семь раз упади, восемь раз вставай». Чтобы узнать больше об устойчивости, перейдите по этой ссылке 10 советов по повышению устойчивости

Страсть и практика

Страсть — это двигатель успеха. Мы не можем смотреть дальше Роджера Федерера или Тайгера Вудса, чтобы понять ценность страсти.Если взглянуть на один пример на пике своей карьеры, Тайгер Вудс, который уже достиг вершины спортивных достижений, фактически изменил свой стиль свинга, потому что он хотел получить дополнительное преимущество. Это было после победы на турнире Masters с рекордными 12 ударами в 1997 году. Он сказал «У вас может быть замечательная неделя… даже когда ваш взмах не звучит. Но сможете ли вы по-прежнему соревноваться в турнирах с такими колебаниями, когда у вас плохой выбор времени? Продержится ли он в течение длительного периода времени? Ответ на эти вопросы, с моей размахом, был отрицательным.И я хотел это изменить ».

Страсть может воспламенить резервуары устойчивости, которые могут быть скрытыми. Тайгер Вудс играл в гольф не ради денег, хотя это помогало, он играл в гольф ради любви. Страсть может возникнуть, когда мы делаем то, что любим, но для начала мы должны начать любить то, что мы делаем, и выкладываться изо всех сил каждый божий день. Исследования подтвердили, что все вундеркинды, включая Моцарта, Вудса, Билла Гейтса, The Beatles, тренировались в течение 10000 часов, прежде чем были коронованы за свои достижения.Моцарт не создал своего первого шедевра, пока ему не исполнился 21 год, к которому он приложил более 10 000 часов усилий. Моя простая формула: страсть + осознанная практика + время + последовательность = успех.

Как описано в замечательной книге Роберта Грина «Мастерство», Билл Брэдли стал великим баскетболистом благодаря своей абсолютной страсти тренироваться больше, чем кто-либо другой. Другими словами, он двигался к сопротивлению. Билл Брэдли тренировался три с половиной часа после школы и по воскресеньям, восемь часов каждую субботу и три часа в день летом.Он продолжал тренироваться безо всяких ощущений скуки или боли.

«Чем больше вы потеете на тренировке, тем меньше кровоточите в бою». Ричард Марсинко

Любопытство

Один из наиболее тщательно хранимых секретов очень успешных людей — это способность каждый день узнавать что-то новое в своей области или смежных областях. Признак обучения — любопытство. Питер Друкер, отец современного менеджмента, является прекрасным примером человека, который учился до конца своей жизни.Он всегда узнавал что-то новое. Когда мы узнаем что-то каждый день, это сохраняет наш разум острым, а также дает чувство выполненного долга, поскольку мы разумно используем свое время. Этому пути непрерывного обучения нет конца.

Отличным примером творчества и любопытства является Джони Айв из Apple. Недавно я прочитал о том, как он руководил новой штаб-квартирой Apple. Норман Фостер, архитектурную фирму которого Apple наняла для строительства штаб-квартиры, обошлось в 5 миллиардов долларов, называет его «поэтом».Вот что он сказал о Джони Айве в этой статье WSJ WSJ о Джони Айве. Он сказал: «Джони неустанно работает над деталями, развивая, улучшая, уточняя. Для меня это делает его поэтом ».

Питер Друкер сказал: « Единственное, что не устареет, — это изучение новых навыков ». « Живи так, как будто завтра тебе суждено умереть. Учись так, как будто тебе суждено жить вечно ». Махатма Ганди

Принятие риска

Все успешные люди идут на просчитанный риск, чтобы достичь того, что они есть.Рисками не обязательно должны быть прыжки с тарзанки или прыжки с парашютом; на самом деле это даже не обязательно должно быть физическим по своей природе. Это соответствует вашей интуиции. Это может потребовать выполнения задания, от которого все отказались. Это поможет вам выделиться и имеет потенциал для продвижения вашей карьеры. В жизни нет никаких гарантий, поэтому, прежде чем рисковать, проанализируйте риск и посмотрите, готовы ли вы к тому, что он потерпит неудачу, тогда стоит пойти на этот риск. Рискуя, важно помнить, что мы не причиняем бедствия нашим семьям. «Только те, кто рискнет зайти слишком далеко, могут узнать, как далеко можно зайти». — Т.С. Элиот.

Приоритизация

У каждого есть список задач, которые нужно выполнить. Иногда нам не хватает времени, чтобы все пережить. Способ преодоления этого — ключ к успеху. Нам нужно расставить приоритеты между релевантным и нерелевантным. Из списка предметов выберите тот, который оказывает наибольшее влияние на вашу заинтересованную сторону, бизнес-спонсора и вашего непосредственного начальника.Работайте в первую очередь над худшим и избавьтесь от него. Сначала обращайтесь с большими камнями, а о гальке можно будет позаботиться позже. Смиритесь с тем фактом, что всегда будут вещи, которые будут оставлены незавершенными, и также крайне важно научиться отказываться от траты времени и действий, которые не соответствуют вашим целям. Мы также должны научиться говорить «нет», когда это необходимо, чтобы не слишком увлекаться, и это дает лучший контроль над нашим временем. Одним из примеров является Джек Уэлч, который решил, что GE будет участвовать только в тех предприятиях, где они могут быть №1 или №2 на этом рынке.Это видение привело к закрытию многих других бизнес-единиц и сыграло большую роль в GE. «Одно из наихудших способов использования времени — делать что-то очень хорошо, чего делать совсем не нужно».

Связь

Большую часть времени бодрствования мы тратим на письменное и устное общение. Нам нужно четко понимать, о чем общаться, и мы должны знать, какой способ общения является наилучшим. Один из способов улучшить общение — научиться лучше слушать и понимать точку зрения другого человека.Как сказал Стивен Кови: «Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым». Продолжайте читать, постоянно пишите, чтобы улучшить коммуникативные навыки. Рональд Рейган был известен как великий коммуникатор. Независимо от того, на какой стороне политического острова вы находитесь, мы должны восхищаться его простой коммуникативной стратегией. Его ответ на все был простой: «меньшее правительство». Ясность — ключ к эффективному общению. «Самое важное в общении — это слышать то, о чем не говорят». Питер Друкер

Личная гигиена

Я заметил, что многие успешные люди лучше заботятся о себе.Они обеспечивают полноценный отдых и равновесие в жизни. Если вы хотите добиться всего, чего хотите от своей жизни, вам нужно быть уверенными в том, что вы всегда на высоте. Энергия необходима, чтобы идти вперед к своим заветным мечтам. Упражнения, йога, медитация — все это помогает улучшить здоровье. Одна часть здоровья, которой часто пренебрегают, — это полноценный сон. Не думаю, что недостаток сна — это то, чем можно хвастаться и носить значок. На самом деле, вы можете проявить себя наилучшим образом только после 7-8 часов сна.Отрыв от работы на самом деле улучшает ваши творческие способности, и исследования доказали, что самые новаторские идеи люди получают не на работе, а во время отпуска или когда они находятся в расслабленном состоянии. «Отдых и забота о себе так важны. Когда вы находите время, чтобы восполнить свой дух, это позволяет вам служить другим из переполнения. Нельзя подавать из пустого сосуда ». Элеонора Браунн

Позитивное психологическое отношение

Невозможно вообразить действительно всесторонне развитого успешного человека, который все время отрицает и жалуется.Все успешные люди в целом настроены позитивно. Они не жалуются, когда что-то идет не так, как они думают, потому что знают, что в конечном итоге большинство вещей сами о себе позаботятся. Надо смотреть на солнечную сторону жизни. Быть благодарным за то, что у нас есть, и стремиться к большему — на самом деле отличный способ оставаться позитивным. Когда вы позитивно настроены по поводу дня, вы просто продолжаете выполнять свои задачи с еще большей энергией. Наконец, позитивный психологический настрой в конечном итоге помогает работоспособности на работе и дома.Нет ничего важнее вашего внутреннего покоя и общего счастья. «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности ». Сэр Уинстон Черчилль

Самоуважение

Самоуважение — краеугольный камень здоровой личности. Важно чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Самоуважение определяется как ваша репутация по отношению к самому себе. Вы уникальны и обладаете талантами, которые помогут вам добиться успеха.Ключ к самооценке — записывать в себе качества, которыми вы восхищаетесь. Возможно, у вас есть страсть или дисциплина, и в этом случае признание ваших положительных качеств повысит вашу самооценку. Когда случаются неудачи, когда вы чувствуете себя плохо, это не снижает вашей самооценки. Запишите все свои успехи до сих пор и следите за своими достижениями. Это, безусловно, повышает самооценку. Истинным препятствием на пути к высокой самооценке является сравнение себя с другими. Нет двух одинаковых людей. Итак, как бы мы ни старались, мы не можем быть похожими на других.Так что будьте полностью довольны собой и тем, кто вы есть. Когда у вас высокая самооценка, вы обычно более позитивно относитесь к жизни и лучше справляетесь с работой. «Верьте в себя! Верьте в свои способности! Без скромной, но разумной уверенности в своих силах вы не сможете добиться успеха или счастья ». Норман Винсент Пил

Вот вам 11 качеств очень успешных людей. Осведомленность о них также увеличивает наши шансы на успех. Спасибо, что прочитали этот пост.

Мнения, выраженные здесь, являются моими собственными и не отражают мою организацию.

10 общих качеств самых интересных людей

Нас часто привлекают люди, которых мы считаем «интересными». В зависимости от человека определение «интересного» может варьироваться; нас не интересуют люди, которые вяжут радужные свитера или ловят рыбу в редких водах. «Интересно» — невероятно объективное прилагательное. Ваш начальник может подумать, что вы не интересны, но это не значит, что ребенок вашего соседа согласен.

Поэтому наши «интересные» люди иначе выглядят и занимаются разными делами. И все же у интересных людей есть общие важные качества. У всех интересных есть схожая интрига, которая охватывает их личность и жизнь. У всех есть свои причуды и странности, и они с большой страстью ищут то, что делает их уникальными.

Качества интересных людей.

1. Они не ведут «нормальную» жизнь.

Интересные люди живут не так, как их все ожидают.Хотя у них может быть постоянная работа или обычная семья, их личные интересы, идеи и мировоззрение не соответствуют вашим ожиданиям. Их интересное качество проистекает из их незаинтересованности в развлечении «нормы». Вместо того, чтобы заботиться о том, что «круто» или «обычно», они просто следят за тем, что им нравится.

2. Им любопытно.

Любопытные люди всегда открывают для себя больше об окружающем мире и используют эти знания в своей жизни. Вот что делает любопытных людей такими интересными: они всегда ищут ответы на вопросы о своей жизни, интересах и других.

3. Они принимают свои различия.

Интересные люди могут нас заинтриговать, но это не значит, что они всегда подходят к другим или к тому, что считается «нормальным». У интересных людей часто бывают причуды, делающие их исключительными. Им может нравиться то, что не соответствует статус-кво. Тем не менее, кто-то по-настоящему интересный, не стесняется принимать свою уникальность и заботиться о том, что он любит.

4. Они невероятно увлечены.

Были ли вы когда-нибудь наняты учителями просто потому, что они были так взволнованы тем, что они преподают? Нам интересны люди, потому что они очень заботятся о том, что любят, даже если мы это не любим.Интересные люди увлечены своими интересами и стремятся их расширять и развивать.

5. Они дерзкие.

Не каждый интересный человек является следующим самым смелым авантюристом, но они по-своему смелы и предприимчивы. Интересные люди не позволяют себе придерживаться тех навыков и увлечений, которые у них уже есть. Вместо этого они постоянно учатся и ищут новые навыки и хобби. Они не боятся выйти немного из своей зоны комфорта или попробовать что-то новое.

Как я могу быть интересным?

Возможно, мы хотим быть интересными, чтобы произвести впечатление на кого-то или поладить с другими. Но если «быть интересным» означает, что другие считают вас таковым, то для того, чтобы стать интересным, нужно ориентироваться на себя. Быть интересным — это гораздо больше, чем впечатлять и интриговать других. Интересность может помочь развить страсти, о которых вы даже не подозревали; он может увлечь вас жизнью — вашими хобби, повседневными делами и даже работой. Когда вы увлечены своим миром, общение с другими становится вторым легким шагом.Если вы в восторге от жизни, у вас есть возможность общаться с другими, которые тоже в восторге.

Начните с того, что сосредоточьтесь не на том, кто вас интересует, а на том, кого и что вы находите интересным. Кем вы восхищаетесь? Кто вас волнует от темы или предмета, о которых вы никогда раньше не задумывались? Что тебе нравится делать? Если бы у вас была возможность делать что-либо до конца своей жизни без финансовых ограничений, что бы вы делали?

Именно такие вопросы помогут вам понять, как вы можете выявить уникальные интересные части себя — потому что они уже есть внутри вас.

1. Занимайтесь тем, что уже любите.

Быть интересным человеком не значит быть совершенно другим человеком. У каждого есть хобби, которое другим будет интересно; речь идет о развитии этих хобби и превращении их в увлечения, которые делают вас более интересными. Подумайте о том, что вам уже нравится. Как вы можете это развить? Если вам нравится Шекспир, вы можете расширить свой кругозор, прочитав больше его работ и биографий или даже посмотрев некоторые спектакли. Если вам нравится рисовать, вы можете проявить творческий подход к своему стилю, технике и материалам.

2. Попробуйте что-нибудь, что немного выходит за рамки вашей зоны комфорта.

Интересные люди часто довольны своей жизнью, но это не значит, что они успокаиваются. Попробовав что-то вне зоны комфорта, вы не только получите новый опыт, но и привнесете немного больше волнения и удивления в свою повседневную жизнь. Попробуйте что-то, что основано на том, что вам уже нравится. Если вы увлекаетесь легкой атлетикой, попробуйте новый вид спорта или новый тренировочный класс. Если вам нравится работать волонтером, помогите в новой организации или попробуйте другую волонтерскую роль.

3. Изучите новый навык.

Когда вы не занимаетесь тем, что любите, немного смешайте это, изучая что-то совершенно новое. Это не обязательно должен быть целый язык или сложный технический навык; это может быть что-то столь же простое, как гадалка или приготовление нового блюда из макарон. Эти новые навыки могут помочь развить ваши интересы и стать интересными лакомыми кусочками, когда вы встречаетесь и проводите время с новыми людьми. Подумайте о навыках, которыми вы восхищаетесь в других, и начните с изучения одного или двух, которые вас волнуют.

4. Прочтите, прочтите и прочтите еще раз.

Один из лучших способов узнать о других людях, культурах и событиях — это читать. Пока информация надежна и доверяет, вы станете интереснее, только читая. Чтение дает нам возможность узнать об окружающем мире, будь то статья в газете, информирующая нас о национальных событиях, или художественный роман, который рассказывает нам о персонажах, сочувствии и понимании других. Начните с вашего типа чтения — книги, блога, газетной статьи, статьи в журнале — а затем расширьтесь, чтобы продолжить изучение.

5. Внимательно слушайте других.

Интерес к другим может помочь им заинтересоваться вами. Люди не только любят внимание, но на более глубоком уровне они ценят, когда о них кто-то заботится. Мы испытываем сострадание к тем, кто нас слышит и слушает, что мы говорим. Если мы будем слушать вдумчивыми и заботливыми ушами, мы сможем не только оказать поддержку другим, но и узнать о том, что может вдохновить нас самих.

6. Задавайте вопросы.

Важная часть общения с другими — это задавать вопросы; мы можем стать более интересными, установив эти связи.Будьте внимательны и задавайте вопросы, которые ободряют других, а не провоцируют их и не вмешиваются в их жизнь. Как только вы их спросили, действительно поймите и обдумайте их ответы. Вы запомните больше деталей и сможете рассказать им об их жизни в следующий раз, когда заговорите; в свою очередь, они запомнят вас как интересную и интересную.

7. Высказывайтесь о том, во что вы верите.

Хотя иногда вы можете не участвовать в споре или проблеме, никогда не принимать чью-либо сторону может быть скучно и неприятно для других.Хотя вы не хотите начинать ссору, это нормально — не соглашаться с другими — эти разногласия действительно могут привести к действительно продуктивным и интересным беседам. Будь то политика или советы по выпечке, убедитесь, что вы говорите с информированным, хорошо исследованным умом. Признавайте свою вину, когда ошибаетесь, но вставайте, когда думаете, что правы.

8. Поделитесь тем, что вы узнали.

Как здорово иметь знания и навыки, которые помогли вам сделать жизнь лучше. Делясь этой мудростью и способностями с другими, вы можете стать более интересными, помогая им улучшить их жизнь.Покажите им статью, которую вы только что прочитали, с интересными новостями или расскажите, почему вам понравилась последняя книга, которую вы прочитали. Принесите истории о том, когда вы отправились в путешествие и попробовали что-то новое, и поделитесь уроками, которые вы извлекли из этого пути.

9. Любите свою уникальность …

Интересные люди принимают свои причуды и странности, поэтому важно любить каждую часть себя и свои увлечения, даже если другие считают это «необычным» или «странным». Если вы действительно чем-то увлечены, не бойтесь владеть этим и делать это своим.То, что другие могут посчитать нетрадиционным, делают вас интригующим, а любовь к ним делает вас по-настоящему интересным.

10. … но оставайся скромным.

Интересные люди могут знать, что другие находят их интересными, но они не стремятся к этому качеству, потому что хотят произвести впечатление на других. Гордиться своими достижениями и любить свое дело — это нормально, но высокомерие никогда не сделает кого-либо вашим другом. Избавьтесь от своего эго и позвольте себе быть интересным ради самосовершенствования.

Не пропустите подобные статьи. Зарегистрироваться!

—

Зои Каплан изучает английский язык в Уэслианском университете в классе 2020 года. Она пишет о женщинах, театре, спорте и всем остальном. Более подробную информацию о работе Зои можно найти на сайте www.zoëkaplan.com .

10 качеств подлинных людей

Многие американцы утратили свою подлинность и стали последователями, в погоне за статусом и богатством.По словам психолога Шерри Кэмпбелл, последователи чрезмерно соревновательны, стремясь только «выиграть» и побить друг друга из-за своей неуверенности.

Кэмпбелл хочет помочь вернуть общество к успешной аутентичности.

«Выдающиеся успехи, которыми мы все восхищаемся, не в толпе, они не гонятся за деньгами и не крутятся. Это не значит, что они не любят приятных вещей и не балуются ими; это означает, что они подходят к успеху с другой точки зрения », — написала она в« Предприниматель ».

Психолог выделил 10 качеств подлинных людей, чтобы помочь американцам стать самими собой.

1. Они обладают самоотражающей способностью.

«Чтобы быть подлинным, уникальным и индивидуальным, вы должны знать, кто и что вы есть, что приходит через саморефлексию. Как узнать, кто вы, если вы следите за всеми остальными? » — сказал Кэмпбелл.

Саморефлексия помогает справиться с тревогой и сосредоточиться. Вы становитесь спокойнее и меньше беспокоитесь о том, что делают другие люди, потому что вы беспокоитесь только о себе.

2. У них здоровое эго.

«Нет ничего серьезного в том, чтобы быть лучше других, иметь больший успех или деньги, потому что весь этот« статус »временный и субъективный», — считает Кэмпбелл.

Чтобы быть успешным лидером других, вы должны делать это с мужеством и сочувствием. Вы должны быть достаточно уверены в себе и своих способностях, чтобы учитывать чувства других.

3. Они фокусируются на возможностях.

«Когда вы живете по-настоящему, у вас нет времени тратить эмоции на временные и иногда необходимые неудачи», — сказал Кэмпбелл.

Настоящий человек постоянно сосредоточен на том, что тяжелая работа принесет ему / ей в долгосрочной перспективе.

4.У них хороший характер.

«Это означает, что вы не говорите того, чего не имеете в виду, не даете обещаний, которые вы не можете выполнить, и вы остаетесь честным во всех своих делах, на работе и вне ее», — написала она.

Вы можете заслужить доверие других благодаря этим вышеупомянутым качествам. Вы последовательны и надежны, и люди восхищаются вами за это.

«Поскольку вы глубоко связаны с собой, вы открыты и более изобретательны. Вы проявили дальновидность в создании себя, и это позволяет вам использовать этот навык во всех аспектах вашей жизни, особенно в бизнесе », — сказал Кэмпбелл.

Вы также помогаете другим реализовать их цели и их потенциал, и вы подталкиваете как себя, так и других к их достижению.

6. Они слушатели.

«Вы более чем готовы непредвзято рассматривать противоречивые идеи и менять свое мнение, если аргумент имеет смысл», — написал психолог.

Вы искренне заинтересованы в обучении и стремитесь открыть истину.

7. Они прозрачны

«Открытое общение вплетено в ткань вашей подлинности.«Вы никогда не заставляете никого гадать или обижаться, потому что вы прозрачны», — сказала она.

Последователи не честны ни с собой, ни с другими. Они защищаются и чувствительны к критике, в отличие от тех, кто является самим собой.

8. Они ‘ Будьте открытыми и последовательными.

«Вы не занимаетесь осуждающим отношением к другим. Оценивая мысли и мнения других, даже те, с которыми вы не согласны, вы все равно относитесь к ним с уважением», — сказал Кэмпбелл.

Вы верны тому, кто вы есть, и своим принципам, и вам не нужно одобрение другого человека, чтобы чувствовать себя хорошо.

9. Они работают в команде.

«Вы создаете успешные команды и отдаете должное, делясь своим успехом и достижениями со всей командой», — говорит Кэмпбелл.

Вы постоянно приспосабливаетесь и не боитесь изменений. Вы хотите, чтобы ваша команда была такой же как бы вы ни были успешны, и вам не позавидуешь

10.Они опираются на опыт.

«Вы можете опираться на опыт, чтобы мудро работать над каждой новой проблемой, с которой вы сталкиваетесь на пути к успеху, делая вас более уверенным в том, что вы сможете справиться с любыми трудностями, которые ждут в вашем будущем», — написал психолог.

Вы узнали через свою жизнь и вдумчиво совершенствоваться.

101 Лучшие лидерские навыки, черты и качества

, 09 июля 101 г. Лучшие лидерские навыки, черты и качества — полный список

Отправлено в 16:06 в лидерстве Брайан Даунард

Думаю, вы согласитесь со мной, когда я скажу:

Быть лидером — одна из самых трудных И ответственных должностей в мире.

Если вы только начинаете или ветеран отрасли, знание того, какими качествами должны обладать эффективные лидеры, является неотъемлемой частью вашего успеха.

Вот почему в этой статье, содержащей более 6500 слов, я собираюсь перечислить более 100 важнейших лидерских качеств и характеристик, а также некоторые из моих любимых цитат о лидерстве.

Просмотр по категории:

(Щелкните любую из ссылок ниже, чтобы перейти к каждой категории)

.

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon.Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.

РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ

Вернуться к началу ↑

1. Собственные:

Мотивированные лидеры стремятся превзойти ожидания.

Это происходит от их страсти, гордости и желания стать лучше, а также от мотивации делать что-то лучше, чем все остальные.

Чтобы добиться успеха в качестве лидера, вы должны быть мотивированы, и никто другой не может сделать это за вас, кроме вас самих.

Без вас ничего не получится. — Майя Анджелоу

Связанные: Черты мотивированного лидера

2. Стандарты:

Лидеры придерживаются более высоких стандартов, чем большинство, как в личном, так и в профессиональном плане.

Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов им необходимо иметь твердые ценности, нести ответственность за свои слова / действия и никогда не оправдываться.

Помните, что вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени.

3. Доверие:

К сожалению, уверенность может быть одной из тех вещей, которые у вас либо есть, либо нет, но я считаю, что ее можно практиковать и изучать.

Уверенность связана с вашим внутренним восприятием своей способности выполнять определенную роль и строится на вашем опыте и отношениях в течение вашей жизни.

Чтобы обрести уверенность в себе, вам нужно быть открытым для нового опыта и быть готовым к неудачам, иначе вы никогда не вырастете и не найдете в себе силы, необходимые для того, чтобы раздвинуть границы того, на что вы способны.

Вы приобретаете силу, смелость и уверенность в каждом опыте, в котором вы действительно останавливаетесь, чтобы смотреть страху в глаза. — Элеонора Рузвельт

4. Оптимизм и позитив:

Там, где другие могут подумать, что проект или задача слишком сложны, лидеры решают эти проблемы энергично и позитивно.

Позитивность заразительна, поэтому обязательно сосредоточьтесь на своем отношении и поймите, что вы задаете тон своему бизнесу и окружающим вас людям.

Связанный: 7 вещей, которые часто делают замечательные счастливые люди

5. Бухгалтерия:

Подотчетность означает, что вы принимаете на себя ответственность за ожидаемые от вас результаты, как хорошие, так и плохие.

Вы не обвиняете других. И вы не обвиняете то, что вышло из-под вашего контроля.

Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы жертва. А быть жертвой — полная противоположность тому, чтобы быть лидером.

Великие лидеры берут на себя инициативу повлиять на результат и берут на себя ответственность за результат.

6. Мужество:

Аристотель называл храбрость первой добродетелью, потому что она делает возможными все остальные добродетели.

Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня храбрости.

Если вы хотите быть смелее, вам нужно пробовать новое, больше доверять другим, а также уметь поднимать сложные вопросы, которые другие оставят нерешенными.

Держите свои страхи при себе, но поделитесь своим мужеством с другими. — Роберт Льюис Стивенсон

Связанный: 10 качеств отважных лидеров

7. Задействовано:

Великие лидеры могут сосредоточить свое внимание на текущей проблеме, не отвлекаясь.

Даже когда вы очень заняты, вам нужно убедиться, что вы участвуете в процессе вместе с членами команды и не отдаете приказы со стороны.

Личная история: Есть местный мексиканский ресторан, который мне нравится не только потому, что еда потрясающая, но и за то, как он работает.Владелец приносит еду / напитки клиентам, отвечает на телефонные звонки и все, что между ними. Он даже старается здороваться с каждым, кто входит в его дверь, даже с более чем 100 упакованными столами. Теперь это заинтересованный лидер!

8. Характер:

Лидеры четко определены и обладают уникальными личностями, которые делают их уникальными.

Они полны индивидуальности и не боятся оставаться в одиночестве и отличаться от других.

Они понимают, что то, что отличает их от других, определяет их характер.

9. Юмор:

Многие лидеры — перфекционисты, что заставляет их критиковать себя и окружающих.

Но давайте посмотрим правде в глаза: что может пойти не так, обычно идет не так. Это жизнь!

У вас должно быть здоровое чувство юмора в отношении жизни и не относиться к себе слишком серьезно (что может быть трудным, если вы хотите, чтобы другие воспринимали вас серьезно).

Однако лидеры, которые относятся к себе слишком серьезно, рискуют оттолкнуть людей.

У эффективных лидеров есть способность смеяться над собой и понимать, что они всего лишь люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.

Связано: 10 причин, почему юмор является ключом к успеху на работе

10. Страсть:

Страстные лидеры часто имеют сильное, неконтролируемое желание, которое толкает их вперед.

Степень вашей страсти напрямую влияет на ваше отношение, энергию и ваших последователей.

Используйте свой азарт и разожгите страсть ваших последователей!

Вы должны гореть идеей, проблемой или ошибкой, которую хотите исправить.Если вы с самого начала недостаточно увлечены, вы никогда не выдержите. — Стив Джобс

11. Целостность:

Наличие сильных моральных ценностей — важная черта лидерства, потому что она позволяет другим четко идентифицировать себя с вами.

Искренность и честность во всех отношениях убеждает ваших последователей в ваших намерениях.

12. Уважаемый:

Вызвать у ваших последователей глубокое чувство восхищения и преданности — ключ к успешному лидерству.

Уважение облегчает претворение в жизнь ваших планов и помогает другим быстро поддержать ваше видение.

Лидеры заслуживают уважения, позволяя своим действиям говорить громче, чем их слова.

13. Нравится:

В некоторых случаях лидеров уважают за их отрицательные качества.

Вот почему так важно, чтобы вы не только добивались уважения, но и вызывали симпатию.

Совершенно очевидно, что люди хотят работать и быть рядом с теми, кто им нравится, и дистанцироваться от людей, которых они не любят.

Личная история: Моя первая работа заключалась в том, чтобы водить иностранных студентов по обмену в такие достопримечательности Калифорнии, как Диснейленд и пляж. Круто, правда ?! Что ж, мой менеджер был огромным придурком, из-за чего безупречная летняя работа становилась совершенно невыносимой. Хотя мне было всего 16 лет, мне было нетрудно понять, почему его текучесть кадров была такой высокой. Бьюсь об заклад, вы тоже можете догадаться, почему я ушел.

Связанный: https: //www.northeastern.edu / выпускник / блог / как-стать-эффективным-лидером /

14. Этичные:

Принимая жесткие (иногда моральные) решения, великие лидеры должны делать это в соответствии со своими собственными ценностями и следить за тем, чтобы их действия были позитивными, а не вредными.

Кроме того, когда вы руководствуетесь моральными принципами людей, которых вы возглавляете, вы можете установить негласный этический кодекс, который поможет лучше направлять их решения и поведение.

15. Верный:

Когда мы говорим о лояльности и лидерстве, обычно речь идет о последователях, но лояльность — это не улица с односторонним движением.

Вы должны оказывать и демонстрировать твердую, постоянную поддержку своим последователям, если вы когда-нибудь надеетесь, что они дадут вам то же самое.

Связано: Что есть у великих лидеров, чего нет у хороших лидеров

16. Харизма:

Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что вызывает у их последователей преданность.

Этой харизме сложно научиться, она обычно требует от большинства людей выйти за пределы своей зоны комфорта, разговаривая с большим количеством незнакомцев, а также научиться управлять вниманием и разговаривать с группой любого размера.

17. Признательность / любовь к своей карьере:

Это может быть клише, но вы действительно должны заниматься тем, что любите и чем увлечены.

Если вы не занимаетесь тем, что любите, вы никогда не найдете побуждения подтолкнуть себя к тому, чтобы стать лучше.

РАЗДЕЛ ВТОРОЙ

Вернуться к началу ↑

18. Эмоциональный интеллект:

.

Способность понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих вас людей имеет решающее значение.

Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта знают, что они чувствуют, что означают их эмоции и как эти эмоции могут влиять на других людей.

Для лидеров это залог успеха.

Связано: Вы эмоционально интеллигентны? Вот как узнать наверняка.

19. Эмоциональный контроль:

Как и в случае с эмоциональным интеллектом, когда вы понимаете свои эмоции, вы можете научиться контролировать их.

Способность сохранять спокойствие, оценивать себя, а затем вносить коррективы сводится к простому самоконтролю.

Если вы можете контролировать свои эмоции и реакции на окружающий мир, вы сможете лучше контролировать результаты.

Жизнь — это 10 процентов того, что со мной происходит, и 90 процентов того, как я на это реагирую. — Чарльз Суиндолл

20. Понимание альтернативных издержек:

Руководители знают, что многие ситуации и решения в бизнесе связаны с риском, и что каждое принимаемое вами решение связано с упущенными издержками.

Альтернативная стоимость — это стоимость упущенной возможности.Обычно это определяется с точки зрения денег, но также может рассматриваться с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого ограниченного ресурса.

Великие лидеры понимают последствия своих решений еще до их принятия.

21. Смирение:

Лидеры должны быть скромными, стремясь получить обратную связь и сосредотачиваясь на потребностях других.

Вы должны быть открыты для отзывов и критики людей и знать, как признать, что вы несовершенны, и когда вы совершили ошибку.

Нет уважения к другим без смирения в себе самом. — Анри Фредерик Амиэль

Связано: 6 способов, которыми смирение может сделать вас лучшим лидером

22. Дисциплина:

Дисциплина в лидерстве — это не столько наказание и вознаграждение других, сколько самообладание, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.

Высокий уровень решимости и силы воли играют важную роль в вашей способности к самодисциплине.

23. Перспектива:

Иногда лучшее решение находится прямо перед нами, но мы слишком близки, чтобы его увидеть.

Лидеры знают, как выйти из ситуации и непредвзято наблюдать за ней с разных точек зрения.

Если вы не знаете дорогу, по которой пришли, вы не сможете знать, куда идете. — Африканская пословица

24. Управление рисками:

Вам необходимо идентифицировать, оценивать и устранять риски, чтобы вы могли положительно повлиять на результат, управляя этим риском наиболее подходящим способом.

Часто говорят: «Теперь есть награда, без риска».

Но умные лидеры знают, на какой риск следует пойти, а от чего следует остерегаться.

25. Тайм-менеджмент:

Великие лидеры знают, что время — их самый ценный актив.

Лидерам необходимо знать, как эффективно планировать свое время, зная, когда и где его тратить; на себя, свой бизнес и семью / друзей.

Связано: Управление временем 101: Прекратить управление временем

26.Самоуверенность:

Каждая дорога к успеху заполнена людьми, которые найдут любую причину, чтобы объяснить вам, почему это не сработает.

Вам нужен здоровый уровень самоуверенности, который дает вам практическое (иногда непрактичное) чувство веры в свое дело, которое двигает вас вперед без каких-либо оправданий, препятствий или негатива, сдерживающего вас.

27. Срок погашения:

Вопреки распространенному мнению, возраст не является показателем зрелости.

Я работал с молодыми лидерами, которые действуют как мужчины, и стариками, которые действуют как подростки.

Зрелость достигается вежливостью, умением общаться как взрослый и большим человеком в сложных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и способность действовать без оправданий являются сильными показателями зрелости.

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon. Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.

РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ

Вернуться к началу ↑

28. На примере:

Действия говорят громче слов. Люди вокруг вас заметят, если вы преданы своему делу и усердно работаете над развитием своего бизнеса.

Но если вы ленивы и вам все равно, ваша команда заметит и последует их примеру.

Великие лидеры всегда показывают пример.

Пример — не главное во влиянии на других. Это единственное. — Альберт Швейцер

Связано: 11 удивительно эффективных способов привести пример

29.Здание взаимоотношений:

«Все дело в том, кого вы знаете». Умные лидеры знают, что в этом высказывании много правды.

Лидеры понимают ценность построения долгосрочных отношений с людьми в своей отрасли и стремятся развивать партнерские отношения, когда это возможно.

Создание сети ценных людей имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

30. Социальные навыки:

.

Чаще всего лидеры харизматичны, общительны, дружелюбны и доступны.

Они могут говорить с кем угодно в спокойной, уважительной и интересной манере.

Как сотрудники, так и клиенты хотят работать и покупать у людей, которые им нравятся, вам нужно быть одним из этих людей, если вы хотите добиться успеха.

Связанный: 6 токсичных форм поведения, которые отталкивают людей: как распознать их в себе и изменить их

31. Публичные выступления / разговорные навыки:

Лидеры не должны иметь проблем с выступлением перед толпой.

Ситуации, когда требуется публичное выступление, могут варьироваться от простого выступления на собрании до презентации новой идеи в комнате, полной людей.

Это не только важно для вас, чтобы ясно изложить свое сообщение, но и повышает ваш авторитет как лидера.

32. Честность и прозрачность:

Сегодня секретов больше нет, все доступно во всемирной паутине.

Вот почему честность — лучшая политика.

Люди уважают тех, кто может честно делиться и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости, имея при этом возможность быстро реализовать план действий.

Теперь мы живем в прозрачном мире, примите его.

Связано: Является ли честность лучшей политикой лидерства?

33. Разумно:

Один из самых быстрых способов заставить людей вас не любить — быть необоснованным.

Вот почему практические лидеры справедливы, рассудительны, никогда не делают необоснованных предположений и имеют здравый смысл при принятии решений.

34. Смелость:

Лидеры не колеблются и не кажутся напуганными (даже если они таковыми) во всех аспектах своей жизни.

Они готовы идти впереди и показывать дорогу, несмотря на возможные риски.

Вопрос не в том, кто мне позволит; это кто меня остановит. — Айн Рэнд

35. Слушают:

Чтобы дать вашим подписчикам обратную связь, поддержку и внимание, которые им необходимы для достижения успеха, вам нужно приложить настоящие усилия, чтобы слушать, когда они говорят.

Большинство людей ждут своей очереди, чтобы выступить, великие лидеры сначала слушают, а потом говорят.

Слушать — это больше, чем просто молчать, вам также нужно задавать правильные вопросы.

Связано: 6 способов эффективного прослушивания, которые сделают вас лучшим лидером

36. Наличие:

Истинное присутствие — это не просто пребывание в центре внимания, а наблюдение и поиск / предоставление значимой обратной связи.

Вы должны быть рядом со своими людьми в важных ситуациях, а также помогать членам команды в вашей организации находить решения для преодоления препятствий.

37. Подлинность:

Лидеры остаются верными тому, что делает их уникальными, и неустанно движутся к своим целям, несмотря на внешнее давление с целью изменения или соответствия.

Твердость, преданность делу и долгосрочное внимание необходимы для подлинного лидерства.

38. Сочувствие и сострадание:

Когда вы сосредоточены на своих целях, может быть трудно сосредоточиться на потребностях и чувствах других людей.

Вам нужно знать не только, как ваши действия влияют на людей, но и что вам нужно делать, чтобы проявлять понимание и сочувствие к другим.

Связано: Сострадание — краеугольный камень современного лидерства

39. Способность противостоять другим:

Большинство людей стараются изо всех сил избегать конфронтации из-за боязни спора, лидеры знают, как правильно и честно подойти к другим, чтобы решить проблемы.

Раннее устранение проблемы сэкономит огромное количество времени (не говоря уже о головной боли), а не оставит ее неразрешенной.

40. Расширение прав и возможностей:

Как лидер, вы должны настраивать других на успех, поручив им принимать правильные решения.

Empowerment — это не просто предоставление вашим подписчикам свободы делать свой собственный выбор, это предоставление им инструментов и процессов, позволяющих делать этот выбор эффективно и продуктивно.

41. Умение вести переговоры:

Лидеры знают, как добиться желаемого, и могут быть очень убедительными (что может быть хорошо, а иногда и плохо).

Они делают это, улавливая желания других и укрепляя чувство доверия с людьми, чтобы прийти к желаемому результату.

От урегулирования разногласий до наблюдения за крупной сделкой лидеры должны быть практичными, справедливыми и твердыми в переговорах.

42. Социальная грамотность:

Знаете ли вы, что 71% всех взрослых онлайн используют Facebook? Это почти 1,2 миллиарда человек!

Умные лидеры знают, что привычки их последователей и потенциальных последователей изменились. Они проводят в социальных сетях больше времени, чем когда-либо прежде.

Когда социальные сети используются в качестве инструмента для вовлечения, обучения и установления связи с подписчиками, они могут дать впечатляющие результаты и привлечь к вашему делу бесчисленное количество новых людей.

РАЗДЕЛ ЧЕТВЕРТЫЙ

Вернуться к началу ↑

43. Ясность:

Когда великие лидеры говорят, они могут ясно излагать свои мысли в доступной для понимания форме.

Затем они проверяют, нет ли недопониманий и что их точка (и) ясно изложена.

Это гарантирует, что делегированные проекты и задачи будут выполняться правильно и без ошибок.

44. Способность преподавать:

Лидеры должны иметь возможность делиться методологиями и процессами, которые обеспечивают ведение их бизнеса, с людьми, с которыми они работают и нанимают.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут плохо обучены, и это отразится на ваших продажах и операциях.

Помните, лучший способ научиться чему-то самому — это научить этому!

45. Интересуют отзывы:

Точно так же, как великие лидеры могут учить, они также ценят обучение.

Это включает в себя открытость для честной обратной связи и способность положительно относиться к этой обратной связи и использовать ее для внесения коррективов, которые принесут пользу всем.

Связано: Чтобы получить честную обратную связь, лидеры должны спросить

46. Доверьтесь своей команде:

Это может быть сложно, но ваше доверие к своей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, вашей способности обучать их и работы, которую вы им поручаете.

Если вы верите в их способность делать эти вещи, вам нужно доверять своей команде, чтобы получить желаемые результаты, а не управлять каждым проектом на микроуровне.

47. Способность вдохновлять:

Посмотрим правде в глаза, трудно любить каждую часть своей работы, чем бы вы ни занимались.

Но у великих лидеров есть способность вдохновлять свою команду и удостовериться, что они знают, что то, что они делают, оказывает большее влияние, чем они думают.

Nike — это спорт, а не кроссовки, Apple — изменить мир, а не компьютеры. Ты о чем?

Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. — Дуайт Д. Эйзенхауэр

Связано: Все имеет значение: 6 способов вдохновить и мотивировать высокую производительность

48.Сильные стороны ID команды:

Делегируя работу, лидеры знают свою команду и свои сильные стороны как внутри, так и снаружи.

Они используют эти знания, чтобы решить, кому поручать какие проекты / задачи, чтобы все было выполнено правильно.

49. Поделитесь своим видением:

Есть много людей, которые думают, что у них есть следующая отличная идея.

К сожалению, какими бы замечательными ни были эти идеи, они никогда никуда не денутся, если об этом никто не узнает.

Лидеры имеют возможность делиться своим видением и побуждать людей разделять их идеи.

50. Превращая мечту в реальность:

Руководители могут не только поделиться своим видением, но и разбить это видение на этапы и стратегию, которые могут быть поняты другим и реализованы с течением времени.

51. Получите лучшее от других:

Понимая, чего люди на самом деле хотят, вы можете помочь им лучше работать, должным образом мотивируя (не только деньгами) их работу и продвигаясь к более крупным целям.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать их мотивацию, быть позитивным, щедрым, непредубежденным и уметь контролировать их отношение.

Если вы хотите построить корабль, не заставляйте людей собирать дрова, разделять работу и отдавать приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю. — Антуан де Сент-Экзюпери

52. Понять, что движет другими:

Хорошо это или плохо, но люди склонны заботиться в основном о себе и руководствуются эгоистичным альтруизмом.

Проще говоря, вам нужно выяснить, чего люди хотят от себя: известность? Деньги? Признание? Поймите, что у всех будет разное.

Связано: 9 главных факторов мотивации сотрудников

53. Ответственно принимает:

Точно так же, как лидеры быстро отдают должное своей команде, они также быстро берут на себя ответственность за отрицательные результаты.

Великие лидеры знают, что, когда они берут на себя ответственность за свои действия, они могут положительно повлиять на результаты.

Хороший руководитель — это человек, который берет на себя немного больше, чем его доля вины, и немного меньше, чем его доля вины. — Джон Максвелл

54. Награждение:

.

Люди часто ищут признания у людей, за которыми они следят, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда они делают все возможное.

Денежные награды — это хорошо, но продуманные личные награды могут быть более эффективными.

55. Оценочная:

Великие лидеры умеют внимательно и быстро анализировать ситуацию и / или человека.

Решительность не означает быстрое принятие решения, это означает практическое и своевременное принятие правильных решений.

Не позволяйте своей решительности отвлекать членов команды от процесса принятия решений.

56. Проведение эффективных встреч:

К сожалению, большинство встреч никогда не бывает настолько продуктивным, как могло бы быть.

В конце концов, если вы предприниматель, вам обычно приходится работать с людьми, которые вам нравятся, которые могут отвлекать.

Эффективное лидерство — это максимально эффективное использование времени встречи.

Начните с повестки дня, устраните отвлекающие факторы, определите время начала и окончания (без исключений), поощряйте всех вносить свой вклад, поощряйте ведение заметок и последующие действия после собрания.

Связано: Семь шагов для проведения максимально эффективной встречи

57. Уважение к другим:

Когда вы проявляете уважение к другим людям, намного легче строить значимые, полезные отношения.

Вы должны сдерживать свои обещания, не тратить зря время, перестать сплетничать, верить чужим идеям, отстаивать их и искренне заботиться об их благополучии.

58. Коучинг ключевых людей:

Одно дело — определить ваших наиболее эффективных сотрудников, но вам также необходимо способствовать их успеху и помогать им расти в вашей организации.

Для того, чтобы вы успешно руководили растущим числом людей, вам необходимо дать возможность вашим ключевым людям также вести за собой и способствовать продвижению вперед.

Лидеры должны быть достаточно близки, чтобы общаться с другими, но достаточно далеко впереди, чтобы их мотивировать. — Джон К. Максвелл

Связано: Ключ к эффективному коучингу

59. Дайте возможность другим действовать:

Если вы не позволяете своим подписчикам принимать собственные решения, они, скорее всего, найдут причины не согласиться с вашими, если они не являются строгими правилами / правилами или соображениями безопасности.

Вы можете дать другим возможность действовать, предоставив им инструменты и процессы, необходимые для достижения успеха, доверив им все остальное.

60. Установить ожидания:

Люди не любят удивляться, поэтому важно составить макет и соответствовать существующим ожиданиям, чтобы с первого дня все были одной страницей.

Чтобы убедиться, что ожидания кристально ясны, начните с предоставления структуры, уточнения ролей, постановки мотивирующих целей и постоянно давайте / просим обратную связь.

61. Ярмарка:

Некоторые черты характера важнее других.

Когда дело доходит до лидерства, очень важна способность справедливо оценивать ситуации и людей, потому что это показывает им, как вы их цените.

В истории есть много примеров, когда лидеры использовали людей, которыми они руководили, и никогда ничего не складывалось в их пользу.

Лидеры, справедливые по отношению к людям, — это те, кого любят и помнят.

Связано: Четыре способа добиться справедливости на рабочем месте

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon.Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.

РАЗДЕЛ ПЯТЫЙ

Вернуться к началу ↑

62. Срочность:

Конкуренция не ждет, и всегда найдется кто-то, кто попытается превзойти вас.

Лидеры понимают, что в большинстве ситуаций все зависит от того, кто доберется до них первым, поэтому они ценят настойчивость и срочность.

Связанный: Можно ли научить срочности лидерства?

63. Решительность:

Решительность — это не только быстрое принятие решений, но и формирование уверенного и эффективного способа мышления, принятия решений и действий.

Чтобы принять наилучшие возможные решения, внимательно изучите и оцените каждый вариант, обращаясь к нужным людям и ресурсам, которые помогут вам принять решение.

Не позволяйте нерешительности парализовать вас.

64. Приверженность видению:

У каждого мгновенного успеха, о котором вы слышали, вероятно, есть и другая сторона истории: долгие часы, запуск и тестирование множества итераций, прежде чем найти правильные комбинации.

Лидерам необходимо ценить процесс не меньше, чем результат, и оставаться верными своему видению, несмотря на все трудности.

65. Консистенция:

Подобно профессиональным квотербекам, великие лидеры следуют строгому распорядку, чтобы сохранить свои навыки и согласованность действий.

Помните, что практика ведет к совершенству, и чем более последовательным вы можете быть, тем более эффективными будут вы и ваша организация.

Связано: 3 области, где последовательность от лидера критична

66. Не боится ошибок / риска:

Неудача часто дает нам самые большие возможности для обучения в жизни.

Руководители принимают это, а также неопределенность и риск, которые являются неотъемлемыми частями владения и ведения бизнеса.

За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков. Я проиграл почти 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни. И поэтому мне это удается. — Майкл Джордан

Связанный: Победить общие страхи перед лидерством

67.Возможность поворота:

Деловой мир быстро меняется и будет продолжать меняться.

Великие лидеры обладают способностью распознавать эти изменения и соответствующим образом руководить своей организацией и командой.

Личная история: Одно из первых предприятий, которое я начал, было сосредоточено на разработке и проектировании мобильных приложений для розничных продавцов. К сожалению, мы были немного раньше на вечеринке и затруднились составить последовательные проекты. Мы решили использовать все, что мы узнали о маркетинге, в нашем собственном бизнесе (мобильные сайты, SEO, социальные сети и т. Д.)) и используйте это, чтобы помочь нашим клиентам успешно продвигать свой бизнес. Этот поворот спас бизнес и заставил нас делать больше, чем мы когда-либо думали.

Связано: 3 правила успешного разворота

68. Открытость:

Удивительно, как много владельцев и менеджеров бизнеса отказываются менять простейшие аспекты своего бизнеса, потому что придерживаются менталитета «если не сломалось, не чини».

Хотя какое-то время это может сработать, с годами бизнес и его лидеры, которые отказываются учиться, адаптироваться и развиваться, останутся позади.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть открыты для изучения нового и изучения нового опыта.

Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вы должны сделать то, чего никогда не делали. — Неизвестно

69. Трезвомыслящий:

Что может пойти не так, как правило, все идет не так.

Лидерам необходимо смотреть в лицо жизни и бизнесу с силой и решимостью, особенно когда все становится сложно.

Когда большинство людей могут уступить, это именно тот момент, когда вам нужно преодолеть невзгоды.

Связанные: Психически сильные люди: 13 вещей, которых они избегают

70. Находчивый:

Столкнувшись с проблемой, умные лидеры могут найти творческие решения проблем.

Быть находчивым — значит понимать все имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, приспосабливаться, применяя другой опыт, иногда нарушать правила и никогда не бояться просить о том, что вам нужно.

Связано: 11 Характеристики находчивых бизнес-лидеров

71.Преодолевает препятствия:

Жизнь всегда полна препятствий, и решать, как с ними справляться.

Эффективные лидеры подходят к препятствиям с высоким уровнем позитивности и творческого подхода к решению проблем, что позволяет им преодолевать ситуации, в которых другие могут отказаться.

Конечная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта, а в том, где он стоит во время испытаний и споров. — Мартин Лютер Кинг-младший

72. Улица умная:

Трудно найти замену старомодному уличному уму.

Умение доверять своей интуиции, быстрый анализ ситуаций, а также людей, с которыми вы имеете дело, и умение распознать плохую сделку или мошенника — важный аспект лидерства.

73. Принимайте правильные решения:

Принимая правильные практические решения, вы укрепляете доверие своих последователей, что дает вам возможность принимать будущие решения быстрее и с меньшим сопротивлением.

Принятие правильных решений предполагает создание хороших альтернатив и тщательный анализ каждого варианта.

После того, как вы приняли решение, оцените, а затем изложите план и всегда учитесь на своих и чужих ошибках.

Связано: 4 способа принятия решения лидерами

74. Стратегическое мышление:

Чтобы думать на два шага вперед, вам необходимо развить долгосрочное мышление, используя исследования для принятия решений и находить время, чтобы обдумать свои решения.

Когда вы планируете долгосрочную перспективу, вы можете сделать макет, а затем предпринять небольшие, действенные шаги к более широкой картине.

Единственный человек, которым вам суждено стать, — это тот, кем вы решили быть. — Ральф Уолдо Эмерсон

75. Проактивный:

Противоположность проактивности — это реактивная реакция, что означает, что вы реагируете на окружающий мир вместо того, чтобы предпринимать шаги для положительного воздействия на результаты.

Проактивные лидеры обладают мышлением «сделай сам» и подходят к новым / трудным ситуациям с энтузиазмом и энергией.

Если вы хотите положительно повлиять на свою жизнь и жизнь вокруг вас, начните с обучения контролю (а не манипулированию) ситуациями, чтобы что-то произошло, вместо того, чтобы ждать, пока это произойдет.

76. Гибкий:

Людям, занимающим руководящие должности, часто свойственен гибкий график.

Конечно, мы все работаем на кого-то, будь то заинтересованные стороны, клиенты или кто-то еще, у нас обычно есть возможность составлять свои собственные графики.

Лидерам необходимо использовать эту гибкость, чтобы стать более доступными и участвовать в инициативах организации, а также в жизни других людей.

77. Управление неудачами / неопределенностью:

После любой неудачи, большой или маленькой, у вас обычно есть два варианта: сдаться или найти лучший способ.

Лидеры знают, когда пора удвоить ставку, а когда пора сбрасывать карты, они справляются с неопределенностью, принимая продуманные решения о следующих шагах.

Связано: Три способа превратить неудачи в прогресс

78. Организовано:

Вы не можете управлять своим судном, если не знаете, где находится парус, точно так же вы не можете вести свой бизнес, если вы не организованы.

Руководители знают, что ценят поддержание в порядке своих личных и профессиональных вещей (как физических, так и электронных).

79. Креатив:

Вопреки распространенному мнению, творчество — это не то, с чем люди рождаются, как и многие лидерские навыки, его можно изучить и применить на практике.

Изо всех сил старайтесь исследовать новый опыт, узнавать новое и практиковать открытость, постоянно задавая новые вопросы.

Личная история: Я считаю, что творчество в бизнесе исходит от внешнего вдохновения.Например, мне нравится готовить / готовить на гриле, заниматься дизайном интерьеров и графическим дизайном (помогает то, что у меня есть розничные клиенты, занимающиеся дизайном интерьеров и барбекю). Но я стараюсь находить время для этой творческой деятельности, которая не только терапевтическая, но и может воспламенить мое профессиональное творчество. Какие у вас творческие выходы?

Связанный: Творчество и роль лидера

80. Интуиция:

Интуиция относится к искусству так же, как логика к математике.

Лидерство часто заключается в том, чтобы следовать своему инстинкту.

В некоторых ситуациях может быть трудно отказаться от логики, но неуверенность и риск естественны в бизнесе.

Научитесь доверять себе, а не всем остальным.

РАЗДЕЛ ШЕСТЬ

Вернуться к началу ↑

81. Обращается за советом:

.

Хотя лидер обычно означает «ответственное лицо», важно, чтобы вы обращались к опыту и навыкам надежных консультантов, партнеров, клиентов и коллег.

Внешняя перспектива всегда полезна.

82. Ищите новые впечатления:

Чтобы быть готовыми к любым трудностям в бизнесе, руководители активно ищут новые возможности, которые позволяют им учиться и расти.

Бросьте вызов самому себе, чтобы стать лучше, наслаждаясь новым опытом, от создания нового предприятия до обучения в малой лиге.

83. Читайте, читайте, читайте:

Прочтите все, что связано с бизнесом и вашей сферой деятельности, как в печатной, так и в цифровой форме.

Лидеры понимают, что обучение не прекращается после школы, чтобы оставаться актуальным, вам необходимо быть в курсе как неподвластных времени, так и своевременных ресурсов.

Личная история: Когда я рос, я НЕ любил читать. Но когда я стал старше, ценность чтения стала очень очевидной. Взросление в век информации позволило мне читать все, что я хотел, и я быстро понял, что это позволяет мне оставаться на шаг впереди.

Связано: Почему лидеры должны быть читателями

84.Любопытство:

Лидерами часто движет ненасытное желание учиться, раздвигать границы возможного и исследовать то, что другие люди имеют или не будут исследовать сами.

Расширять свой кругозор часто бывает так же просто, как читать, спрашивая «почему?» чаще и наслаждаясь своим путешествием.

85. Компетенция:

Компетентность в большинстве случаев означает, что кто-то имеет надлежащую квалификацию и образование, но просто люди, некоторые люди могут научиться чему-то быстрее, чем другие, не обязательно означает, что они умнее.

Сила воли, решительность, последовательность и готовность учиться играют важную роль в вашей компетенции как лидера.

86. В фокусе:

Жизнь полна отвлекающих факторов, великие лидеры знают, как не сбиться с пути и не отвлекаться.

Чтобы оставаться сосредоточенным, нужно следить за общей картиной, сознательно распределять время и тренировать свой мозг, как мускул, чтобы избавляться от несущественной работы.

Человек, который хочет вести оркестр, должен отвернуться от толпы. — Макс Лукадо

Связано: Дэниел Гоулман: Зачем профессионалам фокус

87. Преднамеренный ученик:

Лидеры стараются изо всех сил оставаться образованными и идти в ногу со временем.

Преднамеренное обучение — это непрерывный процесс получения и понимания информации с целью сделать себя более умным и подготовленным по определенному предмету.

88. Наслаждается поездкой:

Умные лидеры знают, что их путешествие часто приносит больше удовольствия, чем цель.

Вот почему они находят время, чтобы наслаждаться жизнью и тем, чего они уже достигли, потому что они знают, что ничто не может длиться вечно.

Когда вы получите удовольствие от поездки, вы будете поражены тем, чему научитесь.

РАЗДЕЛ СЕДЬМОЙ

Вернуться к началу ↑

89. Улучшай жизнь вокруг себя:

Лидеры, стремящиеся к светлому будущему, хотят поделиться этим будущим и его успехом с людьми, которые им небезразличны.

Деловые партнеры и клиенты, семья и друзья, сотрудники и их семьи и т. Д.

Лидеры должны действовать щедро и с благодарностью, добиваясь положительных изменений в жизни окружающих их людей.

90. Потенциал развития:

Улучшение жизни окружающих вас людей также означает помощь им в том, чтобы они стали лучше.

Помогите другим людям расти, поощряя и развивая их потенциал как профессионально, так и лично, и помогайте им учиться на вашем опыте.

Не судите каждый день по урожаю, который вы собираете, а по семенам, которые вы сажаете. — Роберт Льюис Стивенсон

91. Вера в успех, если поделится:

Великие лидеры верят, что успех — это то, чем нужно делиться со всеми, потому что в команде нет «я».

Когда вы делитесь своим успехом с другими, вы укрепляете лояльность, доверие и восхищение, что позволяет вам продвигать успех еще дальше.

Связано: Почему хорошие лидеры заставляют вас чувствовать себя в безопасности

92. Помогите другим добиться успеха:

Давать всегда больше удовлетворения, чем получать.Лидеры гордятся тем, что помогают другим людям добиваться успеха и сами становятся лидерами.

Вы должны проявить щедрость и убедиться, что ваша команда может разделять успехи организации, а также расти в личном и профессиональном плане под вашим руководством.

Связано: 10 способов помочь другим, которые приведут вас к успеху

93. Направление:

Великие лидеры знают, куда они идут и как они туда доберутся.

Они ясно передают свою миссию последователям и обладают непоколебимой энергией, которая держит их на пути к их целям.

94. Бросьте вызов процессу:

Когда лидеры игнорируют статус-кво, возможны невероятные прорывы и инновации.

Это важная часть достижения роста организации.

Умные руководители знают, как продуктивно оспаривать процесс, находить узкие места и вносить улучшения.

Если вы действительно хотите ключ к успеху, начните с действий, противоположных тому, что делают все остальные. — Брэд Сзоллозе

95.Производительность:

Подобно профессиональным спортсменам, лидеры стремятся совершенствоваться и становиться лучше каждый день.

Они знают, что всегда есть место для улучшений, которые сделают их самих и их команду более эффективными.

Великие лидеры движимы эффективностью и мотивацией посмотреть, как далеко они могут зайти.

96. Слуга / Служба:

Хотя это может показаться нелогичным, лучшие лидеры часто действуют больше, а слуги, позволяя своей команде быть великой.

Как руководитель, в вашем распоряжении больше ресурсов, чем у обычного человека, поэтому важно, чтобы вы делились этими ресурсами с людьми в вашей организации.

Связано: Почему лидерство слуг не более распространено?

97. Напористый:

Важно, чтобы ваш голос как лидера был услышан, но в конструктивной и полезной форме.

Вам необходимо четко изложить свою точку зрения и вовлечь себя в повседневную деятельность ключевых членов команды.

Ищите возможности для сотрудничества и доверяйте своей команде принятие важных решений.

98. Независимый:

Это часто относится к тому, чтобы не зависеть от других, но настоящий лидер знает, как сотрудничать с нужными людьми, оставаясь находчивым, когда сталкивается с неудачей или препятствием в одиночку.

99. Осуждение:

Твердая вера в причину часто может быть движущей силой изменения способностей лидера в мире.

Эта глубокая вера часто приходит от вдохновения и пребывания воодушевленным на протяжении всего пути.

Наполняйте свободное время вдохновляющими статьями, рассказами и т. Д., Чтобы поддерживать свою искру и одержимость.

100. Терпение:

Умные лидеры знают, что нельзя ожидать результатов в одночасье, будь то новая маркетинговая кампания или совершенно новый бизнес.

Лидеры знают, что терпение — это не ожидание результатов, а выполнение плана, не сдаваться, когда вы сталкиваетесь с препятствиями, усердно работать и научиться получать удовольствие от путешествия не меньше, чем от пункта назначения.

Связано: 5 эффективных способов, которыми лидеры проявляют терпение

101. Высокоэнергетический:

Чтобы изменить статус-кво, нужно много времени, лидеры не только обладают большой энергией, но и знают, как найти и использовать наиболее продуктивное время.

Помните, что сверхурочная работа не всегда означает успех, потому что время — ограниченный ресурс.

Но энергии можно подпитывать, оставаясь здоровым и активным, увлеченным и позитивным в своей работе, а также устанавливая продуктивные ритуалы.

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon. Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.

.

Теперь, когда я поделился с вами своими любимыми лидерскими качествами и лидерскими цитатами, я хочу передать это вам.

Какой навык или черта из этого списка вам понравились больше всего?

Что бы вы добавили?

Дайте мне знать, что вы думаете, оставив комментарий ниже прямо сейчас.

Нравится сообщения из БОЛЬШОГО списка?

Ознакомьтесь с моими 171 маркетинговыми идеями для малого бизнеса, чтобы получить эпическое прочтение…

10 качеств надежных людей

Кристал обсуждает 10 качеств, которые она ищет в своем ближайшем окружении — Как стать более надежным человеком — Как вы можете привлекать ненадежных людей и почему дружба не продлилась в ее жизни.

---

---

Мы всегда слышим, что отношения строятся на доверии, но как узнать, заслуживает ли доверия кто-то? Когда вы думаете о своих близких друзьях, какие качества они воплощают в тесной дружбе? В конце концов, мы же хотим окружить себя надежными людьми, верно?

Когда вы думаете о закончившихся дружеских отношениях, почему они прекратились и каких качеств им не хватало?

А как насчет вашей второй половинки? Вы полностью им доверяете или высоко цените свою дружбу? Я часто вижу женщин, которые придерживаются более высоких стандартов дружбы, чем их интимные отношения, но правда, моя дорогая, кто бы ни был в вашем ближайшем окружении (семья, друзья или значимый другой), все они должны воплощать 10 качеств, которые я обсуждаю в сегодняшнем эпизоде, иначе вы по-прежнему будете чувствовать себя небезопасно и неуверенно, кому можно доверить серьезные жизненные проблемы.

Меня не волнует, являются ли они семьей, если они не могут соответствовать стандартам того, чтобы быть заслуживающим доверия человеком, вам нужно будет вытащить им «карточку тайм-аута». Если вы новичок, позвольте представить карточку тайм-аута.

На карточке тайм-аута написано: «Я люблю тебя, но мне придется любить тебя здесь, пока ты не научишься вести себя в моем присутствии».

Посмотрите, как эффективно активировать карту тайм-аута.

Теперь легко указать пальцем на других и назвать кого-то плохим другом или ненадежным партнером, но факт в том, что вы привлекаете их не просто так.Я знаю, что это звучит неприятно, но я здесь, чтобы сказать вам горькую правду, конечно же с любовью, что является девятым качеством надежного человека, о котором я говорил сегодня (подробнее см. Ниже).

Когда я оглядываюсь на прошлые дружеские и развивающиеся отношения, я понял, что мне не хватало нескольких качеств, о которых я не знал. Не было четкого ощущения границ, поэтому повреждающие характеристики легко оставались незамеченными.

Не знаю, как ты, но братан в это больше не играет.Я очень защищаю святилище, которое является моим домом, моими отношениями, моей жизнью, моим бизнесом и моей энергией. Поскольку в прошлом у меня были разрывы дружбы, теперь мои границы очень ясны. Но давайте не будем искажать это, есть явная разница между установлением четких границ и возведением стен.

Границы защищают ваши ценности на всю жизнь, а стены — это защитный механизм. Механизмы защиты на самом деле связаны с другими людьми. Защитные механизмы — это способ подавления или проецирования нашей внутренней неуверенности и страха, чтобы избежать конфликта, но он имеет мало общего с самим конфликтом, как с вашим доверием к разрешению возникающего конфликта.

Стены кричат: «Я себе не доверяю!» Я не верю, что откроюсь для правильных людей, поэтому я просто закроюсь, чтобы полностью избежать этого, но вам не нужно быть экспертом в отношениях, чтобы знать, что стены также мешают вам испытать духовные глубины отношений. Это также закрывает вам глаза на то, кем вы являетесь.

Итак, какие качества мы должны искать в людях, чтобы не закрывать себя отношениями?

1: Действия перед словами

Этот человек хочет показать вам, кто они.Они не говорят об этом, они об этом говорят. Они живут своей жизнью с намерением.

2: Честность выше возможностей

Они честны и не хотят от вас ничего, кроме ваших отношений. Они не являются оппортунистами, которые ставят под угрозу отношения. Они никогда не будут использовать отношения вокруг себя для удовлетворения своих потребностей.

3: У заслуживающих доверия людей есть четкое чувство границ

У них есть четкое чувство границ, что означает, что их приоритеты неизменны.Если у вас нет четких приоритетов, вам будет легко поддаться оппортунистическим тенденциям и использовать или поставить под угрозу отношения.

4: Они не питают обиды

В нем нет зависти или проекции личной неуверенности. Они не превращают ваши успехи или счастье в личную атаку. Они празднуют твои победы! Когда кто-то затаил обиду, легче навредить отношениям и оправдать свои обидные действия.

5: Они не ищут подтверждения у других

Они ничего не делают для привлечения внимания, а это значит, что они не чувствуют необходимости делиться вашими секретами из-за реакции других.Ищущие внимания обычно любят драму и потребность во всем, что они делают. Надежные люди не станут жертвовать вашим доверием ради временной выгоды.

6: Они надежны

Они делают то, что обещают делать по важным вопросам. Если они нужны их близким, они рядом. Они надежны.

7: Собственная собственность

Взаимозависимые и созависимые — Тот, кто не зависит от дружбы.Они не полагаются на внимание и признание, которые они получают от этих отношений. У них реалистичные ожидания, и они знают, что им нужно дать.

8: Здоровое чувство верности

Кто-то из тех, кто едет или умирает, но не позволит вам сгореть в огне только для того, чтобы иметь вашу спину. У них есть четкое чувство границ. Они искренне заботятся о ваших интересах и могут с любовью сказать вам правду.

9: Они с любовью говорят горькую правду

Честность никогда не должна быть жестокой, и если вы верите, что это так, она больше свидетельствует о проекции вашей неуверенности и страхов, чем о человеке, с которым вы «честны».Надежные люди честны в самых любящих отношениях.

10: Их физическое присутствие непринужденно, когда они рядом с вами

Оцените физическое присутствие кого-то, когда он рядом с вами, и обратите внимание на то, что вы чувствуете, когда вы рядом с ним. Энергия не лжет, и она проявляется в вашем физическом присутствии. Если оба человека могут находиться в расслабленном состоянии друг с другом, это похоже на фундамент доверия в этих отношениях.

Теперь, прежде чем вы начнете указывать пальцем на свой внутренний круг, воплощаете ли вы эти качества? Легко обвинить отношения вокруг нас, если мы тоже вносим свой вклад.Ты хочешь хорошего друга, будь хорошим другом. Вы хотите, чтобы отношения строились на доверии? Прежде всего убедитесь, что вы воплощаете в себе эти качества надежного человека.

Ресурсы

Расставание дружбы: как лечить и двигаться дальше

7 признаков внимания Обращение за поведением

5 человек, которым вам нужно загрузиться из своей жизни

Как вести себя с негативными людьми, привязанными к проблемам

Характеристики и качества героизма

Какие характеристики или качества делают человека героем? Есть ли ген героя? Согласно одному недавнему исследованию, ответ может заключаться в том, к какому типу героизма мы обращаемся.

Согласно статье, опубликованной в 2010 году, исследователи обнаружили, что люди, которые однажды проявили храбрость (например, бросились в горящее здание или спасли кого-то с пути приближающегося поезда), не обязательно сильно отличаются от контрольных групп. не героев.

Напротив, люди, которые проявляют пожизненный героизм (например, профессиональные медсестры, которые регулярно утешают больных и умирающих), действительно обладают рядом важных личностных черт, таких как сочувствие, забота и потребность жить в соответствии с моральным кодексом.Взаимодействие с другими людьми

Определения героизма

Научное изучение героизма — относительно недавняя тема интереса в области психологии.

Исследователи предложили разные определения того, что именно делает героем, но большинство из них полагают, что героизм включает просоциальные, альтруистические действия, которые включают элемент личного риска или жертвы.

Однако исследователи Франко, Блау и Зимбардо предполагают, что героизм включает в себя нечто большее.В их определении героизм характеризуется:

• Добровольное служение нуждающимся, будь то отдельное лицо, группа или сообщество
• Совершение действий без ожидания вознаграждения или внешней выгоды
• Признание и принятие потенциального риска или жертвы, принесенной совершением героических действий

12 Характеристики героизма

Исследователи также не обязательно соглашаются с основными характеристиками героизма.Одно исследование, опубликованное в 2015 году в журнале Journal of Personality and Social Psychology , показало, что у героев есть 12 основных черт, а именно:

• Храбрость
• Осуждение
• Мужество
• Определение
• Полезный
• Честность
• Вдохновляющий
• Нравственная неприкосновенность
• Защитный
• Самопожертвование
• Самоотверженность
• Прочность

Психология героизма может быть не совсем понятна, но многие эксперты верят, что люди могут научиться быть героями.Ниже приведены лишь некоторые из основных характеристик, которые исследователи приписывают героям.

Забота о благополучии других людей

По мнению исследователей, сочувствие и сострадание к другим являются ключевыми переменными, которые способствуют героическому поведению. Люди, которые спешат помочь другим перед лицом опасности и невзгод, делают это, потому что искренне заботятся о безопасности и благополучии других. люди.

Одно исследование, опубликованное в 2009 году, показало, что люди с героическими наклонностями также обладают гораздо более высокой степенью сочувствия.

Люди, совершающие героические поступки, заботятся и заботятся о людях вокруг них, и они могут чувствовать то, что чувствуют нуждающиеся в помощи.

Понимание других точек зрения

Исследователи предполагают, что герои не просто сострадательны и заботливы; у них есть способность видеть вещи с точки зрения других. Они могут, так сказать, «пройти милю в шкуре другого человека».

Когда они попадают в ситуацию, когда человек нуждается, они сразу же могут увидеть себя в такой же ситуации и увидеть, что нужно сделать, чтобы помочь.

У героев есть полезные навыки и сильные стороны

Очевидно, что наличие подготовки или физических способностей для того, чтобы справиться с кризисом, также может сыграть важную роль в том, станут ли люди героями.

В ситуациях, когда потенциальным спасателям не хватает ноу-хау или абсолютной физической силы, чтобы что-то изменить, люди с меньшей вероятностью помогут или с большей вероятностью найдут менее прямые способы принять меры. И во многих случаях этот подход, вероятно, лучше всего; Ведь люди, бессмысленно бросающиеся в опасную ситуацию, могут создать еще больше трудностей для спасателей.

Обученные и способные люди, например, имеющие подготовку и опыт оказания первой помощи, более готовы и способны повысить свою квалификацию, когда их навыки необходимы.

У героев сильный моральный компас

Согласно исследователям героизма Зимбардо и Франко, герои обладают двумя важными качествами, которые отличают их от не-героев: они живут своими ценностями и готовы нести личный риск, чтобы защитить эти ценности.

Их ценности и личные убеждения придают им смелость и решимость выдерживать риск и даже опасность, чтобы придерживаться этих принципов.

Герои компетентны и уверены в себе

Требуются навыки и уверенность в себе, чтобы броситься туда, куда другие боятся ступить. Исследователи предполагают, что люди, совершающие героические поступки, склонны чувствовать уверенность в себе и своих способностях.

Столкнувшись с кризисом, у них есть внутренняя вера в то, что они способны справиться с проблемой и добиться успеха независимо от шансов. Частично эта уверенность может происходить из-за навыков преодоления стресса выше среднего и способности справляться со стрессом.

Герои не боятся страха

Человек, который бросается в горящее здание, чтобы спасти другого человека, не просто необычайно храбр; он или она также обладает способностью преодолевать страх. Исследователи предполагают, что героические люди по своей природе мыслит позитивно, что способствует их способности не замечать непосредственную опасность ситуации и видеть более оптимистичный результат.

Во многих случаях эти люди могут иметь более высокую толерантность к риску.Многие заботливые и добрые люди могут отступить перед лицом опасности. Те, кто действительно бросается действовать, обычно более склонны идти на больший риск во многих аспектах своей жизни.

Герои продолжают работать над своими целями даже после множества неудач. Настойчивость — еще одно качество, которое обычно присуще героям.

В одном исследовании 2010 года исследователи обнаружили, что люди, которых считают героями, с большей вероятностью положительно отзываются о негативных событиях.

Столкнувшись с потенциально опасным для жизни заболеванием, люди с героическими наклонностями могут сосредоточиться на благе, которое может исходить от ситуации, например, на возобновлении признательности к жизни или усилении близости с близкими.Взаимодействие с другими людьми

«Решение действовать героически — это выбор, который многим из нас придется сделать в какой-то момент. Считая героизм универсальным атрибутом человеческой натуры, а не редкой чертой немногих« героических избранных », героизм становится чем-то, что кажется возможным для каждого человека, что, возможно, вдохновляет больше из нас ответить на этот призыв », — пишут исследователи героизма Зено Франко и Филип Зимбардо.

Слово от Verywell

Исследователи обнаружили, что во многом герои не так уж сильно отличаются от большинства людей.Тем не менее, вы можете развить ряд навыков, которые могут улучшить характеристики вашего героя.

Развитие сочувствия, компетентность и умение, а также упорство перед лицом препятствий — все это способности, над которыми вы можете работать сверхурочно. Поступая так, вы можете улучшить свою способность помогать другим и преодолевать трудности.

.