Как принять решение быстро: Как быстро принимать любые решения

Содержание

Как быстро принимать любые решения

Антон Маркин, наш гостевой автор, рассказал нам про интересную методику принятия решений. Мы спешим поделиться ею с вами, дорогие читатели!

Когда-то передо мной встал выбор: переезжать в Москву или оставаться в Екатеринбурге? Такой вопрос поставил мой руководитель. Альтернатива была такая: если останешься, то нужно увольняться; если переедешь, то всё равно понизят в должности. Осложнялся выбор ограничением по времени. Опытный в манипуляциях директор требовал ответа в течение дня.

После того как первый шок прошёл, я кинулся звонить друзьям и спрашивать совета. Все советовали разное, но я понял только одно: все они советовали самим себе, если бы оказались в такой же ситуации. А мне нужен был ответ, подходящий именно мне. Очень хотелось принять правильное решение. Моя мудрая подруга единственная посоветовала для начала избавиться от временного ограничения, а потом спокойно подумать над вопросом.

Тогда я пришёл к руководителю и сказал, что мне нужно время, чтобы подумать, а если ответ действительно нужен сейчас, то он «нет». Когда у меня будет время всё взвесить, он может быть положительным. Оказалось, что руководство меня ценило больше, чем я предполагал. Мне дали неделю. С этим уже можно было что-то делать.

Когда-то давно я читал книгу «Советы управленцу» Татьяны Солдатовой. Там была интересная методика «Эффектомер». О ней я расскажу в другой раз, если прокрастинация окончательно не победит меня. 🙂 В конце описания этой методики был абзац о том, как делать выбор на её основе — нужно подвести сальдо ситуации.

Сальдо — бухгалтерский термин, означающий остаток по счёту. Обычно разница между поступлениями и расходами.

Листок я разделил на четыре части. Слева я написал плюсы и минусы текущей ситуации (или ситуации остаться в Екатеринбурге). Справа я написал выгоды и недостатки переезда в Москву (город этот я тогда не любил, и недостатков получилось огромное количество). Только когда я написал все за и против, рядом с написанным пунктом проставил важность этого критерия для меня по 100-балльной шкале. Насколько негативные или положительные эмоции я испытываю или буду испытывать при реальности каждого перечисленного критерия.

Остаться в Екатеринбурге Переехать в Москву
+ +
Сохранить своих друзей 90 Возможность получить опыт 80
Не менять уклад жизни 60 Жильё предоставляется 100
Итого плюсов 150 Итого плюсов 180
Искать работу 90 Понижение в должности 60
Искать новое жильё 95 Неудобный для жизни город 90
Итого минусов 185 Итого минусов 150
Сальдо ситуации
(разница)
−35 Сальдо ситуации
(разница)
 +30

»
Затем, когда работа была закончена, оставалось лишь подвести итог и посчитать сальдо.

Так за один вечер я понял, что выгоды от переезда у меня на самом деле будет больше. Я был просто окончательно сбит с толку, ведь шестое чувство подсказывало мне совсем другое решение. Так или иначе, утром я встал с полной уверенностью в принятом решении. Остальную неделю я просто приводил дела в порядок перед отъездом. Так вышло, что для раздумий она мне и не понадобилась.

Метод не учитывает интуицию. Зато помогает набраться решимости, чтобы просто начать действовать. И уже в процессе вы всегда безошибочно сможете понять, было ли решение верным или нет. А потом скорректировать ситуацию в нужную именно вам сторону. Ведь бесповоротно принятых решений не бывает.

5 способов научиться принимать решения быстро

Бизнесхак

5 способов научиться принимать решения быстро

6 февраля 2018 13 581 просмотр

Лариса Парфентьева
Лариса Парфентьева

Качественное решение — основополагающий фактор успеха и мощный инструмент в движении любого дела. И если один человек вынашивает решение «в кармане» долгое время, то другой применяет этот инструмент молниеносно, что эффективнее для бизнеса и жизни в целом. Ниже я приведу примеры самых ёмких и грамотных способов, как научиться принимать решения оперативно, не теряя в качестве результата.

Что такое решение?

Практически всегда решение — это риск, но точно движение дальше. Это важный шаг из статики, анализа и взвешивания. Отказ действовать является показателем того, что ваше решение не принято, а значит, результат откладывается еще на время. Гораздо продуктивнее будет не обдумывать решение, бессмысленно гоняя туда-сюда его причины, следствия и последствия, а оценить его со стороны по некоторым структурным критериям и начать действовать. Итак, перейдем к делу.

Оцените важность решения

Если решение действительно важно для вашей карьеры, стартапа и скачка вперед, то действуйте незамедлительно. Оценка именно важности решения напрямую связана со срочностью его принятия. Кстати, в ключе этого пункта прочтите нашу книгу «От срочного к важному» Стива Макклетчи. В ней много отличных рекомендаций, как действительно эффективно наладить отношения с важностью.

Оцените важность решения
Источник

Пропишите шаги решения

Не действуйте хаотично. Это может отнять уйму времени, приплюсовать бестолковых направлений, повлиять на драйв в работе и в конечном итоге вообще обессилить вас. Составьте четкий ёмкий план необходимых шагов, зафиксируйте их на бумаге, и еще раз трезво оцените: то ли это, что вы хотели сформулировать. Если необходимо, то перепишите, но не затягивайте с этим.

Не перфекционируйте

Перфекционисты сильно рискуют умереть бедными. Зачастую их настолько парализует гонка за идеальным воплощением результата, что решение может быть принято только в их следующей жизни. Примите для себя тот факт, что вам никто не даст гарантий и идеально обрисованных мега-успешных итогов дела. Помните, что гласит принцип Парето: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Кстати, рекомендую изучить семь стратегий, как обуздать перфекционизм, в нашей книге «Лучше совершенства».

Проставьте четкие сроки

Точные даты и границы, отведенные на действия, круто сработают на вас и помогут закрепить ваше волевое решение реальными условиями. Такая своеобразная декларация, как таймер, поможет не затягивать, не распыляться, не лениться и опираться на временные рамки для вашего же собственного результата. Прибавится уверенности в себе и в своем деле. Согласитесь, что ответственный и исполнительный прежде всего перед собой человек — это практически всегда отличный пример руководителя любого проекта.

Точные даты и границы, отведенные на действия, круто сработают на вас и помогут закрепить ваше волевое решение реальными условиями.
Источник

Действуйте!

Шаги определены, временные рамки зафиксированы, инструменты проанализированы и подобраны, перфекционизм побежден — вы определенно готовы к своим победам! Отбрасывайте сомнения, прислушивайтесь к авторитетному мнению и вперед к практике. Напоследок дам маленький бизнес-лайфхак: приготовьтесь к марафону — быстрые решения не всегда приравниваются к спринту и не всегда означают быстрый результат, подробнее об этом я пишу в своей книге «100 способов изменить жизнь».

Источник обложки

Как принять решение, если сомневаешься: алгоритм принятия решений

Все решения должны приниматься осознанно, с минимальным воздействием на эмоции и других людей. И этому можно научиться.

Как принять решение по квадрату Декарта, используя 4 вопроса?

Этот метод был предложен Рене Декартом – знаменитым французским философом, инженером, математиком, создателем философии радикального сомнения. Его «квадратный» метод помогает понять последствия любого выбора. 

Квадрат Декарта – простая, но сверхэффективная методика, помогающая принять трудное решение. Идея метода заключается в анализе любой проблемы с различных точек зрения.

Перед принятием решения, дайте честные ответы на 4 вопроса Декарта:

  1. Что будет, если это случится? 
  2. Что будет, если это не случится? 
  3. Чего не будет, если это случится? 
  4. Чего не будет, если это
    не
     случится? 

Почему этот метод так эффективен? Когда человек находится в ситуации, которая требует принятия трудного решения, он часто застревает на первом пункте и не может оценить ситуацию полностью.  

Внимание! Будьте внимательны при ответе на последний вопрос – мозг станет пытаться игнорировать двойной негатив, и ответ окажется идентичным первому. Так быть не должно.

Декартов квадрат позволяет принять сбалансированное решение осознанно, рассмотрев проблему с четырех различных точек зрения.

Как принимать ключевые решения в личной жизни?

Есть два подхода, помогающих сделать правильный выбор: логический и интуитивный. В первом случае нужно тщательно обдумать все варианты и последствия. Используя этот подход, вы сможете продумать все за и против, сделать анализ вероятных выгод и потерь потенциальных вариантов.

Опираться на логику возможно, когда в доступности вся исходная информация, можно спрогнозировать последствия. Обычно подход используют, когда вероятность рисков высока, а результаты принятия решений определимы, например, в бизнесе.

Можно применять следующую схему:

Но есть ситуации, когда почти невозможно представить, как события разовьются в дальнейшем. Нет предшествующего опыта и возможности получить и подвергнуть анализу сведения из других источников. А сделать выбор надо быстро. В такой ситуации остается только одно – прислушаться к своей интуиции.

Также чтобы принять решение, можно использовать действенные психологические методики.

«Стакан воды»

Методика американского парапсихолога Хосе Сильва относится к типично интуитивным, и, несмотря на нестандартность, действует:

  1. Вечером, прежде чем лечь спать, берем стакан чистой, некипяченой воды.
  2. Держа его в обеих ладонях, закрываем глаза и концентрируемся на проблеме, которая волнует.
  3. Четко формулируем вопрос, который нужно разрешить.
  4. Не спеша, отпиваем полстакана, повторяя в мыслях примерно следующее: «Это все, что необходимо для принятия правильного решения».
  5. Стакан с остатком воды ставим рядом с кроватью и отправляемся ко сну.
  6. Наутро, как проснулись, сначала выпиваем воду и благодарим подсознание за верный выбор.

Хорошая идея, как справиться с проблемой, придет сразу же после пробуждения либо на протяжении дня.

«Расширение вариантов»

Нередко человека «заклинивает» на принятии одного решения «ДА либо НЕТ», «Сделать либо НЕ сделать». Зацикливаясь на этом, он не принимает в расчет иные варианты. На простом примере это выглядит так. Человек рассуждает: приобрести авто мечты в кредит или продолжить пользоваться общественным транспортом. Альтернативным вариантом поездок на автобусе может стать приобретение недорогой машины без займа.

«Хороший совет»

Человеческая психика такова: мы даем правильные советы знакомым легко, но сами в схожей ситуации поступаем неразумно. Это связано с тем, что когда мы задумываемся о выборе другого человека, то замечаем лишь самое значимое. Но если дело доходит до себя, зацикливаемся на мелочах. Чтобы освободиться от воздействия незначительных вещей, принимая решение, нужно поразмыслить, что бы вы порекомендовали приятелю в аналогичной ситуации.

 «Отсрочка»

Если никак не получается сделать выбор, сделайте передышку. При возбуждении и перегрузке мозга информацией принять правильное решение затруднительно. Чтобы избежать последствий неверного выбора, сделайте перерыв, успокойтесь, еще раз подвергните анализу все за и против.

В повседневной жизни не слишком много ситуаций, требующих моментального разрешения – не стоит бояться дать себе отсрочку.

Что делать, если сомневаешься: менять работу или нет?

Если работа давно не радует, и каждое утро вы ужасом представляете производственную атмосферу, в которую снова предстоит окунуться, может, наконец, пришло время уволиться? Такие сложные решения нельзя совершать необдуманно.

Советы дает Дебра Дэвенпорт, PhD – главный профессиональный консультант по карьере и президент компании DavenportFolio, проводящей тренинги для предпринимателей. Она предлагает перед тем, как принять жизненно важное решение, ответить на вопросы контрольного списка, чтобы оценить текущую ситуацию: 

  1. Я почти каждый день с нетерпением жду, чтобы идти на работу. (О)
  2. Работодатель относится ко мне справедливо и с уважением. (О)
  3. Я живу на выходных или в любые дни вдали от работы. (У)
  4. Я чувствую, что меня ценят как профессионала. (О)
  5. Мое рабочее место словно отравлено. (У)
  6. Я могу быть самим собой на работе и не беспокоюсь, что меня станут осуждать. (О)
  7. Я включен в информационный цикл компании. (О)
  8. Работодатель предоставляет возможности для развития и повышения квалификации. (О)
  9. Я не испытываю отвращения, если есть нужда поработать дополнительно. (О)
  10. Работа стимулирует меня интеллектуально и творчески. (О)
  11. Я чувствую, что делаю позитивный вклад в развитие общества. (О)
  12. Мне хорошо платят. (О)
  13. Я часто ловлю себя на том, что мечтаю о новой карьере. (У)
  14. Я чувствую, что моя работа является естественным продолжением того, кто я есть. (О)
  15. Я чувствую себя успешным. (О)
  16. Я ощущаю себя пойманным в ловушку и застрявшим в нынешнем положении. (У)
  17. Я могу рассчитывать на карьерный рост. (О)
  18. Мне нравится трудиться в полную силу. (О)
  19. Моя рабочая деятельность негативно сказывается на близких. (У)
  20. У меня есть желание попробовать что-то новое и необычное. (У)

Если вы ответили «ДА» на вопросы под литерой «О», что значит «Остаться», со сменой работы нужно повременить. Если же лидируют «У» - «Уйти», стоит присмотреться к вакантным предложениям.

Как решиться на переезд в другое место?

Хоть мир полон волшебных мест, мы проводим большую часть своей жизни только в одном, если не считать поездок в отпуск. Но иногда все надоедает, и мы начинаем задумываться о переезде. Такой шаг кажется страшным, однако выход из зоны комфорта является лучшим способом учиться и расти.

Принятие решений о переезде – дело не простое. Сначала надо проанализировать сильные и слабые стороны выбора:

  • Зачем вам это надо? Сомнения означают, что не все вопросы еще решены.
  • Что вам нравится и не нравится в месте вашего нынешнего проживания? Чего вы страшитесь лишиться? Возьмите блокнот и укажите все за и против. Будет понятно, способны ли вы нивелировать такие проблемы.
  • Что вы предполагаете найти на новом месте? Переезд из одного города в аналогичный населенный пункт по сути мало что изменит. Если хочется кардинальных перемен, надо переселиться в населенный пункт с иной плотностью населения.
  • Что ожидает ваша семья?  Оцените на перспективу финансовые возможности, наличие на новом месте доступность медобслуживания, наличие хороших детсадов, школ и вузов, возможность удовлетворения иных социальных потребностей.

Нужно учитывать, что именно близкие обычно препятствуют принятию важного решения о перемене места жительства. Поэтому к переезду надо готовиться всей семьей, тщательно обговаривая каждый тревожащий момент.

Проводите анализ не мысленно, а на бумаге. Так будет проще проработать каждый пункт. К примеру, отыскать в социальных сетях друзей по переписке, узнать цены на недвижимость, посетить сайты с предложениями о работе и прикинуть уровень зарплаты в регионе по вашей специальности. Следует также рассчитать стоимость переезда, востребованность профессии на рынке труда либо условия для развития собственного дела.

Как решиться на переезд, рассказывает психолог Наталья Толстая на видео:

Как действовать, если сложно принимать любые решения?

Самый простой способ быстро принимать решения в трудных ситуациях – откинуть страхи и шагнуть вперед.

Психологические особенности человека таковы, что страх принятия решений парализует нас. Мы боимся результата, анализируя его до такой степени, что в конечном итоге застываем в страдании.

Внимание! Ключ к выходу из этой глубокой заморозки заключается в том, чтобы взглянуть в лицо этим страхам и дать им названия.

Запишите самые худшие вещи, которые могут произойти. Например, у вас проблемы с супругом, и вы хотите высказать свои обиды. Но боитесь, что это приведет к большой ссоре и даже разводу. Посмотрите, сможете ли вы справиться с этим худшим сценарием?  Поразмыслив над этим, вы сможете увидеть, что, хотя ваши страхи являются жесткими, они также могут быть управляемыми.

Метод 10/10/10

Экс-редактор Harvard Business Review, а также популярный автор, телевизионный комментатор и журналист Сюзи Уэлч изобрела простой инструмент, который может помочь двигаться вперед. Метод называется 10/10/10 и описан в книге с тем же названием. Автор советует думать о выборе, который вы собираетесь сделать, в трех различных временных проекциях:

  • Как вы будете чувствовать себя об этом через 10 минут? 
  • Как насчет 10 месяцев спустя? 
  • А через 10 лет? 

Этот инструмент помогает видеть вещи с новой точки зрения и гарантирует, что сожаление не станет частью жизни. Если мы можем предвидеть отрицательные последствия выбора, который принимаем сейчас, то сможем изменить путь на более удачный.

Творческая визуализация

Психология предлагает для скоростного принятия решений применять метод творческой визуализации. Задайтесь вопросом, как вы определяете личный успех? Запишите свой ответ в дневник или на лист бумаги. Затем визуализируйте свое идеальное, будущее «Я». Сделайте это, приняв расслабленную позу, закройте глаза и позвольте своему уму блуждать в грезах наяву.

Опишите себе, что вы видите и чувствуете. Благодаря этой технике, можно представить, чего вы хотите достичь на данном этапе, а чем можно пожертвовать при принятии решений.

Техника TED Talker

Если ничего не получается, выйти из стагнации позволит методика TED Talker, созданная Рут Чанг. Выпишите все преимущества и недостатки результата принятия и непринятия решения. Особенно хорошо она действует, если человек застрял на развилке и не может сделать выбор между двумя предложениями о браке, двумя рабочими местами либо двумя школами для детей.

Как принять трудное решение по методу Рут Чанг – на видео:

Какие книги помогут нерешительным людям?

Помимо уже упомянутой книги «10/10/10» есть и другие печатные руководства на тему принятия решений. Три из них нужно прочитать непременно.

«Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана. Доктор философии, психолог и обладатель Нобелевской премии по экономике много лет исследовал поведение людей и пришел к выводу, что только одновременное использование инстинктивной и рациональной частей разума в ходе принятия решений позволит быстро сделать верный выбор в любой ситуации. Его руководство пригодится во всех областях жизни: начиная от решения каждодневных задач и завершая крупными бизнес-стратегиями. Особенно она полезна тем, кто всегда оттягивает принятие важных решений.

«Переключайтесь» Чипа Хиза и Дэна Хиза. Авторы книги считают, что мы на подсознательном уровне как бы блокируем себя на достижение важных перемен в бизнесе либо в личной жизни, поэтому не можем своевременно принимать правильные решения. Всему виною конфликт между рациональным и эмоциональным мышлением. В руководстве – практические методики, как его уладить.

«Правильный выбор» Джона Хэммонда, Ральфа Кини и Говарда Райффы.
Практическое руководство по принятию решений в бизнесе с конкретными техниками методиками. Книга дает ответы на любой вопрос: какую стратегию предпочесть для предпринимательства, кого из претендентов взять на работу, когда запускать новый проект.

Как научиться быстро соображать?

Как и телу, мозгу необходимы регулярные тренировки. Благодаря им формируется выносливость, укрепляются нейронные связи, создается запас интеллектуальной мощи. Этому хорошо содействуют, к примеру, изучение иностранных языков и физические нагрузки – в процессе занятий происходит насыщение крови кислородом, что способствует улучшению работы коры головного мозга. Чтение позволяет стимулировать воображение: вы визуализируете сюжетную линию книги у себя в голове.

Психологи рекомендуют анализировать все свои ошибки. Именно это впоследствии дает возможность мгновенно принимать верные решения. И это не голословный вывод, а результат исследования ученых Эксетерского университета. Они выявили особый механизм в человеческом мозге, который реагирует всего за 0,1 секунды на то, что приводило к ошибкам в прошлом.

Внимание! Не меньше, чем работа, мозгу требуется и отдых.

Журнал American Journal of Epidemiology опубликовал результаты исследования, которое показало: 55 и более рабочих часов в неделю (одиннадцатичасовой день при пятидневке) приводит к низким результатам в тестах на словарный запас и способности к рассуждению. В идеале, человек должен трудиться не более 35–40 часов в неделю. Это позволит избегать выгорания и стрессов.

- В течение рабочего дня найдите 20 минут, полежите либо посидите с закрытыми глазами вдали от любых источников раздражения, – советует организационный психолог Ричард Бест. – Не спите, просто дайте мозгу передохнуть от безостановочной обработки информации. Нейроны скажут вам спасибо.

Психологи уверены, что люди принимают неправильные решения просто потому, что путают реальные интересы и сиюминутные желания, ориентируясь на чувства и эмоции. При взвешенном подходе с использованием техник правильного выбора, можно взять систему принятия решений под контроль, и всегда идти по верному пути без сожалений.

7 способов научиться принимать решения

1. Скажите «нет» перфекционизму

Как ни странно, зачастую перфекционизм и нерешительность идут рука об руку. Барри Шварц, автор книги «Парадокс выбора», утверждает:

В нынешнем мире, где выбор практически неограничен, желание выбрать лучший вариант приводит к одному расстройству. Попробуйте искать не «лучшее», а только «достаточно хорошее».

Барри Шварц

Пытаясь выбрать лучшее, мы начинаем откладывать выбор и рано или поздно скатываемся в прокрастинацию. Поэтому не старайтесь гнаться за недостижимым идеалом, а работайте с тем, что у вас есть в данный момент.

2. Принимайте решения по утрам

Аргентинские исследователи Мария Хулиана Леоне и Мариано Сигман провели несколько экспериментов и выяснили , что наиболее точные решения большинство людей принимает утром.

Способность делать выбор вообще зависит от времени суток. По утрам люди принимают решения медленнее, но делают более точный выбор, а по вечерам мы определяемся быстрее, но чаще ошибаемся.

Примите это к сведению и старайтесь принимать самые важные решения в первой половине дня, когда вы ещё не устали от работы, домашних дел и прочей рутины. В идеале создавайте списки дел, которые вы точно решили сделать сегодня, и следуйте списку в течение дня.

3. Позвольте принять решение кому-то другому

Исследования показывают, что большое количество вариантов лишает нас силы воли и приводит к «усталости от принятия решений». Этот термин ввёл социальный психолог Рой Баумайстер из Принстонского университета.

Есть своеобразный трюк, который помогает избежать этой усталости: переложите ношу выбора на чужие плечи. Конечно, жизненно важные решения доверять окружающим не стоит — когда родители определяют за вас, где учиться и кем работать, это не особенно хорошо. Но вот мелкие вопросы можно делегировать, чтобы не забивать себе голову.

Доктор Шина Айенгар, автор книги «Искусство выбора», приводит такой пример. Она любит вино, но совершенно не разбирается в его сортах, выдержке, ароматах и подобных тонкостях. Поэтому, когда ей хочется выпить, она не листает подолгу винную карту, а просто просит сомелье подобрать что-нибудь подходящее. Делегирование выбора во всей красе.

Вино продолжает меня радовать, потому что я не прилагаю усилий, выбирая его. Я довольна, что мне не приходится принимать решение самостоятельно, иначе выбор вина стал бы для меня работой.

Шина Айенгар

Возьмите на заметку 🤔

4. Сделайте выбор привычкой

На самом деле, вам даже не нужна помощь посторонних, чтобы передать им выбор. Вы можете положиться на силу привычки. Например, Стив Джобс носил постоянно одинаковые рубашки и джинсы. Ему и так приходилось постоянно принимать решения в делах компании, и он не хотел тратить силы ещё и на выбор гардероба. Да и Марк Цукерберг следует его примеру.

Вы можете поступить так же: выберите подходящую еду, одежду или аксессуары единожды, а потом просто следуйте привычке. Или составьте для себя подробное расписание дня и в дальнейшем не мучайтесь вопросом, чем же заняться дальше.

5. Используйте генератор случайных чисел

Ещё вариант — выбирать между несколькими равнозначными вариантами случайно. Этот метод рекомендует венчурный капиталист Патрик МакГиннис. Ему всё время приходится решать, как вести свои дела на бирже, поэтому над маловажными вопросами он почти не задумывается, передавая выбор… своим часам.

Для выбора между всякими повседневными мелочами я использую метод «Посоветуйся с часами». Я сокращаю список вариантов до двух. Затем назначаю каждому варианту по одной стороне моих часов — правую или левую. Смотрю, на какой половине циферблата находится секундная стрелка в этот момент. Решение принято. Это звучит глупо, но если попробуете этот метод, вы мне ещё спасибо скажете. Очень экономит время.

Патрик МакГиннис

С тем же успехом вы можете бросать игральные кости или подбрасывать монету, прямо как Харви Дент.

6. Используйте правило 90%

На самом деле делегирование выбора и фокусы с часами годятся только для мелочей — если вы не можете определиться, что съесть на завтрак или какой галстук повязать. Однако не все решения в нашей жизни такие простые. Для более сложного выбора есть правило 90%.

Его придумал Грег МакКеон, автор книги «Эссенциализм». Заключается оно в следующем. Когда мы делаем выбор, у каждого имеющегося варианта, как правило, есть плюсы и минусы. МакКеон предлагает оценить каждый из вариантов по шкале от 0 до 100. Если ваше решение набирает меньше 90 баллов, отклоните его.

Это просто здравомыслие. Если вашему решению нельзя сказать определённое «да», скажите ему «нет» и не беспокойтесь.

Грег МакКеон.

Правило 90 процентов значительно облегчает принятие решений: если у варианта больше 10% минусов и меньше 90% плюсов, его не стоит принимать. «Подумайте, что вы почувствуете, если в каком-нибудь тесте наберёте 65 баллов из 100, — пишет МакКеон. — Скорее всего, вы будете разочарованы. Хотите ли вы испытывать те же чувства, сделав важный выбор?»

7. Делайте мысленные эксперименты

В своём популярном блоге Wait But Why Тим Урбан советовал своим читателям принимать решения — даже такие важные, как женитьба или выбор карьеры, — используя мысленные эксперименты.

Например, вы сомневаетесь, стоит ли продолжать ваш роман или лучше порвать со своим партнёром. Тим Урбан предлагает следующее: представьте себе некую кнопку. Нажатие на неё телепортирует вас в будущее, спустя два месяца после разрыва. Ваши тяжёлые разговоры, публичные сцены и скандалы в прошлом, ваш шкаф свободен от вещей бывшего или бывшей — ни одного забытого носка. Всё в прошлом. Вы нажали бы на такую кнопку? Если да, то вы боитесь не разрыва, а хлопот и неприятностей, сопровождающих его.

Или, к примеру, вы хотите отправиться в путешествие, но не можете решиться. Представьте, что попросили вашего друга сделать выбор за вас. В один прекрасный день он вручает вам конверт, в котором лежат ваши билеты на завтрашний рейс. Вы взволнованы и предвкушаете приключения или разочарованы? Если последнее, то вы не так-то и хотите куда-то ехать.

Урбан говорит, что подобные мысленные эксперименты позволяют людям, которые помешаны на логике и пытаются всё время следовать голосу разума, начать прислушиваться к своей интуиции.

Читайте также 🧐

Как принимать правильные решения: эффективные практики

decisionКогда мы принимаем решение, мы в какой-то мере влияем на свою судьбу. И, конечно же, мы заинтересованы в том, чтобы выбор был оптимальным. Вот почему важно пользоваться разными инструментами, которые помогут предсказать позитивные и негативные последствия принятия того или иного решения. Научиться принимать эффективные решения и находить нестандартне решения заадач вы также можете, закончив нашу онайн-программу «Когнитивистика».

Почему люди принимают плохие решения?

На самом деле, это не такой уж простой вопрос, если подумать. Можно, конечно, отделаться банальным «люди глупы», но даже умные, талантливые, опытные люди принимают плохие решения. Вот несколько причин тому:

  • нехватка времени;
  • надежда на единственный источник информации;
  • эмоциональные переживания;
  • большое количество мыслей о проблеме;
  • неспособность заметить альтернативы и новые возможности;
  • отсутствие знаний и ясности;
  • недооценка количества времени, необходимого для принятия правильного решения;
  • переоценка собственных навыков, знаний, умений и ресурсов;
  • страх принять неправильное решение.

Все эти барьеры мешают принять правильное решение. А если они работают в тандеме, ситуация становится еще хуже. Как же преодолеть эти барьеры?

1

Практикуйте 360-градусное мышление

Мысли влияют на эмоции, эмоции – на решения, а решения – на действия. И каждое звено в этой цепочке можно оптимальным образом настроить. 360-градусное мышление состоит из трех важнейших компонентов, которые одновременно являются и методами. Их можно использовать для эффективного анализа ситуации, после чего становится проще принять правильное решение.

Вот эти компоненты:

  • взгляд в прошлое;
  • дальновидность;
  • проницательность.

Применяя все три метода мышления, вы рассматриваете свою жизнь в 360-градусной перспективе. То есть, лучше всего они работают именно вместе.

Взгляд в прошлое

Взгляд в прошлое (он же ретроспективный анализ) поможет критически оценить свое прошлое. Это позволяет вам всесторонне понять ситуацию, которая уже произошла, чтобы улучшить свои будущие решения.

Это мышление полезно, потому что помогает вам учиться на ошибках, проблемах, неудачах и прошлых успехах. В результате этого опыта обучения можно корректировать свой курс действий, чтобы двигаться вперед намного быстрее.

Если вы не знаете или никогда не занимались саморефлексией, это очень подходящий случай. Найдите время, чтобы проанализировать решения, которые приняли вчера. Спросите себя:

  • Чем я занимался вчера?
  • Какие решения я принял?
  • С какими проблемами столкнулся?
  • Как я справился с этими проблемами?
  • Как я справлялся с негативными эмоциями, которые возникли, когда я столкнулся с проблемой?
  • Как я чувствую себя из-за этого?
  • С какой еще точки зрения можно посмотреть на мои вчерашние проблемы?
  • Что полезного я могу извлечь из вчерашнего опыта?
  • Что я мог сделать по-другому?
  • Что мне нужно улучшить, чтобы эффективнее справиться с этой проблемой в следующий раз?

Заметьте, это не простое прокручивание негативных мыслей (чем вы обычно занимаетесь), а именно саморефлексия. Вы задаете себе правильные вопросы, даете ответы и выясняете, что можно сделать лучше в следующий раз. Теперь вы более осведомлены о том, какие решения и в каком состоянии принимаете.

Отныне вы начнете относиться к своим проблемам и принятию решений более осознанно, а не на автопилоте. В следующий раз есть большие шансы все сделать правильно. Другими словами, вы сделали правильные выводы из прошлого опыта – так поступают все успешные люди.

Следует помнить, что не стоит использовать прошлое, чтобы принимать решения в будущем. Каждая ситуация по-своему уникальна. То, что работает сегодня, может не сработать завтра. Но сам процесс саморефлексии очень полезен, потому что заставляет размышлять о своем мышлении, поступках и принятых решениях.

Дальновидность

Дальновидность – это способность прогнозировать будущие события, изменения, тенденции и последствия своих действий. Более того, это умение исследовать альтернативные сценарии, которые могут потенциально разворачиваться.

Это мышление полезно, потому что помогает увидеть и предсказать, что может быть впереди. Поэтому вы лучше сможете выявлять возможности и гораздо реже допускать ошибки при принятии решений.

Дальновидность отлично работает в тандеме со взглядом в прошлое. Так вы можете использовать прошедшее в качестве барометра, чтобы прогнозировать будущее и, следовательно, принимать более эффективные решения.

Чтобы развивать дальновидность, нужно научиться успешно устранять потенциальные угрозы и выявлять свои потребности заранее. Это планирование, а также сбор необходимых ресурсов, которые помогут в будущем.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Как это решение повлияет на будущее?
  • Как это решение повлияет на мои будущие решения?
  • Каковы последствия принятия этого решения?
  • Какие возможности у меня возникнут после принятия этого решения?
  • Какие проблемы возникнут?
  • Что, если все пойдет не так? Как я отреагирую?
  • Каков мой план В и С?
  • Что случится, если…?

Предвидение – это не точная наука. Это скорее игра, в которой вы пытаетесь на основе сочетания уроков, извлеченных из прошлого, и идей, полученных от настоящего, принять наилучшее решение. Учитывая эти два фактора, вы можете генерировать возможные сценарии будущего, которые помогут вам принимать более оптимальные решения.

Проницательность

Проницательность – это способность различать истинный характер ситуации. Это умение понять свое положение, а также причинно-следственные связи. Другими словами, речь идет о том, чтобы получить точное понимание людей, событий и обстоятельств вашей жизни.

Проницательность часто является катализатором творчества, инноваций и вдохновения. Это то, что выявляет моменты «Эврика!», когда все кусочки паззла неожиданно объединяются в нечто понятное. Как будто вы вышли из тумана, и теперь, наконец, видите вещи совершенно новым способом, который открывает мир новых возможностей.

Однако стоит сказать, что идеи, которые вам приходят в голову, являются ничем иным как интерпретацией реальности, основанной на прошлом опыте, а также на восприятии и ожиданиях от будущего. Словом, настоящая проницательность возникает только в том случае, когда вы освоили два других способа мышления.

Таким навыком обладают лучшие в мире предприниматели и политики. Чтобы освоить его, нужно очень много читать, познавать себя, разбираться в людях и быть любопытным. Но даже этого мало. Нужно научиться понимать шаблоны своего мышления, избавляться от когнитивных искажений, находиться в осознанном состоянии и видеть суть вещей. В каком-то смысле речь идет об интуиции.

Начните с того,чтобы стать более наблюдательным относительно того, что происходит вокруг и внутри вас. Замечайте окружающий мир и задавайте глубокие вопросы о себе, о других и об обстоятельствах, в которых оказываетесь. Например:

  • Почему я делаю то, что делаю? Какое это имеет значение для меня?
  • Что нужно другим? Почему им это важно?
  • Что происходит? Почему это происходит? Что это значит?
  • В чем проблема? Как это стало проблемой? Почему она по-прежнему остается проблемой?
  • Почему обстоятельства именно такие, а не другие?
  • Как это произошло и почему это имеет значение?
  • Какая ценность знать об этом? Как эти знания меняют мою точку зрения?
  • Какой еще есть способ взглянуть на эту ситуацию? Почему это важно?
  • Почему это произошло? Что привело к этому? Что было до этого? Есть ли связь?
  • Как связаны эти два события? Почему они связаны именно таким образом?
  • Как это было сделано? Кто это сделал? Могло ли быть иначе?

Если вы начнете задавать эти и подобные вопросы, вы станете очень внимательным и наблюдательным; Тирионом Ланнистером, если угодно, который часто спрашивал себя, что нужно другим и тщательно анализировал события своей жизни и окружающего мира.

Вы научитесь понимать, почему вещи такие, какие есть, и что потенциально они могли бы быть другими. Фактически, вы перестаете быть пассивным наблюдателем. В результате начинаете критически думать о себе, о других и об обстоятельствах, с которыми имеете дело.

Все это стимулирует возникновение более глубинных мыслей, позволяя делать выводы и ситуациях, которые вы никогда до этого не рассматривали. Это открывает новые уровни понимания.

Есть ситуации, когда решение лежит на поверхности, нужно только протянуть руку. Другие же являются комплексными и состоят из множества факторов. Чтобы принять правильное решение, нужно задействовать 360-градусное мышление, рассмотрев проблему со всех сторон. Получится не сразу, но определенные результаты будут видны уже после первого применения этой техники.

2

Практикуйте пошаговый процесс принятия решений

Чтобы принять правильное решение, в большинстве жизненных ситуаций достаточно следовать несложному алгоритму.

1

Получите четкую ясность о том, чего хотите. Ваш первый шаг – четко понять желаемый результат и выявить ресурсы, необходимые для достижения этого результата. Спросите себя:

  • Каков мой желаемый результат?
  • Чего конкретно мне хотелось бы достичь?
  • Что может потребоваться для достижения этого результата?
  • Как я должен приоритизировать свои усилия?

Понимание того, какого результата вы хотите достигнуть, важно потому, что оно (понимание) помогает направлять все усилия на достижение одной цели. После чего вы сможете принимать более эффективные решения.

2

Примите меры, чтобы достичь желаемого результата. Когда вы не совсем понимаете, как добраться до желаемого пункта назначения, легко впасть в панику. Однако важно то, что вы делаете первый шаг. Вам нужно сделать всего один шаг, который переместит вас чуть ближе к желаемому результату. Вероятно, впереди еще много тумана, но ясно, что это действие необходимо.

Например, если хотите купить автомобиль и совершенно ошеломлены количеством вариантов, первым шагом может стать чтение специализированных автомобильных форумов. Научившись разбираться в теме, можно принять более взвешенное решение.

В любом сложном решении всегда есть несколько действий, с реализации которых можно начать. В какой-то момент вы продвинетесь, и дальнейшие действия станут более очевидными.

3

Отслеживайте результаты. Вы всегда должны проявлять бдительность в отношении того, что работает и что не работает. Незачем тратить драгоценное время на неэффективные инструменты.

Однако чтобы начать измерять прогресс, нужно понять, что именно вы будете измерять. Задайте себе следующие вопросы:

  • Как я узнаю, что двигаюсь в правильном направлении?
  • Как конкретно я буду оценивать свой прогресс?
  • Как я узнаю, что достиг своей цели?

Чем больше ясности о том, на каком этапе вы находитесь, тем лучше решение.

4

Оставайтесь гибкими при принятии решений. План действий всегда будет перерабатываться, ведь предсказать все факторы в этом абсурдном мире невозможно. Поэтому вы должны быть гибкими в своих решениях и действиях в любое время. Всегда и везде помните о своих долгосрочных целях, чтобы не сбиться с курса.

Спросите себя:

  • Каких результатов я хочу достичь?
  • Что я сейчас делаю?
  • Приближает ли меня текущее действие к результатам?
  • Это самый лучший способ делать это?
  • Что я должен изменить, чтобы получить лучшие результаты?

Не стоит выходить из себя, если все пошло не так, как планировалось. Это нормально. Выясните, почему вы отклонились от курса, будьте любопытны, а не раздражены. С любознательностью ученого задавайте себе вопросы и ищите оптимальные решения.

3

Полный процесс принятия решений

Предыдущий пункт был, скорее, подготовительным и теоретическим. Здесь же мы поговорим о полном процессе принятия решений. Он потребует значительно больше времени, а значит, его нужно задействовать в том случае, если проблема, стоящая перед вами, действительно важна.

1

Получите ясность. Давайте для начала осознаем важность решения, которое вы собираетесь принять. Спросите себя:

  • Какие есть варианты?
  • Какое решение в идеале я должен принять?
  • Почему это решение так важно?
  • Как оно поможет мне?
  • Насколько важно это решение для моих близких?
  • Может ли оно изменить мою жизнь?
  • Понимают ли другие люди важность этого решения?

Стоит четко понимать важность решения, которое вы собираетесь принять, потому что это поможет определить, сколько усилий вы приложите и времени потратите.

2

Соберите факты и исследуйте варианты. Порой решение требует сбора большого количества информации. И если оно для вас важно, тогда нужно выделить этому достаточно времени.

Собрав всю нужную информацию, найдите время, чтобы рассмотреть возможные пути продвижения вперед. Спросите себя:

  • Какое решение я могу принять?
  • Какие действия я могу сделать?
  • Какие варианты есть?
  • Что мне потребуется?

Для одного решения вам могут понадобиться деньги, помощь других людей и много времени. Для другого – много работы и терпения. Что для вас будет лучше?

3

Оцените «за» и «против». Пришло время взглянуть на плюсы и минусы каждого варианта решения. Спросите себя:

  • Каковы преимущества этого курса действий?
  • Каковы недостатки?
  • Каковы преимущества одного варианта над вторым?

По мере того как вы задаете себе эти вопросы, подумайте о тех жертвах, которые вам придется принести в первом и во втором случае. Они могут быть неочевидными: порой можно испортить отношения с окружающими, приняв решение, которые их не затрагивает.

Все это в основном сводится к альтернативной стоимости. Принимая один курс действий, вы не сможете принять другой, и для разных вариантов могут быть свои преимущества и недостатки.

4

Определите наихудший сценарий. Вспомните закон Мерфи: «Если какая-то неприятность может произойти, она обязательно произойдет». Принимайте его во внимание всегда, когда принимаете решение.

Спросите себя: «Что самое худшее может произойти, если я приму это решение. Как я справлюсь с последствиями?»

Конечно, худший сценарий не всегда может случиться. Но быть готовым к нему нужно. Хотя бы психологически. Взвесив все «за» и «против», выяснив, какие наихудшие сценарии вас ждут, примите решение. Но помните, что оно должно быть гибким: если что-то пойдет не так, вы сможете быстро перестроиться и обновить свой план действий.

5

Учитесь на своем опыте. Вы приняли решение, и теперь либо пожинаете плоды своих усилий, либо сожалеете о своих ошибках. В любом случае, все это опыт, который нужно оценить. Спросите себя:

  • Что я узнал из этого опыта?
  • Что я узнал из того, как я принимаю решения?
  • Это решение полностью гармонировало с моей личностью и моими ценностями?
  • Достиг ли я желаемого результата?
  • Я корректировал свои действия, когда сталкивался с проблемами?

Существует множество вопросов, которые вы могли бы задать себе сами. Поэтому, пожалуйста, не ограничивайте себя только этими. Придумайте другие варианты вопросов, которые вы могли бы задать себе, особенно после ошибок, поражения или неудачи.

Желаем вам удачи в принятии решений!

10 методов, которые помогут принять решение, если сомневаешься

Каждый день жизнь заставляет человека делать выбор. В бытовых проблемах определиться легко, но бывают события, оказывающие влияние на будущее. В такие моменты принять решение, если сомневаешься, затруднительно. При острой нехватке данных люди начинают активно интересоваться мнениями со стороны, это неплохо, но неподтвержденная информация снижает эффективность совершаемых действий.

Всего существует два пути осуществления выбора: логическое мышление и интуитивный выбор. Для каждого индивидуума актуален свой способ, но идеальным считается умение совмещать их. Не стоит забывать и об особенностях характера.

Развилка

Практические советы

Независимо от возраста и социального статуса, люди попадают в трудные ситуации, выход из которых связан с принятием решения. Веками совершенствовались правила и стратегии формирования выбора и знакомство с ними наверняка не станет откровением, но, возможно, будет полезным в экстренных обстоятельствах.

Комплекс рекомендаций для правильного решения:

  • Владение информацией расширяет возможности выбора. Необходимы факты, четкие данные без эмоций и приукрашивания.
  • В потоке сведений присутствует много лишнего, такие элементы отсеивают. Все, что не подтверждено надежным источником, откидывают в сторону, оставляя суть.
  • Концентрация внимания в точке затруднений помогает найти выход. Важно сохранять спокойствие.
  • Использование опыта и знаний предыдущих поколений не стоит игнорировать. Иногда, прислушиваясь к тому, что говорят близкие, можно получить готовое решение и применить его к ситуации.
  • Изменение обстоятельств сбивает с толку. В таких случаях проявляют гибкость, варьируя возможности решения проблемы.
  • Трезвая оценка сложившейся обстановки помогает быстрее разрешить ее. Нельзя допускать эмоций, даже когда дело касается личности.
  • Приняв решение, необходимо сохранять последовательность и действовать так, как было задумано. Четко сформированная стратегия поддерживает порядок и баланс в мыслях и чувствах.

Да или нет

Психологи дают советы способные упростить выбор и помогающие разобраться в себе. Но главным аспектом легкого принятия решения является отсутствие страха. Не нужно бояться делать ошибки. Даже правильные действия иногда приводят к неожиданным и не всегда приятным последствиям.

Риск ошибиться есть всегда — это полезный опыт, которого не избежать. Не стоит расстраиваться, каким бы не был результат.

ТОП-10 методов для принятия важных решений

Ключевые моменты жизни зависят только от человека и сделанного им выбора — это важно. Некоторые люди считают, что, воспользовавшись советом или рекомендацией, снимают с себя ответственность. Ниже представлены методы, которые помогут принять решение.

Метод 1 – Таблица Декарта

Как показывает практика, сложное оказывается элементарным, если ответить на 4 вопроса.

Таблица Декарта признана лучшей помощью колеблющимся:

Если я сделаю это, что положительного произойдет? Если я НЕ сделаю это, что положительного НЕ произойдет?
Если я сделаю это, что негативное случится? Если я НЕ сделаю это, что негативного НЕ случится?

Ответов может быть несколько в каждом квадрате. Заключительный анализ всех «за» и «против» демонстрирует лучший выход из непростой ситуации.

Метод 2 – Советы близких

Человек в затруднительном положении склонен идти за помощью к родным или близким. Просить совета вовсе не стыдно, а иногда полезно. Лучше поинтересоваться у нескольких знакомых. Те, кто верит в эзотерику, считают, что таким образом ангелы хранители получают возможность донести нужную информацию до людей со слаборазвитой интуицией.

Метод 3 – Расширение рамок

В течение осознанной жизни индивидуум постоянно строит вокруг себя стены. Например, дает установку — сперва сделаю карьеру, потом выйду замуж. В итоге обстоятельства бывают таковы, что с трудоустройством возникли проблемы, а личная жизнь складывается удачно. Выбор всегда взвешивают и возможности рассматривают с разных сторон. Реализовать себя как специалиста можно и в браке. Рамки лишают нас вероятности получить большее, нужно избавляться от них.

Главное перестать делить мир на черное и белое. Впервые эту фразу говорят родители, пытаясь помочь избавиться от юношеского максимализма. Со временем кругозор расширяется, человек видит больше возможностей, но в критический момент способность соображать конструктивно пропадает. Все сводится к вопросам «Да» или «Нет».

Не нужно зацикливаться, рассмотрите дополнительные варианты выхода из положения.

Метод 4 – Нахождение альтернативы

Чем больше выбора, тем лучше результат. Это высказывание подходит не ко всем ситуациям, но все же. Решив менять квартиру, не стоит останавливаться на первом понравившемся варианте. У грамотного риелтора всегда есть запасные предложения. Часто сотрудники агентств недвижимости, увидев, что клиенту нравится жилье, начинают расхваливать и навязывать объект. Их цель получить процент от сделки. Просмотр завершается тогда, когда приходит уверенность, что мечта найдена. Не стоит обращать внимания на раздражение продавца.

Поступая повторно в ВУЗ и получив отказ, следует задуматься. Быть может неверно сделан выбор, специальность не подходит. Рассматривая альтернативы и прислушиваясь к мнению друзей, можно найти лучший выход.

Для освобождения разума от навязчивой идеи советуют использовать способ исчезновения варианта. Например, организация, в которую планировалось переходить, закрылась. Отсутствие возможности вернуться к прошлому выбору заставляет действовать мозг в новых направлениях.

Метод 5 – «Стакан» Хосе Сильваи

Разработан парапсихологом Хосе Сильваи состоит в том, чтобы перед сном концентрируясь на проблеме, набрать стакан воды. Отпить половину, убеждая себя в том, что это именно то, что поможет принять правильное решение, а вторую половину выпить утром сразу после пробуждения. Известно, что многим этот метод действительно помог, но обозначать его единственно правильным сложно. Для скептиков подобная методология окажется нерабочей.

Метод 6 – Вовремя остановиться

Спешка всегда приводит к неправильным выводам. Особенно когда присутствует внешний фактор. Если есть ощущение давления со стороны окружающих или нестабильное эмоциональное состояние — делают остановку. Принять решение можно позже. Уже спустя несколько часов ситуация начинает изменяться и появляется четкая картина происходящего.

Этот совет весьма актуален в современном обществе, где психологическое воздействие на разум индивида используется повсеместно, особенно в сфере торговли. Не брезгуют им и мошенники.

Метод 7 – Получение полной информации

Зачастую ошибки в выборе допускают из-за нехватки информации. Перед тем как совершить покупку, узнайте все о предлагаемом товаре, возможно, он просто не нужен или не подходит. Записываясь к врачу, поинтересуйтесь рекомендациями. Стеснение и скромность мешают сделать правильный выбор. При трудоустройстве, на собеседовании правильно заданный руководителю вопрос может кардинально изменить ваше решение. Например, спрашивая о личных перспективах на данном рабочем месте, получить искренний ответ не удастся. Работодатель будет оперировать фразами общего характера. А вот спросив о причинах увольнения предыдущего сотрудника, можно узнать гораздо больше.

Рекомендуют поспрашивать будущих коллег о предприятии в целом и правилах в коллективе, если есть такая возможность.

Метод 8 – Успокоение

Чрезмерная радость или обида, злость, горе — эти чувства оказывают прямое влияние на выбор. Чтобы принять верное решение, нужно успокоиться, отстраниться от ситуации. Это не просто, но существует множество техник для того, чтобы вернуться в равновесие.

Для успокоения психологи рекомендуют побыть в темноте и тишине. Необязательно полностью выключать свет, можно просто создать полумрак и расслабленно посидеть в кресле. В такой атмосфере любая бесповоротная комбинация событий перестает быть таковой. Влияние уровня освещенности на человека объясняют ученые, яркий свет подталкивает к импульсивным действиям, так как ослепляет и дезориентирует в пространстве. Если обратить внимание, многие владельцы магазинов используют эту особенность в своих целях, прикрываясь тем, что хотят продемонстрировать товары наилучшим образом.

Справиться с выбросом гормонов поможет глубокое дыхание, концентрация. Если есть возможность отодвинуть решение, стоит отложить его. Спустя время холодный рассудок покажет скрытые нюансы, которые сразу остались незамеченными.

Способ трех десяток эффективен для субъекта в ярости. Задают себе вопросы:

  • будет ли это для меня важно через 10 минут;
  • …10 месяцев;
  • …10 лет?

Последовательно отвечая на них, человек успокаивается и приходит в состояние допустимое для принятия решений. Эта методика используется в различных жизненных ситуациях.

Метод 9 – Слушать себя

Каждый из нас формирует жизненные принципы исходя опыта, пристрастий и моральных ценностей.

Сложность выбора иногда заключается в том, что навязанное мнение противоречит внутренним устоям. Что хорошо для одинокого мужчины, может стать проблемой для женатого.

Рассмотрим на примере рабочих мест: на одном предприятии высокая зарплата, но трудиться нужно допоздна, иногда в ущерб личному времени. На другом — рабочий день короче, но и оплата немного ниже. Если необходимо принять решение исходя из описанных условий, следуют только индивидуальным пожеланиям и потребностям.

Метод 10 – Интуиция

Интуиция или шестое чувство отличный советчик, стоит только прислушаться к внутреннему голосу. Часто в вопросах, где логика пасует, человеческое чутье подсказывает решение. К сожалению, этот дар не у всех развит в достаточной степени. Есть люди скептики, которые пользуются только рациональными доводами. Это тоже неплохо, но для тех, кто научится совмещать эзотерику и реальность, вопрос выбора становится легким.

Как перестать сомневаться в своих решениях

Сомнение — это совершено нормальное чувство для здорового человека. Всегда присутствует аспект, останавливающий действие. Но если думать постоянно о последствиях, можно остаться ни с чем.

Рассмотрим пример: Женщину обижает муж. Ее постоянно преследуют идеи о разводе, но возникают сомнения: как дети переживут расставание, какой будет реакция общественности и многое другое. В такой ситуации нужно мыслить о себе и о последствиях для близких. Остальное не имеет значения. Переезд решает проблему окружения и сплетен, смена работы уменьшит финансовые трудности.

Когда мать обижают, дети не бывают счастливы, это главный аргумент в принятии решения. Если страх действий все равно остается, можно попробовать съехать на некоторый период, пожить самостоятельно, отдохнуть от отношений. Уже через пару дней будет ясно насколько верен выбор.

Главным правилом сомневающихся станет эксперимент. При устройстве на работу предусмотрен тестовый период. Перед тем как выйти замуж, допустимо пожить вместе некоторое время (современное общество это воспринимает нормально). Даже при разводе супругам дают несколько дней на размышление.

Проблема сомнений настолько актуальна, что появилось множество книг на эту тему. Популярна брошюра Джона Лерер, в ней раскрывается проблема выбора и методы решения. Самостоятельное чтение книг по психологии и самоанализу помогает людям найти варианты даже в безвыходных ситуациях.

Как научиться быстро принимать правильные решения

Я перед 5-м курсом устроилась по нынешней должности работать...

А то, мы, холеры, еще не такое умеем

точно... упсот жары мозги уже плавятся

Методично в течении нескольких дней будет выносить мозг инсп...

"зарплата действительно рассчитана неверно, но не в бол...

Идея про не ту прививку рабочая, надо взять на вооружение....

При чем здесь спор, кто способен работать, а кто нет? В одно...

В бухгалтерии нельзя без двух вещей - нормативки и ненормати...

У меня есть невестка (жена старшего сына). Она детский психо...

Благими намерениями выстлана дорога в ад.

Обязательно надо использовать ненормативную лексику.

в каждой шутке есть доля..... мы вот некоторые цитаты в жизн...

Вы много чего в жизни не видели. Это не означает, что этого ...

так ведь каждому свое. кто то с одного раза чертит, кто-то с...

Браво - браво.... особенно мне про зарплату понравилось

Видела и с красными дипломами, правда, выш мат, англ и филос...

Я тоже училась. С 8.30 до 16, а то и до 17 лекции и семинары...

Зато как она вам коллектив выстроила, а?

Я лишь как тот акын, который что видит, о том и поет...

Не эта проблема печалит, а та, что законопроект приравнивает...

Дата была исправлена после того, как ФНС выдала свою версию....

Я про Ваше сообщение выше. Там не нашла разницы.

Уважаемый! Вот НЕ НАДО подкидывать им бизнес-идеи!!!

Выпустила приказ, что чай,печеньки, сахар, сливки только для...

Передо мной был третий вариант, я сейчас пожинаю плоды её бу...

Даже, если все идеально делать, все равно присылают Требован...

Это да. Как те пени из воздуха при передаче страховых взносо...

+1 Кредитки выголно давать тем, у кого плохая кредитная исто...

"Был закрыт"? Ну не знаю где и как, но у нас в Сар...

Да, банки сейчас удивляют. В Уралсибе два года предлагали кр...

Я вижу резон, чтобы народец всё-таки когда нибудь НК РФ откр...

Открыл я счет в этом банке действующей организации. На перво...

А пенсионерам дайте 15000 р., чтобы страховые взносы ИП запл...

а мне нет, я почему то всегда была уверена в крайне не прозр...

Наталья и при этом ни копейки взяток не дала и красный дипло...

9 советов, как принимать правильные решения быстрее

Мы принимаем решения целый день, каждый день, на такие вещи, как, что надеть и куда пойти на обед. Какой звук достаточно прост, верно? За исключением того, что эти мелкие решения могут начать накапливаться, и слишком многие могут утомить нас - и тогда мы не сможем принять решения, которые на самом деле имеют значение . Поэтому мы либо откладываем это, либо делаем это, отвлекаемся и потом сожалеем об этом. Ни один не идеален.

Связанные: Руководство по принятию трудных решений

Итак, как вы можете избавиться от беспорядка в уме и стремления быстрее принимать лучшие решения?

Мы попросили членов Совета молодых предпринимателей дать им лучшие советы.Вы можете использовать эти хаки, чтобы начать принимать правильные (и быстрые!) Решения в своей личной и профессиональной жизни.

1. Придерживайтесь своей миссии.

Особенно в стартапе очень важно, чтобы каждое важное решение, которое вы принимаете, находилось в рамках вашей миссии. У вас нет умственных или физических ресурсов, чтобы распространять свою сеть слишком широко и все же добиться успеха. Поэтому всегда спрашивайте себя, какой вариант лучше всего подходит для достижения цели вашей миссии, и тогда выбор должен быть простым.

- Джеймс Симпсон, GoldFire Studios

2.Установить ограничение по времени.

Дайте себе таймер, который поможет вам сосредоточиться на решении, а не отвлекаться и отвлекаться. С ограничением по времени вам нужно быстрее разобраться в сути дела и быстро собрать все «за» и «против», чего в противном случае вы бы не сделали.

- Мюррей Ньюлэндс, Due.com

3. Избегайте принятия решения усталость.

Усталость от принятия решений подрывает фокус и уменьшает умственную энергию.Сотни тривиальных ежедневных решений ухудшают нашу способность сосредоточиться. Я стараюсь систематизировать маленькие решения, чтобы мне не приходилось потеть на мелкие вещи - ключевые списки задач и осознанное развитие привычек являются ключевыми. Когда необходимо принять важное решение, я готов уделить все свое внимание.

- Вик Патель, Будущий хостинг

4. Контролируйте то, что вы можете контролировать.

В какой-то момент лидер должен носить несколько шляп, пока у него не появится команда, чтобы снять ответственность.Важно сосредоточиться на том, что находится под вашим непосредственным контролем. Беспокойство о вещах вне вашего контроля приведет к задержке проектов. Чем больше вы сосредоточены на том, что вы можете контролировать, тем быстрее вы будете принимать важные решения.

- Дрю Герли, Redbird Advisors

5. Понять распознавание образов.

Большая часть того, с чем мы сталкиваемся каждый день, похожа на другие сценарии, которые мы уже видели. Поняв это, можно быстро отобразить ряд предыдущих опытов и их результаты.Используйте те, чтобы прийти к наиболее жизнеспособному решению для этого случая. Со временем, когда вы продолжите принимать решения, их скорость и качество улучшатся.

- Джефф Ян, DynamiX

6. Решите, можно ли отменить решение.

Джефф Безос сказал, что лучше всего, когда он указал, что существует два типа решений: решения, которые вы можете принять обратно, и решения, которые вы не можете. Помните об этом при принятии решений, чтобы двигаться быстрее как организация.Если решение может быть принято после того, как оно было выполнено, не тратьте время на нерешительность. Решите, внедрите, оцените и повторите при необходимости.

- Майкл Сафитц, Apptentive, Inc.

7. Сделайте ежедневную квоту решения.

Обязательство принимать определенное количество решений в день. Они могут быть маленькими ( «Стоит ли мне кофе? ») или большими ( «Стоит ли покупать эту компанию? »), но процесс тот же. Если вы будете следить за тем, сколько решений вы принимаете, вы начнете принимать их быстрее и чаще.

—Carter Thomas, Bluecloud Solutions

8. Используйте стресс-тест здравого смысла.

Пройдя базовый анализ затрат и выгод, я позвонил одному, а не пяти своим умным друзьям в другой области, которые могут уменьшить масштаб и обрезать жир этого анализа. Будучи компанией с академическими корнями, некоторые из нашей команды с самого начала были склонны консультировать каждого мыслимого «эксперта» в течение нескольких недель или месяцев без каких-либо действий.

- Дэвид Майниеро, InGenius Prep

9.Примите неопределенность.

Стартапы выигрывают по скорости, а не по ясновидению. Когда вы пытаетесь сделать что-то новое, у вас не будет 100 процентов необходимой вам информации; не всегда есть отраслевые отчеты или рекомендации, которые следует придерживаться, поэтому примите, что вы будете ошибаться в 25% случаев, и постарайтесь принять как можно больше решений, а затем выполнить.

—Hongwei Liu, mappedin

Похожие: 5 способов убедиться, что вы не пожалеете о своем следующем решении

YEC

Совет молодых предпринимателей (YEC) - это организация по приглашению, в которую входят самые перспективные молодые предприниматели мира.В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective, бесплатную программу виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес.

,
Узнайте, как принимать трудные решения за несколько простых шагов

Что вы получите, прочитав эту статью:

  • Поймите, что принятие жестких решений лучше, чем нерешительность
  • Изучите мощную 6-ступенчатую модель принятия решений, OOC / EMR
  • Доступ к бесплатному Четыре правила принятия решений аудио-ресурс

Трудные решения существуют везде в нашей жизни.От того, какой автомобиль купить, до того, чтобы бросить или не бросить свою повседневную работу, чтобы начать новое предприятие, чтобы остаться или оставить трудные отношения, трудные решения могут быть очень обременительными и стрессовыми. Если у вас нет системы для принятия этих решений, вы часто откладываете на потом и избегаете их принятия или принимаете необдуманные решения, которые приводят к множеству проблем. Ключ заключается в том, чтобы иметь проверенный процесс для использования, когда возникают жесткие решения.

Примеры жестких решений

Примеры трудных решений показывают себя на каждом этапе нашей жизни, независимо от того, на каком этапе жизни мы находимся, где мы живем или выбранный путь карьеры.Вот лишь несколько примеров трудных решений, с которыми вы можете столкнуться:

  • Выбор колледжа
  • Решив вернуться к получению более высокой степени после трудоустройства
  • Выбор штата или города в
  • Выбор жениться или остаться независимым
  • Выбор или нет (или когда) иметь детей
  • Решение переместить стареющих родителей в пенсионные сообщества
  • Решив развестись или поработать над несчастными или нездоровыми отношениями
  • Выбор остаться сотрудником или начать свой собственный бизнес
  • Выбор дома или продолжением работы
  • Выбор удалить себя из вашей текущей группы сверстников
  • Выбор выхода на пенсию или продолжения работы
  • Выбор кого нанимать, а кого уволить

То, как вы в конечном итоге принимаете жесткие решения, может означать разницу между неудачей и успехом, а также разницу между выполнением и всепроникающим чувством пустоты.Те, кто намерен сохранять образ мыслей изобилия и видеть жизнь как происходящую для них, а не для них, всегда находятся в лучшем положении при принятии трудных решений - и справляются с последствиями этих трудных решений - чем те, кто этого не делает. Тем не менее, даже те, кто обладает этими качествами, могут время от времени бороться с тем, как принимать трудные решения.

Что вы делаете, когда сталкиваетесь с трудными решениями? Многие из нас становятся парализованными, опасаясь, что если мы примем неправильное решение, произойдут ужасные вещи.Или, может быть, мы перегружены и понятия не имеем, с чего начать. Но есть много людей, которые ежедневно принимают трудные решения, решения, которые формируют все - от стран до компаний. Так как они это делают?

Узнайте, как принять сложное решение с помощью мощной модели Тони для принятия решений

Оказывается, что принятие решений лучше всего работает, когда у вас есть система, которая разбивает ваши варианты и может предвидеть любые возможные недостатки.Здесь мы рассмотрим шестиэтапный процесс, который Тони называет OOC / EMR - что означает результаты, варианты, последствия / оценка, смягчение, решение.

Готовы начать принимать сложные решения быстро и с меньшим стрессом? Прежде чем начать, убедитесь, что соблюдаете первое жизненно важное правило принятия трудных решений:

Запишите все на бумаге.

Если вы попытаетесь сделать все в своей голове или даже на экране, ваш мозг в конечном итоге будет повторять одни и те же вещи.Вместо того, чтобы получить разрешение, каждая возможная идея создаст больше стресса, потому что вы просто вернетесь к своей первой мысли. Размещение всего на бумаге снимает это давление и помогает вам сосредоточиться. Поскольку энергия течет туда, куда направляется фокус, это помогает успокоить шум в вашей голове и является первым шагом к принятию трудных решений.

Фаза 1: OCC - итоги, варианты, последствия
1.Получите ясные результаты.

Какой результат вы получите? Почему вы хотите этого добиться? Вы должны четко понимать свои результаты и их / их порядок важности для вас. Визуализируйте свои цели и убедитесь, что все, что вы выберете, соответствует вашим ценностям и целям. Без этой ясности принимать трудные решения становится все труднее. Помните, причины на первом месте; ответы будут вторыми. Если вы не знаете причин, по которым вы что-то делаете, ваш мозг будет посылать вам смешанные сигналы, и вы не будете выполнять их.Получить как можно более конкретным здесь.

2. Знайте свои варианты.

Запишите все ваши варианты, включая те, которые изначально могут показаться надуманными. Помните: у одного варианта нет выбора. Два варианта это дилемма. Три варианта это выбор. Запишите ВСЕ возможные варианты, нравятся ли они вам или нет. Чем больше вариантов у вас есть, тем увереннее вы будете принимать трудные решения.

3. Оценить возможные последствия

Теперь посмотрите, что у вас есть.Каковы плюсы и минусы каждого варианта? Что вы получаете от каждого варианта? Что это будет стоить вам? Полностью оценив возможные последствия, вы можете лучше использовать страх, прежде чем он использует вас. Если вы четко понимаете свои цели и привержены своему видению, вы будете знать, что даже прямые последствия принятия трудных решений лучше, чем вообще никакого решения. Опять же, чем больше деталей вы сможете получить, тем лучше вы будете подготовлены к второй фазе процесса Тони «как принять жесткое решение».

Фаза 2: EMR - оценка, смягчение, разрешение
4. Оцените ваши варианты.

На этапе 2 процесса принятия трудных решений рассмотрите все свои плюсы и минусы. Размышляя о возможных последствиях, задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы возможные результаты, если я выберу этот вариант?
  • Насколько важен (по шкале от 0 до 10) каждый плюс / минус с точки зрения достижения моих результатов?
  • Какова вероятность (0-100%) того, что произойдет восходящий / нисходящий?
  • Какова эмоциональная выгода или последствия, если этот вариант действительно должен был случиться? Это особенно важный вопрос для эмоционально жестких решений, таких как те, которые касаются ваших отношений или ваших детей.

После записи этих ответов вы, вероятно, сможете удалить некоторые параметры из своего списка. Видите, вы уже приближаетесь к лучшему решению.

5. Смягчить ущерб.

Для каждого из ваших оставшихся вариантов, теперь пришло время рассмотреть недостатки. Мозговой штурм альтернативные способы устранения или уменьшения этих недостатков. Опять же, чем больше идей вы можете придумать, какими бы надуманными они ни были, вы будете лучше подготовлены к таким потенциальным последствиям.Причина, по которой эти жесткие решения обычно заключаются в том, что может произойти, если будет принято неправильное решение. Эта часть процесса принятия решений важна, потому что она позволяет вам заранее определить, как справиться с какими-либо последствиями в случае их возникновения.

6. Решить.

Время для большого финиша. Исходя из наиболее вероятных последствий, выберите вариант, обеспечивающий максимальную уверенность в том, что вы достигнете желаемых результатов и потребностей. Это ваш лучший вариант - и поскольку вы рассматривали множество других возможностей, вы знаете, что это правда.Это поможет вам преодолеть промедление при принятии жестких решений и избежать самого смертоносного решения из всех: бездействия.

Решите, что независимо от того, что произойдет, этот вариант даст вам победу. Даже если ваше трудное решение закончится тем, что является технически неудачей, вы все равно можете выбрать, что это значит для вас. Вместо того, чтобы воспринимать это как неудачу, вы можете рассматривать это как учебный опыт или отправную точку, чтобы идти в другом направлении.

Теперь все, что осталось, - это разработать план реализации, а затем предпринять масштабные действия.

Борьба со страхом принимать жесткие решения

Очень важно иметь хороший процесс для принятия трудных решений. Но также важно понять, почему многие из нас так боятся принимать сложные решения. Главная причина, по которой люди боятся этих решений, заключается в том, что они боятся, что все не получится, как запланировано.Они позволяют страху мотивировать процесс и ждут, пока у них не будет абсолютной уверенности, что все получится, прежде чем двигаться вперед. Проблема в том, что никогда не будет абсолютной уверенности в отношении любого решения. В какой-то момент вам просто нужно рискнуть. Принимать и воспринимать красоту неопределенности гораздо проще, когда у вас есть процесс, к которому можно прибегнуть. Если вы использовали хороший процесс принятия решений, такой как метод OOC / EMR, вы можете ослабить этот страх, зная, что выбрали лучший из возможных вариантов.Тем не менее, вы никогда не сможете гарантировать результат - единственное, что вы можете сделать, это принять меры и быть готовым справиться с последствиями.

Помните, что лучше принимать жесткие решения и контролировать, чтобы увидеть, нужно ли вам изменить свой подход, чем оставаться парализованным в нерешительности. Узнайте больше о четырех правилах эффективного принятия решений и попрощайтесь с тем, чтобы быть перегруженным принятием сложных решений.

Нужна помощь в принятии трудного решения?

Не принимайте другое важное решение, не слушая Четыре Правила принятия решений . Воспользуйтесь преимуществом БЕСПЛАТНОГО звука от Тони Роббинса.

,

Как принимать (правильные) решения

Author profile picture Author profile picture

Как генеральный директор, ваш самый большой рычаг в принятии решений. Фактически, когда вы пересекаете раннюю стадию компании, две самые важные (и частые) вещи, которые вы в конечном итоге делаете, - это принятие решений и общение. Итак, если решения, которые вы принимаете, могут принять или сломать ваш стартап, как вы принимаете правильные решения?

Основываясь на своем обучении за последние 5 лет, я понял, что есть 3 ключевых атрибута принятия решений

Воздействие - , сколько жизней оно затрагивает, как долго оно будет влиять, существенно ли оно влияет на ключевые показатели и т. Д. ,

Сложность - и с точки зрения сбора данных, вам необходимо принять это решение, и когда-то было решено усилие, которое переходит в исполнение. вообще.

Пока вы оцениваете каждое решение по этим трем параметрам, ваша конечная цель состоит в том, чтобы оптимизировать следующие две вещи:

Скорость - правильное решение принимается быстро> неправильное решение принимается быстро> правильное решение принимается медленно> неправильное решение принимается медленно.Да, скорость , что важно для , неправильное решение, принятое быстро, на самом деле лучше, чем правильное решение, принятое медленно. Это потому, что теоретически ни одно решение не является полностью необратимым (кроме изменения формы жизни). Поэтому, даже если вы примете неправильное решение, вы можете быстро изменить его. А поскольку вы действительно не теряете что-то, совершая ошибки (вы учитесь и становитесь умнее в следующий раз), быстрое изменение неправильного решения лучше, чем правильное решение, принимаемое медленно.

Conviction - если оставить в стороне очевидные ситуации, в которых очевиден правильный выбор (например, прыгать ли перед скоростной машиной), в большинстве нечетких реальных ситуаций любое решение может оказаться правильным если выполнено с осуждением.Это потому, что правильность решения не может быть определена во время его принятия, но в момент его полного исполнения. Так что, если вы полностью убеждены, ваше исполнение обязательно приведет к успеху.

Наложение трех параметров - влияние, сложность и обратимость можно продемонстрировать на диаграмме Венна ниже. Круг воздействия означает решение с высокой отдачей, решение сложности означает высокую сложность, а решение обратимости означает низкую обратимость.

Author profile picture Принятие решений

Несмотря на то, что на диаграмме есть различные разделы, их можно в целом разделить на два - решения с низким и высоким воздействием.Давайте начнем с решений с низким уровнем воздействия.

Решения с низким уровнем воздействия

Если вы находитесь в роли, где вам нужно принимать как можно больше решений, делегируйте решения с низким уровнем воздействия. Если вы не можете делегировать эти решения, замените процесс принятия решений процессом. Определите процесс так, чтобы вам не приходилось тратить умственные усилия каждый раз, когда нужно будет принять повторное решение с низким уровнем воздействия.

В сегменте с низким уровнем воздействия давайте сначала рассмотрим решения, относящиеся к категории C - это решений с низким уровнем воздействия , которые представляют собой комплексные и с низкой обратимостью .Хорошим примером этого является то, какую домашнюю службу использовать для вашего офиса. Решение является сложным, потому что вам придется встретиться с кучей агентств, получить их цитаты и затем согласовать одно - это может занять до нескольких недель. Он имеет низкую обратимость, потому что после того, как вы сядете на борт, у вас уйдет не менее 6 месяцев, прежде чем вы поймете, что он не работает, а затем процесс выбора начнется заново. Но это малоэффективное решение, потому что домашнее хозяйство - довольно распространенная вещь. Есть достаточно хороших поставщиков услуг, и, хотя важно иметь хороший сервис (это гигиена), наличие хорошего сервиса не меняет игры, так как преимущества хорошего обслуживания довольно ограничены.

Гигиенические решения - это не очень важное решение, потому что я считаю, что влияние решения определяется положительным эффектом, который оно создает. Поэтому, насколько это возможно, делегируйте эти решения с низким уровнем воздействия, высокой сложностью и низкой обратимостью. И если вы не можете этого сделать, оптимизируйте решение по скорости над чем-либо еще.

Существует два других типа решений в секции с низким уровнем воздействия - с высокой обратимостью, высокой сложностью и с низкой обратимостью, низкой сложностью .Для первых обратимость высока, поэтому примите быстрое решение и поверните вспять, если вы не правы. Что касается последнего, сложность низкая, поэтому быстро соберите факты и основы, которые выберут наилучший из доступных вариантов. Мой сильный совет: « Не изобретай колесо ». Если вы можете узнать лучшие практики или кто-то уже делал это раньше, просто следуйте по их стопам. Помните, что это решения с низкой отдачей, поэтому преимущество принятия решения A + не будет оправдывать затраченное на него время.

Решения с высокой отдачей

Несмотря на то, что нужно все же оптимизировать скорость в решениях с высокой эффективностью , я бы не рекомендовал спешить с ними. Кроме того, во многих случаях оптимизация для убеждения может быть важнее, чем скорость. Давайте посмотрим на различные решения, которые попадают в этот раздел.

Первая категория - это решения, которые попадают в раздел A - с высокой отдачей, низкой обратимостью, но низкой сложностью . Есть не так много решений, которые попадают в эту категорию, потому что, как правило, решения с низкой обратимостью также являются сложными.Однако пример тому, какие факультативы выбрать в колледже. Я называю это большим влиянием, потому что факультативы, которые вы выбираете, могут пригодиться позже в жизни. Они могут открыть альтернативные пути карьерного роста или помочь выработать иной взгляд на вашу основную работу. Это решения низкой сложности, потому что можно объединить здравый смысл с врожденными интересами, чтобы определить полезный список факультативов. Однако, когда мы обычно ошибаемся в этих решениях, это не продумывая их должным образом. Например, студенты часто упускают хорошие курсы по выбору, потому что они слишком ленивы, чтобы записаться на них рано.Риск здесь не в том, что вы примете явно неправильное решение, это маловероятно, так как это решение с низкой сложностью, но если вы не продумаете одно из них, то оно весьма подвержено принятию неоптимального выбора и упускает потенциально большой потенциал роста. Таким образом, идея заключается в том, чтобы оптимизировать для роста.

Вторая категория решений, которые относятся к разделу B - с высокой отдачей, высокой сложностью, но высокой обратимостью . Пример тому - вы столкнулись с клиентом, у которого есть интересный вариант использования, но продукт его не поддерживает.Если это работает, то может быть большим преимуществом, но вы не уверены, стоит ли это времени и усилий (сложность не в том, чтобы принять решение, а выполнить его позже). Я видел, как большинство компаний очень быстро принимают эти решения, когда они маленькие, но с ростом они впадают в паралич анализа. Поскольку решение имеет высокую степень обратимости, вы всегда можете отключить его, если оно не работает. Фактически в 9 из 10 случаев вы в конечном итоге отмените решение - отключите экспериментальный продукт / функцию.Но дело не в 9 неправильных решениях, а в одном правильном решении, которое создает с высоким потенциалом . Поскольку вы оптимизируете скорость в этих решениях, идеальным будет максимально уменьшить сложность - уменьшить масштаб эксперимента или выработать простую стратегию выполнения. Вы также хотите немного оптимизировать для убеждения, потому что вы не хотите оказаться в ситуации, когда вы запускаете эксперименты и капризно их закрываете. Самый идеальный способ принять эти решения -

,
    ,
  • , принять решение быстро, но потратить время на определение успеха эксперимента - что может случиться, если вы скажете, что это был отличный эксперимент.Определите несколько объективных критериев, которые можно легко измерить для успеха.
  • посвятить ему определенное время. Вы знаете, что он не будет успешным в одночасье, поэтому выделите минимальное количество времени и оцените критерии успеха во время него. Есть только 3 результата - успех, неудача и не могу сказать. Что делать в первых двух, очевидно. В тех случаях, когда вы не можете сказать, если вы по-прежнему убеждены, продлите время на разумную сумму и оцените снова в конце. Если у вас все еще нет ответа, я бы не рекомендовал расширять его.
  • документируют процесс принятия решения - почему вы приняли это решение, какие факторы вы учитывали и т. Д. Это поможет вам в принятии будущего решения.

Еще один пример решений, которые попадают в раздел B , - это сложность в принятии самого решения, а не в его исполнении. Допустим, вы не использовали PR в качестве маркетинговой стратегии, и вы хотите попробовать его. Это обратимое решение, потому что вы, как правило, начинаете с внешнего пиар-агентства и переводите его в штат, только если оно работает - поэтому, если агентство не работает, вы можете отменить свое решение.Кроме того, если агентство не сможет продемонстрировать успех, вполне вероятно, что этот результат не будет отличаться, если вы попробуете это на месте.

Это решение с высокой сложностью , потому что вам нужно не только определить и привлечь правильное PR-агентство, вы также должны убедиться, что у вас есть правильные внутренние системы для использования работы агентства. Здесь решение попробовать PR должно быть достаточно быстрым (вы будете удивлены тем, как много людей думают о столь значительных, очень обратимых решениях).Но вам нужно потратить много времени на выполнение.

Существует простой способ сделать все правильно - не изобретать велосипед. Ищите того, кто уже сделал это, и следуйте их советам.

Самые жесткие решения

Из всех решений, которые вам придется принять, самые жесткие относятся к разделу D - с высокой отдачей, высокой сложностью и с низкой обратимостью . Не только вы потратите время на принятие этих решений, но и после их принятия также будет трудно их отменить.Это такие решения, где я бы оптимизировал для убеждения по скорости . Потому что в процессе принятия решений, несмотря на то, что вы соберете много данных, проведите значительный объем исследований и примите несколько мнений, в конце концов вам придется выполнить , как вы считаете, . В эту категорию попадают такие решения, как покупка дома, вступление в брак или существенное изменение стратегии вашей компании.

Мы столкнулись с ситуацией, когда нам пришлось существенно изменить стратегию компании, это был не полный поворот, а довольно существенное изменение.В течение 4 лет мы сначала занимались сообществом, а затем однажды решили стать корпоративной SaaS-компанией. Это должно было иметь далеко идущие последствия для компании. Это означало, что все команды должны были быть перераспределены, несколько товарных линеек продуктов должны были быть убиты, несколько неброских бизнес-моделей должны были быть закрыты, некоторые роли стали бы излишними, и большинство людей должно было пройти переподготовку. И в довершение всего, все в организации должны быть переориентированы на новую миссию компании. Воздействие было колоссальным!

Вы просто не можете быстро переходить к таким решениям, и вы редко принимаете эти решения в определенный момент времени.Мысли о таких решениях появляются в вашей голове задолго до того, как вы сознательно начинаете думать о них. Как только вы решите, наступает этап исследования. Вы должны заниматься обширными исследованиями - анализировать ваши данные, проводить конкурентные исследования, просматривать сторонние отчеты и публичные данные и, прежде всего, общаться с множеством людей. Самое важное в таких решениях - иметь условие с фиксированным желаемым конечным состоянием. Это означает, что у вас есть полная ясность относительно , где вы хотите быть и , почему , даже если вы не знаете как или , когда .

С помощью этой метрики «северная звезда», этого не подлежащего обсуждению результата вы начинаете отображать а) где вы находитесь сегодня и б) каковы возможные пути для вас быть там, где вы хотите быть (ментальная карта - отличный способ наметить что-то вроде этого). Когда вы создаете эту карту разума, соберите подробные данные для каждой точки на карте и объективно оцените, как каждая точка совпадает с вашим фиксированным желаемым состоянием конечного состояния.

Несмотря на то, что для любого решения важно иметь ограничение по времени, его следует сознательно замедлять.Это потому, что не только вам придется проводить обширные исследования, но, что более важно, вы должны создать твердое убеждение в отношении решения, которое вы собираетесь принять. По мере того, как вы просматриваете карту ума, день за днем, дискуссии за дискуссией, постепенно становится ясно, какое решение вы должны принять. И постепенно решение погрузится в вас. Это очень важное решение, которое вы, скорее всего, не сможете изменить, поэтому независимо от того, что вы решите, вам придется не только жить, но и наслаждаться и благовествовать (по крайней мере, в случае стратегических изменений, потому что вам нужно выходить из и убедить внутренних и внешних заинтересованных сторон).Так что, если вы полностью не куплены, это решение обязательно потерпит неудачу.

Если вы используете приведенную выше диаграмму Венна для классификации ваших решений и оптимизации их для скорости и убежденности, вы поймете, что в большинстве случаев это не столько присущая сложность решений, сколько сложность, которую мы создаем, не будучи объективными и переосмыслением вещей.

Большинство из нас склонны ставить важные решения в раздел D , когда они действительно принадлежат другим разделам.Например, люди спрашивают меня, как мне удалось оставить свою шикарную, высокооплачиваемую работу в Google и окунуться в неуверенность стартапа без какого-либо предыдущего опыта. 99,9% определили это решение в с ударопрочностью , с низкой обратимостью и с высокой сложностью в секции Несмотря на то, что он очень эффективен и, возможно, даже сложен, он определенно не обладает низкой обратимостью. Если это не сработает, всегда можно вернуться к корпоративной работе, возможно, даже на более выгодных финансовых условиях.Мы даже уменьшили сложность, решив, что мы не запустим, если у нас не будет капитала, достаточного, чтобы поддерживать нас в течение года. Тогда это было все о поиске инвестора акселератора / ангела, который помог бы нам запускать. Мы существенно изменили решение с с низкой обратимостью и с высокой сложностью на с высокой обратимостью и с низкой сложностью. Я написал об этом более подробно здесь.

Весь смысл вышеприведенной матрицы состоит в том, чтобы помочь вам вывести решения из раздела D .

Author profile picture

В дополнение к вышесказанному, у меня есть еще несколько уроков:

Вы принимаете несколько хороших решений, принимая множество неправильных решений. , Мы часто недооцениваем роль подсознания в принятии решений. Человеческий инстинкт, интуитивное чувство, которое мы все нашли чрезвычайно полезным в критических ситуациях, не является умственным умением, которое существует с рождения, а развивается за определенный период времени.Это проявление непрерывного изучения человеческого разума, и оно находится в тех частях нашего мозга, которые наше сознательное я не может вызвать по желанию. Единственный способ отточить наш инстинкт - это поставить себя во множество ситуаций принятия решений, сознательно принимать наилучшие возможные решения с помощью имеющейся информации, не беспокоясь о том, что ошибаешься. И хотя в большинстве случаев вы ошибаетесь, поскольку вы сознательно думаете, принимая множество решений, наше подсознание выявляет закономерности, скрытые в, казалось бы, не связанных наборах данных, и жестко их связывает в нашем разуме.Поэтому, когда в следующий раз вы столкнетесь с подобной ситуацией, с которой вы, возможно, сталкивались в той или иной форме в прошлом, даже если вы не в состоянии вспомнить точную ситуацию, ваш инстинкт способен соответствовать шаблону и указывать вам на правильное решение.

Не изобретай велосипед

Я, наверное, несколько раз говорил это утверждение в этом посте, потому что не могу на этом остановиться. В 99% случаев решения, которые мы принимаем, уже были приняты кем-то другим. Большинство человеческих жизней не очень отличаются, потому что то, через что вы проходите, вероятно, миллионы людей, которые прошли через те же ситуации.Так что это действительно здравый смысл - выходить на улицу и искать людей, которые делали подобные вещи в прошлом и учиться на своих успехах и неудачах. Хотя кажется очевидным, люди редко делают это. Возможно, это потому, что принятие решения дает нам ощущение силы, поэтому сказать, что давайте сделаем то, что уже сделали 5 других великих людей до нас, не очень впечатляет. Или, может быть, это потому, что мы настолько пьяны своими собственными решениями, что мы не хотим знать, что можем ошибаться, и, следовательно, мы не ищем советов других людей.Или какова бы ни была причина, одна вещь довольно очевидна, мы по отдельности знаем гораздо меньше, чем то, что мы все знаем вместе.

Что я сделал, чтобы эффективно обратиться за советом к другим людям, так это

  • , чтобы в качестве моих наставников было 2-3 человека (которые, на мой взгляд, умнее меня), и каждый раз, когда я сталкиваюсь с сложной ситуацией, я быстро выбираю их мозги. Неважно, принимаю ли я их мнение или нет, по крайней мере, это дает мне другую точку зрения.
  • , чтобы вести список запутанных ситуаций, которые я видел в прошлом.Всякий раз, когда я сталкиваюсь с кем-то, кто является умным в определенной области, я задаю им кучу вопросов из этого скользящего списка.
Уменьшите количество решений, которые вы принимаете

Это не противоречит моему первому замечанию. Сначала все сводится к тому, чтобы вы оказались в максимально возможном количестве ситуаций и приняли больше решений. Но с течением времени, когда вы становитесь взрослым, ваша ценность не в том, чтобы принимать много решений, а в том, чтобы принимать как можно меньше решений. Когда вы создаете систему, в которой вы пытаетесь сократить количество принимаемых вами решений, происходит следующее:

  • вы начинаете давать другим возможность принимать решения, тем самым устраняя единую точку отказа (вас) и повышая надежность процесса принятия решений.
  • вы создаете процессы, которые гарантируют, что большинство решений не будут приняты, если вы недоступны
  • вы позволяете себе делать меньше , беспощадно спрашивая себя, действительно ли вы должны принять это решение
  • , через которое вы проходите шум для определения тех решений, которые являются наиболее важными, и вы сосредотачиваете на них всю свою энергию - ваш результат будет значительно лучше

Принятие решений - это больше науки, а не искусства.Вы тщательно собираете данные, принимаете множество решений, документируете свои решения и учитесь на ошибках, а также обращаетесь за советом к людям, умнее вас.

Похожие
Теги
The Noonification banner

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные обзоры лучших технических историй!

Не задумывайтесь: 5 советов для ежедневного принятия решений
В прошлом году в интервью я спросил известного графического дизайнера Джеймса Викторе, что сделало его таким эффективным. Его простой ответ: «Я принимаю решения». Ежедневно мы принимаем сотни, если не миллионы микро-решений - от того, на чем сфокусировать нашу энергию, до того, как реагировать на электронную почту, и на что есть на обед. Вы можете легко утверждать, что принятие лучшего (и более быстрого) лица, принимающего решения, было бы самым быстрым путем к повышению вашей ежедневной производительности.

После исследования я узнал, что нет жестких и быстрых правил для принятия решений. (Если только!) Есть, однако, ряд интересных тенденций, которые влияют на то, как мы принимаем решения, о которых мы все должны знать. Вот краткий обзор некоторых из ключевых открытий в искусстве принятия решений:

1. Сатисфайерс против максимизаторов.

, придуманный экономистом Гербертом Саймоном в 1956 году, «удовлетворительный» - это подход к принятию решений, в котором приоритет отдается адекватному решению , , а не оптимальному , .Гретхен Рубин подытоживает разницу между двумя типами лиц, принимающих решения, в посте в проекте «Счастье»:

Сатисфистеры - это те, кто принимает решение или предпринимает действия после того, как их критерии выполнены. Это не значит, что они соглашаются на посредственность; их критерии могут быть очень высокими; но как только они найдут машину, гостиницу или соус для пасты, которые обладают желаемыми качествами, они будут удовлетворены. Максимизаторы хотят принять оптимальное решение. Поэтому, даже если они видят велосипед или фотографа, который, кажется, отвечает их требованиям, они не могут принять решение до тех пор, пока не рассмотрят каждый вариант, поэтому они знают, что делают наилучший возможный выбор ...

В увлекательной книге «Парадокс выбора» Барри Шварц утверждает, что довольные люди, как правило, счастливее, чем максимизаторы.Максимизаторы должны тратить гораздо больше времени и энергии на принятие решения, и они часто беспокоятся о том, действительно ли они делают лучший выбор.

Можно подумать, что максимизаторы, по крайней мере, будут довольны своим решением после всей этой работы, но нет! Как известно любому, кто когда-либо исследовал возможную болезнь в Интернете, больше информации не обязательно приводит к спокойствию или лучшему принятию решений.

Еда на вынос : Сбор дополнительной информации всегда происходит за плату.Нам лучше установить наши критерии для принятия решения заранее (например, «Я позвоню, когда узнаю X, Y и Z»). Получив эту информацию, сделайте выбор и двигайтесь дальше.

2. Как меньше может быть больше.

Психолог Герд Гигеренцер, чья работа была упомянута в бестселлере Malcolm Gladwell Blink , утверждает, что мы созданы для того, чтобы принимать умные мгновенные решения на основе ограниченной информации. На самом деле его исследования показывают, что мы делаем это постоянно. Здесь Newsweek аккуратно суммирует выводы Gigerenzer о стратегии «Возьми лучшее», которую большинство людей используют для принятия решений:

«Бери лучшее» означает, что ты рассуждаешь и рассчитываешь только столько, сколько тебе абсолютно необходимо; тогда вы останавливаетесь и делаете что-то еще.Так, например, если есть 10 частей информации, которую вы могли бы взвесить при тщательном решении, но одна часть информации явно важнее других, то этой части информации часто достаточно, чтобы сделать выбор. Вам не нужен отдых; другие детали просто усложняют вещи и тратят время.

Gigerenzer продемонстрировал это в лаборатории. Он попросил большое количество родителей рассмотреть сценарий, в котором их ребенок просыпается после полуночи от одышки, хрипов и кашля.Им говорят, что доктор может сделать визит на дом за 20 минут; это врач, которого они знают, но ему все это не нравится, потому что он никогда не слушает их мнение. Кроме того, они могут отвезти своего ребенка в клинику за 60 минут; врачи там неизвестные, но по репутации хорошие слушатели. Какой выбрать?

В конце концов, почти все родители основывали свое решение только на одной ключевой информации: был ли доктор хорошим слушателем или нет. В этом свете время ожидания и другие факторы были не так важны.

Еда на вынос: Мы разработаны для такой быстрой обработки информации, что «быстрое познание» - решения, возникающие в результате серьезного мышления, основанного на здравом опыте, - может показаться более инстинктивным, чем научным. Доверься своей интуиции.

3. Три вида интуиции.

В творческом и деловом мире много говорят об интуиции и (см. Выше) «доверяют своей интуиции». Но что это на самом деле означает? Это не так просто, как вы думаете. Профессор Колумбийской бизнес-школы Уильям Дагган считает, что существует три различных типа интуиции:

Обычная интуиция - это просто чувство, интуиция.Интуиция эксперта - это быстрое суждение: когда вы мгновенно узнаете что-то знакомое, то, как теннисный профессионал знает, куда пойдет мяч от дуги и скорости ракетки соперника… Третий тип, стратегическая интуиция, не является смутным чувством, как обычная интуиция , Стратегическая интуиция - это ясная мысль ... Эта вспышка понимания, которая у вас была прошлой ночью, может решить проблему, о которой вы думали в течение месяца ... Интуиция эксперта всегда быстра, и она работает только в знакомых ситуациях. Стратегическая интуиция всегда медленная и работает для новых ситуаций, когда вам нужны ваши лучшие идеи.Это различие имеет решающее значение, потому что экспертная интуиция может быть врагом стратегической интуиции. По мере того, как вы становитесь лучше в своей работе, вы узнаете закономерности, которые позволяют быстрее и быстрее решать похожие проблемы. Это экспертная интуиция на работе. В новых ситуациях вашему мозгу требуется гораздо больше времени, чтобы найти достаточно новых связей, чтобы найти хороший ответ.

Вспышка проницательности происходит в одно мгновение, но на это может уйти недели. Вы не можете спешить. Но ваша экспертная интуиция может увидеть что-то знакомое и быстро принять решение.Дисциплина стратегической интуиции требует от вас осознать, когда ситуация является новой, и отключить вашу экспертную интуицию. Вы должны отключить старые точки, чтобы новые соединялись самостоятельно.

Еда на вынос: Мы должны доверять нашей экспертной интуиции (основываясь на опыте), когда выбираем знакомые проблемы. Но когда нам нужно прорывное решение, мы не должны спешить с выводами.

4. Почему мы должны доверять опыту. (Любой опыт.)

Психолог Дэниэл Гилберт, автор бестселлера , спотыкаясь о счастье , изучает когнитивные искажения, которые мы используем для принятия решений.По словам Гилберта, мы не принимаем очень рациональных решений в большинстве случаев, и при этом мы не особенно хороши в прогнозировании того, что сделает нас счастливыми. (Подробнее об этом см. В его великолепном выступлении на TED.) Гилберт утверждает, что если у нас нет знаний или опыта для принятия решения, лучший способ действий - просто спросить кого-то еще. Говорит Гилберт:

Во многих сферах жизни опыт одного случайно выбранного другого человека может превзойти ваше собственное предположение в два раза ... Нам всем нравится поездка в Париж лучше, чем операция на желчном пузыре; все предпочли бы сделать комплимент, чем прижать большой палец к полу.Различия между вами и другими людьми настолько незначительны, что вам лучше предсказать, как вам что-то понравится, просто спросив одного случайно выбранного человека, как ему это нравится.

Еда на вынос: Если вы боретесь с трудным решением, проконсультируйтесь с другом или коллегой, который был в вашей ситуации раньше. Их понимание, вероятно, будет значительно более ценным, чем почти любое исследование.

5. Выбор сражений.

Стоит обдумать некоторые решения, например, как справиться с рискованной ситуацией с клиентом.Другие, например, решить, какую марку зубной нити вы покупаете, это не так. Джона Лерер, автор книги «Как мы решаем» , отмечает, что нас постоянно запугивают, когда мы чувствуем, что тривиальные решения невероятно важны:

Современный рынок - это заговор, чтобы запутать, обмануть ум и заставить поверить, что наш самый банальный выбор на самом деле чрезвычайно важен. Компании тратят целое состояние, пытаясь убедить нас, что только их зубная паста будет чистить наши зубы, или что только их моющее средство удалит пятна с нашей одежды ... Почему средняя аптека содержит 55 вариантов зубной нити и более 350 видов зубной пасты? В то время как все эти продукты предназначены для обслуживания определенных потребительских ниш, они заканчивают тем, что вводят мозг в заблуждение, полагая, что выбор нити - игра с высокими ставками, так как это чертовски сложно.И поэтому мы попадаем в зыбучие пески при принятии решений.

Еда на вынос: Спросите себя, действительно ли это решение имеет такое значение. Если это не так, прекратите зацикливаться на этом и просто позвоните!

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *